... CỦA CHUKỲSỐNGSẢNPHẨM Khó nhận biết sảnphẩmchukỳ Khó nhận biết thời điểm sảnphẩm sang chukỳ Khó nhận biết yếu tố tác động khiến sảnphẩm sang chukỳ Khó dự đoán doanh số, thời gian chukỳ ... cấp Do tổ chức bên cung cấp CHIẾNLƯỢCMARTHEOCHUKỲSỐNGSẢNPHẨM Khái niệm Chukỳsốngsảnphẩm mô tả biến đổi doanh số lợi nhuận theo thời gian từ sảnphẩm xuất thị trường đến rút khỏi ... kỳ Khó dự đoán doanh số, thời gian chukỳ hình dáng đường chukỳsảnphẩmChiếnlược marketing vừa nguyên nhân, vừa kết chukỳsốngsảnphẩm ...
... thể đối tượng chiếnlượcChủ thể chiếnlược người xây dựng lên chiếnlược dùng chiếnlược để tác động lên đối tượng khác nhằm thực tầm nhìn mục tiêu chiếnlược Đối tượng chiếnlược tất đối tược ... gần gũi công ty công ty nhóm chiếnlược Các công ty trông nhóm chiếnlượctheo đuổi chiếnlược tương tự nhau, nên khách hang có xu hướng coi sảnphẩm công ty sảnphẩm thay trực tiếp lẫn Như đe ... chọn chiếnlược Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiếnlược việc thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiếnlược thay thế, lựa chọn số vài chiếnlược để theo đuổi Phân tích lựa chọn chiến lược...
... thể đối tượng chiếnlượcChủ thể chiếnlược người xây dựng lên chiếnlược dùng chiếnlược để tác động lờn cỏc đối tượng khác nhằm thực tầm nhìn mục tiêu chiếnlược Đối tượng chiếnlược tất đối ... gần gũi công ty công ty nhúm chiếnlược Các công ty trông nhúm chiếnlượctheo đuổi chiếnlược tương tự nhau, nên khách hang có xu hướng coi sảnphẩm công ty sảnphẩm thay trực tiếp lẫn Như đe ... chọn chiếnlược Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiếnlược việc thiết lập nờn cỏc mục tiêu dài hạn tạo chiếnlược thay thế, lựa chọn số vài chiếnlược để theo đuổi Phân tích lựa chọn chiến lược...
... nghiệp tập đoàn công ty…, chiếnlược phát triển bao gồm phận: chiếnlược tài chính, chiếnlượcsảnphẩm dịch vụ sản phẩm, chiếm lược maketing, chiếm lược nhân sự, chiếm lược khoa học công nghệ…, ... trình độ chuyên môn CBNV Điều thể trước hết quan điểm định hướng đạo văn chiếnlược Sacombank đặt chiếnlược phát triển nguồn nhân lực chiếnlược có vai trò quan trọng hàng đầu nhóm chiếnlược phát ... rộng nhà hoạch định chiếnlược tương lai Thời gian chiếnlược 10 năm, 20 năm, chí có nước thực xây dựng chiếnlược phát triển tới thập niên 50 kỉ 21 Khoảng thời gian chiếnlược xác định cách tương...
... thể đối tượng chiếnlượcChủ thể chiếnlược người xây dựng lên chiếnlược dùng chiếnlược để tác động lên đối tượng khác nhằm thực tầm nhìn mục tiêu chiếnlược Đối tượng chiếnlược tất đối tược ... khác nhau: - Chiếnlược tổng thể doanh nghiệp (cấp tổ chức) - Chiếnlược ngành kinh doanh (cấp ngành) - Chiếnlược chức (cấp chức năng) - Chiếnlược vận hành cho phận (cấp phận) a Chiếnlược tổng ... nào? d Chiếnlược vận hành Chiếnlược vận hành đề cập tới chiếnlược hẹp cho quản lý hoạt động cấp sở đơn vị vận hành liên quan; Bổ sung chi tiết cho chiếnlược ngành kinh doanh chiếnlược chức...
... Khi hai sảnphẩm khác trao đổi đợc với chúng phải có sở chung Đó chúng sảnphẩm lao động Để sản xuất hàng hoá ngời sản xuất phải hao phí sức lao động Vậy giá trị lao động xã hội ngời sản xuất ... kỹ thuật tay nghề cao Điều ảnh hởng lớn đến sản phẩm, giá trị hàng hoá mà họ sản xuất Chất lợng, giá trị sảnphẩm điều kiện quan trọng để sảnphẩm nhà sản xuất cạnh tranh thị trờng Điều yếu tố ... chất giá trị lao động Sảnphẩm lao động ng ời sản xuất chứa đựng giá trị sảnphẩm lao động hao phí để sản xuất chúng nhiều giá trị cao Khi ng ời trao đổi hàng hoá cho ngời sản xuất ngầm so sánh...
... đoạn thứ ba chukỳsống d oanh nghiệp Giai đo ạn suy thoái (giai đoạn chết doanh nghiệp) Đối với doanh nghiệp có ý định tiếp tục trì sống, th ì phải chu n bị ý tưởng sảnphẩm thay sảnphẩm hữu để ... tránh giá trị tài sản ngày giảm đi” “Tiếp tục hoạt động tìm đư ờng thoái lui cách sát nhập, chuy ển sang kinh doanh sảnphẩm khác” Việc lự a chọn chuyển sang đầu tư sảnphẩm khác sảnphẩm h iện giai ... phần doanh nghiệp 19 2.5 Các chiếnlược tài khác để trì hoãn 2.6 chết tránh chết 20 A CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUKỲ SỐ NG CỦA DO ANH NGHIỆP Thời gian Một chukỳsống doanh nghiệp bao gồm giai...
... dựng chiếnlược cấp cơng ty, chiếnlược cấp đơn vị chiếnlược chức 35 3.4.1 Chiếnlược cấp cơng ty 35 3.4.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược SBU) 39 3.4.2.1 Chiếnlược ... chiếnlược hổn hợp: vừa thực chiếnlược tăng trưởng ổn định sảnphẩm truyền hình cáp vừa thực Nhóm 12 – Lớp Đêm 1& Trang 35 CHIẾNLƯỢC SCTV TRONG GIAI ĐOẠN 2010 -2020 GVHD: TS HỒNG LÂM TỊNH chiến ... lượng sảnphẩm dịch vụ Uy tín nhãn hiệu 0.1 0.4 Kênh phân phối 0.05 0.2 Hiệu chiêu thị 0.05 0.1 0.05 0.2 Khả cung cấp sảnphẩm dịch vụ Hiệu cung cấp sảnphẩm dịch vụ 0.05 0.25 Giá thành sản phẩm, ...
... định cho phải tu dỡng, phấn đấu vơng lên phẩm chất, đạo đức, tinh trách nhiệm với nghề nghiệp, lực chuyên môn thực trở thành gơng sáng cho học sinh noi theo, có uy tín với đồng nghiệp đợc học ... đổi giáo dục, kiến thức kỹsống thời gian thích hợp năm học với phơng thức phong phú,linh hoạt, đa dạng - BGH chịu trách nhiệm xây dựng đề án bồi dỡng đội ngũ CBGV nói chung, giáo viên giỏi nói ... kiến thức phơng pháp giảng Xây dựng nội dung chơn g trình BDHSG, phụ đạo HS trung bình, yếu, chu n bị chu đáo ý kiến thức trọng tâm SGK, đổi phơng pháp giảng dạy cách triệt để, thực tốt việc sử...
... thôn tính/phá sản S O W T Mục tiêu chiếnlược tổng quát Dịch vụ thoại Phát triển Duy trì SMS Đầu tư Dịch vụ giá trị gia tăng SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHUNG Cao SPT Trung bình Các nhóm chiếnlược khác Thấp ... thiết bị đầu cuối. QUI TRÌNH LẬP CHIẾNLƯỢC Xác lập rõ tầm nhìn và sứ mệnh Định vị tập dịch vụ hiện tại Nhận xét biến đổi tương lai Xác lập tập dịch vụ chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlược Chương trình ... Nghiên cứu thị trường của Business Monitor International CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG Chính sách sản phẩm: Phát triển tập trung vào dịch vụ thoại nhắn tin SMS Chiếnlược định giá: Định giá thấp nhằm tạo lợi cạnh tranh qui mô Cách...
... mua sản phẩm, khởi nghiệp cần có chiếnlược thu thập ý kiến từ khách hàng Không có sảnphẩm hoàn hảo, tìm điều không phù hợp với nhu cầu khách hàng thị trường để cải thiện sảnphẩm Có chiếnlược ... lược Marketing cụ thể: • Một chiếnlược marketing cụ thể, rõ ràng giúp cho bạn có hướng đắn việc tiếp thị, quảng bá sản phẩm, dịch vụ bạn tới khách hàng mục tiêu • Kế hoạch tiếp thị sản phẩm, ... nghiệp tồn phát triển thị trường Ví dụ như: Nhân lực có đủ tốt để làm sản phẩm, có chiếnlược marketing khác biệt chiếnlược giá, vốn v.v Nếu hầu hết yếu tố mang tính chủ quan đảm bảo được, khởi...
... TD&ĐG thực Chiếnlược phát triển Thống kê; Kế hoạch Khung TD&ĐG thực Chiếnlược phát triển Thống kê; Hệ thống TD&ĐG thực Chiếnlược phát triển Thống kê; Quá trình TD&ĐG thực Chiếnlược phát triển ... HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THỐNG KÊ 19 3.1 Hình thành Hệ thống theo dõi, đánh giá thực Chiếnlược phát triển Thống kê 19 3.2 Nhiệm vụ theo dõi, đánh giá thực Chiếnlược ... dõi, đánh giá thực Chiếnlược phát triển Thống kê - Theo dõi, đánh giá phải vào Kế hoạch triển khai thực Chiếnlược phát triển Thống kê Khung theo dõi, đánh giá thực Chiếnlược phát triển Thống...
... tiêu chiếnlược marketing xây dựng chiếnlược marketing mix đề xuất biện pháp thực thi chiếnlược marketing dịch vụ cho khách sạn Nguyễn Văn Hải (2010) nghiên cứu đề tài “Lập chiếnlược marketing ... với đối thủ Chiếnlượcsảnphẩm xem vũ khí sắc bén hữu hiệu doanh nghiệp b Các chiến lƣợc sản phẩm: Các chiếnlược chủng loại sảnphẩm như: (1) Chiếnlược chủng loại sảnphẩm gồm mở rộng chủng loại, ... tiếp thị 18 Chiếnlược chung công ty Hoạch định chiếnlược marketing Thực chiếnlược marketing Kiểm tra hoạt động marketing Nguồn:Lưu Thanh Đức Hải (2007) Hình 2.1 Quá trình quản trị marketing...
... để giữ chuyên nghiệp * Lựa chọn chiếnlược để cạnh tranh ngành trì trệ hay giảm sút: Các chiếnlược thi trường ngách (thường sử dụng Chiếnlược Chiếnhóa) lược với Chiến nhà (1) Chiếnlược thành ... chọn chiếnlược Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiếnlược việc thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiếnlược thay thế, lựa chọn số vài chiếnlược để theo đuổi Phân tích lựa chọn chiếnlược ... hàng với mức chi phí thấp c Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ rộng rãi Mục tiêu chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ rộng rãi nhằm: (1) Tạo đặc tính sản phẩm, dịch vụ mang tính khác...
... Chiếnlược phát triển sảnphẩm Nhằm sáng tạo sảnphẩm cải tiến sảnphẩm để thay sảnphẩm hành Tạo lợi cạnh tranh lớn: Chiếnlược phát triển thị trường… Là tìm phân đoạn thị trường cho sảnphẩm ... bắt chước • Mất vị trí độc tôn chiếnlượcChiếnlược tự phát triển Chiếnlược liên minh Chiếnlược cấp giấy phép kinh doanh Các chiếnlược khai thác thành đổi Chiếnlược Tất nguồn lực bổ sung Rào ... tranh phi giá Sảnphẩm Mới Hiện có Hiện có Thâm nhập thị trường Phát triển sảnphẩm Phát triển thị trường Phát triển chủng loại sảnphẩm Các phân đoạn thị trường Mới 15 2.4 Chiếnlược thâm nhập...
... hình chiếnlược lý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến chun gia, nhà quản lí Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cấp cơng ty nên ứng dụng mơ hình chiếnlược tổng qt cấp cơng ty như: chiếnlược ổn định, chiến ... phương án chiếnlược Thực chất bước đề hệ thống giải pháp cơng cụ để thực mục tiêu chiếnlược * Căn để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giải pháp cơng cụ chiếnlược xác định ... ngữ chiếnlược với khái niệm phạm trù lĩnh vực tạo ngơn ngữ khoa học lĩnh vự Ngày nay, gặp nới khái niệm: "Chiến lược kinh tế xã hội", "Chiến lược ngoại giao", "Chiến lược dân số", "Chiến lược...
... dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlược phát triển kinh doanh công ty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlượcsản phẩm: Sảnphẩm có vai trò quan trọng định tồn phát triển công ty Sảnphẩm người ... biết đến sảnphẩm qua phương tiện thông tin đại chúng trực tiếp qua đại lý, nhân viên bán hàng, cộng tác viên tiêu thụ sảnphẩmChu n bị sẵn tài liệu giới thiệu công ty, sản phẩm, tính sản phẩm, ... mã sảnphẩm chưa hấp dẫn - Công ty thiếu vốn để mở rộng qui mô sản xuất - Sảnphẩm đơn điệu, không đa dạng cho lựa chọn khách hàng - Công ty nhiều bất cập hoạt động marketing dẫn đến sản phẩm...
... Kinh Đô) Các sảnphẩm thay Sảnphẩm bánh mì tươi công nghiệp sảnphẩm tiêu dùng hàng ngày, nhu cầu loại sảnphẩm luôn thay đổi đòi hỏi người tiêu dùng Những yêu cầu sảnphẩmtheo nhiều khuynh ... Do đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai đoạn hoạch định xây dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả ... AB 11 sảnphẩm công ty ký hiệu là: Al, Sc, Da, St, Ot, Lu, Pa, Sa, Or, Ob, Ba Trong đó, hai sảnphẩm Al Sc gọi KD, sảnphẩm Da, St, Lu, Pa, Sa, Ba gọi HN, sảnphẩm Ot 47 Ob gọi PN, sảnphẩm Or...
... tiếp cận chiếnlược cho doanh nghiệp sở xác định sảnphẩm tốt (Chi phí thấp hay Khác biệt hóa) đường dẫn đến thành công Điểm tiếp cận chiếnlượctheochiếnlược Delta xác lập xây dựng chiếnlược ... trợ thực nghiên cứu chiếnlược kinh doanh HACINCO Khảo sát thực trạng chiếnlược HACINCO qua mô hình Delta Project đồ chiếnlược Bình luận, đánh giá chiếnlược Đề xuất chiếnlược HACINCO qua mô ... đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với giá trị khác - Các giá trị tạo nhờ nội lực Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm đề tài bổ sung đồng thời - Sự liên kết chiến...