... dùng Đối mặt với các sảnphẩm thay thế là các sảnphẩm giải khát và các sảnphẩm sữa Sảnphẩm giải khát: – Vớisảnphẩm Tân Hiệp Phát: Trà xanh ... đang tăng trưởng mạnh tại Việt Nam với mức tăng trưởng bình quân là 7. 85% Đa phần sảnphẩm được sản xuất tại chính nhà máy với tổng công suất khoảng 570 .40 6 ... điều lệ là 37 .40 3. 000.000 VNĐ Trong trình hoạt động vốn điều lệ Công ty tăng thành 45 .48 3 .60 0.000 VNĐ vào tháng 4/ 20 06 và từ tháng 07/ 2009 vốn điều...
... dùng Đối mặt với các sảnphẩm thay thế là các sảnphẩm giải khát và các sảnphẩm sữa Sảnphẩm giải khát: – Vớisảnphẩm Tân Hiệp Phát: Trà xanh ... đang tăng trưởng mạnh tại Việt Nam với mức tăng trưởng bình quân là 7. 85% Đa phần sảnphẩm được sản xuất tại chính nhà máy với tổng công suất khoảng 570 .40 6 ... điều lệ là 37 .40 3. 000.000 VNĐ Trong trình hoạt động vốn điều lệ Công ty tăng thành 45 .48 3 .60 0.000 VNĐ vào tháng 4/ 20 06 và từ tháng 07/ 2009 vốn điều...
... nhiều 14 CHƯƠNG 4: SO SÁNH CHIẾN LƯỢC PHÁTTRIỂNSẢNPHẨM VÀ ĐADẠNG HÓA SẢNPHẨM Nội dung Chiến lược pháttriểnsảnphẩmSảnphẩm Thay đổi tính sảnphẩm Cải thiện chất lượng sảnphẩm Cải tiến ... dángsảnphẩmPháttriển danh mục sảnphẩmChiến lược đadạng hóa đồng tâm Sảnphẩm có liên quan đến sảnphẩmSảnphẩm phù hợp với công nghệ, marketing vớisảnphẩm Thị trường Ví dụ Hiện Mới Hiện ... Khi thêm vào, sảnphẩmđadạng hóa liên có liên quan giúp doanh số bán sảnphẩm tăng trưởng nhanh • Khi sảnphẩmđadạng hóa mới, có liên quan đưa với mức giácạnhtranh • Khi sảnphẩm doanh nghiệp...
... tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm A.CHIẾN LƯỢC PHÁTTRIỂNSẢNPHẨM I Khái niệm: Chiến lược pháttriểnsảnphẩmchiến lược pháttriểnsảnphẩm tiêu thụ thị trường công ty Sảnphẩm ... sức cạnhtranh thị trường 15 Đề tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm C PHÂN BIỆT CHIẾN LƯỢC PHÁTTRIỂNSẢNPHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC ĐADẠNG HÓA SẢNPHẨM Nội dung Chiến lược đadạng hóa sảnphẩm ... triểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm B.CHIẾN LƯỢC ĐADẠNG HÓA SẢNPHẨM I Khái niệm & nguyên nhân dẫn đến chiến lược đadạng hóa sảnphẩm Khái niệm Đadạng hóa sảnphẩm trình pháttriển cải biến,...
... BIỆT CHIẾN LƯỢC Đề tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm 38 C PHÂN BIỆT CHIẾN LƯỢC Đề tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm 39 Đề tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm 40 ... II Chiến lược đadạng hóa đồng tâm 1 .3 Ví dụ 23 Đề tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm Phân loại chiến lược đadạng hóa sảnphẩm B.CHIẾN LƯỢC ĐADẠNG HÓA SẢNPHẨM II Chiến lược đadạng ... hóa sảnphẩmChiến lược đadạng hóa tổ hợp (hỗn hợp): 31 Đề tài: Pháttriểnsảnphẩmđadạng hóa sảnphẩm3.3 Ví dụ B.CHIẾN LƯỢC ĐADẠNG HÓA SẢNPHẨM II Phân loại chiến lược đadạng hóa sản phẩm...
... vớisảnphẩm 23 Hình 1 .4: Các lợi cạnhtranhchiến lược cạnhtranh Porter 33 Hình 1.5: Chiến lược cạnh tranh, vị cạnh tranh, lợi cạnhtranh 34 Hình 1 .6: Mối quan hệ lợi cạnhtranhvớichiến ... chiến lược cạnh tranh, khả cạnhtranh lực cạnhtranh 35 Hình 1 .7: Mô hình yếu tố định lợi cạnhtranh 36 Hình 1.8: Các yếu tố giải thích nguồn gốc giá trị dành cho người mua 38 Hình ... 3. 2.1.1 Cơ sở xây dựng danh mục sảnphẩm chủ lực Error! Bookmark not defined 3. 2.1.2 Danh mục sảnphẩm chủ lực dựa lợi cạnhtranh Error! Bookmark not defined 3. 2.2 Giải pháp pháttriểnsản phẩm...
... dáng, giá mà thực cạnhtranh thương hiệu sảnphẩm Mà cạnhtranh thương hiệu sảnphẩm diễn gay gắt, liệt Sảnphẩm liên doanh đadạng phong phú Một số hãng Suzuki Việt Nam việc cải tiến sảnphẩm ... khỏi cạnhtranh gay gắt đối thủ ngành Để giành thị phần chỗ đứng ngành, hãng xe máy không ngừng đưa chiến lược lâu dài, cải tiến sản phẩm, đồng thời liên tiếp tung sảnphẩm mới, tạo đadạngsảnphẩm ... mức 1,5 triệu xe/năm Đối thủ cạnhtranh gián tiếp: Ngoài đối thủ cạnhtranh trực tiếp ngành sản xuất xe máy sảnphẩm thay coi đối thủ cạnhtranh gián tiếp Các sảnphẩm thay oto, xe bus, chí ngành...
... tạo khác biệt cho sảnphẩm so với đối thủ cạnhtranh Thiết kế công nghiệp đợc xem hoạt động sáng tạo để pháttriển khái niệm sản phẩm, tối u hoá chức năng, giá trị, hình thức sảnphẩm nhiệm vụ ... hoá mạnh cho sảnphẩm - chọn lọc định giásảnphẩm Tung sảnphẩm thị trờng - Khi tung sảnphẩm thị trờng , nhà quản trị marketing đề mức cao hay thấp cho biến marketing , nh giá cả, khuyến mãi, ... nghiệp : biết sảnphẩm thành công , họ giảm giá, tăng cờng quảng cáo , khuyến mại để làm giảm hiệu kinh doanh giảm giá trị sảnphẩm Nếu biết sảnphẩm có khả thất bại , Doanh nghiệp cạnhtranh sử dụng...
... 3. 2 SẢN XUẤT……………………………………………………………………………………… 36 3. 2.1 Nguyên liệu…………………………………………………………………………… 36 3. 2.2 Cơ sở vật chất………………………………………………………………………… 37 3.3 ĐƯA SẢN PHẨM ... TRƯỜNG………………………………………………… 37 3. 3.1 Giai đoạn giới thiệu sảnphẩm ……………………………………………… 38 3. 3.2 Giai đoạn đưa sảnphẩm ra thị trường……………………………………… 39 PHẦN KẾT LUẬN……………………………………………………………………… ... PHÁT VỚI NHỮNG CƠ HỘI – THÁNH THỨC (MA TRẬN SWOT)……… 31 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI NUMBER 1 SOYA – ĐẬU PHỘNG…………………………………………………………………………………… 35 ...
... T 16 Nguồn nguyên liệu T Tổng Mức độ quan trọng Khả Điểm quan phản trọng ứng 0. 04 0. 03 0. 06 0.09 0.05 0.12 44 0.12 0. 06 0. 24 0. 36 0.20 0 .48 0.02 0. 03 0. 04 0. 04 0.08 3 0. 04 0.09 0.08 0.12 0 .32 ... thủ cạnhtranh trực tiếp – T3: Sảnphẩm thay thị trường đadạng bày bán khắp nơi S1S3S6T2T3: Tạo sảnphẩm đặc trưng dễ nhận dạng để thu hút lựa chọn hay ưu tiên lựa chọn sảnphẩm Tân Hiệp Phát ... thành 45 .48 3 .60 0.000 VNĐ vào tháng 4/ 20 06 từ tháng 07/ 2009 vốn điều lệ Công ty 275 .48 3 .60 0.000 VNĐ Theo kế hoạch sản xuất – kinh doanh năm 2009 Tribeco đạt 77 8 tỷ đồng doanh thu, tăng 65 % so với...
... 3. 2 SẢN XUẤT……………………………………………………………………………………… 36 3. 2.1 Nguyên liệu…………………………………………………………………………… 36 3. 2.2 Cơ sở vật chất………………………………………………………………………… 37 3.3 ĐƯA SẢN PHẨM ... TRƯỜNG………………………………………………… 37 3. 3.1 Giai đoạn giới thiệu sảnphẩm ……………………………………………… 38 3. 3.2 Giai đoạn đưa sảnphẩm ra thị trường……………………………………… 39 PHẦN KẾT LUẬN……………………………………………………………………… ... PHÁT VỚI NHỮNG CƠ HỘI – THÁNH THỨC (MA TRẬN SWOT)……… 31 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI NUMBER 1 SOYA – ĐẬU PHỘNG…………………………………………………………………………………… 35 ...