... T Hnh phỳc -*** - CHIN LC PHT TRIN TPCN GIAI ON 2013- 2020 V TM NHèN 2030 (Ban hanh kốm theo Quyt nh s: 468/Q-VAFF ngy 21 thỏng 06 nm 2013 ca Ch tch Hip hi TPCN Vit Nam) PHN I: TNH CP ... ng Vỡ th, cn thit cú mt chin lc phỏt trin TPCN nc ta * * * PHN II: CHIN LC PHT TRIN TPCN GIAI ON 2013- 2020 17 V TM NHèN 2030 I MC TIấU: Mc tiờu tng quỏt: Ly cụng tỏc giỏo dc truyn thụng l trung ... tng cng s dng TPCN tng cng, bo v sc khe, phũng nga nguy c v tỏc hi bnh tt + Ch tiờu n 2020: phn u n nm 2020 cú 60% s ngi ln s dng TPCN thng xuyờn (Hin ti cú s dng TPCN ngi trng thnh khong 43%)...
... TÌNH HÌNH KINH DOANH GIAIĐOẠN 2000-2009 CỦA CÔNGTY SCTV Tình hình kinh doanh giaiđoạn 2000-2009 Côngty Sơ lượcCôngty truyền hình cáp SCTV Lịch sử hình thành Côngty liên doanh Đài Truyền ... hình kinh doanh giaiđoạn 2000-2009 Côngty Sơ lượcCôngty truyền hình cáp SCTV Dịch vụ truyền hình cáp Internet mạng truyền hình cáp Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Côngty Định hướng ... điểm văn hóa Côngty Giám đốc côngty người trẻ tuổi, động: hỗ trợ nhiều quản trị chiếnlược Không khí làm việc côngty vui vẻ hòa đồng Định hướng phát triển kinh doanh (2010 – 2020) Môi...
... Côngty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Côngty 2004 : Mua thâu tóm Côngty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ... chiếnlược Vinamilk theo mô hình phân tích cho thấy SBU có hội phát triển cao, côngty nên tập trung nguồn lực để phát triển SBU này, phát triển SBU đem lại nguồn doanh thu chủ yếu cho côngty ... Group 1996 : Liên doanh với Côngty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh tạo điều kiện Nhóm cho Côngty thâm nhập thành công vào thị trường Miền...
... CÁO I CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY II HỊA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY III KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY IV CƠNGTY CPĐT NAM LONG CHIẾNLƯỢCCƠNGTY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC CƠNGTY CPĐT ... SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPCÔNGTY Kiểm sốt văn hóa cơngty - Văn hóa cơngty gì? - Mục tiêu văn hóa cơng ty? - Các tiêu chí kiểm sốt? Loại Kiểm Soát Chiến Cấu trúc Nhu cầu phối lượccông phù hợp hợp ty ... SỐT CHIẾNLƯỢC áu t rúc H hơ ïp Ca ø oa Ho ến hi C ợc lư Hoà hợp ïp hơ kiểm soát I CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTYChiếnlược đa dạng hoá vào lónh vực không liên quan đến lónh vực kinh doanh Chiến lược...
... ty lớn nh côngty Da Giầy HP, côngty Muối, côngty Daso, có nhu cầu sản phẩm Côngty sản xuất Hơn nữa, Côngty có truyền thống thói quen tiêu thụ sản phẩm Côngty Đây lợi lớn Côngty so với ... thức chung chiến lợc cấpcôngty I.1 Khái niệm chiến lợc vai trò chiến lợc Côngty Trang 2 I.1.1 Khái niệm chiến lợc I.1.2 Vai trò, vị trí công tác chiến lợc Côngty I.2 Các loại chiến lợc trình ... dựng thực chiến lợc Côngty nhiệm vụ vô quan trọng xem nhẹ công tác quản lý đặc biệt cấp quản lý cấp cao 1.2 Các loại chiến lợc trình xây dựng chiến lợc Côngty Tất loại chiến lợc côngty lại thực...
... trng doanh nghip Cỏc chin lc phỏt trin cp cụng ty Nhng im yu c bn Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc suy gim cp cụng ty Tỡnh trng mụi trng Nhiu c hi t mụi trng Nhng ... n nh h cho rng hot ng ca cụng ty l tho ỏng v mụi trng cú v n nh v khụng thay i I- Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc ca DN 2- Chin lc phỏt trin L chin lc cp cụng ty nhm tỡm kim nhng cỏch thc ... trưởng ngành + Ma trn BCG 10 0,1 Thị phần tương đối 17 Ma trn BCG Bước 3: Xác định mục tiêu chiếnlược cho SBU Star Question mark ? Tập trung nguồn lực cho sản phẩm có Hoặc đầu tư ạt để chiếm...
... phi lỳc no cng dn n mt cụng ty thnh cụng Tng trng thng dn mt cụng ty thnh cụng thnh mt cụng ty ln tm thng. - Richard Branson Chin lc cp cụng ty ca hu ht cỏc cụng ty ang lm hao mũn thay vỡ to ... I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty Khỏi nim Chin lc cp cụng ty cú phm vi trờn ton b cụng ty, nhm gii quyt cỏc : Xỏc nh cỏc ngnh kinh doanh m doanh nghip tham ... cp cụng ty Cỏc hỡnh thc phỏt trin 2.3 Chin lc a dng húa (diversification strategy) a N: a dng hoỏ l vic DN m rng hot ng sang cỏc lnh vc mi 8|9 I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty Cỏc hỡnh...
... má) L o g o Chiếnlược chức Chiếnlược marketing Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược quản trị nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ ... Minh Hiếu L o g o NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1 Các công cụ phân tích 2 Số liệu thực tế của côngty 3 Phân tích số liệu 4 Chiếnlượccôngty L o g o CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH Phân tích chuỗi giá trị ... số SBU/Tổng Doanh số côngty Biểu diễn % Doanh số SBU vòng tròn đường kính khác (đường kính tỷ lệ thuận với %) Cột bên phải: Thị phần tương đối (vị trí cạnh tranh công ty) , tính Doanh số SBU/Doanh...
... chiếnlược lâu dài Chiếnlược hợp nhât/sáp nhận Có ba loại chiếnlược hội nhập ngang Các liên minh chiếnlượcChiếnlược mua lại CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG HỘI NHẬP HÀNG NGANG/HƯỚNG NGOẠI Chiếnlược ... LƯỢC 1- CÁC CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TĂNG TRƯỞNG 3- CÁC CHIẾNLƯỢC 3- CÁC CHIẾNLƯỢC SUY GIẢM SUY GIẢM 2- CHIẾNLƯỢC 2- CHIẾNLƯỢC HƯỚNG NGOẠI HƯỚNG NGOẠI 4- CHIẾNLƯỢC 4- CHIẾNLƯỢC ĐIỀU CHỈNH/ ... MỤC TIÊU - Chiếnlược đa dạng hóa cấpcôngty cho phép sử dụng lực cốt lõi để theo đuổi hội từ môi trường bên ngoài,… - Chiếnlượccấpcôngty xác định hành động mà côngty thực nhằm giành...
... CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Ý nghóa chiếnlượccấpcôngty Chiếnlượccấpcôngty giúp nhà quản trò xác đònh : Ngành kinh doanh cần tiếp ... VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Các chiếnlược đa dạng 4.1 Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Đặc điểm Phát triển sản phẩm có liên hệ công nghệ với sản phẩm có CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Áp ... CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY 6.4 Chiếnlượcgiải thể Đặc điểm Bán toàn tài sản côngty phần tài sản côngty Áp dụng Sử dụng chiếnlược giảm chi phí thu hồi vốn không thành công Cổ...
... CL&CSKD/CHUYENDE/B6 I KHÁI NIỆM I.2 Sự khác biệt chiếnlượccôngtychiếnlược SBU Chiếnlượccôngty làm sở để xây dựng triển khai chiếnlược SBU chức Chiếnlươc SBU giải vấn đề cạnh tranh phương ... I KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm Chiếnlượccấpcôngty (còn gọi chiếnlược tổng thể, chiếnlược chung) có phạm vi toàn công ty, nhằm giải vấn đề lớn Chọn lựa ngành hàng lónh ... TRIỂN HỘI NHẬP III.3 Chiếnlược hội nhập dọc phiá sau Là chiếnlược mà côngty tìm cách đầu tư kiểm soát hoạt động đầu vào (như kiểm soát cung ứng nguyên vật liệu ) Loại chiếnlược đòi hỏi chi...
... thời gian định - Các loại liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược không góp vốn Liên minh chiếnlược góp vốn Liên doanh I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) ... Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) c) Mức độ đa dng hoỏ Cao 50% TB 70% Thấp 100% I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) d) u nhược im chiến ... phi phõn tỏn ngun lc I- Chiếnlược phát triển 3 .Chiến lược tng trng tap trung Khai niờm: Phng thc thc hiờn: Tõp trung khai thac thi trng M rụng thi trng II Chiếnlược ổn định DN khụng cú...
... chiếnlượccấpcôngty Nhóm chiếnlược tăng trưởng Nhóm chiếnlược suy giảm Chiếnlược tập trung Chiếnlược hội nhập Chiếnlược đa dạng hóa Các loại chiếnlượcChiếnlược phòng thủ 4.1 Nhóm chiến ... NỘI DUNG I Khái niệm chiếnlược II Thẻ điểm cân III Các cấp độ chiếnlược IV Giới thiệu loại chiếnlượccấpcôngty V Các biện pháp để thực chiếnlược I/ Khái niệm chiếnlược II/ Thẻ điểm cân ... giá kết hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiếnlược tổ chức II/ Thẻ điểm cân (tt) III/ Các cấp độ chiếnlượcCôngty hoạt động đa ngành III/ Các cấp độ chiếnlược (tt) Côngty hoạt động đơn ngành...
... Nguyễn Lê Công Trình Trần Thanh Tùng Phùng Yến Như Nguyễn Xuân Xanh Trần Thị Quý … 2/34 NỘI DUNG Chiếnlược suy giảm I Chiếnlược hỗn hợp II III Chiếnlược hướng ngoại IW V Chiếnlượccôngty hãng ... thoái Cạnh tranh khốc liệt 5/34 Các chiếnlược thay đổi Thay đổi ban lãnh đạo Xác định lại mục tiêu chiếnlượccôngty Lựa chọn chiếnlược cắt giảm 6/34 Các chiếnlược cắt giảm Cắt giảm chi phí Thu ... nguồn cung ứng 16/34 CHIẾNLƯỢCCÔNGTY Ở CÁC HÃNG THÀNH TÍCH DƯỚI KHẢ NĂNG CHIẾNLƯỢC DỊCH CHUYỂN DỊCH CHUYỂN VỀ CHIẾNLƯỢC DỊCH CHUYỂN TÁC NGHIỆP Các hãng áp dụng chiếnlược có thành tích đạt...
... doanh & xã hội 3 ChiếnChiếnlượclượccấpcấpcôngcôngtyty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Thâm nhập thị trường lược ộ cường độ ChiếnChiến lược cường chínhlà Chiếnlược đa dạng Phát ... 3 ChiếnChiếnlượclượccấpcấpcôngcôngtyty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Đa dạng hóa hàng dọc Chiếnlược đa dạng hóa Đa dạng hóa hàng ngang Tích hợp hàng ngang Đánh Đánh giá giá chiến ... II Môi Môi trường trường chiếnchiếnlượclược của Viettel Viettel Nguồn lực lực cốt lõi Chuỗi giá trị Viettel Chiếnlượccấpcôngty mà Viettel áp dụng Thực trạng chiếnlược thâm nhập thị trường...
... sở chiếnlượccấpcôngty Và có chiếnlược cho côngty con, mà gọi chiếnlượccấpcôngty (xem thích 7.1) Chúng sử dụng thuật ngữ 'trụ sở' 'chiếnlượccấpcôngty' thay cho Ở cấp độ côngtycông ... hay cấpchiếnlượccôngtyChiếnlượccấpcôngty đề cập chương ( chương 8) Chiếnlược cho đơn vị hình thành cấp độ đơn vị , gọi là’các chiếnlượccấpcôngty con’ Chiếnlượccấpcôngtygiải ... 7.1: Các cấp độ chiếnlược toàn cầu 13 Chương GVHD: Nguyễn Hiệp Chiếnlượccấpcôngty ( chiếnlượccấp trụ sở chính) Chiếnlược cho Chiếnlược cho côngty con1 côngty Khái niệm Trong côngty đa...
... cung cấp vật tư, xóa bỏ lệ thuộc vào nhà cung cấp • Mua lại nhà cung cấpcôngty 03/05 /2013 702003 - Chương - Chiếnlượccấpcôngty 12 CHƢƠNG VII CHIẾN LƢỢC CẤPCÔNGTY • Áp dụng • Nhà cung cấp ... 03/05 /2013 702003 - Chương - Chiếnlượccấpcôngty 27 CHƢƠNG VII CHIẾN LƢỢC CẤPCÔNGTY • • • • • • • 03/05 /2013 6.3 Chiến lƣợc thu hoạch Đặc điểm Tìm cách tối đa hoá lượng tiền mặt cho côngty ... coffe 702003 - Chương - Chiếnlượccấpcông retailer 03/05 /2013 36 ty Bài tập • Lấy ví dụ chiếnlượccôngty thực tế sử dụng ? Cho biết côngty có điều kiện để thực chiếnlược ? • Một doanh nghiệp...