... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách vùng kinh tế Tất yếu tố kinh tế ... Phân tích chiếnlượcsáchkinhdoanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Lời mở đầu Trong xu hướng phát triển kinh tế ... Hạnh Tâm PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINHDOANH Tầm nhìn Mỗi doanh nghiệp muốn xây dựng chiếnlược phải có tầm nhìn...
... trường hình thành tiền đề kế hoạch chiến lược, quan để vạch chiếnlược Các yếu tố môi trường vĩ mô hình thành hội nhuy mà nhà chiếnlược cần phát sớm để có chiếnlược thích nghi Phân tích môi ... hội (SO); Chiếnlược điểm mạnh – điểm yếu (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST); Và chiếnlược điểm yếu – nguy (WT) * Đe dọa (T) * Cơ hội (O) Tốc độ tăng trưởng Nhu cầu thị trường kinh tế có ... động kinhdoanh công ty - Chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức, điều hành họat động kinhdoanh mặt công tác khác công ty - Là người định tình hình tài chính, quản trị họat động điếu hành sản xuất kinh...
... phương án chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận Thực chiếnlược SVTH: Nguyễn Thanh Thái Trang Đánh giá & kiểm tra chiếnlược Hoàn thiện chiếnlược & sáchkinhdoanh cho ... Hoàn thiện chiếnlược & sáchkinhdoanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Khái niệm chiếnlượcsáchkinhdoanh 1.1 ... lựa chiếnlược 2.1 Nhận biết chiếnlược công ty Ban lãnh đạo cần biết vị trí hãng đâu chiếnlược mà hãng theo đuổi Việc nhận biết xác chiếnlược công ty để lựa chọn chiếnlược khẳng định lại chiến...
... phương án chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận Thực chiếnlược Trang SVTH: Nguyễn Thanh Thái Đánh giá & kiểm tra chiếnlược Hoàn thiện chiếnlược & sáchkinhdoanh cho ... Hoàn thiện chiếnlược & sáchkinhdoanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Khái niệm chiếnlượcsáchkinhdoanh 1.1 ... lựa chiếnlược 2.1 Nhận biết chiếnlược công ty Ban lãnh đạo cần biết vị trí hãng đâu chiếnlược mà hãng theo đuổi Việc nhận biết xác chiếnlược công ty để lựa chọn chiếnlược khẳng định lại chiến...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiếnlược ... trò chiếnlược cấp Xácc nănnhiệm vụ mục tiêu đònh g Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiến...
... cty Nhận xét Chiếnlược hình thành có tính Phải động-kiểm soát chung dài hạn – trọng đến dự liên tục-cơ sở cho quản trò báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnchiến lược- ảnh hưởng trực lược cấp cty ... tổng quát môi trường vi mô Chú ý: Môi trường kinhdoanh quốc tế Các công ty hoạt động liên quan đến thò trường nước phải nghiên cứu môi trường kinhdoanh quốc tế Do toàn cầu hoá hội nhập cang ... cty tiếp đến cấp độ kinhdoanh cấp chức Đối thủ cạnh tranh Phân tích Điều đối thủ cạnh tranh muốn đạt Mục đích tương lai tất cấp quản trò Và đa chiều Điều ĐTCT làm làm Chiếnlược Hiện cạnh tranh...
... kiểm soát tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí, phân tích thay đổi, thưởng phạt… Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hoạch đònh • • • • • • • • Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh ... động chuẩn bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiếnlược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách ... sử dụng quản trò chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đònh? Mục tiêu, chiến lược, sách rõ, liên hệ...
... – Báo cáo công ty – báo tạp chí – Khách hàng viễn cảnh Chính yếu bên trong: công ty quan tâm, từ nguồn lực nhân viên, chi phí không cao Chính yếu từ bên ngoài: thu thập riêng để giải vấn đề riêng ... thò • Văn hoá tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinhdoanh Tiên đoán • • • • • • • • cao Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh ... gian, giả thiết mối liên hệ lòch sử Lên hệ xu hướng: mở rộng (1) nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trò cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn...
... đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trò có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thò trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trò tài sản may ... Đừng cho đồ đạt Hãy cho ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghó lợi ích • Đừng cho đồ đạt d Tuyên bố sách xã hội • • • Nội dung • • • • • • • • Khách hàng? SP – DV công ty? Thò trường (cạnh tranh nữa)? ... triển vọng h ơn • • Năng lực phẩm chất nhà quản tò cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trò tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn đònh Tới có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn Chiến ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt ... Chiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên Kinh tế Chính...
... bán, đóng cửa đơn vò kinhdoanh không hiệu • • • • • • • • • • Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên Hợp Thu nhận Liên doanh Những chiếnlược kết hợp doanh nghiệp thự đưới ... lựa chiếnlượcdoanh nghiệp • • Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh công ty Vò trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiếnlược Chúng ta thường thấy doanh ... tranh yếu nên họ phải quay trở lại tiềm VI Tiến trình chọn lựa chiếnlược Nhận chiếnlượckinhdoanh Bên ngoài: • • Khuôn khổ dò biệt doanh nghiệp • • Bản chất tổng quát đặc tính rút vốn • • Tỷ...
... mô, tìm công dụg sản phẩm • Dùng chiếnlược marketing • Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt • Chiếnlược củng cố • Chiếnlược đối đầu • Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vò thách ... giai đoạn tăng trưởng (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • • Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing) • • II Chiếnlược cạnh tranh Các đơn vò hàng đầu thò ... mô lớn - Chiếnlược thâm nhập chậm, giá thấp, khuyến mại thấp Khách hàng nhạy cảm vế giá khuyến mại, thò trường lớn sản phẩm biết đền mức độ cao • • Chiếnlược giai đoạn tăng trưởng (sách marketing)...
... 2004 II Xây dựng sáchChínhsách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà công việc hành thiết lập hỗ trợ mục tiêu Công cụ cho việc thự thi chiến lược, Chínhsách quản trò • • ... hình công ty V Gắn cấu với chiếnlược Thay đổi chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cấu công ty do: • • Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • • Thay đổi chiếnlược đòi hỏi thay đổi cấu ... lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các vấn đề quản trò xuất Thành tích công ty cải thiện Thành...
... trò chiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trò chiếnlược cho bạn thông tin kòp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghó Hệ thống quản trò chiếnlược ... mục tiêu, chiếnlược đề ra? • Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? • Chiếnlược có phù hợp với không? • Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiếnlược hoàn ... hoạch: Phạm vi gắn chiếnlược đề Phạm vi hội nhập mục tiêu đả đề Quyết đònh nhiều tập trung mong đợi Các nguồn lực bảo trợ hợp lý 1 1 Kế hoạch vận hành ngày bảo trợ chiếnlược toàn diện? Đánh...
... phương án chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận Thực chiếnlược SVTH: Nguyễn Thanh Thái Trang Đánh giá & kiểm tra chiếnlược Hoàn thiện chiếnlược & sáchkinhdoanh cho ... Hoàn thiện chiếnlược & sáchkinhdoanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Khái niệm chiếnlượcsáchkinhdoanh 1.1 ... lựa chiếnlược 2.1 Nhận biết chiếnlược công ty Ban lãnh đạo cần biết vị trí hãng đâu chiếnlược mà hãng theo đuổi Việc nhận biết xác chiếnlược công ty để lựa chọn chiếnlược khẳng định lại chiến...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh · Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp · Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... mô, tìm công dụg sản phẩm · Dùng chiếnlược marketing · Chiếnlược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiếnlược củng cố · Chiếnlược đối đầu · Chiếnlược quấy nhiễu Các đơn vò thách ... chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đánh giá chiếnlược Xem...
... thành chiếnlược 1.2.3 Các yêu cầu xây dựng thực chiếnlược Một là, chiếnlượckinhdoanh phải đạt mục đích tăng lực doanh nghiệp Hai là, chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh ... trị chiếnlược Sứ mệnh & Mục tiêu Phân tích bên Lựa chọn chiếnlược Phân tích bên Chiếnlược tác nghiệp ChiếnlượckinhdoanhChiếnlược toàn cầu Chiếnlược hãng Thiết kế cấu tổ chức Thực thi chiến ... hai loại: Một là, chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát Hai là, chiếnlược phận: gồm: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược giá; Chiếnlược phân phối Chiếnlược chiêu thị 1.4 Căn...
... Biện pháp xây dựng chiếnlược Ma trận định hướng chiếnlược VÍ DỤ VỀ KYMDAN Xem xét chiếnlược phát triển doanh nghiệp thực VÍ DỤ VỀ KYMDAN Xem xét chiếnlược phát triển doanh nghiệp thực ... tranh CL phát triển doanh nghiệp - sở xác định NLL, TNCM, TNTA Sự thống chiếnlược cạnh tranh chiếnlược phát triển DN Cạnh tranh xem ‘trận đấu’ doanh nghiệp SP/DV khác khu vực kinh tế nhằm đem ... vị doanh nghiệp Vị trí lực lõi tay nghề Biện pháp xây dựng chiếnlược phát triển doanh nghiệp 1 Hoạch định chiếnlược phát triển doanh nghiệp Là phát huy NLL, TNCM, TNTA biết dựa vào hai...
... Biện pháp xây dựng chiếnlược Ma trận định hướng chiếnlược VÍ DỤ VỀ KYMDAN Xem xét chiếnlược phát triển doanh nghiệp thực VÍ DỤ VỀ KYMDAN Xem xét chiếnlược phát triển doanh nghiệp thực ... tranh CL phát triển doanh nghiệp - sở xác định NLL, TNCM, TNTA Sự thống chiếnlược cạnh tranh chiếnlược phát triển DN Cạnh tranh xem ‘trận đấu’ doanh nghiệp SP/DV khác khu vực kinh tế nhằm đem ... Định vị doanh nghiệp Vị trí lực lõi tay nghề Biện pháp xây dựng chiếnlược phát triển doanh nghiệp Hoạch định chiếnlược phát triển doanh nghiệp Là phát huy NLL, TNCM, TNTA biết dựa vào hai đặc...
... trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược ... động chuẩn bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiếnlược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách ... tin hiệu chung quản lý, cho thấy lợi nhuận doanh thu tiêu thụ doanh thu đầu tư Lợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi toàn vốn – doanh lợi cổ phần thường – lợi nhuận cho...