... cho tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam đại 1.2 Quan điểm người tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam Tư tưởngquảntrịnhânlựcViệtNam kết hợp yếu tố văn hóa dân tộc với tưtưởngquảntrịnhân ... cổ phần FPT.” Phần I : Tưtưởng QTNL ViệtNam 1.1 Giới thiệu chung tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNamỞViệtNam , tưtưởngquảntrị nói chung tưtưởngquảntrịnhânlực nói riêng hình thành ... dụng tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam công ty cổ phần FPT 3. 1.Đánh giá thực trạng việc áp dụng tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam hoạt động quảntrịnhânlực công ty cổ phần FPT 3. 1.1 Các nhân...
... Chương I: Giới thiệu tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam 1.1 TưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam lịch sử ỞViệt Nam, tưtưởngquảntrịnhânlực hình thành từ sớm theo giai đoạn ... chuẩn mực cho tưtưởngquảntrịnhânlựcViệtNam đại Hồ Chí Minh đường tìm đường cứu nước ,Người tiếp thu,chọn lọc tinh hoa văn hóa nhân loại.Người kế thừa tưtưởngquảntrịnhânlực thuyết gia ... quan điểm nhân nghĩ Nho giáo mở rộng phát triển để phù hợp với điều kiện ViệtNam có ảnh hưởng sâu sắc tồn lịch sử tưtưởngViệtNam nói chung Tưtưởngnhân nghĩa lý tư ng xây dựng đất nước thái...
... hiểm ĐT&PT lực n/viên theo hồ sơ lực: - Hỗ trợ xây dựng hồ sơ lực toàn đơn vị; - Tự động so sánh kỹ có nhân viên với YCCV - Cung cấp nhìn tổng quanlực đ/vị khứ Các phần mềm quảntrịnhân thường ... www.themegallery.com Tổng quan tình hình Ứng dụng tin học QuảntrịnhânlựcViệtNam COMPANY LOGO www.themegallery.com Contents Tổng quan lý thuyết Tin học ứng dụng ... dụng tin học hoạt động QTNL Có đầu tư thích hợp cho Text Add Your việc phát triển sở hạ tầng kĩ thuật Bồi dưỡng trình độ khai thác quản lý cho cán quản lý nhânlực Thống trình độ CNTT trình độ...
... nguồn nhânlựcViệtNam Mỹ 2.2.1/ Đặc điểm nguồn nhânlựcViệtNamViệtNam thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng độ tuổi lao động dồi Nguồn nhânlựcViệtNam cấu thành chủ yếu nông dân, cơng nhân, ... Nam Mỹ CHƯƠNG 3: SO SÁNH SỰ KHÁC NHAU GIỮA HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ ỞVIỆTNAM VÀ MỸ 3. 1/ So sánh yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhânViệtNam Mỹ Yếu tố Văn hóa -Tính cá nhân- tập thể ... đốc, trưởng phòng nhân Nhóm Sự khác quảntrịnhânlựcViệtNam Mỹ nhân viên nhân tham gia vấn Ứng viên vượt qua vòng vấn nhận vào thừ việc vòng 3- 6 tháng, sau DN ký hợp đồng thức Ở Mỹ ViệtNam có...
... tác quảntrịnhânlực Chương 2: Sự tồn tưtưởngquảntrịnhânlực Phương Tây Phương Đông doanh nghiệp ViệtNam 2.1 QuảntrịnhânlựcViệtNam Doanh nghiệp (DN) ViệtNam (cả DN Nhà nước DN tư nhân) ... thuyết quảntrịnhânlực - Sự tồn tưtưởngquảntrịnhânlực Phương Tây Phương Đông doanh nghiệp ViệtNam Chương 1: Các học thuyết quảntrịnhânlực Các học thuyết quảntrịnhânlực Phương Đông Quản ... làm đề tài Quảntrịnhânlực Học thuyết có giá trị đến ngày có quan niệm tư ng tự nhà quảntrị Phương Tây vận dụng thành công lĩnh vực quản lý doanh nghiệp Các học thuyết quảntrịnhânlực Phương...
... nguồn lực tài Nguồn nhânlực có vai trò quan trọng phát triển quốc gia giới.Riêng với ViệtNam với lợi nguồn nhân lực, hiện vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhânlực mục tiêu hàng đầu ViệtNam Đầu tư ... nhiều nguồn lực :nhân lực( nguồn lực người),vật lực( nguồn lực vật chất:công cụ lao động, đối tư ng lao động…),tài lực( nguồn lực tà tiền tệ)…Xong có nguồn lực người tạo phát triển,những nguồn lực khác ... đến cấp ngành sở, địa phương CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCVIÊTNAM I_ Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhânlựcViệtNam 24 1_ Đầu tư giáo dục –...
... 0918.775 .36 8 Phần QUẢNTRỊNHÂN SỰ ỞVIỆTNAM - VẤN ĐỀ GÂY NHIỀU TRANH CÃI? 1.1 QuảntrịnhânViệtNam - Những vấn đề tồn Như trình bày trên, QTNS ViệtNam khơng nghề xa lạ mà trở nên phổ biến Có ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775 .36 8 Phần MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1.1 Quảntrịnhân gì? Hiện nay, Quảntrịnhân (QTNS) khơng nghề xa lạ Việt Nam, chí trở thành mơn học thức đưa vào giảng ... Tel : 0918.775 .36 8 Nhằm nâng cao hiểu biết thân nghề QuảntrịnhânViệt Nam, từ đưa số giải pháp phát triển nguồn HRM nước, tiến hành nghiên cứu đề tài: “Nghề QuảntrịnhânViệtNam - hội thách...
... 0918.775 .36 8 Chương II: Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhânlựcViệtNam I Đặc điểm tình hình sử dụng nguồn nhânlựcViệtNam 1.1 Đặc điểm nguồn nhânlực 1.1.1 Nguồn nhânlựcViệtNam dồi ... triển nguồn nhânlựcViệt Nam, thúc đẩy nâng lên ngày cao chất lượng nguồn nhânlựcViệtNam 2.2- Đặc điểm nước sách hỗ trợ phát triên nguồn nhânlực phủ 2.2.1- Đặc điểm nước ViệtNam nước nằm ... phức tạp nguồn nhânlực Do đó, sử dụng nguồn nhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồn nhânlực tổ chức 1 .3 Phân bố nguồn nhânlực Khái niệm Phân bố nguồn nhânlực biểu phân phối,...
... nguồn lực tài Nguồn nhânlực có vai trò quan trọng phát triển quốc gia giới.Riêng với ViệtNam với lợi nguồn nhân lực, hiện vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhânlực mục tiêu hàng đầu ViệtNam Đầu tư ... nhiều nguồn lực :nhân lực( nguồn lực người),vật lực( nguồn lực vật chất:công cụ lao động, đối tư ng lao động…),tài lực( nguồn lực tà tiền tệ)…Xong có nguồn lực người tạo phát triển,những nguồn lực khác ... đến cấp ngành sở, địa phương CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰCVIÊTNAM I_ Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhânlựcViệtNam 24 1_ Đầu tư giáo dục –...
... QTNS nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Phần QUẢNTRỊNHÂN SỰ ỞVIỆTNAM - VẤN ĐỀ GÂY NHIỀU TRANH CÃI? 1.1 QuảntrịnhânViệtNam - Những vấn đề tồn Như trình bày trên, QTNS ViệtNam ... tơi hồn thành viết Phần MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1.1 Quảntrịnhân gì? Hiện nay, Quảntrịnhân (QTNS) khơng nghề xa lạ Việt Nam, chí trở thành mơn học thức đưa vào giảng dạy số trường ... (http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh %C3%A2n_s%E1%BB%B1/2007) Một số ý kiến cho rằng: QTNS Quảntrị nguồn nhânlực hai khía cạnh hợp thành Nghề nhân hay công tác nhân (human resources - HR) Và khác với Quản trị...
... luận Bản quảntrịnhânlực I vai trò quảntrịnhânlực (qtnl)trong công ty Khái niệm đối tợng nghiên cứu 1.1 Khái niệm Quảntrịnhânlực doanh nghiệp 1.1.1.Các học thuyết quảntrịnhânlực Có rÊt ... QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhânlực để đạt đợc mục đích tổ chức Quảntrị ... ảnh hởng đến môi trờng quảntrịnhânlực tổ chức Các nhân tố thuộc môi trờng bên tổ chức ảnh hởng đến QTNL Nhân tố bên tổ chức có ảnh hởng quan trọng tới hoạt động công tác quảntrịnhânlực Dới...
... nghiệp ViệtNam cần phải mạnh dạn thay đổi phương thức quản lý cũ, học tập ứng dụng tưtưởngquảntrịnhân đại giới, đặc biệt tưtưởngquảntrịnhân người Mỹ Có doanh nghiệp tạo đội ngũ nhânlực ... tâm đến nhân viên, từ tạo điều kiện để nhân viên phát huy khả năng, thể thân nhiều Một ví dụ điển hình cho chuyển biến tưtưởngquảntrị doanh nghiệp ViệtNam tác động hệ tưtưởngquảntrị kiểu ... động • Cá nhân có kế hoạch phát triển cá nhân • Nhu cầu cá nhân u cầu công ty xem xét cân đối 2 .3 Đánh giá tưtưởngQuảntrịnhân người Mỹ 2 .3. 1 Tích cực Do quan điểm quảntrị nguồn nhânlực theo...
... ỷ lại khó khăn cho việc áp dụng cá nhân viên có chất xấu 2.2 .3 So sánh tưtưởngquảntrịnhân người Nhật tưtưởngquảntrịnhân người Mỹ Tưtưởngquảntrịnhân nước mảng kiến thức rộng Vì vậy, ... TÍCH TƯTƯỞNGQUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT 2.1 Những nhân tố hình thành nên tưtưởngquảntrịnhân người Nhật Nhật Bản trường hợp phương Tây kỷ XIX có chuyển độc trở thành cường quốc tư số ... Bản trở thành cường quốc thứ II kinh tế giới 2.2 Tưtưởngquảntrịnhân người Nhật: 12 2.2.1 Phân tích tưtưởngquảntrịnhân người Nhật: Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp nắm bắt tình hình...
... vậy, đặc điểm quản trị: - Quảntrị q trình có tham gia chủ thể quảntrị đối tư ng quảntrị - Chủ thể quảntrị tác nhân tạo tác động quảntrị đối tư ng phải tiếp nhận tác động - Quảntrị gắn chặt ... NGŨ GIÁO VIÊN Khái niệm vai trò quảntrị nguồn nhânlực 1.1 Các khái niệm 1.1.1 QuảntrịQuảntrị nguồn nhânlực tác động chủ thể quảntrị đến đối tư ng quảntrị nhằm đạt mục tiêu vạch điều kiện ... nghành Quảntrị học, hiểu: “Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm thể lựctrí lực. ” 1.1 .3 Quảntrị nguồn nhân lực...
... chung quảntrịnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlực 1.1.2 Vai trò, cần thiết quảntrịnhânlực Nội dung quảntrịnhânlực 1.2.1 Phân tích cơng việc 1.2.2 Lập kế hoạch nhânlực 1.2 .3 Tuyển ... Viettel CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm nhânlực Con người nhân tố định để tổ chức hình thành, ... ỞViệtNam có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân lực, thuật ngữ xem quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhânlực thực tế dùng thuật ngữ với ngữ nghĩa giống Theo giáo sư người Mỹ Dimok: Quảntrị nhân...
... học thức Độ tuổi ĐH TH S.C 50 sè Tæng sè 70 31 24 15 33 35 Nhân viên quản lý 23 8 14 Nhân viên kỹ thuật 21 13 11 Nhân viên khác 26 13 15 11 Tû lÖ % 100 44,2 34 ,4 21,4 47,1 50,0 2,9 Ta ... đồng Nă m Chỉ tiêu Tổng vốn kinh doanh Vốn lu động Vốn cố định 2002 20 03 32 .32 0 33 . 133 25.790 26.2 83 6. 530 6.850 2004 46.264 38 .757 7.507 Nhìn vào bảng ta thấy gia tăng tiêu không ngừng qua năm, ... Công nhân thợ nề Công nhân thợ sắt, hàn Công nhân thợ mộc Công nhân thợ điện, nơc Lái xe, lái cẩu, vận hành máy Lao động phổ thông Ngời Ngời Ngời Ngời Ngời Ngời Số lợng 70 35 2 10 13 3 55 38 12...
... hay thất bại tổ chức Bởi mà quảntrịnhânlực yếu tố thiếu đợc quản lý - Quảntrịnhânlực là: Tổng thể hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng trì phát triển lực lợng lao động có ... - Quảntrịnhânlực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu nguồn nhânlực cđa doanh nghiƯp vµ cung cÊp cho doanh nghiƯp ngn nhânlực có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân ngời lao động, quản ... lao động Tổng Trình độ học thức số ĐH TH S.C 50 Tæng sè 77 39 23 15 36 39 2 Nhân viên quản lý 26 10 10 17 Nhân viên kỹ thuật 23 15 12 10 Nhân viên kh¸c 28 14 16 12 Tû lÖ % 100 50,56...