... tạo động lực cho NLĐ 3 .5 Quản lý sử dụng kếtđánhgiáthựccôngviệcKết xếp loại lao động phản ánh kếtđánhgiáthựccông việc, đánhgiá có công minh kết xếp loại xác Công ty sử dụng kếtđánhgiá ... 20 10 NĂM 20 15 1.600 2. 600 117 300 45 45 2, 5- 3 ,5 5,0-6,0 18 25 62, 1 45 32, 4 35 1 ,2 4,3 15 (Web: cowaelmic.com.vn) 3 .2 Mục tiêu hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực nói chung hệ thống đánhgiá ... nghĩa đánhgiáthựccông việc: Việcđánhgiáthựccôngviệc có ý nghĩa lớn nhà quản lý NLĐ: Dựa vào kếtđánhgiá để đánhgiá hiệu thựccôngviệc hoạt động quản trị nhân lực khác Ngoài việc giúp...
... dụng kếtđánhgiáthựccôngviệc 3.1 Quy chế đánhgiáthựccôngviệc • 3.1.1 Nội dung quy chế đánhgiáthực a) Quy trình đánhgiáthựccôngviệc b) Quy định đối tượng đánhgiá chủ thể đánhgiá c) ... Người đánhgiá (cán chuyên trách) • Đào tạo nhân chuyên sâu • Đào tạo người đánhgiá Tổ chức đánhgiámứcđộ hoàn thành côngviệcCôngviệc Người đánhgiá Người đánhgiá Trước đánhgiáĐánhgiámức ... c) Các biểu mẫu đánhgiá 3.1 .2 Ban hành quy chế đánhgiáthựccôngviệc 3 .2 Triển khai đánhgiáthựccôngviệc Thu thập thông tin Truyền thông đánhgiáthực Đào tạo đánhgiáthực • Mục đích:...
... 22 .2 ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 32 2 .2. 1 .Thực trạng đánhgiáthựccôngviệc COMA- 32 2 .2. 1.1 Mục đích đánhgiáthựccôngviệccông ... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCĐánhgiáthựccôngviệcviệcđo lường kếtcôngviệcthực so với tiêu đề Việcđánhgiá quy trình đánhgiámức ... thập liệu . 42 2 .2. 1.4 Kết luận đánhgiá tiếp xúc đánhgiá 43 2.2 .2 Đánhgiá chung đánhgiáthựccôngviệc COMA -5 43 2.2 .2. 1 Điểm mạnh 43 2.2 .2. 2 Điểm yếu ...
... đánhgiáthựccôngviệc phương pháp thang đođánhgiáđồ hoạ Khái niệm: Đánhgiáthựccôngviệc thường hiểu đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người lao động quan hệ so sánh với ... vai trò lớn kếtthựccôngviệc VD1: Để đánhgiámứcđộ hoàn thành côngviệc nhân viên Tổng công ty viễn thông VNPT dựa tiêu chí: Tiêu chí Điểm tối Ghi Khối lượng côngviệc đa 50 (Đánh giá, Giải ... dứt Hợp đồng lao động - C Kết luận 15 Đánhgiáthựccôngviệc hoạt động phát triển tồn doanh nghiệp ngày đóng vai trò quan trọng Phương pháp đánhgiáthựccôngviệc thang đođánhgiáđồ hoạ lại...
... lớn côngviệcthực lại trình phân tích côngviệc 1.3 Khái niệm ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc 1.3.1 Khái niệm mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan trọng quản ... hoạt động chức khác tuyển dụng, định hướng, đào tạo,… 1.3 .2 Ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc 1.3 .2. 1 Với hoàn thiện thựccôngviệc người lao động Đánhgiáthựccôngviệcmứcđộ mở rộng thiết kế công ... Vì có phân tích côngviệc hiệu đánhgiáthựccôngviệc tốt Đồng thời kếtđánhgiáthựccôngviệc giúp ích cho phân tích côngviệc Khi người đánhgiá thấy thựccôngviệc người lao động SV: Nguyễn...
... thập liệu 40 2. 2.1.4 Kết luận đánhgiá tiếp xúc đánhgiá 41 2.2 .2 Đánhgiá chung đánhgiáthựccôngviệc COMA -5 42 2 .2. 2.1 Điểm mạnh 42 2 .2. 2 .2 Điểm yếu ... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCĐánhgiáthựccôngviệcviệcđo lường kếtcôngviệcthực so với tiêu đề Việcđánhgiá quy trình đánhgiámức ... 22 .2 ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 31 2. 2.1 .Thực trạng đánhgiáthựccôngviệc COMA- 31 2. 2.1.1 Mục đích đánhgiáthựccôngviệc công...
... thập liệu 40 2. 2.1.4 Kết luận đánhgiá tiếp xúc đánhgiá 41 2.2 .2 Đánhgiá chung đánhgiáthựccôngviệc COMA -5 42 2 .2. 2.1 Điểm mạnh 42 2 .2. 2 .2 Điểm yếu ... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCĐánhgiáthựccôngviệcviệcđo lường kếtcôngviệcthực so với tiêu đề Việcđánhgiá quy trình đánhgiámức ... 22 .2 ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 31 2. 2.1 .Thực trạng đánhgiáthựccôngviệc COMA- 31 2. 2.1.1 Mục đích đánhgiáthựccôngviệc công...
... chuẩn thựccôngviệc 1.4.1 .2 Đo lường thựccông việc: “Đo lường thựccôngviệcviệc đưa đánhgiá có tính quản lý mứcđộ “ tốt” hay “kém” việcthựccôngviệc người lao động Nói cách khác, việc ... cách thứcđánhgiá2. 2.6 Kếtđánhgiáviệc sử dụng kếtđánhgiá - Hồ sơ đánh giá: Sau kếtthúc hoạt động đánh giá, thủ tục hành mà cán nhân phải làm thu thập thông tin kếtđánh phiếu đánhgiá lưu ... 2.2 .5 Công tác lựa chọn người đánhgiá đào tạo người đánhgiá2.2 .5. 1 Nhiệm vụ cán nhân sự: Đóng vai trò tư vấn, chức cho trưởng phận, Ban giám đốc hoạt động đánhgiáthựccôngviệc người lao động...
... trọng đánhgiáthựccôngviệcvớiviệc tạo động lực lao động cho nhân viên Ngoài đánhgiáthựccôngviệc tốt tác động đến thựccôngviệc người lao động, từ tạo thoải mái công việc, tác động đến ... đánhgiáthựccôngviệc 1.3.1 Khái niệm mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan trọng quản trị nhân lực đặc biệt vớicông tác quản lý sử dụng nhân lực, ngày đánhgiá ... Vì có phân tích côngviệc hiệu đánhgiáthựccôngviệc tốt Đồng thời kếtđánhgiáthựccôngviệc giúp ích cho phân tích côngviệc Khi người đánhgiá thấy thựccôngviệc người lao động khác xa nhiều...
... đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan trọng quản trị nhân lực đặc biệt vớicông tác quản lý sử dụng nhân lực, ngày đánhgiá cao hoạt động quản lý nhân “ Đánhgiáthựccông ... trọng đánhgiáthựccôngviệcvớiviệc tạo động lực lao động cho nhân viên Ngoài đánhgiáthựccôngviệc tốt tác động đến thựccôngviệc người lao động, từ tạo thoải mái công việc, tác động đến ... tích côngviệc mô tả công việc, yêu cầu côngviệcvới người thực góp phần xác định giá trị côngviệc có nhìn cụ thể côngviệc so vớicôngviệc khác tổ chức Căn mô tả côngviệccôngviệc để thấy mức...
... trọng đánhgiáthựccôngviệcvớiviệc tạo động lực lao động cho nhân viên Ngoài đánhgiáthựccôngviệc tốt tác động đến thựccôngviệc người lao động, từ tạo thoải mái công việc, tác động đến ... đánhgiáthựccôngviệc 1.3.1 Khái niệm mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan trọng quản trị nhân lực đặc biệt vớicông tác quản lý sử dụng nhân lực, ngày đánhgiá ... Vì có phân tích côngviệc hiệu đánhgiáthựccôngviệc tốt Đồng thời kếtđánhgiáthựccôngviệc giúp ích cho phân tích côngviệc Khi người đánhgiá thấy thựccôngviệc người lao động khác xa nhiều...
... Tel : 0918.7 75. 368 Cơ sở lý thuyết I Khái niệm, mục đích, ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc phương pháp thang đođánhgiáđồ hoạ Khái niệm: Đánhgiáthựccôngviệc thường hiểu đánhgiá có hệ thống ... người • Các tiêu chí đánhgiá tiêu chí trực tiếp phán ánh kếtthựccôngviệc tiêu chí ảnh hưởng đến kếtthựccôngviệcĐốvới tiêu cí có tầm quan trọng khác kếtthựccôngviệc ta thường quy định ... chuyển, cho việc - Làm giáo dục, đào tạo đào tạo lại CBCNV cho phù hợp Nguyên tắc đánh giá: - Nguyên tắc công khai: Việcđánhgiá CBCNV phải công khai, tổ chức - người đánhgiá người đánhgiá - Nguyên...
... thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc2. 1 yếu tố hệ thống đánhgiáthựccôngviệc .4 2.2 yêu cầu hệ thống đánhgiáthựccông ... phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc III Tổ chức công tác đánhgiáthựccôngviệc IV Đánhgiáthựccôngviệcvới hoạt động Quản trị nguồn nhân lực khác V Đánhgiáthựccôngviệccông ty tài công nghiệp ... đánhgiácôngviệc xem giá trị côngviệc để đolờngmứcđộ phức tạp côngviệcđánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thức có hệ thống tình hình thựccôngviệcthực tế ngời lao dộng so sánh kết thực...
... trọng đánhgiáthựccông việc. 4 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánhgiá2. 1 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc2.2 Các yêu cầu hệ thống đánh gi 52. 3 yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc ... 1 .2. 5 Xây dựng tiêu đánhgiá 43 1 .2. 5. 1 Đánhgiácông nhân nhân viên44 1 .2. 5 .2 Đối với cán quản lý 46 1 .2. 6 Trao đổi việcđánhgiávới nhân viên .51 1 .2. 7 Thông tin phản hồi .51 áp dụng đánhgiá ... vụ 2.2 Các tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc: Để thuận tiện cho công tác đánhgiáthựccôngviệccông ty đa tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Những ngời đánhgiá sử dụng phơng pháp đánh giá...