... NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 31.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 31.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quản trị nguồn nhân lực 31.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân ... chức. Xu thế phát triển cá nhân mạnh sẽ dẫn đến mâu thuẫn giữa cá nhân với cá nhân, giữa cá nhân với tổ chức và chức năng điều chỉnh phối hợp của quản trị nguồn nhân lực phải giải quyết được ... quản lý nhân lực truyền thống.Các mục Quản trị nguồn nhân lực Quản lý nhân lực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồn lực quan trọng có giá trịCoi cán bộ, công nhân viên...
... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực và hiện nay các nhân ... trì nguồn nhân lực. 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô. Với việc coi nguồn nhân lực ... trực tiếp và bản thân nhân viên làm công việc đó. - Tuyển dụng nguồn nhân lực: Đây là quá trình xác định nhu cầu - quảng cáo tuyển dụng - tuyển chọn nhân sự - sắp xếp nhân sự - hội nhập môi...
... tích m c đ cá nhân: ở ứ ộ- Đánh giá k t qu công vi c c a cá nhân ế ả ệ ủ- Đánh giá đ c tính cá nhân : ki n th c , năng l c , và thái đ ặ ế ứ ự ộ Vi c phân tích m c đ cá nhân ch ra cá nhân nào c ... n tr nhân s và Qu n tr Ngu n nhân l c đ cự ệ ữ ả ị ự ả ị ồ ự ượ trình bày nh sau:ưQu n tr Nhân sả ị ự Qu n tr Ngu n nhân l cả ị ồ ựQuan đi m chungể - Lao đ ng là chi phí đ uộ ầ vào- Nhân ... ồ ờ ả ứ ữ ầ ừ tăng lên c a nhân viên. Đ n lúc này Qu n tr nhân s đã đ c nâng lên m tủ ế ả ị ự ượ ở ộ t m cao m i v i tên g i Qu n tr Ngu n nhân l c. Qu n tr ngu n nhân l c thayầ ớ ớ ọ ả ị ồ...
... Quản trị nguồn nhân lựcw$^$/$#$$V$,z$`Z$!"O$5$[&QpT !Qb$!( $'$$/(O$,XQ\!'( ... $/,?,N,,X,@L$!"?$/P+S,'$,_$,lLd$/!;=Y$-<,V(L$/i6 Quản trị nguồn nhân lực$z&iU(+h(PU(+z$=y$/5=s,+s|-u$/!B?!L$/`Z$/) $/i{}) $/!z$/!O&Pd$/TNE‡) ... Qj)'/(Z$Q.$+'!-u$/?,Pd$/!-u$/i"?$/Q[5d$/!;=Y$-<,V(L$/@g$/,N,!"Z) $/!B?!c(/(L$!X0)',[!-u$/?,Pd$/!-u$/i18 Quản trị nguồn nhân lực/e"L(*$!-<$/&X,!z$/!(\$) $/`#$Te$)h$.$!U,Qj!z$/$z$/Jk!)L?Qj$/5Q(\$'J…)'&,?(*TZJZ$fk!P($@?L$Pˆ&Q(i-+V#$!X,!(\$)...
... giảng viên và nhân viên hành chính là không có sự khác biệt. - Nâng cao nhận thức về quản lý nhân sự cho tất cả các cán bộ, nhân viên; - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức về quản lý nhân sự; - Tăng ... trách nhiệm giải trình của tổ chức và cá nhân về Quản trị nguồn nhân lực 338 26 24 2.81 SF 7 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ, giảng viên và nhân viên hành chính đúng chuẩn. 338 ... trực tiếp của Ủy ban nhân dân các tỉnh/thành phố và chịu sự quản lý nhà nước về giáo dục của Bộ Giáo dục và Đào tạo . Người quản lý là nhân vật có trách nhiệm phân bố nhân lực và các nguồn...
... việc, nhiệm vụ của từng công nhân - Lựa chọn công nhân một cách khoa học và huấn luyện họ phơng pháp khoa học để thực hiện công việc- Tổ chức giáo dục và giám sát công nhân để đảm bảo họ thực hiện ... quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong khi ở các doanh nghiệp hiện nay, các nhân ... nhân. Những nhân viên này có trình độ nhất định và họ cũng muốn áp dụng kiến thức mà họ đã học được vào công việc. Nhưng nhà quản lý lại ít tạo cho họ có cơ hội đó thì họ sẽ làm thoái chí nhân...
... năm 2009. 2.2 Thực trạng về tình hình duy trì và phát triển nguồnnhânlực tại Công ty.2.2.1 Cơ cấu nhânlực tại Công ty. Về số lượng lao động.Bảng 2.3 Cơ cấu lao động ... trực tiếp 155 81,48Tổng số 190 100 (Nguồn: Bảng tổng hợp tình hình nhânlực năm 2010)Công ty có tổng số lượng nhân viên là 190 người. Với lực lượng lao động gián tiếp chiếm ... không quá cao nên ít gây áp lực cho nhân viên (trừ nhân viên bán hàng). Văn hóa doanh nghiệp đã được định hình, có chiều hướng phát triển tốt, nhân viên trong Công ty cộng...
... năm.-Tăng năng suất 20%-Phát triển điện hạt nhân Yêu cầu về nguồnnhân lực Đủ về số lượng, chất lượngPhát triển năng lực quản lý điều hành.Chính sách thu hút, ... các doanh nghiệp để hoàn thành đề tài tốt nghiệp.3.3.4 Thực tập Nhu cầu phát triển nguồnnhân lực Định hướng phát triển-Đa ngành , công nghệ cao . Cốt lõi là điện năng, viễn ... tổ chức .Phân tích tác nghiệp: xác định nhân viên cần làm gì để thực hiện tốt công việcPhân tích nhân viên: chú trọng năng lực và đặc tính cá nhân => tìm ra điểm mạnh điểm yếu: đào...