... March 27, 2007 MƠ HÌNH ÁP L C – M PORTER MƠ HÌNH ÁP L C –M PORTERMichaelPorter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách ... ng đ l i cho b n bè, ñ ng nghi p, ñ i tác ñ bi n c cho vi c tiêu th lư ng l n bia ñ b sung doanh thu cho hàng bia V y bia th a mãn nhu c u : + G p g ñ i tác + T h p b n bè + Bàn cơng vi c v i ... v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MƠ HÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy mơ , s t p h p vi c s h u...
... March 27, 2007 MƠ HÌNH ÁP L C – M PORTER MƠ HÌNH ÁP L C –M PORTERMichaelPorter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu n sách ... ng đ l i cho b n bè, ñ ng nghi p, ñ i tác ñ bi n c cho vi c tiêu th lư ng l n bia ñ b sung doanh thu cho hàng bia V y bia th a mãn nhu c u : + G p g ñ i tác + T h p b n bè + Bàn cơng vi c v i ... v i s n ph m c a Mircosoft Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MƠ HÌNH ÁP L C – M PORTER V i t t c ngành, nhà cung c p gây áp l c nh t ñ nh n u h có quy mơ , s t p h p vi c s h u...
... mắt xích chiếnlược Zara Chiếnlược phải bất biến cố định Sự bất biến chiếnlược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiếnlược công ... người sử dụng chiếnlược mà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược lựa chọn ... thành viên tham gia vào việc tạo dựng chiếnlược tham gia vào giai đọan việc phát triển chiếnlược phận kinh doanh công ty để HDQT công ty biết kế họach chiếnlược công ty thu hút chun gia tư vấn...
... mắt xích chiếnlược Zara Chiếnlược phải bất biến cố định Sự bất biến chiếnlược điều đảm bảo cho ổn định công ty Không nên chiều theo nhu cầu người tiêu dùng mà làm sai lệch chiếnlược công ... người sử dụng chiếnlược mà động chiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược lựa ... thành viên tham gia vào việc tạo dựng chiếnlược tham gia vào giai đọan việc phát triển chiếnlược phận kinh doanh công ty để HDQT công ty biết kế họach chiếnlược công ty thu hút chun gia tư...
... tiềm lực không buồn công vào phân khúc nhỏ khơng bõ cơng Khơng theo chiếnlược khơng có chiếnlược mà khơng thể theo ba chiếnlượcchiếnlược đòi hỏi cách thức làm khác 2.2 Bốn phương án chiếnlược ... DOANH NGHIỆP IV KẾT LUẬN I CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH THEO MICHAELPORTERChiếnlược cạnh tranh theo MichaelPorter 2.1 Ba chiếnlược bản: a Chiếnlược dẫn đầu chi phí: Giải pháp DN giảm tối đa chi phí ... MỤC LỤC I CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH THEO MICHAELPORTER II TỔNG QUAN CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH III THỰC TIỄN ÁP DỤNG CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP IV KẾT LUẬN I CHIẾNLƯỢC CẠNH...
... nghiệp, tạo nên chiếnlược cạnh tranh tổng qt: • Chiếnlược dẫn đầu chi phí • Chiếnlược khác biệt hóa • Chiếnlược tập trung hóa B chiếnlược tăng lực cạnh tranh Michael E .Porter I, Chiếnlược dẫn ... biệt hoá) So sánh đặc điểm chiếnlược chung bối cảnh môi trường gồm lực lượng cạnh tranh Nguy đến từ đối thủ Năng lựcChiếnlược chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hố Chiếnlược tập trung Khả giảm ... Mục tiêu chiếnlược tập trung đáp ứng cầu nhóm hữu hạn người tiêu dùng hay đoạn thị trường Đặc điểm Chiếnlược tập trung hóa khác với hai chiếnlược chỗ doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược phục...
... người mua 0.018 0. 054 5. Mức độ phụ thuộc người mua nhà cung cấp 0.018 0. 054 6.Khả cơng ty hội nhập từ phía sau 0.018 0. 054 7.Khả nhà cung cấp hội nhập từ phía trước 0.018 0. 054 Yếu tố cạnh tranh ... quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 3.Các đòi hỏi vốn 0. 054 0. 054 4.Chi phí chuyển đổi 0. 054 0.108 5. Khả tiếp cận với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o ... Mơ hình 2.2 Các đối thủ cạnh tranh ngành Mức độ cạnh tranh công ty ngành táclực thứ mơ hình áp lực cạnh tranh Đây áp lực thường xuyên de dọa trực tiếp công ty Các đối thủ cạnh tranh đơng đảo...
... nhân lựcChiếnlược nguồn nhân lực nội dung cần quan tâm 2.1 Chiếnlược nguồn nhân lực 2.2 Các phận cấu thành chiếnlược nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực mang ... nhân lực đóng vai trò quan trọng tiến trình xây dựng chương trình, sách tổ chức -Chiến lược nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực gắn kết với chiếnlược kinh doanh chiếnlược khác.Mọi chiếnlược ... QuảnlýNguồnnhân lực khuvựccông 2.2 Cácbộphậncấuthànhcủa chiến lược nguồnnhân lực Chiếnlược nguồn nhân lực cần phải cấu thành phận sau: - Chiếnlược nguồn nhân lực phải tổng hợp thực...
... định vùng HR chìa khóa nơi chiếnlược thực lâu dài nhằm cải thiện tồn diện động lực suẩt người lao động 2.2 Tích hợp chiếnlược nguồn nhân lực với chiếnlượcchiếnlược tổ chức Việc nhấn mạnh ... cần có chiếnlược phù hợp chiếnlược gọi chiếnlược kinh doanh Nó trả lời câu hỏi ngành hàng cơng ty giành lợi cạnh tranh thị trường cách Một dạng chiếnlược kinh doanh phổ biến chiếnlược dẫn ... lý) 1.2.4 Chiếnlược nguồn nhân lực chia thành tiểu chiếnlược lĩnh vực cụ thể tổ chức liên quan đến chiếnlược hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ quản lý; - Những chiếnlược nhỏ...
... tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồn nhân lựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồn nhân lựcchiếnlược ... nhân lựcchiếnlược (SHRM) nguồn nhân lực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồn nhân lực với chiếnlược khác công ty theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược...
... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... dựng kế hoạch chiếnlược họ Một mục tiêu chiếnlược tổng thể công ty xác định, tất đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) công ty phải phối hợp với việc thực Một đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) "nhóm...
... tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồn nhân lựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồn nhân lựcchiếnlược ... nhân lựcchiếnlược (SHRM) nguồn nhân lực cần có kết hợp để hợp lực tạo khả bảo đảm thành đạt mục tiêu tổ chức Quan hệ nguồn nhân lực với chiếnlược khác công ty theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược...
... Chiếnlược sản xuất Công cụ Chiếnlược nguồn nhân lựcChiếnlượcChiếnlược cấp chức cấp chức Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R & D) Chiếnlược marketing Sơ đồ 2: Chiếnlược nguồn nhân lực ... Tm nhỡn nh hướng Công cụ Chiếnlược tổng thể Chiếnlược tổng thể ( Chiếnlược cấp tổ chức) ( Chiếnlược cấp tổ chức) Định hướng Công cụ Chiếnlược tài ChiếnlượcChiếnlược Nghành kinh doanh Nghành ... nhìn chiếnlược - Xác định mục tiêu chiếnlược nguồn nhân lực - Xác định phương án chiếnlược nguồn nhân lực - Lựa chọn phương án chiếnlược nguồn nhân lực - Lựa chọn chiếnlược nguồn nhân lực...
... tích hợp chiếnlược nguồn nhân lực với chiếnlược tổ chức hình Khi phát triển nguồn nhân lực tạo lực cốt lõi điều lại cung cấp sở đầu vào cho nhà quản trị chiếnlược hoạch định chiếnlược theo ... cần có chiếnlược phù hợp chiếnlược gọi chiếnlược kinh doanh Nó trả lời câu hỏi ngành hàng cơng ty giành lợi cạnh tranh thị trường cách Một dạng chiếnlược kinh doanh phổ biến chiếnlược dẫn ... đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lực nguồn nhân lựcChiếnlược nguồn nhân lực cần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồn nhân lựclực cốt lõi công ty yếu tố tạo khác...
... hàng mối quan hệ trái nghiệm ý nghĩa nào? - Cơng ty cộng tác nội với đối tác nhãn hiệu bên để đạt kết đề ra? Nhiều công ty ngày sử dụng chiếnlược kiểu Nike+ iPod để phát triển sản phẩm cá nhân hoá ... vực từ sức khoẻ, tài du lịch giải trí Mặc dù q sớm để đánh giá đầy đủ thành công dài hạn chiếnlược hợp tác Nike+ iPod, song đua mở Và bạn đừng bỏ lỡ ... cộng tác lớn nhằm phát triển thị trường hình thành theo phối kết hợp lối sống định hướng hội tụ kỹ thuật số Để sử dụng chức tích hợp Nike+iPod, khách hàng rõ ràng phải sử dụng trọn sản phẩm tách...
... tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo: Chiếnlược sáng ... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhân lực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... chiếnlược kinh doanh Schuler cho nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiến...
... hàng mối quan hệ trái nghiệm ý nghĩa nào? - Cơng ty cộng tác nội với đối tác nhãn hiệu bên để đạt kết đề ra? Nhiều công ty ngày sử dụng chiếnlược kiểu Nike+ iPod để phát triển sản phẩm cá nhân hoá ... lĩnh vực từ sức khoẻ, tài du lịch giải trí Mặc dù sớm để đánh giá đầy đủ thành công dài hạn chiếnlược hợp tác Nike+ iPod, song đua mở Và bạn đừng bỏ lỡ ... nắm lấy hội việc thiết kế thiết bị phụ theo tính dựa tảng iPod Steve Jobs quan sát thấy khoảng 50 % số 50 triệu người sử dụng iPod năm sử dụng thiết bị luyện tập thể thao Với iPod bán có thêm đến...
... hàng mối quan hệ trái nghiệm ý nghĩa nào? - Cơng ty cộng tác nội với đối tác nhãn hiệu bên để đạt kết đề ra? Nhiều công ty ngày sử dụng chiếnlược kiểu Nike+ iPod để phát triển sản phẩm cá nhân hoá ... vực từ sức khoẻ, tài du lịch giải trí Mặc dù q sớm để đánh giá đầy đủ thành công dài hạn chiếnlược hợp tác Nike+ iPod, song đua mở Và bạn đừng bỏ lỡ ... Steve Jobs quan sát thấy khoảng 50 % số 50 triệu người sử dụng iPod năm sử dụng thiết bị luyện tập thể thao Với iPod bán có thêm đến...
... nhằm đạt mục tiêu đề chiếnlược cạnh tranh Theo Dowling Schuler, chiếnlược cạnh tranh chia thành ba loại: chiếnlược tăng cường chất lượng, chiếnlược giảm giá thành, chiếnlược sáng tạo (Bảng ... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhân lực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... chiếnlược kinh doanh Schuler cho nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần việc xác định nhu cầu kinh doanh chiếnlược phân tích cách có hệ thống tác động nhu cầu năm hoạt động HRM nêu Mối liên kết chiến...
... Các chiếnlược xúc tiến hỗn hợp A Chiếnlược đẩy (Push Strategy ) B Chiếnlược kéo (Pull Strategy) Một số Công ty nhỏ sản xuất hàng kỹ nghệ sử dụng chiếnlược đẩy Một số Công ty dùng chiếnlược ... “Pesi – lựa chọn hệ mới”, chiến dịch vạch nhằm thay “thế hệ Pesi” già cỗi hệ khách hàng trẻ Chiến dịch tách khỏi kiểu quảng cáo “một mẩu đời” nhẹ nhàng, hoài niệm, vốn tách khỏi kiểu quảng cáo ... phẩm nước Pepsico năm 1983 chiếm 26% thị trường (đứng sau Coca – Cola với tỷ lệ 35% ), phí quảng cáo cho mặt hàng 65 triệu đô la Năm 1984, Pepsico dự định chi 40 triệu đô la cho riêng nhãn hiệu...