... sao?. Michael Porter đã đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà ... cung cấp; (3) Áp lực cạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnhtranh nội bộ ngành [1]. Theo mô hình này, Các lực lượng cạnhtranh càng mạnh, càng ... những ảnh hưởng của5 lực lượng cạnh tranh. Tuy nhiên, 5 áp lực cạnhtranh này cũng không phải là yếu tố tĩnh mà trái lại nó rất động thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của ngành. Vì thế,...
... đó là: - Áp lực cạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lực cạnhtranh từ khách hàng;- Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lực cạnhtranh nội bộ ngành.Các ... Mô hình “Năm lực lượng” củaMichael Porter được ra đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh trong một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lực cạnhtranh trong ngành sản ... một vài năm tới.8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI...
... sưu tập của mình 15 lần/năm (trong khi các nhà sản xuất quần áo khác chỉ thay đổi bộ sưu tập của mình một lần trong một mùa). 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnhtranh của MichaelPorter ... nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một “hốc tường”. Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnhtranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của ... từ hai yếu tố: cấu trúc ngành (đưa ra những quy tắc cạnhtranh chung) và cấu trúc vị trí của công ty trên thị trường (nguồn gốc lợi thế cạnh tranh) . Chiến lược bao gồm hai yếu tố. Việc so...
... Sức ép của nhà cung ứng- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lực cạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn- Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lực cạnhtranhcủa các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn ... ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhcủa ngành. Trong một ngành thì yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh lên các doanh nghiệp là:- Cơ cấu cạnhtranhcủa ngành: Cơ cấu cạnhtranhcủa ngành chỉ sựphân ... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng……………………………….….12c. Áp lực cạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn………………… ……. 15 d. Áp lực cạnhtranh từ sản phẩm thay thế………………………… 17e. Áp lực cạnhtranhcủa các...
... Phân tích tình hình cạnhtranhcủa sản phẩm trà xanh C2 trên thị trường Việt Nam dựa trên mô hình 5 áp lực cạnhtranhcủa M .Porter. 1. Áp lực cạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh hiện tại.- Thị ... toàn diện về môi trường cạnhtranhcủa doanh nghiệp mình.Nhận thấy tầm quan trọng của mô hình 5 lực lượng cạnhtranhcủa M .Porter trong phân tích môi trường cạnhtranhcủa doanh nghiệp - nội ... và cạnhtranh hàng đầu thế giới với tác phẩm nổi tiếng " mô hình 5 lực lượng cạnh tranh& quot;. Theo M .Porter, bất kỳ doanh nghiệp nào khi tham gia kinh doanh đều chịu 5 áp lực cạnh tranh...
... Điều quan trọng của phương thức kinh doanh này nằm ở 5nhântố được xem là chìa khóa của sự thành công:Bản sắc thương hiệuBản sắc thương hiệu là giá trị cốt lõi và đặc trưng của thương hiệu, ... mỗi nhân viên của mình bất kể vị trí nào phải là một chuyên gia tiếp thị cừ khôi để mọi nơi mọi lúc có thể tư vấn, có thể tiếp thị trực tiếp cho thương hiệu của Starbucks. Bên cạnh đó, yếu tố ... 5nhântố thành công của việc nhượng quyền thương hiệu “Bạn muốn tự mình kinh doanh, nhưng bạn không có nhiều...
... hơn2.000 nghệ nhân và 6 công ty trực thuộc trong và ngoài nước.II. VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM TRANH THÊU CỦA CÔNGTY XQ ... pháttriển của mỗi công ty nói riêng và của nền kinh tế nói chung, do đó tôi lựa chọn đềtài “Vận dụng mô hình cạnhtranhcủa M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranhcủa mặt hàng tranh thêu ... Giới thiệu về công ty XQ Việt NamII. Vận dung mô hình 5 lực lượng cạnhtranhcủa M .Porter để phân tíchtình hình cạnhtranhcủa sản phẩm tranh thêu thủ công XQ trên thịtrường NgaIII. Đánh giá,...
... Soliword, PCS. 5. Áp lực cạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhcủa ngành.Trong ... tích các áp lực cạnhtranhcủa tập đoàn Vinamilk theo mô hình năm lực lượng cạnhtranhcủaMichael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lực cạnhtranh gây áp lực ... cạnh tranh . Những lý thuyết, mô hình về chiến lược và cạnhtranhcủa ông đã được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới. Những cuốn sách kinh điển của ông như Lợi thế cạnh tranh, ...
... sẽ phải hạ giá ngay. Những đối thủ cạnhtranh trên thị trường đều có khả năng tạo áp lực về giá cả. Mô hình cạnhtranh hoàn hảo - 5 lực lượng cạnhtranhcủa Potter Bạn đánh giá sức mạnh doanh ... Sự ganh đua giữa những đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng trong yếu tố này nằm ở số lượng và năng lực của các đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, và họ cung cấp những hàng ... tăng giá đầu vào. Sức mạnh của người mua: Sức mạnh của khách hàng sẽ làm giảm giá thành phẩm. Sự ganh đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnhtranh trong ngành trước giới...
... thức cạnhtranh mới. Cường độ cạnhtranh thông thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh ... thế cạnhtranhcủa mình mà có khả năng làm thay đổi các nguyên tắc này. Khi một doanh nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranhcủa ... doanh nghiệp không hiểu biết chính xác đặc tính cạnhtranh hoặc thường dẫn đến các đánh giá sai về định hướng của các đối thủ cạnh tranh. Sự cạnhtranh không bao giờ ổn định và ngày càng dữ dội....
... Chìa khoá ở đây là đưa ra thứ mà đối thủ cạnhtranh không có và lấy đó làm cơ sở cho bức thư chào hàng. USP của bạn và những lợi ích sản phẩm mang lại nên được nhắc đến xuyên ... nghiệm, năng lực, các giải thưởng hoặc thành viên của những tổ chức, hiệp hội liên quan đến ngành của bạn. 4. Giải quyết vấn đề lớn nhất của người đọcSau khi nêu lên một vấn đề mà người đọc ... LỢI ÍCH của sản phẩm hoặc dịch vụ. Thực tế, khách hàng tiềm năng của bạn sẽ KHÔNG biết những lợi ích mà bạn đưa ra - vì thế bạn phải giải thích rõ ràng rằng CHÍNH XÁC sản phẩm/dịch vụ của bạn...