... về Công Ty: 1. Lịch sử phát triển:Các sự kiện quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển củaCông ty như sau:1976 : Tiền thân là Côngty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công ty ... chuyển đổi thành Côngty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 và đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động củaCông ty. 2004 : Mua thâu tóm Côngty Cổ phần sữa Sài ... Kẹo I được chính thức đổi tên thành Côngty Sữa Việt Nam và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ. Côngty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia công các sản phẩm sữa.1994 : Nhà...
... tích chiếnlượccủaCôngty sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlược phát triển: Phần 3 : Phân tích tình hình côngty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi thế cạnh tranh và Năng lực đặc thù củaCông ty Vị thế củacôngty ... Côngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccông ty 4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty 4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty Lời kết tổng công suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm. Công ... dọa củacôngty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong...
... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng củacôngty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược đó củacôngty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiếnlược đó đã phù hợp với côngty hay không, quá ít hay quá khả năng.Đề ra một chiếnlược cho côngty không phải là ... thị hiếu của trẻ em từ 6 đến 12 tuổi đã giúp Vinamilk đưa ra thành công chiến lược tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng 5 năm 2007. Kết quả củachiếnlược tiếp thị này là Vinamilk...
... chiếnlượccủaCôngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccông ty 4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty 4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty KẾT LUẬN LỜI MỞ ĐẦU Nhiều công ... dọa củacôngty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu + phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... một côngty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
... dọa củacôngty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... một côngty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacôngty ... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của côngty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiến lược...
... 16Phần 5 : Chiếnlược phát triển củaCôngty Sữa Vinamilk 164.1 Chiếnlượccôngty 174.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacôngty 174.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty 21Lời kết ... dọa của công ty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm• W1 + W2+ O1 + O2: Chiến lược đổi mới công nghệ• W1 + W2 + T1: Chiến lược cạnh tranh về giáPhần 5: Chiếnlược phát triển củaCôngty sữa Vinamilk 4.1 Chiến...
... CẤPCÔNG HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤPCÔNG TY TYIII.III.KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPCÔNG TY KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPCÔNG TY IV.IV.CÔNG TY CPĐT NAM LONGCÔNG TY CPĐT NAM LONG1.1.CHIẾN ... SOÁT CHIẾN LƯC SOÁT CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TY CẤPCÔNG TY N I DUNG BÁO CÁOỘN I DUNG BÁO CÁOỘI.I.CHIẾN LƯỢCCẤPCÔNGTY CHIẾN LƯỢCCẤPCÔNGTY II.II.HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP ... LONG1.1.CHIẾN LƯỢCCÔNGTY CPĐT NAM LONGCHIẾN LƯỢCCÔNGTY CPĐT NAM LONG2.2.CẤU TRÚC CÔNGTY CPĐT NAM LONGCẤU TRÚC CÔNGTY CPĐT NAM LONG3.3.CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢCCÁC HỆ THỐNG...
... thức phát triển chiếnlượccủa DNCác chiếnlược phát triển cấp công ty Các chiếnlược ổn định cấp công ty Các chiếnlược ổn định cấp công ty Các chiếnlược suy giảm cấp công ty Tình trạng ... 5I- Các hình thức phát triển chiếnlượccủa DN2- Chiếnlược phát triển Là chiếnlượccấpcôngty nhằm tìm kiếm những cách thức đểlàm tăng mức độ hoạt động của DN. Bao gồm việc tăng cường ... đuổi đuổi chiếnlược ổn định khi họ cho rằng hoạt động củacôngty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.9I- Các hình thức phát triển chiếnlượccủa DN2- Chiếnlược phát...
... lượccấpcông ty 2. Các hình thức phát triểnCHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNPHÁT TRIỂNCHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNHỔN ĐỊNHCHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNHỔN ĐỊNHCHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ... một côngty thành công. Tăng trưởng thường dẫn một côngty thành công thành một côngty lớn tầm thường.” - Richard Branson- Richard Branson Chiếnlượccấpcôngtycủa hầu hết các côngty ... do 8 | 12I. Các hình thức phát triển chiếnlượccấpcông ty 2. Các hình thức phát triển 2.3 Chiếnlược đa dạng hóac. Ưu, nhược điểm củachiến lược Ưu điểm - Phân tán rủi ro- Khai...
... thống máy móc sử dụng công nghệ sấy phun do Niro của Đan Mạch, hãng dẫn đầu thế giới về công nghệ sấy công nghiệp sản xuất. Các côngty như Cô gái Hà Lan (công ty trực thuộc của Friesland Foods), ... trị chiếnlược GVHD: TS.Lê Thành Long Đe dọa: Khó dự đoán được các chiếnlược và bước phát triển mới của đối thủ cạnh tranh, gây khó khăn trong việc hoạch định chiếnlược phù hợp cho côngty ... (S1+T1) 484.3 Nhóm các chiếnlược WO 484.3.1 Chiếnlược tích hợp dọc về phía sau (W1+O2) 484.3.2 Chiếnlược đầu tư vào thị trường Miền Bắc (W3+O1+O2) 484.4 Nhóm các chiếnlược WT 48Nhóm Trang...