... cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ ... HÌNH 5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101. Áp lựccạnhtranh ... hai là Viettel (54 % so với 29%). Còn ở chỉ tiêu về mức độ mong muốn sử dụng, MobiFone là 56 %, Viettel là 44%, VinaPhone là 25% .Nhu cầu sử dụng dịch vụ của Việt Nam tăng khoảng 5- 10%/ năm, doanh...
... đua của các đối thủ cạnh tranh: tạo nên ưu thế cạnhtranh trong ngành trước giới thiệu về “Thế nào là Chiến lược cạnhtranh hoàn hảo” trên Harvard Business Review số 57 , vào tháng 3-4 năm 1979, ... đó. Tìm hiểu về công cụ Phân tích 5 nguồn sức mạnh trong cạnhtranh hoàn hảo, đặt ra giả thiết rằng tồn tại 5lưclượng quan trọng quyết định ưu thế cạnhtranh trong hoạt động kinh doanh, ... Sự cạnhtranh khá gay gắt: Nếu một ai đó tăng giá, họ ngay lập tức sẽ phải hạ giá ngay. Những đối thủ cạnhtranh trên thị trường đều có khả năng tạo áp lực về giá cả. Mô hình cạnhtranh hoàn...
... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... với trên 50 siêu thị, sự ra đời nhưng tồn tại không lâu chuỗi cửa hàng G7 Mart với hơn 600 điểm bán hàng trên cả nước, hệ thống siêu thị BigC Năm Tổng số2000 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 ... nhuận trong một ngành.2 .5. Tác động từ phía đối th canh trnh hin tiã Khỏi nim: L nhng i thủ có cùng phân khúc khách hàng, cùng sản phẩm, cùng giá và có sức mạnh cạnhtranh trên cùng phân khúc.Rầm...
... dụng mô hình 5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... 2013, ước đạt hơn 2 ,5 triệu lượt khách đến thành phố, tăng19,6% so với cùng kỳ. Trong đó khách nội địa 1,9 triệu lượt (tăng 20%), trong khilượng khách quốc tế chỉ đạt hơn 55 5 nghìn lượt (tăng ... các đối thủ cạnh tranh: Có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, dođó tính đa dạng của đối thủ cạnhtranh rất cao, điều đó làm gia tăng cạnhtranh giữacác doanh...
... 26.730.7 35. 940 .5 46.2 53 .3 59 .166.8 75 84. 75 970204060801001202000 2001 2002 2003 2004 20 05 2006 2007 2008 2009 2010f22.7126.1329.3832.936.1240.3344.41 58 .5 61.3774.76 85. 14010203040 50 607080902000 ... 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm và vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao. Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện do EVN sản xuất đạt 57 ,09 ... sản lượngcủa cả hệ thống điện hiện nay. 02468101220 05 2006 2007 2008 2009 2010f11.1911.0010 .56 9.219.708.00 51 %40% 5% 1%3%Công nghiệp và Xây dựngQuản lý và tiêu dùng dân cưThương...
... không giành được lợi thế cạnh tranh. 25 Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 368Sản phẩm Công ty chủ yếu ... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: ... năng luc quản lý hệ thống cung cấp;29Nguyễn Thị Yến – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 3682. Mô hình năm lựclượngcạnh tranh...
... Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 57 Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội ĐT: (84.4) 35 563 638 Fax: (84.4) 35 563 621 » CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG Lô 42, Triệu Nữ ... thoại: 38 324 1 25 198 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Điện thoại: 39 302 792 1 75 Nguyễn Chí Thanh, P.7, Quận 10, Điện thoại: 39 57 2 54 7 202-204 Lê Quang Định, Quận Bình Thạnh, Điện thoại: 35 104 682 ... Soliword, PCS. 5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhcủa ngành.Trong...
... cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranhcủa mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh ... thường thể hiện dưới các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh ... thức khai thác lợi thế cạnhtranh hoặc sẽ đi tìm các lợi thế khác, và như vậy các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các phương thức cạnhtranh mới. Cường độ cạnhtranh thông thường thể hiện...
... http://www.hagl.com.vn/index.php?l=vn&m=gioithieu&cid=0&id =59 74. http://www.tinkinhte.com/nd5/detail/cong-nghiep/go-noi-that/vai-net-ve-doi-thu -canh- tranh- xuat-khau-hang-san-pham-go -cua- viet-nam /53 891.136148.html 5. http://chongbanphagia.vn/beta/diemtin/20071124/nhung-dieu-doanh-nghiep-xuat-khau-san-pham-go-sang-my-can-biet6. ... NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ2.1. Sơ đồ mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa M.Porter:Vận ... hình năm lựclượngcạnhtranhcủa M. Porter để phân tích tình hình cạnhtranhcủa sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ:2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại:Thị trường...
... được phục vụ tại nhà hàng KFC tại 109 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. KFC đưa hơn 5. 200 nhà hàng ở Hoa Kỳ và hơn 15. 000 đơn vị trên toàn thế giới vào hoạt động. KFC là nổi tiếng thế giới ... xây dựng đựơc của gà rán KFC và biến đổi, cung cấp những sản phẩm đa dạng, địa phương giữa các cửa hàng KFC trên toàn cầu. KFC trên toàn thế giới nhận định họ cạnhtranh bằng sự khác biệt hóa ... thích KFC, tuy nhiên vẫn có một số thành phần dân cư họ không thích KFC cho là KFC quá béo, không tốt cho sức khỏe, hay vì yêu dân tộc, tự hào về các món ăn Trung Hoa mà họ không thích KFC …...