... đối thủ cạnhtranh thị trƣờng, thời điểm để xác định lựccạnhtranh sản phẩm * NângcaolựccạnhtranhNângcaolựccạnhtranh sản phẩm tìm biện pháp tác động vào trình sản xuất lƣu thông sản ... việc nângcaolựccạnhtranh phầm mềm kế toán ACsoft Viện tin học doanh nghiệp thị trƣờng phần mềm Tình hình nghiên cứu Nghiên cứu nângcaolựccạnhtranhcông nghệ thông tin nói chung lựccạnhtranh ... Viện tin học doanh nghiệp số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh phần mềm kế toán ACsoft nângcao vị cạnhtranhViện điều kiện cạnhtranh ngày khốc liệt nhƣ 3. 2 Nhiệm vụ nghiên cứu Quá trình nghiên...
... chuyển thông tin với phòng ban khác Phòng hành chính: • Chức năng, nhiệm vụ chính: Phục vụ tất dịchvụ cần thiết côngty cho phòng ban: Kế toán, văn phòng, mạng, công đoàn Phục vụ tất dịchvụ ... 13 - Xây dựng hệ thống quản lý nội côngty cổ phần SIS Việt Nam Hình 2.1 .3: Quy trình kinh doanh • Các đối thủ côngty • Các đối tác côngty • Các nhà cung cấp côngty • Đối tượng khác hàng công ... giám đốc: phận quản lý công ty, giám đốc có nhiệm vụ quản lý trực tiếp công ty, vấn đề côngty phải thông qua giám đốc giám đốc có quyền định tất thông tin xử lý côngty Phòng kinh doanh: Qua...
... chuyển thông tin với phòng ban khác Phòng hành chính: • Chức năng, nhiệm vụ chính: Phục vụ tất dịchvụ cần thiết côngty cho phòng ban: Kế toán, văn phòng, mạng, công đoàn Phục vụ tất dịchvụ ... 13 - Xây dựng hệ thống quản lý nội côngty cổ phần SIS Việt Nam Hình 2.1 .3: Quy trình kinh doanh • Các đối thủ côngty • Các đối tác côngty • Các nhà cung cấp côngty • Đối tượng khác hàng công ... giám đốc: phận quản lý công ty, giám đốc có nhiệm vụ quản lý trực tiếp công ty, vấn đề côngty phải thông qua giám đốc giám đốc có quyền định tất thông tin xử lý côngty Phòng kinh doanh: Qua...
... .34 3. 2 .3 Sơ đồ IFD tìm kiếm liệu .35 3. 2.4 Sơ đồ IFD báo cáo 36 3.3 Sơ đồ BFD .37 3. 4 Sơ đồ ngữ cảnh 38 38 3. 5 Sơ đồ DFD ... 2 3. 1.2 Yêu cầu phần mềm .30 3. 2 Sơ đồ IFD .33 3. 2.1 Sơ đồ IFD quy trình bán hàng 33 3. 2.2 Sơ đồ IFD cập nhật liệu (nên đưa sơ đồ vào mục 3. 8 Thiết kế giải thuật) ... mô hình côngty từ côngty TNHH thành Côngty Cổ phần, với tên Côngty CP SIS Việt Nam (SIS Viet Nam JSC) Với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất phần mềm, Côngty CP SIS Việt Nam nỗ lực vươn...
... Lợi cạnhtranh doanh nghiệp Lợi cạnhtranh (LTCT) lực mà doanh nghiệp thực đặc biệt tốt so với đối thủ cạnhtranh Đó mạnh mà đối thủ cạnhtranh không dễ dàng thích ứng chép LTCT đến với côngty ... hoạt động phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh côngty cổ phần SIS Việt Nam Ba là, đề xuất số giải pháp nângcao hiệu hoạt động phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh côngty ... xuất số giải pháp để nângcao hiệu phân tích TOWS côngty cổ phần SIS Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu Với việc nghiên cứu hoạt động phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh côngty cổ phần...
... A917 Chung cư Cao cấp HAGL, 35 7 Lê Văn Lương, Q7, TP HCM Tel : +84 (8) 22 230 345 Fax: +84 (8) 22 230 456 Cấu trúc tổ chức côngty Sơ đồ tổ chức côngty Hình 2.1 - Sơ đồ tổ chức côngty Bộ máy quản ... lương côngty Cổ phần SIS Việt Nam Công tác chấm côngCông tác chấm công SIS Việt Nam thực sau: Côngty trang bị máy chấm công nên hàng ngày, nhân viên cầm thẻ chấm công để máy ghi lại thông ... ứng công tác chấm công tính lương di n côngty Chức quản lý lương hệ thống không đáp ứng 80% yêu cầu cán bộ, nhân viêncôngty Một phần đặc thù hoạt độngcôngty khiến nhân viên thường phải công...
... để nângcao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động, có tác dụng độngviên khuyến khích người lao động tích cực lao động, nângcao hiệu công tác Lao động ba yếu tố trình sản xuất, tác động ... A917 Chung cư Cao cấp HAGL, 35 7 Lê Văn Lương, Q7, TP HCM Tel : +84 (8) 22 230 345 Fax: +84 (8) 22 230 456 Cấu trúc tổ chức côngty Sơ đồ tổ chức côngty Hình 2.1 - Sơ đồ tổ chức côngty GVHD: TS Nguyễn ... lương côngty Cổ phần SIS Việt Nam Công tác chấm côngCông tác chấm công SIS Việt Nam thực sau: Côngty trang bị máy chấm công nên hàng ngày, nhân viên cầm thẻ chấm công để máy ghi lại thông...
... 6.056.966 .35 1 8 .37 1.514.407 5.5 73. 072. 732 63. 036 .607 1.468 .36 3.111 3. 516 .35 7 .35 7 525 .31 5.657 4 83. 8 93. 619 4 83. 8 93. 619 6.056.966 .35 1 4.794 .38 6.095 4.794 .38 6.095 1.025.448.000 1.198.869.521 2.472. 036 .8 13 ... động kinh doanh Đối thủ cạnhtranhcôngtycôngty ngành như: côngty Eurowindow, côngty TNHN dịchvụ tổng hợp Hoàng Hà ,công ty TNHH Thương mại Quảng cáo Hoàng Linh, côngty nước thâm nhập vào ... doanh côngty • Số lượng lao động có trình độ đại học đại học côngty chiếm tỷ lệ cao (khoảng 30 % tổng số lao động) Điều thuận lợi lớn cho phát triển côngty • Hoạt động tuyển chọn nhân sự, lao động...
... Thách thức (T) • Sự tham gia thị trường nhiểu đối thủ cạnhtranh mạnh: √ Thị trường sữa cạnhtranh liệt có nhiều côngty tham gia ,đặc biệt côngty sữa lớn giới như: Nestle, Dutchlady, Abbott, Enfa, ... đóng gói đại tất nhà máy Côngty nhập công nghệ từ nước châu Âu Đức, Ý, Thụy Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất Vinamilk côngty Việt Nam sở hữu hệ thống máy móc sử dụng công nghệ sấy phun đo ... khẳng định chất lượng sản phẩm √ Cùng với vận động “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” (8/2009) mà mặt hàng sữa vận động làm tăng thêm sức cạnhtranhcôngty sữa nước, có Vinamilk 6 2.4 Thách thức...
... Minh 20 03 Chính thức chuyển đổi thành Côngty cổ phần vào tháng 12 năm 20 03 đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt độngCôngty 2004 Mua thâu tóm Côngty Cổ ... THIỆU CÔNGTYCôngty C ổ phần Sữa V iệt Nam thành lập sở định số 155/20 03/ Q -BCN Đ năm 20 03 ngày 01 tháng 10 B ộ Công nghiệp v ề v iệ c chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Côngty Sữa V iệt Nam thành Công ... thành Côngty C ổ phần Sữa V iệt Nam G iấy Chứng nhận đăng k ý kinh doanh Côngty số 41 030 01 932 Sở K ế hoạch v Đầu tư TP H Chí Minh cấp ngày /1 /2 03 12 năm 20 03, Trước ngày 01 tháng Côngty l doanh...
... người tiêu dùng gần nên Vinamilk bị áp lựccạnhtranh mức độ trung bình • Cạnhtranh nội ngành: Vinamilk bị cạnhtranhcaocôngty sữa nước Hanoimilk, côngty nước Abbott, Mead Johnson; Nestlé, ... tiền gia công (c) Doanh thu dịchvụ Doanh thu cung cấp dịchvụ ghi nhận báo cáo kết hoạt động kinh doanh dịchvụ cung cấp, cách tính mức độ hoàn thành giao dịch, dựa sở đánh giá tỉ lệ dịchvụ cung ... kể Tổng Côngty Đầu tư Kinh doanh Vốn Nhà nước không xem bên liên quan với Côngty cho mục đíchcông bố thông tin, doanh nghiệp không gây ảnh hưởng Côngty không chịu ảnh hưởng từ Côngty Trong...
... dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh tuân theo luật định” 3. 7 Nănglựccôngty VNM 3. 7.1 Nănglực sản xuất: VNM ... Lào, Campuchia 3. 8 Nănglựccạnhtranh : Nănglựccạnhtranh qua mô hình áp lực Michael Porter • Nhà cung cấp: VNM có lợi mặc với người chăn nuôi việc thu mua nguyên liệu sữa côngty nhà thu mua ... có đường: công suất 260 triệu hộp/năm Côngty có kế hoạch nâng cấp để nângcông suất lên 290 triệu hộp/năm Dây chuyền sữa chua: công suất khoảng 56 triệu lít/năm Côngty có kế hoạch nâng cấp...
... CôngTy sữa Việt Nam thành Côngty Cổ Phần Sữa Việt Nam Tên giao dịch VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK COMPANY Vinamilk côngty cổ phần làm ăn hiệu Theo điều tra Côngty sữa Việt Nam Côngty ... hoạt động cung cấp dịchvụ khách hàng tốt 3. 2.2 Hiệu suất hoạt động nội 3. 2.2.1 Giá trị hàng tồn kho: Côngty áp dụng biện pháp tốt để giảm lượng tồn kho mà đáp ứng dịchvụ khách hàng mức độ cao ... chức Công ty: II.Thực trạng 2.1 Vài nét khái quát côngty Vinamilk chuỗi cung ứng sản phẩm sữa Vinamilk Côngty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QDBCN ngày 10 năm 20 03 Bộ Công nghiệp...
... dài Nănglựccạnhtranh sản phẩm, công ty, ngành quốc gia có mối quan hệ với Nângcaolựccạnhtranh cho sản phẩm côngty giúp nângcaolựccạnhtranhcôngtyNângcaolựccạnhtranhcôngty ngành ... thêm lợi cạnhtranh đặc thù 1.1 .3 Tầm quan trọng việc nângcaolựccạnhtranhNângcaolựccạnhtranh có vai trò quan trọng thời đại cạnhtranh gay gắt Nângcaolựccạnhtranhcôngty đònh sống ... nghiệp tồn phát triển Mặt khác, nângcaolựccạnhtranhcôngty ngành giúp nângcaolựccạnhtranh ngành Nângcaolựccạnhtranh sản phẩm làm cho sản phẩm đủ sức cạnhtranh lại với sản phẩm khác,...
... 50 3.3 .3 Giải pháp giá 50 3. 3.4 Giải pháp phân phối 51 3. 3.5 Giải pháp chiêu thò .52 3. 3.6 Giải pháp nguyên liệu 55 3. 3.7 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực .55 3. 4 ... giá lựccạnhtranh vinamilk : 39 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK ĐẾN 2010 41 3. 1 Quan điểm chiến lược mục tiêu phát triển côngty ... Cơ sở lý luận cạnhtranh kinh tế thò trường Chương 2- Phân tích thực trạng lựccạnhtranhcôngty cổ phần sữa Việt nam Vinamilk Chương 3- Giải pháp nângcaolựccạnhtranhcôngty cổ phần sữa...
... đợi khách hàng thông qua thuộc tính Điều tạo thứ vũ khí vô hình độc đáo ưu việt cạnh tranh, góp phần lớn để nângcaolựccạnhtranhcôngty Ngoài việc trực tiếp nângcaolựccạnhtranh nói, chất ... lựccạnhtranh Như chất lượng sản phẩm lựccạnhtranh biểu hình thức khác thực tế phân tích có quan hệ hữu chặt chẽ với Và nângcao chất lượng sản phẩm có nghĩa nângcaolựccạnhtranh muốn nâng ... áp lựccạnhtranh doanh nghiệp khác (đối thủ cạnh tranh) 3.3 Chất lượng sản phẩm lao độngvũ khí cạnhtranh độc đáo Sản phẩm có chất lượng cao xem thỏa mãn cao mười thuộc tính Và độ bền chức công...