... khai CRM trongdoanh nghiệp 16 1.2. Tổng quan về chiến lƣợc cạnhtranh 18 1.2.1. Khái niệm 18 1.2.2. Những chiếnlượccạnhtranhcơbản 21 1.3. CRM trongchiến lƣợc cạnhtranh của doanh nghiệp ... là một chiếnlượckinhdoanh tốt? “Nếu bạncóchiếnlược giống như đối thủ thì bạn không hề cóchiến lược. Nếu chiếnlược là khác biệt, nhưng rất dễ bị sao chép thì đó là một chiếnlược yếu ... đối chiếu với các chiếnlượccạnhtranhcơbản vừa trình bày ở trên để thấy được vai trò, ý nghĩa của CRM như là một yếu tố quan trọng thúc đẩy chiếnlượccạnhtranh của doanh nghiệp. Michael...
... chính trong tơng lai, khách hàng còn nhận đợc những quyền lợi về tiền mặt 15 Phần I. Cơ sở lý luận về chiến lợc sản phẩm (dịch vụ) trong kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm.I ) KháI quát về dịch vụ trong ... công ty.Năm 2002 nếu tính riêng trong hoạt động kinhdoanh bảo hiểm, doanh thu của tập đoàn đạt 2,8 ty Bảng Anh (tơng đơng 21,1 tỷ USD ) tăng 12% so với năm 2001. Doanh thu phí bảo hiểm hàng năm ... dày kinh nghiệm kinhdoanhtrong lĩnh vực Bảo Hiểm nhân thọ bớc đầu công ty đà đạt đợc những thành công vợt trội và trở thành công ty thành công nhất tạI thị trờng Việt Nam trong lĩnh vực kinh...
... Sóng Elliot Sự thay đổi của giá cả sẽ tạo ra những cơn sóng, trong đó cơn sóng cơbản sẽ có 5 cơn sóng “chủ‟ và 3 cơn sóng điều chỉnh. Trong mỗi một con sóng như vậy lại có những con sóng ... Chu kỳ kinhdoanh Phân tích chu kỳ kinhdoanh sẽ cho thấy được qui luật và do đó dự báo được qui luật của thị trường trong đó quan trọng là xác định được điểm đổi chiều của chu kỳ kinh doanh, ... ro trongkinhdoanh vàng tại Việt Nam" trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, phân tích thực trạng áp dụng hai phương pháp phân tích cơ sở, phân tích kỹ thuật, thực trạng quản trị rủi ro trong...
... Phân tích cạnhtranh trên thị trường. Trongkinh doanh, cạnhtranh là điều không tránh khỏi. Để cho việc kinh doanh mang lại hiệu quả cao thì việc hiểu và phân tích đúng sự cạnhtranh trên ... tiến thì doanh nghiệp đó đạt được hiệu quả cao trongkinh doanh. 1.1.7. Chính sách giá cả. Một doanh nghiệp bất kỳ khi hoạch định chiến lược, chính sách và kiểm soát giá cả trongkinhdoanh ... 3.2.2. Dự báo cạnhtranhtrong thời gian tới. Theo xu hướng chung của nền kinh tế hàng hoá, trong thời gian tới đây, sự cạnh tranh trên thị trường là rất quyết liệt. Sự cạnhtranh đến từ nhiều...
... TRONGKINH DOANH I. KHÁI NIỆM VỀ CẠNHTRANHTRONGKINH DOANH 1.1 Kinhdoanh và đặc điểm của các hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm kinh doanh Hiện nay có nhiều cách hiểu khác nhau về kinh doanh. ... KINHDOANH Ở VIỆT NAMI. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CẠNHTRANHTRONGKINHDOANH Ở VIỆT NAM 32 Trần Hải Quang Anh 11 K38D KTNT CHNG I: NHNG VẤN ĐỀ CƠBẢN VỀ CẠNHTRANH VÀ MÔI TRƯỜNG CẠNHTRANHTRONG ... KHÁI NI M V C NH TRANHTRONGKINHDOANH Ề Ạ 81.1 Kinhdoanh v c i m c a các ho t ng kinhdoanh đặ đ ể ủ ạ độ 81.2 C nh tranh v vai trò c a c nh tranh i v i ho t ng kinhdoanh ạ à ủ ạ đố ớ...
... quả kinhdoanh của công ty. Năm 2002 nếu tính riêng trong hoạt động kinhdoanh bảo hiểm, doanh thu của tập đoàn đạt 2,8 ty Bảng Anh (tơng đơng 21,1 tỷ USD ) tăng 12% so với năm 2001. Doanh ... VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Phần I. Cơ sở lý luận về chiến lợc sản phẩm (dịch vụ) trong kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm. I ) KháI quát về dịch vụ trongkinhdoanh Bảo Hiểm. 1 ) Định nghĩa dịch ... ) ở công ty Prudential. + Những u thế trong sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh. Nh ta đà thấy bên cạnh công ty là rất nhiều đối thủ cạnhtranh với những tiềm lực không kém gì...
... những năm kinhdoanh tạI thị trờng Việt Nam công ty Prudential đà đạt đợc những thành tựu nhất định sau đây là kết quả kinhdoanh của công ty. Năm 2002 nếu tính riêng trong hoạt động kinhdoanh ... ) ở công ty Prudential. + Những u thế trong sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh. Nh ta đà thấy bên cạnh công ty là rất nhiều đối thủ cạnhtranh với những tiềm lực không kém gì ... hoàn thiện hơn nữa chiến lợc sản phẩm của mình. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 Phần I. Cơ sở lý luận về chiến lợc sản phẩm (dịch vụ) trong kinhdoanh dịch vụ bảo hiểm....
... những năm kinhdoanh tạI thị trờng Việt Nam công ty Prudential đà đạt đợcnhững thành tựu nhất định sau đây là kết quả kinhdoanh của công ty.Năm 2002 nếu tính riêng trong hoạt động kinhdoanh bảo ... thế trong sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh. 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Phần I. Cơ sở lý luận về chiến lợc sản phẩm (dịch vụ) trong kinh ... dày kinh nghiệm kinhdoanhtrong lĩnh vực Bảo Hiểmnhân thọ bớc đầu công ty đà đạt đợc những thành công vợt trội và trở thành côngty thành công nhất tạI thị trờng Việt Nam trong lĩnh vực kinh doanh...
... Hoàn thiện chiếnlược sản phẩm của công ty Prudential. Chiếnlược sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi đó là chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm. Chiếnlược này bắt nguồn từ sự đa dạng trong nhu ... đang có những thứ mà họ cần. Bên cạnhchiếnlược chủ chốt đó là chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm công ty cũng cần phải có thêm chiếnlược hỗ trợ cho chiếnlược chính. Dù chú trọng vào việc ... phẩm bảo hiểm chính 12 PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM (DỊCH VỤ) TRONG KINHDOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM. I ) KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ TRONGKINHDOANH BẢO HIỂM. 1 ) ĐỊNH NGHĨA DỊCH...
... Hoàn thiện chiếnlược sản phẩm của công ty Prudential. Chiếnlược sản phẩm mà công ty Prudential theo đuổi đó là chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm. Chiếnlược này bắt nguồn từ sự đa dạng trong nhu ... sản phẩm bảo hiểm ở 2 PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM (DỊCH VỤ) TRONG KINHDOANH DỊCH VỤ BẢO HIỂM. I ) KHÁI QUÁT VỀ DỊCH VỤ TRONGKINHDOANH BẢO HIỂM. 1 ) ĐỊNH NGHĨA DỊCH ... đang có những thứ mà họ cần. Bên cạnhchiếnlược chủ chốt đó là chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm công ty cũng cần phải có thêm chiếnlược hỗ trợ cho chiếnlược chính. Dù chú trọng vào việc...
... Chiếnlược nghiên cứu môi trường trong kinhdoanh Khi nhà doanh nghiệp đặt chủ trương vì môi trường vào trong mục đích kinh doanh, họ đã giành được lợi thế ... tích thị trường và lãnh đạo doanh nghiệp. Tập trung vào hoạt động R&D gắn liền với chủ trương về môi trường là xu thế chiến lược mới của các công ty kinh doanh hiện nay Ảnh nguồn: ... sản xuất kinh doanh đang được quy định bởi các xu thế vĩ mô toàn cầu như giá năng lượng lên cao, nguồn nước khan hiếm, những thay đổi về dân số và cả các quy định mới. Lãnh đạo doanh nghiệp...
... what should be done and what should be avoided. Hence, samples are not perfect and contain both strong points and weak points. In prepared samples, there could be some “traps” of common mistakes...
... lực cơbảntrong việc tạo ra việc làm, phát triển thu nhập và giảm nghèo. Chính vì lẽ ñó, hỗ trợ của chính phủ ñối với khả năng kinhdoanh là một chiến lược quan trọngtrong phát triển kinh ... Những nội dung cơbản của một kế hoạch kinhdoanh chuẩn mực bao gồm: Trang bìa Mục lục Tóm tắt nội dung Mô tả công ty Sản phẩm/dịch vụ Thị trường và cạnhtranh Chiến lược tiếp thị và ... về các vấn ñề kinh tế. Bà ñã là biên tập viên cho Cục Thông tin Hoa Kỳ trong 17 năm. 1. Khả năng kinhdoanh là gì? Khả năng kinhdoanhcó nghĩa là gì? Khái niệm khả năng kinhdoanh ñược ñặt...