... trường kinhdoanh vận dụng số mô hình để phân tích chiến lược, ta xây dựng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà số chiếnlược sau: • Chiếnlược Thị trường • Chiếnlược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiếnlược ... kỹ thuật công nghệ cao Chiếnlược đấu thầu Do đặc điểm kinhdoanh ngành xây dựng mà chiếnlược đặc thù củaTổng Công ty Chiếnlược bao gồm chiếnlược cụ thể sau: a Chiếnlược đấu thầu dựa chủ yếu ... chiếnlược sản phẩm Công ty cần chiếnlược cụ thể cho lĩnh vực không nên đề chiếnlược tổng hợp • + Về sản phẩm xây lắp: Mỗi doanh nghiệp xây lắp thường lựa chọn cho chiếnlược sau: + Chiến lược...
... niệm chiến lƣợc chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1 Chiếnlược 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Quản trị chiếnlược vai trò quản trị chiếnlược 10 1.2 Quy trình xây dựng chiến ... hợp 1.2.2 ChiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinh doanh: - Là phận quan trọng toàn chiến lƣợc doanh nghiệp - Là phƣơng hƣớng hoạt động doanh nghiệp - Định mục tiêu lớn Chiến lƣợc kinhdoanh xác ... hoạch chiến tranh hoạch định chiến dịch tác chiến Từ thập niên 60 kỷ XX, chiến lƣợc đƣợc ứng dụng vào lĩnh vực kinhdoanh thuật ngữ "Chiến lƣợc kinh doanh" đời Quan niệm chiến lƣợc kinh doanh...
... thực đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanhđếnnăm 2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk” 1.2 Mục tiêu đề tài Kinhdoanh học vô tận doanh nghiệp, ngành nghề Kinhdoanh thành công ta ... hưởng nhà nước đến hoạt động kinhdoanh trị yếu tố tác động mạnh đến hoạt động kinhdoanh công ty Việt Nam có môi trường trị ổn định, nhà nước trọng đến công xã hội sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp, ... in bao bì Kinhdoanh nhà, môi giới kinhdoanh bất động sản, cho thuê kho, bãi Kinhdoanh vận tải - bằng ô tô, bốc xếp hàng hóa, sản xuất mua bán sản phẩm nhựa Kinhdoanh bất...
... thuyết chiếnlược phân tích chiếnlượckinhdoanh nào? (2) Hiện trạng thực chiếnlượckinhdoanhđếnnăm 2020 Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC nào? Các hạn chế chiếnlượckinhdoanh ... sở hệ thống lý luận chiếnlược phân tích chiếnlượckinhdoanh từ sâu vào phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanh công ty nhằm: - Làm rõ thực trạng thực chiếnlượckinhdoanh Công ty Cổ phần ... mạng mục tiêu chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp giai đoạn mở đầu vô quan trọng toàn trình quản trị chiếnlược Có câu hỏi tảng đặt nhà chiếnlượcdoanh nghiệp Một là, doanh nghiệp kinhdoanh lĩnh...
... đội ngũ quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Buổi hội thảo tới nhằm giúp doanh nhân Việt nhận sai lầm tư chiếnlượcđến quy trình thực kinhdoanh Cung cấp cho doanh nhân quy trình quản trị ... thăng trầm kinh tế Vì họ tránh điều kiện kinhdoanh khắc nghiệt, mà tăng trưởng mạnh Số doanh nghiệp cố gắng bám trụ thị trường bước áp dụng quy trình làm việc chặt chẽ chưa có Nhưng kinhdoanh không ... Nhưng kinhdoanh không chờ đợi, doanh nghiệp phải chủ động tìm cách vượt qua khó khăn Trong trình đào tạo nghiên cứu tư vấn (hơn 15 nămkinh nghiệm), Viện Quản trị kinhdoanh hiểu mong đợi vượt qua...
... nhìn chiếnlược Xác lập mục tiêu chiếnlược Xây dựng chiếnlược để đạt mục tiêu Thi hành triển khai chiếnlược Giám sát, đánh giá điều chỉnh (nếu thấy cần thiết) II Quy trình phân tích chiếnlược ... cho doanh nghiệp nước ta hoạt động kinhdoanh Giao thương thông tin nhanh cập nhật thường xuyên, mở hội cho doanh nghiệp hiểu biết kinhdoanh luật pháp kinhdoanh quốc tế, phương pháp kinhdoanh ... công cụ lý thuyết quản trị chiếnlược để đánh giá chiếnlượckinhdoanh Công ty VINATRA, thấy rõ chiếnlược Công ty lấy giải pháp khách hàng toàn diện làm chuẩn Chiếnlược Công ty cho ta thấy điểm...
... Lý luận hoạch định chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp kinh tế thị trờng I Khái niệm chiến lợc kinhdoanh Các quan điểm tiếp cận chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Thuật ngữ chiến lợc có nguồn gốc ... sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp 3- Các loại chiến lợc kinhdoanh Tùy theo cách phân loại khác mà có loại chiến lợc kinhdoanh khác nhau: a Căn vào phạm vi chiến lợc: + Chiến lợc kinhdoanh tổng ... trng chiến lợc kinhdoanh Để hiểu rõ phạm trù chiến lợc kinhdoanh cần xem xét đặc trng để từ phân biệt với khái niệm, phạm trù có liên quan Chiến lợc kinhdoanh có đặc trng sau: - Chiến lợc kinh...
... dạng chiếnlượckinhdoanh công ty COMECO 42 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC KINHDOANH 3.1 Đònh hướng phát triển công ty đếnnăm2010 46 3.1.1 Sứ mạng 46 3.1.2 Mục tiêu COMECO đếnnăm2010 ... đònh chiến lược, tác giả nghiên cứu vấn đề sau: Thực trạng hoạt động kinhdoanh công ty; Nhận dạng chiếnlượckinhdoanh công ty; Các hội nguy cơ; Xây dựng chiếnlượckinhdoanh tương lai năm ... trước 55 3.2.3. 2Chiến lược hội nhập dọc phía sau 56 3.2.4 Chiếnlược chức 56 3.2.4.1 Chiếnlược hội Marketing 56 3.2.4. 2Chiến lược đầu tư 58 3.2.4. 3Chiến lược vốn 59 3.2.4. 4Chiến lược nguồn nhân...
... tổ chức Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, chi phối tất chiếnlược khác chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức 1.2.2 Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiếnlượckinhdoanh liên ... hội 1.2.3 Chiếnlược chức Chiếnlược chức chiếnlược tác nghiệp liên quan đến việc phận doanh nghiệp tổ chức, triển khai, đánh để thực chiếnlượckinhdoanhchiếnlược công ty Chiếnlược chức ... nguồn lực chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược thâm nhập thò trường, chiếnlược công nghệ,…vv 1.3 Chiếnlượckinhdoanh thực...
... Hoạch đònh chiếnlượckinhdoanh Eximbank đếnnăm2010 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... 42 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA EXIMBANK ĐẾNNĂM2010 3.1 Mục tiêu kinhdoanh Eximbank đếnnăm2010 ………… ……….………………… 43 3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh khả thi ………………… … ... chiếnlượcChiếnlược hấp dẫn chiếnlược có tổng cộng số điểm bước cao Kết luận chương Các doanh nghiệp trình kinhdoanh phải luôn xác đònh mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm cho Chiếnlược kinh...
... (Fred R David, Khái luận quản trò chiến lược) Các yếu tố ảnh hưởng Mức quan trọng đến ảnh chiếnlược hưởng Các chiếnlược khả thi ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược ĐQT TS ĐQT TS ĐQT TS Các yếu ... c Chiếnlược đa dạng hoá hoạt động theo chiều ngang: Thêm vào sản phẩm dòch vụ liên hệ theo khách hàng có II.2.4 Các chiếnlược khác: Ngoài chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu chiếnlược ... đuổi chiếnlược liên doanh, thu hẹp hoạt động, từ bỏ bớt hoạt động, lý chiếnlược kết hợp II.2.4.1.Liên doanh: Liên doanhchiếnlược phổ biến xảy hai hay nhiều công ty thành lập nên công ty hợp doanh...
... Doanh thu cước chiếm khoảng 96 đến 97% tổng doanh thu, tổng doanh thu giảm hay tăng chủ yếu doanh thu cước Doanh thu lắp đặt máy chiếm khoảng từ đến 3,5% tổng doanh thu, năm qua có chương trình giảm ... số khu vực nên doanh thu từ phần có phần giảm không ảnh hưởng đến kêâ hoạch doanh thu toàn công ty Doanh thu từ dòch vụ chiếm từ 0,2% đến 0,3% tổng doanh thu, nguồn thu chủ yếu đến từ dòch vụ ... Từ năm 1998 đến 2002 doanh thu Công ty Điện Thoại tăng bình quân từ 0,9% -> 7,2% Riêng năm tổng doanh thu Công ty Điện Thoại Đông Công ty Điện thoại Tây 2.680 tỉ đồng với mức tăng trưởng doanh...
... Hợp tác với công ty Tin học có nhiều kinh nghiệm để triển khai nâng cấp hệ thống điều hành sang Unix/Oracle nhằm đáp ứng yêu cầu điều hành , khai thác kinhdoanh qui mô phát triển mạng lưới viễn ... VI.1.2 Biện pháp Phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực sách xuyên suốt trình thực chiếnlược phát triển công ty, chuẩn bò đội ngũ quản lý kế cận động, đội ngũ cán kỹ thuật giỏi có đủ ... : Dạy – học trực tuyến qua mạng Với đặc thù sản phẩm đặc điểm cạnh tranh ngành, với đặc thù chiếnlược mà công ty theo đuổi, công ty cần phát triển sánh tiếp thò phù hợp Số lượng dự án triển...
... phương án chiếnlược khả thi cho công ty Sử dụng ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược tối ưu cho công ty Đưa số sách hỗ trợ cho việc thực chiếnlượcChiếnlược lựa ... mạnh ngành TpHCM Với nhận đònh kiến thức tiếp thu chọn đề tài ChiếnLượckinhdoanh cho công ty Điện thoại Đông TP giai đoạn 2004 -2010 làm đề tài luận văn tốt nghiệp Tôi mong muốn thông qua kết ... quản trò chiếnlược vào thực tiễn Trong trình thực luận văn tiến hành : Phân tích đánh giá môi trường bên bên công ty Điện thoại Đông TP Áp dụng phương pháp ma trận SWOT ma trận chiếnlược để...
... Hoạch đònh chiếnlượckinhdoanh Eximbank đếnnăm2010 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... 42 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINHDOANH CỦA EXIMBANK ĐẾNNĂM2010 3.1 Mục tiêu kinhdoanh Eximbank đếnnăm2010 ………… ……….………………… 43 3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh khả thi ………………… … ... chiếnlượcChiếnlược hấp dẫn chiếnlược có tổng cộng số điểm bước cao Kết luận chương Các doanh nghiệp trình kinhdoanh phải luôn xác đònh mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm cho Chiếnlược kinh...
... lư c kinhdoanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ... chi n lư c kinhdoanh ng th i nêu m t s ma tr n giúp l a ch n chi n lư c kinhdoanh m t s kinh rút t vi c nghiên c u lý lu n v xây d ng chi n lư c kinhdoanh Chương 2: Th c tr ng kinhdoanh c a ... lư c kinhdoanh c áp d ng xây d ng chi n lư c kinhdoanh cho Cơng ty C ph n Cơ i n Th c n năm 2020, ó m t doanh nghi p Qu c doanh m i c c ph n hóa, trư c ó -4- vi c xây d ng chi n lư c kinh doanh...