... tích thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệckháchsạnMườngThanh giai đoạn 20 10 -20 13 2. 2.1 Kếtđánhgiáthựccôngviệc + Kếtđánhgiá dựa theo bảng thống kê đánhgiáthựccôngviệc Bảng 2. 9 ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCTẠI KHÁC SẠNMƯỜNGTHANHHÀNỘI GIAI ĐOẠN 20 10 -20 13 2. 1 Tổng quan kháchsạnMườngThanh2. 1.1 Vị trí KháchsạnMườngThanhHàNội ... quan côngtácđánhgiáthựccôngviệcphươngpháp nghiên cứu Chương 2: Phân tích thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệckháchsạnMườngThanhHàNội giai đoạn 20 10 -20 13 (giới thiệu chung khách...
... côngtácđánhgiáthựccôngviệccông ty đa tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Những ngời đánhgiá sử dụng phơng phápđánhgiá để tiến hành đo lờng thựccôngviệc ngời laođộng thông quaviệc ... thựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánhgiá2. 1 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc2.2 Các yêu cầu hệ thống đánh giá5 2. 3 yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán công nhân viên6 2. 4 Các lỗi cần tránh đánh ... họ, nh biện pháp để hoàn thiện thựccôngviệc họ 2.2 Các yêu cầu hệ thống đánh giá: Để việcđánhgiá đợc thực cách có hiệu quả, công ngời đợc đánh giá, hệ thống đánhgiáthựccôngviệc phải đáp...
... tả hành vi Đối tượng đánhgiá : Nhân viên bán hàng : Tên ngườiđánhgiá : Thời kỳ đánhgiá : 1.Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11 :khách hàng phàn nàn thô lỗ 2. Trưng bày hàng : Ngày 20 /11 :Do xếp hàng ... Hướng dẫn đánhgiá : Họ tên ngườiđánhgiá : Họ tên ngườiđánhgiá : Chỉ tiêu đánhgiáthực Kém Dưới TB (1 điểm ) (2 điểm) TB Giỏi Xuất xắc (3 điểm) (4 điểm) (5 điểm) 1.Số lượng côngviệc2. Chất ... dẫn đánhgiá : Trả lời câu hỏi sau vào phần trống Ngườiđánhgiá : Nguyễn Văn A Phân xưởng : May Ngườiđánhgiá :Trần Mai Thời kỳ :01/11 đến 01/ 12 Đánhgiáthựccôngviệc Nguyễn Văn A Người...
... i 41 2.2 .2 Ph ng pháp xác đ nh giá v n t i Siêu th 41 2. 2.3 N i dung k toán bán hàng t i Siêu th M ng ThanhHà N i 45 2. 2.3.1 Ph ng th c bán buôn qua kho theo hình th c giao hàng tr ... M 2. 1.1 BỄNă ng Thanh HƠăN i 32 Quá trình hình thành phát tri n c a Siêu th M ng ThanhHà N i 32 c m ho t đ ng kinh doanh c a Siêu Th M 2. 1 .2 ng ThanhHà N i 32 ... 2. 1.5 ng ThanhHà N i 39 2.2 Th c tr ng k toánăbánăhƠngăvƠăxácăđ nh k t qu bánăhƠngăt iăSiêuăTh M ng Thanh HƠăN i 41 2. 2.1 Ph ng th c bán hàng t i Siêu th M ng Thanh Hà...
... 38 2. 1.5 m t ch i 39 2.2 Th c tr ng k nh k t qu i 41 2. 2.1 2.2 .2 i 41 nt .41 2. 2.3 N i dung k i 45 2. 2.3.1 c ti p 45 2. 2.3 .2 t ph c v (t ch n) 49 2. 2.3.3 2. 2.4 ... s 2. 19 S 65 Bi u s 2. 20 S 66 Bi u s 2. 21 B ng ch .68 Bi u s 2. 22 B 70 Bi u s 2. 23 B ti Bi u s ch v vi Bi u s 2. 25 Phi u chi ti Bi u s Bi u s 2. 27 Gi Bi u s 2. 28 ... 29 1.6 .2 Ph n m 30 TH C TR NG K T QU I 32 2.1 2. 1.1 2. 1 .2 i 32 nc i 32 m ho ng kinh doanh c i 32 2.1.3 m t ch c b i 33 2. 1.4...
... đáng với kếtthựccôngviệcngườilaođộngViệcđánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng cách xác tạo sở quan trọng cho côngtác thù laolaođộngthựccông bằng, ngườilaođộng nhận thù lao tương ... Tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc, phươngphápđánh giá, ngườiđánh giá, chu kỳ đánhgiá thông tin phản hồi Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệclaođộngsản xuất ... Thành I Thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí đúc PhươngThành Giữa côngtácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng có mối quan hệ khăng khít, tácđộngqua lại góp...
... Anh 20 Lớp CN47A Chương II Thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ Khí Đúc PhươngThành I Thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí đúc Phương ... thànhcôngviệc Để đánhgiá mức độ hoàn thànhcôngviệcngườilao động, doanh nghiệp đưa côngtácđánhgiáthựccôngviệc vào trình thựccôngviệcngườilaođộng Nguyễn Văn Anh 21 Lớp CN47A Đánh ... Tiêu chuẩn đánhgiáthựccông việc, phươngphápđánh giá, ngườiđánh giá, chu kỳ đánhgiá thông tin phản hồi Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệclaođộngsản xuất...
... đoạn 20 03 – 20 08 16 Chương II: Thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ khí đúc PhươngThành ………………………… 22 I Thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng ... 53 Định hướng côngtác thù laođánhgiáthựccôngviệcngườilaođộng DN……………………………………………………………… 54 II Một số giải pháp hoàn thiện côngtác thù laolaođộngđánhgiáthựccôngviệc DN……………………………………………………………… ... tácđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN Cơ Khí Đúc PhươngThành Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện côngđánhgiáthựccôngviệc thù laolaođộng DNTN khí đúc PhươngThành Nguyễn...
... Tổng số laođộng (người) Năng suất lao Năm 20 08 4.344.000 Năm 20 09 Năm 20 10 4.985.000 5.359.000 19 20 22 8.631,579 21 24 9 .25 0 Năm 20 11 5.889.000 21 25 5.190,476 28 0. 428 ,571 động BQ (Nguồn: Tácgiả ... 58,847% (0.01%) 5 314, 59 107 42, 8 9 82, 25 18,48 14, 95% (0 ,26 %) 25 ,95% 629 6,84 15 ,21 % 324 96, 12 37880,1 5383,98 16,56 91, 42% 91,5% (0,08%) 854,83 985 ,29 130,46 15 ,26 21 98 ,14 25 33, 62 335,48 15 ,26 6,76% 6,68% ... CHƯƠNG 2: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ HÀNG Á TẠIKHÁCHSẠN BẢO SƠN – HÀNỘI2. 1 Cơ sở đề xuất giải pháp: Từ thực trạng kinh doanh nhà hàng Á năm gần (20 0 820 11)...
... quan ngườiđánhgiá Khi đánh giá, ngườiđánhgiá quý ngườilaođộnglaođộng kia, nên kếtthựccôngviệc họ người lãnh đạo đánhgiángườilaođộng tốt ngườilaođộng Như dẫn đến việcđánhgiá ... viên Sau thực xong côngtácđánhgiáthựccôngviệc cho ngườilao động, ngườiđánhgiá cần thông tin lại kếtđánhgiá cho ngườilaođộng biết để: - Ngườilaođộng biết thựccôngviệcthực tốt ... côngtácđánhgiáthựccôngviệc là: Đánhgiá hiệu làm việcngườilao động, thông qua phân biệt ngườilaođộng mức độ thựccôngviệc khác Công ty đưa quy định chung, quy chế đánhgiáthựccông việc, ...
... trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệcCông ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt( RCC) từ năm 20 09 đến năm 20 11 2. 2.1 Kếtcôngtácđánhgiáthựccôngviệc RCC Côngtácđánhgiáthựccôngviệc ... việc đến ngườilaođộngVề phía ngườilao động, đánhgiáthựccôngviệc thể tácđộng thông qua cố gắng hoàn thiện thựccôngviệcngườilaođộng gắn bó ngườilaođộng với tổ chức Tácđộng đến ... thích côngtácđánhgiáthựccôngviệc chưa công ty thực trọng Mục đích côngtácđánhgiá phục vụ cho thù laolao động, nên côngtácđánhgiáthựccôngviệc RCC vẩn nhiều bất cập Theo kếtkhảo sát...
... buộc người sử dụng laođộng phải tạm ứng tiền lương cho ngườilao động, ngườilaođộngthực nghĩa vụ công dân từ tuần trở lên; ngườilaođộng bị tạm đình côngviệc theo Điều 92 Bộ luật laođộng ... 65 3 .2. 4 Về chế quản lý tiền lương doanh nghiệp nhà nước 66 3 .2. 5 Về trả cônglaođộng 67 3 .2. 6 Nâng cao vai trò Nhà nước quản lý lao động, tiền lương 67 3.3 Vềcôngtác tổ chức thực ... dân doanh 1.935 2. 213 2. 484 2. 650 Doanh nghiệp FDI 2. 050 2. 325 2. 517 2. 850 45 Biểu đồ thu nhập bình quân ngườilaođộng 3000 25 00 20 00 1500 1000 500 20 08 Doanh nghiệp nhà nước 20 09 20 10 Doanh nghiệp...
... Đài Loan 14 18 17 20 Pháp 55 90 57 122 Trung Quốc 179 27 0 20 0 308 Mỹ 23 0 24 5 24 8 27 9 Hàn Quốc 21 5 300 24 1 321 Nhật Bản 150 20 0 174 21 9 Các nước khác 640 930 675 946 Kháchnội địa 300 4 72 315 495 ... 190 24 7 22 5 28 0 Hàn Quốc 160 23 3 178 29 0 Nhật Bản 105 147 113 171 Các nước khác 540 800 636 969 Kháchnội địa 23 4 324 25 3 363 Tổng 144 5 21 39 16 32 2491 Nguồn:(Trích từ phòng kinh doanh kháchsạn ... uống bao gồm nhà hàng, bar Lounge tầng sảnh Bảng 1 .2 Nhà hàng bar kháchsạn STT Loại hình ăn uống Sức chứa Nhà hàng Pháp 92 chỗ French Grill Nhà hàng buffet 24 4 chỗ JW Café Nhà hàng Trung 70...