Đang tải... (xem toàn văn)
Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL Nhóm I Giới thiệu sơ lược VIETTEL II Môi trường chiến lược VIETTEL III Kết luận I I Giới Giới thiệu thiệu sơ sơ lược lược về Viettel Viettel Tên đầy đủ Tập đoàn viễn thông Quân đội Tên viết tắt Viettel Logo Trụ sở Số Giang Văn Minh, Ba Đình, Hà Nội Cơ quan chủ quản Bộ Quốc Phòng Số điện thoại 04.62556789 Fax: 04.62996789 Web site www.viettel.com.vn Email gopy@viettel.com.vn I I Giới Giới thiệu thiệu sơ sơ lược lược về Viettel Viettel Các giai đoạn phát triển Khai thác thị trường Dẫn đạo thị trường Bơi biển lớn Tiến vào thị trường 1996 2010 2004 2000 Sải chân qua đại dương 2007 2014 II II Môi Môi trường trường chiến chiến lược lược của Viettel Viettel Nguồn lực lực cốt lõi Chuỗi giá trị Viettel Chiến lược cấp công ty mà Viettel áp dụng Thực trạng chiến lược thâm nhập thị trường 1 Nguồn Nguồn lực lực và năng lực lực cốt cốt lõi lõi của Viettel Viettel 1.1 Nguồn lực Viettel Công nghệ Con người Hữu hình Tài Cơ sở hạ tầng Nguồn lực Thương hiệu Vô hình Nhân lực Biểu đồ: Nhân lực Viettel t 2005 đ ến 2010(người) 20837 14 300 5000 6279 84 70 24 500 1 Nguồn Nguồn lực lực và năng lực lực cốt cốt lõi lõi của Viettel Viettel 1.2 Năng lực cốt lõi Viettel “Khả phủ sóng Viettel số 1” • • • Có giá trị Hiếm Có thể khai thác 2.Chuỗi 2.Chuỗi giá giá trị trị của Viettel Viettel 2.1.Nhận dạng chuỗi giá trị 2.2 2.2 Các Các hoạt hoạt động động trong chuỗi chuỗi giá giá trị trị 2.2 2.2 Các Các hoạt hoạt động động trong chuỗi chuỗi giá giá trị trị 2.3 2.3 Năng Năng lực lực cạnh cạnh tranh tranh của Viettel Viettel Nắm bắt hội Phát triển nhanh Marketing Năng lực cạnh Thích ứng nhanh tranh Kinh doanh & xã hội 3 Chiến Chiến lược lược cấp cấp công công ty ty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Thâm nhập thị trường lượcđộ cường độ ChiếnChiến lược cường chínhlà Chiến lược đa dạng Phát triển thị trường hóa Phát triển sản phẩm 3 Chiến Chiến lược lược cấp cấp công công ty ty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Đa dạng hóa hàng dọc Chiến lược đa dạng hóa Đa dạng hóa hàng ngang Tích hợp hàng ngang Đánh Đánh giá giá chiến chiến lược lược - Thành công phá vỡ độc quyền viễn thông VNPT - Năm 2013, Viettel đạt doanh thu 163000 tỷ VNĐ đạt Viettel Vietnamobile MobiFone Gmobile VinaPhone nhiều ngành viễn thông Việt Nam bao gồm: đường trục lớn nhất, chiều dài cáp quang lớn nhất, số trạm BTS lớn nhất… - Từ công ty nhỏ, sau 13 năm Viettel trở thành tập đoàn lớn 31.78 43.48 chiếm thị phần cao thị trường viễn thông Việt Nam 17.45 4.07 3.22 4 Thực Thực Trạng Trạng chiến chiến lược lược thâm thâm nhập nhập thị thị trường trường Giai đoạn 2001-2004: +Viettel triển khai chiến lược marketing với quy mô lớn +Tập trung khai thác mảng bưu cáp quang +Cho mắt logo mới, slogan +Ra mắt dịch vụ thông tin di động 098 Giai đoạn 2005-2007 +Tung chương trình khuyến mại chưa có +Đẩy mạnh hoạt động PR +Hợp tác với ngân hàng Giai đoạn 2010-2014 +Tài trợ nhiều chương trình có quy mô lớn Đánh Đánh giá giá thực thực trạng trạng 2005 2004 2007 - Doanh thu 16300 tỉ vnđ Doanh thu 1415 tỉ vnđ Chiếm 36% thị phần - Tăng 40% với 2013 Vị trí số 1soVN - Top 60 giới Chiếm 4,3% thị phần Đánh Đánh giá giá thực thực trạng trạng 2010 163000 tỉ vnđ Doanh thu 91558 tỉ vnđ Đạt 117% kế hoạch Đạt triệu thuê bao Xây thêm 19215 trạm phát song 2013 Đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu chiến lược thâm nhập thị trường mà Viettel thực Kết hợpphân với lược khác lượcthâm đa dạng Cần tíchchiến thị trường trướcnhư chiến tiến hành nhậphóa, mộtchiến cách lược chínhphát xác triển cụsản phẩm chiến phát triển thị trường nhằm nâng thành thể, đólược sở cho việc xây dựngtạo vàhiệu triểnquả khaiđồng hiệubộ cáccao chiến lượccông cạnhcho doanh tranhnghiệp III III Kết Kết luận luận “Viettel biết dựa định hướng đắn, lợi ngành để tận dụng hội thị trường mang lại Với thông điệp “Hãy nói theo cách bạn”, Viettel tạo khác biệt cho riêng mình, nâng thương hiệu lên tầm cao mới” KẾT KẾT THÚC THÚC XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN [...]... động động trong trong chuỗi chuỗi giá giá trị trị 2.3 2.3 Năng Năng lực lực cạnh cạnh tranh tranh của của Viettel Viettel Nắm bắt cơ hội Phát triển nhanh Marketing Năng lực cạnh Thích ứng nhanh tranh Kinh doanh & xã hội 3 3 Chiến Chiến lược lược cấp cấp công công ty ty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Thâm nhập thị trường lược ộ cường độ ChiếnChiến lược cường là chínhlà chính Chiến lược đa dạng... Phát triển thị trường hóa Phát triển sản phẩm 3 3 Chiến Chiến lược lược cấp cấp công công ty ty mà mà Viettel Viettel áp áp dụng dụng Đa dạng hóa hàng dọc Chiến lược đa dạng hóa Đa dạng hóa hàng ngang Tích hợp hàng ngang Đánh Đánh giá giá chiến chiến lược lược - Thành công đầu tiên là phá vỡ thế độc quyền viễn thông của VNPT - Năm 2013, Viettel đạt doanh thu 163000 tỷ VNĐ và đạt được Viettel Vietnamobile... cao hiệu quả các chiến lược thâm nhập thị trường mà Viettel đang thực hiện Kết hợpphân với các lược khác lượcthâm đa dạng Cần tíchchiến thị trường trướcnhư khi chiến tiến hành nhậphóa, mộtchiến cách lược chínhphát xác triển và cụsản phẩm và chiến phát triển thị trường nhằm nâng thành thể, đ lược chính là cơ sở cho việc xây dựngtạo vàhiệu triểnquả khaiđồng hiệubộ quả cáccao chiến lượccông cạnhcho doanh... nhất trong ngành viễn thông Việt Nam bao gồm: đường trục lớn nhất, chiều dài cáp quang lớn nhất, số trạm BTS lớn nhất… - Từ một công ty nhỏ, sau 13 năm Viettel đã trở thành tập đoàn lớn 31.78 43.48 chiếm thị phần cao trên thị trường viễn thông Việt Nam 17.45 4.07 3.22 4 4 Thực Thực Trạng Trạng chiến chiến lược lược thâm thâm nhập nhập thị thị trường trường Giai đoạn 2001-2004: +Viettel triển khai chiến. .. dựngtạo vàhiệu triểnquả khaiđồng hiệubộ quả cáccao chiến lượccông cạnhcho doanh tranhnghiệp III III Kết Kết luận luận Viettel đã biết dựa trên những định hướng đúng đắn, những lợi thế trong ngành để tận dụng những cơ hội thị trường mang lại Với thông điệp “Hãy nói theo cách của bạn”, Viettel đã tạo ra sự khác biệt cho riêng mình, nâng thương hiệu lên một tầm cao mới” KẾT KẾT THÚC THÚC XIN CHÂN THÀNH... thông Việt Nam 17.45 4.07 3.22 4 4 Thực Thực Trạng Trạng chiến chiến lược lược thâm thâm nhập nhập thị thị trường trường Giai đoạn 2001-2004: +Viettel triển khai chiến lược marketing với quy mô lớn +Tập trung khai thác mảng bưu chính và cáp quang +Cho ra mắt logo mới, slogan mới +Ra mắt dịch vụ thông tin di động 098 Giai đoạn 2005-2007 +Tung ra chương trình khuyến mại chưa từng có +Đẩy mạnh các hoạt ... nhập thị trường lược ộ cường độ ChiếnChiến lược cường chínhlà Chiến lược đa dạng Phát triển thị trường hóa Phát triển sản phẩm 3 Chiến Chiến lược lược cấp cấp công công ty ty mà mà Viettel Viettel... thị trường 1996 2010 2004 2000 Sải chân qua đại dương 2007 2014 II II Môi Môi trường trường chiến chiến lược lược của Viettel Viettel Nguồn lực lực cốt lõi Chuỗi giá trị Viettel Chiến lược cấp công. .. tranh tranh của Viettel Viettel Nắm bắt hội Phát triển nhanh Marketing Năng lực cạnh Thích ứng nhanh tranh Kinh doanh & xã hội 3 Chiến Chiến lược lược cấp cấp công công ty ty mà mà Viettel Viettel