BÀI TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

35 1K 10
BÀI TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Đề tài: QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Theo các chuyên gia kinh tế, để thực hiện cam kết quốc tế khi gia nhập WTO và các tổ chức toàn cầu khác thì Việt Nam cần phải có sự điều chỉnh trong pháp luật cũng như những chính sách khác, đảm bảo cho nền kinh tế vận hành theo nguyên tắc thị trường và không phân biệt đối xử, trong đó, chính sách tiền lương phải điều chỉnh cho phù hợp với nguyên tắc này. Vì tiền lương là một trong những yếu tố chính trong việc xác định tính chất thị trường của nền kinh tế. Nói đến tiền lương là nói đến một vấn đề nhạy cảm, thu hút được sự chú ý của rất nhiều đối tượng trong xã hội. Các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề tiền lương như là một động lực quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc, là một lợi thế hay hạn chế của mình so với đối thủ cạnh tranh, hướng tới mục đích mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Việc xây dựng một quy chế lương gồm các chế độ lương, thưởng, nâng bậc lương,…sao cho vừa phù hợp với quy định pháp luật, vừa đảm bảo tính chiến lược của một quy chế lương trong mỗi doanh nghiệp đang là một thách thức lớn cho nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam. Cho nên khi tìm hiểu về hoạt động của một công ty, thì việc xác định chính sách lương thưởng cũng phần nào thể hiện cung cách quản lý, quan điểm và hoạt động của công ty đó. Trong một tổ chức, doanh nghiệp thì tùy theo từng khu vực, công việc mà có cách đánh giá, trả lương tương ứng. Khu vực hành chính là khu vực có cơ cấu phức tạp, tùy theo từng doanh nghiệp, công ty mà khu vực này được phân công, tổ chức công việc khác nhau. Lao động trong khu vực hành chính có vai trò quan trọng, không thể thiếu, là loại lao động phức tạp nên việc xây dựng quy chế lương, thưởng cho khu vực này cũng có sự khác biệt so với các khu vực sản xuất, kinh doanh,… Từ những nhìn nhận căn bản trên, nhóm đã quyết định tiến hành nghiên cứu đề tài “Quy chế trả lương trong khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang”. Dựa vào một công ty cụ thể là Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang với quy mô kinh doanh lớn, có vốn cổ phần của nhà nước, để đi sâu tổng hợp, phân tích quy chế trả lương khu vực hành chính của công ty và từ đó kiểm chứng với những lý thuyết, chính sách pháp luật về tiền lương đã được tiếp cận mà có cái nhìn thực tế hơn về việc xây dựng quy chế trả lương của một công ty. 2. Đối tượng nghiên cứu Quy chế trả lương gồm: cách xây dựng quỹ tiền lương, chế độ lương, chế độ nâng bậc lương và quy chế thưởng cho các chức danh của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. 3. Phạm vi nghiên cứu Quy chế trả lương cho các chức danh trong khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Một số khái niệm 1.1.1. Tiền lương 1.1.1.1. Tiền lương Có thể hiểu đơn giản là giá cả của sức lao động. Trên thực tế, khái niệm và cơ cấu tiền lương rất đa dạng ở các nước trên thế giới. Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), trong điều 1 Công ước số 95 (1949) về bảo vệ tiền lương có quy định: “ Từ “tiền lương” là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc theo quy định của pháp luật quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng thuê mướn lao động được viết ra hay bằng miệng, cho một công việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm”. 1.1.1.2. Tiền lương tối thiểu Mức lương tối thiểu là một định chế quan trọng bậc nhất của Luật Lao động nhằm bảo vệ quyền và lợi ích của người lao động, nhất là trong nền kinh tế thị trường, và trong điều kiện cung sức lao động lớn hơn cầu. Tiền lương tối thiểu cần bảo đảm nhu cầu tối thiểu về sinh học và xã hội học. Mức lương tối thiểu được ấn định là bắt buộc đối với những người sử dụng lao động. Mức lương tối thiểu có thể được quy định thống nhất trong cả nước hoặc phân biệt theo các vùng, các ngành. Trong phạm vi đề tài chúng ta sẽ phân biệt hai khái niệm: mức lương tối thiểu chung và mức lương tối thiểu vùng. - Mức lương tối thiểu chung, theo quy định khoản 2 điều 3

     !" #$%& '() #*+,%-  ),"./.(0     2 )1234 . )5  ) )1     !!"#$%#&!'()(*+' )'&, $/ 0 1234  #&!'()(*+')'&, $/5 056 6 7891 :  !!"#$5;$/<=!'()(* >?"@5?AB"?($!  4CD 00 #&!'()(*+')'&, $/ , $/0 E 2FGH 06 I$JKL>?"@5#&!'()(* +')'&, $/056 M 4CG 0  !!"#$5#&!'()(*+' )'&, $/056 66 Quản trị nguồn nhân lực 78+ 3/ 9:;<=>?@ ! B?,N,,O$/(LP($! 5QR!S,(*$,L&P !TU,! P(/(L$V=>W +',N,!;,X,!?'$,YPN,!#2(*!L&,Y$=Z(,[JSQ(\,I$!"?$/=N= )V!,]$/$-$^$/,_$JN,PN,5QZ&`Z?,?$\$P($! +V$'$!B? $/O$!a,!b!"-c$/+'Pd$/=e$`(*!QU(fK5!"?$/Q[5,_$JN,!(\$) $/ =Z(Q(\,I$,?=g<=+h($/O$!a,$'i2#!(\$) $/)'&j!!"?$/$^$/  !U,_$!"?$/+(*,fN,Qb$!_$,k!!b!"-c$/,lL$\$P($! i [(Q $!(\$) $/)'$[(Q $&j!+k$Q\$m,Z&5!n!Q-<,JS,no ,lL"k!$(\QU(!-<$/!"?$/fpj(iN,@?L$$/(*=TL$!e&Q $+k$Q\!(\$ ) $/$-)'&j!Qj$/)S,TL$!"q$/!n,Qr$/-c()L?Qj$/)'&+(*,5)'&j!)<( ! Lm$, ,lL&#$J?+h(QU(!l,m$!"L$5-h$/!h(&s,Q_,&L$/)m( (*TZ!"?$/JZ$fk!P($@?L$i 2(*,fe@S$/&j!T, ) $//t&,N,, Qj) $/5!-u$/5$e$/`V, ) $/5vJL?,?+wL=g<=+h(TQb$=N=)V!5+wLQZ&`Z?!_$,( $)-<, ,lL&j!T, ) $/!"?$/&x(@?L$$/(*=QL$/)'&j!!N,!X,)h$,? $(\@?L$$/(*=u2(*!L&i?$O$P(!#&(R+\?m!Qj$/,lL&j!,d$/ !5!#+(*,fN,Qb$,_$JN,) $/!-u$/,]$/=Y$$'?!R(*$,$/,N, TZ$)o5TL$Q(R&+'?m!Qj$/,lL,d$/!Q[i "?$/&j!!;,X,5@?L$$/(*=!#!g!B?!w$/P+S,5,d$/+(*,&',[ ,N,QN$/(N5!"Z) $/! $/X$/i+S,'$,_$)'P+S,,[,.,k =X,!m=5!g!B?!w$/@?L$$/(*=5,d$/!&'P+S,$'Q-<,=e$,d$/5!; ,X,,d$/+(*,PN,$LiL?Qj$/!"?$/P+S,'$,_$,[+L(!"yTL$ !"q$/5Pd$/!R!( 5)')?m()L?Qj$/=X,!m=$O$+(*,fe@S$/T, ) $/5 !-u$/,?P+S,$',]$/,[JSPN,`(*!J?+h(,N,P+S,JZ$fk!5P($ @?L$5v 5 Quản trị nguồn nhân lực w$^$/$#$$V$,z$`Z$!"O$5$[&QpT !Qb$!( $'$$/(O$,X Q\!'( ! "#$%& '()*+iSL+'?&j!,d$/!,s!R)'d$/!;=Y$-<,V(L$/ +h(T&dP($@?L$)h$5,[+U$,;=Y$,lL$'$-h,5QRQ(Je!;$/<=5 =e$!_,T, !"Z) $/P+S,'$,_$,lL,d$/!+'!wQ[P(R&,X$/ +h($^$/)o! !5,_$JN,=N=)V!+\!(\$) $/QpQ-<,!( =,V$&',[,N( $#$!S,! .$+\+(*,fe@S$/T, !"Z) $/,lL&j!,d$/!i A/ B!CD?E?E=!F?<GH {, !"Z) $//t&|,N,fe@S$/T}!(\$) $/5, Qj) $/5, Qj $e$/`V,) $/+'T, !-u$/,?,N,,X,@L$,lLd$/!;=Y$-<, V(L$/i I/ =JKL!?E=!F?<GH {, !"Z) $/,?,N,,X,@L$!"?$/P+S,'$,_$,lLd$/! ;=Y$-<,V(L$/i 6 Quản trị nguồn nhân lực =CM?E3"&.8N 3/3/ OPBQ=R!?!SK ,,, -*.    [!R(RQ.$/(Z$)'/(N,Z,lLJX,)L?Qj$/i"O$!S,! 5PN($(*&+',. ,k!(\$) $/"k!QL@m$/u,N,$-h,!"O$! /(h(i B?;,X,L?Qj$/{U,! ~W•5!"?$/Q(\d$/-h,JU:E~::• +\`Z?+*!(\$) $/,[TQb$|€w€!(\$) $/•)'JS!"Z,d$/?‚,!$V=5 `k!)V$!O$/q(L,N,!_$&',[!R`(R(*$`ƒ$/!(\$+'Q-<,k$Qb$`ƒ$/ JS!„L!V$/(^L$/-c(JK@s$/)L?Qj$/+'$/-c()L?Qj$/5?‚,!B?TQb$ ,lL=N=)V!TU,/(L5@?$/-c(JK@s$/)L?Qj$/=Z(!"Z,?$/-c()L?Qj$/ !B?&j!<=Qt$/!O&-h$)L?Qj$/Q-<,+( !"LL`ƒ$/&(*$/5,?&j! ,d$/+(*,Qp!S,(*$LJ…=Z(!S,(*$5?‚,,?$^$/@b,+sQp)'&L J…=Z()'&•i   !"# X,) $/!U(!(R)'&j!Qb$, TL$!"q$/`V,$k!,lLV!L?Qj$/ $ƒ&`Z?+*T\$+')<(_,,lL$/-c()L?Qj$/5$k!)'!"?$/$\$P($! !b !"-c$/5+'!"?$/Q(\P(*$,$/JX,)L?Qj$/)h$.$,Yi(\$) $/!U(!(R,Y$ `Z?QZ&$,Y!U(!(R+\J($q,+'fpj(q,iX,) $/!U(!(RQ-<,k$ Qb$)'`a!`j,QU(+h($^$/$/-c(JK@s$/)L?Qj$/iX,) $/!U(!(R,[!R Q-<,TQb$!U$/$k!!"?$/,Z$-h,?‚,=e$`(*!!B?,N,+g$/5,N,$/'$i "?$/=m&+(Q\!'(,n$/!LJ…=e$`(*!L(PN($(*&|&X,) $/!U(!(R ,$/+'&X,) $/!U(!(R+g$/i  $% !"#%#!B?TQb$P?Z$0Q(\6/bQb$MM†06† ,lL,_$=l`L$'$$/'0!N$/M$z&06!#PR!w$/'!N$/ $z&065&X,) $/!U(!(R,$/!z$/i2!X,!z$/!wiEi 2†!N$/)O$iEi2†!N$/5N=@s$/,?P+S,-u$/) $/!w $/e$JN,$'$-h,$-|,N$`j5,d$/,X,5+(O$,X,%,N,QU(!-<$/!j,)S, )-<$/+]!"L$/+'$/-c()L?Qj$/)'&+(*,u,N,,.TL$5Q.$+b5!;,X,$-|. 7 Quản trị nguồn nhân lực TL$'$-h,5)S,)-<$/+]!"L$/5!;,X,,_$!"b5!;,X,,_$!"bfpj(% Q.$+bJS$/(*=,lL'$-h,%Q.$+bJS$/(*=,lL!;,X,,_$!"b5!;,X, ,_$!"bfpj(%,d$/!&j!!'$+(O$@?'$-h,)'&,lJu^i X,) $/!U(!(R,$/Q-<,@g$/)'&,.Ju!_$,N,&X,) $/!"?$/* !U$/!L$/) $/5`Z$/) $/5&X,=s,k=) $/+'!S,(*$&j!JU, Qj PN,!B?TQb$QU(+h(,N,QU(!-<$/$O!"O$%!_$!"<,k=QU(+h()L?Qj$/ @d(@-P(Ja=f =)m(,d$/!&j!!'$+(O$@?'$-h,)'&,lJu^ !B?/bQb$:†+'!_$,N,P?Z$!"_,,g$/,N,, QjQ-<,-u$/!_$ !B?) $/!U(!(R,$/~$-!"<,k=!L(JZ$&j!)Y$5!"<,k=!L($m$)L?Qj$/5 -!"_5iii•i  $%     !  "#  &' (*$  $L  $-h,  !L  QL$/  N=  @s$/  /b  Qb$ 6†00†5  $-$/  Q $  $/'  6†0†06  J…  !L  !  `ƒ$/  /b  Qb$ 0†06†iB?Q[&X,) $/!U(!(R+g$/$z&0J…!z$/P?Z$/ ‡J?+h($z&06i '$-h,TQb$&X,) $/!U(!(R+g$/QR!"Z,d$/,?)L?Qj$/2(*! L&)'&,d$/+(*,/(Z$Q.$$k!!"?$/Q(\P(*$)L?Qj$/`#$!-c$/!m(,N, @?L$$/(*=5,.TL$5!;,X,5,N$e$~/q(,$/)'@?L$$/(*=•iX,) $/ !U(!(R+g$/)'&X,) $/!U(!(RN=@s$/,?!w$/+g$/QbL)oPN,$L5,[ Q(\P(*$P($! fpj(5QbL! PN,$L5(*$$L!B?/bQb$_$=l QL$/=e$,(L!#,[+g$/i $/!U(!(R+g$/!-c$/Q-<,Q(\,I$!m( &U,!c(/(L$$/'ƒ$/$z&QR!V$!(*$,?+(*,!S,(*$P ?m,JZ$ fk!P($@?L$,lL@?L$$/(*=i ,,/, *.0*1# {, !(\$) $/)'+z$`Z$TQb$$^$/$j(@$/5$/O$!a,5= $/ =N=#$!'$5JK@s$/+'=e$=U(T}!(\$) $/!"?$/,.TL$5@?L$ $/(*=$ƒ&QZ&`Z?!_$,d$/`ƒ$/+'!m?Qj$/)S,,?$e$+(O$i{, !(\$ ) $/Q-<,fe@S$/!"O$,.Ju$^$/TQb$N=)V!,lL$'$-h,+',N, $/O$!a,QN$/(NQ-<,Q\"L,lL,d$/!i j!T, !(\$) $/,.`Z$,[,N,Q(\P?Z$JL| 8 Quản trị nguồn nhân lực ^$/TQb$|$^$/,z$,XQ-<,@g$/QRfe@S$/T, !"Z) $/% $^$/$/O$!a,,$/!"?$/!"Z) $/% {}!(\$) $/+'JK@s$/T}!(\$) $/|$/t$#$!'$T}!(\$) $/ +'JK@s$/T}!(\$) $/%  Qj!"Z) $/|fN,Qb$#$!X,!"Z) $/5,N,!_$!?N$5!L$/`Z$/ ) $/5v  Qj+'!l!s,fˆ!$e$/`V,) $/% N,P?Z$!(\$=s,k=5=s!"<% {, !-u$/i ,,2, '34  ($%)* +,-. B?#$!X,$'5+(*,!_$!"Z) $/,?$e$+(O$J…!B?!c(/(L$)'& +(*,5!B?$/'$$/\+'!"#$Qj!'$!m?$/(*=+s5P}!V!,O$&d$,lL $/-c()L?Qj$/i‰!B?!_$,k!)L?Qj$/PN,$L&'&x($/'$$/\,s!R ,[&j!!L$/) $/"(O$/|!L$/) $/$e$+(O$,.P_5$e$+(O$)N(fBv"?$/ &x(!L$/) $/)m(!‰!B?!"#$Qj$/(*=+s5P}!V!5,O$&d$&')m(,(L )'&$(\`V,) $/5&x(`V,) $/,[&j!&X,!(\$) $/$k!Qb$i.$+bQR !_$!(\$) $/!c(/(L$)') $/!N$/5) $/$/'5) $//(ci    Q-<,TQb$JŠ$QU(+h(!w$/`V,) $/!"?$/,N,!L$/ ) $/i $/!N$/!-c$/Q-<,N=@s$/QR!"Z) $/,?,d$/$e$+(O$)'& ,d$/!N,TZ$)oP($! 5TZ$)o'$,_$+',N,$e$+(O$!j,,N,$/'$ Pd$/,[!_$,k!JZ$fk!i  /0)') $/!"Z,?$/-c()L?Qj$/!B?&X,) $/$/'+'JU$/' )'&+(*,!S,! !"?$/!N$/iX,) $/$/'QS.,!_$`ƒ$/,N,)k&X,) $/ !N$/,(L,?JU$/')'&+(*,!"?$/!N$/!B?, Qji $/$/'!-c$/Q-<, N=@s$/QR!"Z) $/,?)L?Qj$/!"S,!( =-u$/) $/!B?!c(/(L$5!_$!"Z ) $/,?$/-c()L?Qj$/!"?$/$^$/$/'j(q=5q,!V=5)'&$/‹L+sPN, +')'&,z$,XQR!_$!"<,k=5ŒZ?(R&fzj(i 9 Quản trị nguồn nhân lực $% -!_$`ƒ$/,N,)k&X,) $/$/',(L,?JU/(c)'&+(*, !"?$/$/'!B?, Qji $//(c!-c$/Q-<,N=@s$/QR!"Z) $/,?)L?Qj$/ !"S,!( =-u$/) $/!"?$/!c(/(L$)'&+(*,Pd$/-u$/) $/!B?JZ$=r&i #$,$/5#$!X,!"Z) $/!B?!c(/(L$,[&‚!m$, )'&L$/!_$ ,k!`#$Te$5$(\P(Pd$/=g<=+h(P !TZ)L?Qj$/i2#+V,I$^$/ !"-c$/<=$'?,-LQlQ(\P(*$!S,(*$#$!X,!"Z) $/!B?JZ$=r& &h(=Z(N=@s$/#$!X,!"Z) $/!B?!c(/(L$i  ($%)* +,1*2 "Z) $/!B?JZ$=r&)'#$!X,!"Z) $/,?$/-c()L?Qj$/@SL!"S, !( =+'?JU)-<$/+',k!)-<$/JZ$=r&~L@b,+s•&'qQp?'$!'$ie )'#$!X,!"Z) $/Q-<,N=@s$/"j$/"p(!"?$/,N,@?L$$/(*=5$k!)',N, @?L$$/(*=JZ$fk!, !m?JZ$=r&i )* 1*2)3%4567%4 $/JZ$=r&!"S,!( =)' #$!X,!"Z) $/,z$,X+'?JU)-<$/+',k!)-<$/JZ$=r&&',d$/$e$Q[ ?'$!'$!"?$/!c(/(L$)'&+(*,+'Q-<,fN,Qb$`ƒ$/,N,)kJU)-<$/JZ$ =r&Qp?'$!'$Qn$/T(,N,$e$+h(Q.$/(N!(\$) $/TQb$,?Q.$ +bJZ$=r&i )* 1*24)'!(\$) $/!"Z,?,d$/$e$=s,+sJZ$ fk!~+V$,R$+V!)(*5JZ$=r&5`Z?@-•$/&N&[,!( !`biii•‚,@g)L? Qj$/,lL$^$/,d$/$e$$'Pd$/!"S,!( =)'&"LJZ$=r&$-$/)m(/(N$ !( =Z$-u$/Q $$z$/Jk!)L?Qj$/,lL,d$/$e$!"S,!( =JZ$fk!i $/ JZ$=r&/(N$!( =Q-<,fN,Qb$,z$,X+'?*JU/(^L&X,) $/,lL,d$/$e$ =sJZ$fk!"L+h(JZ$)-<$/JZ$=r&QpQb$&X,,?,d$/$e$!"S,!( =+' $e$+h(JZ$=r&,d$/$e$!"S,!( =JZ$fk!i?‚,!"O$,.Ju!L$/) $/+' `V,) $/,lL,d$/$e$=s!"Z!B?!I)*=Y$!"z&?'$!'$,N,Qb$&X,JZ$ fk!TQb$,?,d$/$e$!"S,!( =i/‹L)'=Z(,z$,X+'?JZ$)-<$/Qb$ &X,+'&X,Qj?'$!'$Qb$&X,,lL,d$/$e$!"S,!( =&'!_$!B?,d$/ $e$/(N$!( =i 10 [...]... hưởng cho từng công nhân viên trình Ban Giám Đốc duyệt và chuyển cho Phòng Kế toán trả cùng với lương tháng 30 Quản trị nguồn nhân lực Chương 3: NHẬN XÉT QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG KHU VỰC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG 1 Những điểm giống nhau của quy chế trả lương trong khu vực hành chính Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang so với các quy định Chính phủ Là một... 16 Quản trị nguồn nhân lực 2 Quy chế trả lương trong khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang 1 Nguồn hình thành quy lương và sử dụng quy lương 1 Nguồn hình thành quỹ lương Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty xác định nguồn quy tiền lương tương ứng để trả lương cho người lao động bao gồm: - Quy lương hình thành từ việc trích... hiện công tác văn thư, lưu trữ Thông thường bộ phận này được trả lương theo giờ dựa theo các ngạch lương mà công ty đã đưa ra trên cơ sở quy định chung của nhà nước 13 Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG KHU VỰC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG 1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang - Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Dược. .. những nhân viên giỏi Ta có thể nhận thấy những sự nỗ lực để đạt được mục đích nêu trên thông qua tìm hiểu quy chế trả lương khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Dựa trên các quy định của Pháp luật mà Công ty khéo léo xây dựng nên một quy chế trả lương riêng phù hợp cho các nhân viên thuộc khu vực hành chính nói riêng và cho toàn công ty nói chung Quy chế trả. .. vùng, hệ số lương, hệ số phụ cấp, chế đồ trợ cấp, quy định tiền thưởng trong việc tính toán mức lương cơ bản và quy định của nhà nước về trình tự, thủ tục nâng bậc lương trong quá trình hình thành và xây dựng tiền lương 31 Quản trị nguồn nhân lực 2 Những điểm khác nhau của quy chế trả lương trong khu vực hành chính Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang so với các quy định -... đốc chuyên môn Có thể nhân viên văn thư sẽ thưởng tiền (vật chất), còn trưởng phòng hay giám đốc thì thưởng bằng cách vinh danh (tinh thần) 3 Đánh giá chủ quan và những đề xuất của nhóm về quy chế trả lương trong khu vực hành chính của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang trong quá trình thực hiện đề tài Đương nhiên vì là một Doanh nghiệp nhà nước nên quy chế trả lương của... nhiều thay đổi, thì công tác quản ly một doanh nghiệp cũng đối mặt với nhiều vấn đề, trong số đó việc quản ly nhân sự là một vấn đề khó khăn và mang lại nhiều thách thức Thông qua tình hình thực tế và bài tiểu luận phân tích thực trạng quy chế trả lương trong một khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang, có thể nhận định vấn đề tiền lương có ảnh hưởng... xét nâng lương thì giải thích để công nhân viên yên tâm Mức nâng của mỗi bậc lương là từ 10% - 20% mức lương hiện tại tùy theo kết quả kinh doanh của công ty trong năm 6 Quy chế thưởng 1 Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng - Quy tiền thưởng trích từ quy lương : Quy tiền thưởng trích từ tổng quy lương thực tế của Công ty dựa trên báo cáo Quy ́t toán Tài chính hàng quy, năm... hiện các mặt công tác trong lĩnh vực đối ngoại, quản ly hành chính, thanh tra pháp chế và thi đua khen thưởng, kiểm tra , đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế công ty Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin trong và ngoài công ty Bên cạnh đó, bộ phận này còn lưu giữ con dấu – một vật được xem là vô cùng quan trọng trong công ty Và cũng là... nhận các công trình dự án mang lại hiệu quả cho Công ty, các Công ty con phát triển kinh doanh ngoài, sẽ được trích thưởng 10% trên lợi nhuận mang về cho Công ty 2 Hình thức trả lương Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang sử dụng hình thức trả lương theo thời gian (tháng) căn cứ vào khoản 1 điều 5 nghị định số 197-CP của Chính phủ, ban hành ngày 31 tháng 12 năm 1994 về quy định . !/(n=,d$/!+^$/`-h,!"O$,?$Q-c$/j($V=i 15 Quản trị nguồn nhân lực F, A:GH"4! 16 Quản trị nguồn nhân lực A/ H[<=_`abCM?E`;?EQ=HLT<= ?=<=U?=<cYZ?E[W=]? ,CD<^H!Y?E ,. $/5 !-u$/,?P+S,$',]$/,[JSPN,`(*!J?+h(,N,P+S,JZ$fk!5P($ @?L$5v 5 Quản trị nguồn nhân lực w$^$/$#$$V$,z$`Z$!"O$5$[&QpT !Qb$!( $'$$/(O$,X Q!'(. $/,?,N,,X,@L$!"?$/P+S,'$,_$,lLd$/! ;=Y$-<,V(L$/i 6 Quản trị nguồn nhân lực =CM?E3"&.8N 3/3/ OPBQ=R!?!SK ,,, -*.  

Ngày đăng: 31/05/2014, 14:53

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC NHÓM 16

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • 1. Lý do chọn đề tài

    • 2. Đối tượng nghiên cứu

    • 3. Phạm vi nghiên cứu

  • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

    • 1.1. Một số khái niệm

      • 1.1.1. Tiền lương

        • 1.1.1.1. Tiền lương

        • 1.1.1.2. Tiền lương tối thiểu

      • 1.1.2. Quy chế tiền lương trong doanh nghiệp

      • 1.1.3. Hình thức trả lương

        • 1. Hình thức trả lương theo thời gian

        • 2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

        • 3. Hình thức trả lương theo nhân viên

      • 1.1.4. Quỹ tiền lương

    • 1.2. Khu vực hành chính

      • 1. Đối với các đơn vị hành chính, sự nghiệp trong nhà nước

      • 2. Đối với bộ phận hành chính ngoài nhà nước

  • Chương 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG KHU VỰC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

    • 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

      • 1. Tầm nhìn

      • 2. Sứ mạng

      • 3. Giá trị cốt lõi

      • 4. Lịch sử hình thành

      • 5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

    • 2. Quy chế trả lương trong khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

      • 1. Nguồn hình thành quỹ lương và sử dụng quỹ lương

        • 1. Nguồn hình thành quỹ lương

        • 2. Sử dụng quỹ lương, thưởng

      • 2. Hình thức trả lương

      • 3. Xếp lương cơ bản

      • 4. Chế độ trả lương trong khu vực hành chính

        • 1. Hệ thống chức danh công việc

        • 2. Hệ thống thang bảng lương trong khu vực hành chính

        • 3. Chế độ phụ cấp, trợ cấp

      • 5. Chế độ nâng bậc lương

        • 1. Về chế độ xét nâng lương

        • 2. Niên hạn và đối tượng trong diện xét nâng lương

        • 3. Thủ tục xét nâng bậc lương

      • 6. Quy chế thưởng

        • 1. Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng

        • 2. Quy chế trả thưởng

  • Chương 3: NHẬN XÉT QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG KHU VỰC HÀNH CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG

    • 1. Những điểm giống nhau của quy chế trả lương trong khu vực hành chính Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang so với các quy định Chính phủ

    • 2. Những điểm khác nhau của quy chế trả lương trong khu vực hành chính Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang so với các quy định

    • 3. Đánh giá chủ quan và những đề xuất của nhóm về quy chế trả lương trong khu vực hành chính của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang trong quá trình thực hiện đề tài

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan