... tự mứcđộ ưu tiên cho nhu cầu .39 Bảng 2. 12: Đánhgiámứcđộquantrọngyếutốtrìcôngty 41 Bảng 2. 13: Đánhgiámứcđộ tạo động lực sách côngty 42 Bảng 2. 14: Đánhgiámứcđộ ... 2. 22: Đánhgiámứcđộquantrọngyếutố động viên côngty 53 Bảng 2. 23: Đánhgiámứcđộ tạo động lực thành tích đạt côngty 54 Bảng 2. 24: Đánhgiámứcđộ tạo động ... 48 Bảng 2. 20: Đánhgiámứcđộ tạo động lực mối quan hệ 49 Bảng 2. 21: Đánhgiámứcđộ tạo động lực điều kiện làm việc 51 Bảng 2. 22: Đánhgiámứcđộquantrọngyếutố động viên côngty ...
... hàng đánhgiá tốt Đánhgiá khách hàng côngty BHNT 5.1 Đánhgiá biết đến côngty BHNT khách hàng Tiêu chí STT Tên côngtyCôngty BHNT Prudential Côngty BHNT Manulife Côngty BHNT AIA Côngty ... lượng đánhgiá (người) 20 25 17 15 27 19 10 16 25 19 15 % 5% 27 % 33% 23 % 12% 5% 20 % 37% 25 % 13% 21 % 34% 25 % 20 % Như mứcđộ kịp thời tiếp nhận giải đáp thắc mắc khách hàng BVNT khách hàng đánhgiá ... khách hàng đánhgiá dịch vụ BVNT tốt, 27 % đánhgiá khá, với Prudential đánhgiá cao: 69% khách hàng đánhgiá tốt, 31% khách hàng cho khách hàng đánhgiá không tốt dịch vụ côngty Đây thách thức...
... (sv) (%) 2. 0 12 8.0 32 21.3 76 50.7 27 18.0 Dễ hiểu TL 2. 0 11 7.3 42 28.0 74 49.3 20 13.3 2. 7 21 14.0 52 34.7 62 41.3 11 7.3 Thể ý tưởng doanh nghiệp Thể khác biệt Đem lại tin tưởng cho 2. 0 13 ... hiệu 2. 2.4 Cácyếutố thương hiệu vủa VNPT mà sinh viên nhận biết 2. 2.4.1 Tình hình nhận biết yếutố thương hiệu VNPT sinh viên Bảng: Tình hình nhận biết yếutố thương hiệu VNPT sinh viên Cácyếu ... 40 26 .7 76 50.7 18 12. 0 Ở thời điểm phù hợp 4.7 14 9.3 74 49.3 43 28 .7 12 8.0 Hình thức quảng cáo đa dạng 2. 7 16 10.7 52 34.7 58 38.7 20 13.3 Cung cấp nhiều thông tin 6.0 17 11.3 37 24 .7 64 42. 7...
... 7410, 72 9047,80 10670 16049,0 16000,0 1999 127 10,9 Tr ng 95 12 7834,0 15546 1000 428 630 687 775 710 Tr ng 345,8 420 418,0 575 438,0 Tr.ng 22 0 100 21 1 23 2 25 0 Sau õy l bng ỏnh giỏ tc tng trng nm ... Cl2O3 KNO3 13 26 0 3 ,2 3,3 0,014 1,5 10 11 12 13 14 H2SO4 NaOH Hn the Sn cỏc loi NaCO3 in Xng du 0,7 0 ,2 2,4 0 ,25 689.600 Kw/h 20 Qua biu trờn ta thy nguyờn liu chớnh ca cụng ty l thộp giú, thộp ... t chc lao ng li liờn quan n nhõn t khỏch th ca qun tr doanh nghip Các nhân tố sản xuất Nhân tố khách thể Lao động thực hành T liệu lao động Nhân tố chủ thể Đối t ợngla o động Quảntrị Kế hoạch...
... 22 LỢI ÍCH CỦA KIỂM TOÁN XÃ HỘI 22 ĐÁNHGIÁ VIỆC SỬ DỤNG CÔNG CỤ KIỂM TOÁN XÃ HỘI TẠI VIỆT NAM 23 2. 1 Mứcđộ đạt 24 2.2 Phạm vi 26 2. 3 Khả ... Cáccông cụ kiểm toán xã hội quản lý theo cách mà yếutố tích cực phát huy yếutố tiêu cực giảm thiểu, điều giúp công tác kiểm sát hạn chế sai phạm đạt hiệu tối đa Sự trọng tới mứcđộ hài ... huy động để hỗ trợ việc thực công cụ kiểm toán xã hội Mục đích nhằm đánhgiá tiến độ thực công tác quantrọng vấn đề nhạy cảm, cần trọng Việt Nam Đặc điểm chung Cáccông cụ kiểm toán xã hội thường...
... tác động tiêu cực tới toàn hoạt động kinh tế đối ngoại Vì đánh thuế cao vào hàng hoá nhập khẩu, giá bán chúng hàng hoá liên quan nước tăng lên Các nhà xuất phải sử dụng hàng hoá giá cao này, công ... tăng Mức thuế suất nhập bình quân giảm từ 16% xuống 13% thời gian 1996 - 1998, tăng lên tới 16% vào năm 20 01 Khung thuế nhiều nhiều mặt hàng nhập chịu mức thuế cao; có 20 % số dòng thuế áp dụng mức ... phải tiêu dùng hàng hoá nhập giá cao, mà mức cao giá ước tính vào khoảng 20 - 100% tuỳ theo mặt hàng Do đẩy chi phí hàng xuất tăng lên, giảm khả cạnh tranh chúng, tác động xấu đến xuất Hàng rào...
... mềm phải trải qua nhiều trình: quản lý, thiết kế, thực hiện, thử nghiệm, cài đặt ứng dụng,…Tùy vào mứcđộquantrọng mà côngty định nên thuê trình Đối tác Microsoft côngty quốc gia có nguồn ... kiện vốn công nghệ để tạo phần mềm hoàn chỉnh Việt Nam, Ấn Độ, … Để có nhìn cụ thể hoạt động outsourcing côngty Microsoft Chúng giới thiệu hoạt động outsourcing chơi game Xbos 3/ Đánhgiá kết ... Microsoft đánhgiá kết hoạt động Outsourcing tập đoàn I/ Tìm hiểu hoạt động Outsourcing xu hướng hoạt động Thế giới 1/ Khái niệm Outsourcing Outsourcing hình thức chuyển phần chức nhiệm vụ công ty...
... động lực Lê Kim Hoàng Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc .10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếutố thuộc tổ chức 12 2.1 ... thiện công tác đánhgiá thực công việc Đánhgiá thực công việc đánhgiá có hệ thống thức tình hình thực công việc ngời lao động quan hệ so sánh việc làm ngời lao động tiêu thức đợc xây 23 Các nhân ... cán đánhgiá để đảm bảo cho trình đánhgiá đợc thực xác - Đánhgiá thực công việc liên quan đến vấn đề trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp Việc trả lơng dựa việc đánhgiá thực công việc đánh...
... .9 II Cácyếutố bên 10 Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc .10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếutố thuộc tổ ... 12 2.1 Chính sách quản lý doanh nghiệp . 122 .2 Hệ thống trả công doanh nghiệp 13 2. 2.1 Nguyên tắc kích thích tiền lơng 14 2.2 .2 Nguyên tắc kích thích thởng .14 2. 3 Điều ... vấn đề trọng tâm tạo nên công nhận thức ngời lao động kích thích ngời lao động làm việc - Đánhgiá thực công việc giúp ngời lao động đánhgiá thân tự hoàn thiện - Thông qua đánhgiá thực công việc...
... .9 II Cácyếutố bên 10 Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc .10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếutố thuộc tổ ... 12 2.1 Chính sách quản lý doanh nghiệp . 122 .2 Hệ thống trả công doanh nghiệp 13 2. 2.1 Nguyên tắc kích thích tiền lơng 14 2.2 .2 Nguyên tắc kích thích thởng .14 2. 3 Điều ... vấn đề trọng tâm tạo nên công nhận thức ngời lao động kích thích ngời lao động làm việc Đánhgiá thực công việc giúp ngời lao động đánhgiá thân tự hoàn thiện Thông qua đánhgiá thực công việc...
... động Giátrị cá nhân Đặc điểm tính cách Khả năng, lực cá nhân II Cácyếutố bên 10 Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc 10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếu ... Cácyếutố thuộc tổ chức 12 2.1 Chính sách quản lý doanh nghiệp 122 .2 Hệ thống trả công doanh nghiệp13 2. 2.1 Nguyên tắc kích thích tiền lơng 14 2.2 .2 Nguyên tắc kích thích thởng 14 2. 3 Điều ... thiện tốt công tác đánhgiá thực công việc việc xây dựng tiêu chuẩn, định mứccông việc xác khoa học, thông tin dùng đánhgiá phải xác Thông qua đánhgiá thực công việc có trao đổi ngời lao động...
... tạo động lực người lao động 18 1 .2. 2 Động lực lao động 18 1 .2. 3 Tạo động lực lao động 19 1 .2. 4 Vai trò, ý nghĩa hoạt động tạo động lực người lao động 20 1 .2. 5 Những nhân tố ... kiểm tra, giám sát việc thực công việc người lao động Đây công việc có ý nghĩa quantrọng nhà quản lý việc tạo động lực lao động cho người lao động 26 Đánhgiá thực công việc hiểu đánhgiá có hệ ... xuất giáo dục Việt Nam, 20 12, giáo trình dành trọn vẹn chương (chương VII) nói tạo động lực qua rõ yếutố tạo động lực lao động yếutố thuộc người, bao gồm hệ thống nhu cầu cá nhân, mục tiêu giá...
... xuất giáo dục Việt Nam, 20 12, giáo trình dành trọn vẹn chƣơng (chƣơng VII) nói tạo động lực qua rõ yếutố tạo động lực lao động yếutố thuộc ngƣời, bao gồm hệ thống nhu cầu cá nhân, mục tiêu giá ... nhiệm vụ trọng tâm năm 20 11 21 Xí nghiệp Môi trƣờng đô thị huyện Sóc Sơn, 20 11 Báo cáo tổng kết năm 20 10 nhiệm vụ trọng tâm năm 20 12 22 Xí nghiệp Môi trƣờng đô thị huyện Sóc Sơn, 20 12 Báo cáo ... Điềm, 20 12 Giáo trình quảntrị nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 12 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Tấn Thịnh, 20 12 Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức Hà Nội: Nhà xuất giáo dục...
... 18 1 .2. 2 Động lực lao động 18 1 .2. 3 Tạo động lực lao động 19 1 .2. 4 Vai trò, ý nghĩa hoạt động tạo động lực người lao động 20 1 .2. 5 Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực ... xuất giáo dục Việt Nam, 20 12, giáo trình dành trọn vẹn chương (chương VII) nói tạo động lực qua rõ yếutố tạo động lực lao động yếutố thuộc người, bao gồm hệ thống nhu cầu cá nhân, mục tiêu giá ... Đánhgiá thực công việc hiểu đánhgiá có hệ thống thức tình hình thực công việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánhgiá với người lao động.” Đánhgiá thực công...
... .9 II Cácyếutố bên 10 Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc .10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếutố thuộc tổ ... 12 2.1 Chính sách quản lý doanh nghiệp . 122 .2 Hệ thống trả công doanh nghiệp 13 2. 2.1 Nguyên tắc kích thích tiền lơng 14 2.2 .2 Nguyên tắc kích thích thởng .14 2. 3 Điều ... vấn đề trọng tâm tạo nên công nhận thức ngời lao động kích thích ngời lao động làm việc Đánhgiá thực công việc giúp ngời lao động đánhgiá thân tự hoàn thiện Thông qua đánhgiá thực công việc...
... .9 II Cácyếutố bên 10 Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc .10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếutố thuộc tổ ... 12 2.1 Chính sách quản lý doanh nghiệp . 122 .2 Hệ thống trả công doanh nghiệp 13 2. 2.1 Nguyên tắc kích thích tiền lơng 14 2.2 .2 Nguyên tắc kích thích thởng .14 2. 3 Điều ... vấn đề trọng tâm tạo nên công nhận thức ngời lao động kích thích ngời lao động làm việc - Đánhgiá thực công việc giúp ngời lao động đánhgiá thân tự hoàn thiện - Thông qua đánhgiá thực công việc...
... .9 II Cácyếutố bên 10 Yếutố thuộc công việc 10 1.1 Tính hấp dẫn công việc .10 1 .2 Khả thăng tiến 11 1.3 Quan hệ công việc 12Cácyếutố thuộc tổ ... 12 2.1 Chính sách quản lý doanh nghiệp . 122 .2 Hệ thống trả công doanh nghiệp 13 2. 2.1 Nguyên tắc kích thích tiền lơng 14 2.2 .2 Nguyên tắc kích thích thởng .14 2. 3 Điều ... vấn đề trọng tâm tạo nên công nhận thức ngời lao động kích thích ngời lao động làm việc Đánhgiá thực công việc giúp ngời lao động đánhgiá thân tự hoàn thiện Thông qua đánhgiá thực công việc...
... .10 1 .2 Kh nng thng tin 11 1.3 Quan h cụng vic 12 Cỏc yu t thuc v t chc 12 2.1 Chớnh sỏch qun lý ca doanh nghip . 122 .2 H thng tr cụng doanh nghip 13 2. 2.1 Nguyờn ... 48 /20 01 Nghiờn cu kinh t S 12/ 1999 Th trng lao ng S 3,4/1999 S 2/ 2000 MC LC Trang LI M U .1 CHNG 1: C s lý lun chung v to ng lc i vi ngi lao ng 23 Các nhân tố ảnh hưởng tới động ... thin cụng tỏc thự lao lao ng 19 24 Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực tạo động lực Hoàng Lê Kim KT LUN 21 DANH MC TI LIU THAM KHO 22 25 ...