Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần namephaco nhằm định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2010 2015

ii MỤC LỤC Lời cảm ơn i Mục lục ii Các chữ viết tắt V Danh mục bảng vii Danh mục hình ix ĐẬT VẨN ĐỀ 1 CHƯƠNG I: TỒNG QUAN 3 1.1. Những khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh 3 1.1.1. Khái niệm chung về cạnh tranh 3 1.1.2. Tính tất yểu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 4 1.1.3. Khái niệm vể năng lực cạnh tranh 4 1.1.4. Sự cẩn thiết phải nâng cao NLCT trong nền kinh tế thị trường 5 1.1.5. Các yếu tố ảnh hường tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 6 1.1.6. Các yểu tố đánh giá năng lực cạnh tranh cùa một doanh nghiệp 9 1.1.7. Đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty 11 1.2. Thực trạng NLCT của ngành Dược và trang thiết bị y tế Việt Nam 11 1.2.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành Dược Việt Nam 13 1.2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành trang thiết bị y tể Việt Nam.. 16 1.3. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: 19 1.3.1. khái niệm về chiến lược kinh doanh 19 1.3.2. Phân loại chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 21 1.3.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh 22 1.3.4. Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh 24 1.3.5. Các nhân tố ảnh hường tới việc xây dựng chiến lược kinh doanh 26 1.4. Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp Dược tại Nghệ An 29 1.5. Một vài nét vể công ty cổ phẩn thiết bị vật tư y tể và Dược phẩm Nghệ An 30 1.5.1. Lịch sử phát triển 30 1.5.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 30 1.5.3. Lĩnh vực kinh doanh 31 CHƯƠNG n. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 32 2.1. Đối tượng, thời gian vả địa điểm nghiên cứu 32 2.2. Phương pháp nghiên cứu 32 2.2.1. Phương pháp hồi cứu: 32 2.2.2. Phương pháp mô tà: 32 2.2.3. Phương pháp điều tra: 33 2.2.4. Phương pháp phần tích quản trị học: 35 2.3. Phương pháp xừ lý vả phân tích sổ liệu 35 CHƯƠNG m. KẾT QUẢ NGHIÊN cứu 37 3.1. Phân tích một số yếu tố về năng lực cạnh tranh của NAMEPHACO 37 3.1.1. Phân tích khả năng cạnh tranh của sản phẩm của NAMEPHACO 37 3.1.2. Phân tích năng lực tài chính của doanh nghiệp 54 3.1.3. Phân tích Nguồn nhân lực 59 3.1.4. Phăn tích khách hàng 65 3.1.5. Phân tích nhà cung cấp 67 3.1.6. Phân tích đổi thù tiềm ẩn 69 3.1.7. Sản phẩm thay thế 70 3.1.8. Đánh giá tồng quát năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 70 3.2. Phân tích ma trận S.W.O.T. cùa công ty NAMEPHACO và bước đầu xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 20102015 72 3.2.1. Điểm mạnh (S) 72 3.2.2. Điểm yếu (W) 73 3.2.3. Cơ hội(O) 74 3.2.4. Thách thức (T) 75 3.2.5. Định hưởng XDCL cùa công ty NAMEPHACO từ 2010 2015 77 CHƯƠNG IV. BÀN LUẬN 82 4.1. về khả năng cạnh tranh của sản phẩm 82