... MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1Trang 21CHƯƠNG 2XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BÁN HÀNGBÀI GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG ... ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1Trang 201.2.3. Quảntrị viên bánhàng chuyên nghiệp Con đường nghề nghiệp Thế nào là một quản lý viên bánhàng có hiệu quả ?BÀI GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG ... hiện kế hoạch bán hàng BÀI GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1Trang 312.6. Tổ chức thực hiện kế hoạch bán hàng Xác định...
... Taurin.Chương II: Khái quát về quảntrịbán hàng 1. Khái niệm về quảntrịbán hàng Có thể được định nghĩa là hoạt động quảntrị của những người hoặc thực sự thuộc lực lượng bánhàng hoặc gồm những người ... diện bánhàng theo lĩnh vực.Những người quản lý bánhàng theo lĩnh vực thường phải báo cáo lại cho những người quản lý bánhàng thuộc cấp cao hơn trong Công ty. Số người quản lý bánhàng ... vị của họ có thể từ người quản lý bánhàng từng địa phương, khu vực hay toàn quốc cho đến chức phó giám đốc phụ trách bánhàng v.vHai mục tiêu của quảntrịbánhàng là con người và lợi nhuận....
... nhóm đã đề ra. 4 3. Giới thiệu sách tham khảo1. Tài liệu tham khảo chính của môn học-Tập bàigiảngmônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Trần Huỳnh Cường-Ninh Hiếu Nghĩa-Huỳnh Kim ... tạo từ xa.-Đĩa CD thu thanh bàigiảngmônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền - Huỳnh Kim Tiến, Trung tâm Đào tạo từ xa, 2008.-Giáo trình mônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Ninh ... MônQuảntrị thương hiệu(Brand Management)Thời lượng: 50 tiếtĐại học Mở Tp. HCMKhoa Quảntrị kinh doanh15. Tổ chức thực hiện-Chọn đề tài...
... hiện tốt.17BÀI GIẢNGMÔNQUẢNTRỊ HỌCLÊ THỊ BÍCH NGỌCHà Nội, 2009 ThiếtTạoHành Tạo19Chương 1Tổng quan về quảntrị học210QU N TR LÀ KHOA H C Ả Ị ỌMục tiêu của quảntrị học ... nghiệp: 23LàSự cần thiết phải quản trị 6Kỹ năng tư duy Quản trị viên cấp cao Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp cơ sởKỹ năng nhân sự Kỹ năng chuyên môn M i quan h gi a k năng và ố ... kiến thức. Nghệ thuật quảntrị trước hết là tài nghệ của nhà quảntrị trong việc giải quyết những nhiệm vụ đề ra một cách khéo léo và có hiệu quả nhất. Tài năng của quảntrị gia, năng lực tổ...
... thôngQuảng cáo thông báoPhát hàng mẫu, SD thửKhuyếnmãiTrưng bàyQuảng cáo thuyếtphụcPRBánhàngcánhânQuảng cáo nhắcnhởKhuyếnmãiPR Mụctiêutruyền thôngMụctiêutruyền thôngnhằmquảng ... của khách hàng: ChưaphảilàkháchhàngKhách hàng nhạycảmvớigiácảKhách hàng bàng quang: không quan tâm tớisựkhác nhau giữacácthương hiệu.Khách hàng trung thành thụđộng: mua hàng theo ... khách hàng đặc biệt ấn tượngGia tăng sự thỏa mãn đối với khách hàng, thường xuyênđo lường sự hài lòng và quảntrị tốt hoạt động này, ghichép, đánh giá mọi cuộc tiếp xúc với khách hàng Giá trị...
... Tuần Số lượng nhập viện thựcBình quân di động 2-tuầnSai số dự báo (Lượng thực – Dự báo ) Trị tuyệt đối của sai số1 22 2 21 3 25 (22 + 21) /2 = 21.5 3,5 3,54 27 (21 + 25) ... Các loại dự báo:3. Trình tự tiến hành dự báo: α được xác định bằng phương pháp thử với các giá trị khác nhau từ 0 < α < 1 và sẽ được chọn khi : Độ lệch tuyệt đối bình quân (MAD) nhỏ...
... tăng thêm hàng. •Như vậy cửa hàng chỉ tăng thêm hàng khi khả năng bán hết phải > 0,6. Muốn đánh giá khả năng bán hết theo từng mức nhập hàng, chúng ta xem xét số liệu thống kê bán ra trong ... cửa hiệu bánbán bông lan, giá mua 1500 đ/l cái bán với giá 2500 đ/cái. Nếu trong ngày không bán được thì phải loại ra để giữ uy tín với khách hàng. Để xác định khi nào cần tăng thêm bánh bông ... Pareto) Giá trị hàng tồn kho Nhóm A Nhóm BNhóm CNhóm A: - Giá trị 70-80% - Số lượng 15% Nhóm B: - Giá trị 15-25% - Số lượng 30% Nhóm C: - Giá trị 5-10% - Số lượng 55% % tổng số hàng tồn...
... động •Khi hoạch định nhà quảntrị sẽ quyết định:»Mức sản xuất trong giờ»Mức sản xuất ngoài giờ»Mức tồn kho»Mức thuê ngoài … để đạt tổng chi phí là thấp nhất và hàng tồn kho tối thiểu. ... giờTổng chi phíBảng tính toán chi phí ĐVT: 1.000đ 8. Chiến lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ):•Ưu điểm - Giữ vững doanh thu - Đảm bảo việc làm cho ... tăng thêm lao động bán phần:•Ưu điểm- Không tăng biên chế- Không tốn kém chi phí đào tạo và sa thải•Nhược điểm-Hạn chế tinh thần trách nhiệm của người lao động Bài 1 : Nhu cầu một...
... chính.2. Tự chủ về tài chính.3. Tự chủ về lao động.3. Tự chủ về lao động.4. Tự chủ về quản trị. 4. Tự chủ về quản trị. 27ÔN TẬP- Doanh nghiệp ?- Các loại hình doanh nghiệp?- Nhi m v và quy n ... doanh nghiệp (12-6-1999)]20V/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÚA DOANH NGHIỆP.•1. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý •2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp ( cơ cấu trực tuyến – chức ... nghóa vụ nộp thuế.Thực hiện nghóa vụ nộp thuế.2.2.Bảo đảm chất lượng sản phẩm hàng Bảo đảm chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ đối với người tiêu dùng.hoá dịch vụ đối với người tiêu dùng.3.3.Bảo...
... đồng thời bảo đảm sự an toàn và sức khỏe cho nhân viên.CĐ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TPHCMBÀI THUYẾT TRÌNH MÔNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHỦ ĐỀ:Trình bày về phân tích CV và tác dụng của nó trong công ... giúp để đánh giá giá trị công việc là cơ sở trong quy trình xây dựng hệ thống tiền lương.Các phân tích về điều kiện làm việc trong bản phân tích công việc giúp các nhà quảntrị cải thiện các ... xuất được phụ trách.•Đánh giá kết quả công việc hàng kỳ của công nhân viên mà mình phụ trách.•Góp ý cho nhân viên về các vấn đề chuyên môn và các công việc liên quan đến công việc.THÀNH...
... 2. Bán lẻ Phân loi ca hàngbán l: - Ca hàng chuyên dùng: thưng bán 1 dòng sn phNm - Vd: ca hàngbán trang phc th thao, ca hàngbán thuc tây - Ca hàngbán theo ngành hàng: bán ... ánh giá doanh s bán hàng. Mt bng phân tích doanh s bánhàng cho toàn i ngũ bánhàng có th là tng hp t các bng theo dõi doanh s bánhàng ca tng nhân viên bánhàng như sau: ... viên bánhàng N hân viên giao hàng N gưi nhn ơn hàng N hân viên h tr k thut N him v ca i ngũ bánhàng iu tra thăm dò Xác nh mc tiêu Giao tip Bài ging môn...