... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1.Vai trò chức quảntrịnguồnnhânlực 1 .1Khái niệmquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhân lực( HRM Human Resource management) Là lĩnh vực chủ yếu quảntrị doanh nghiệp Nguồn ... nhà quảntrị cấp cao quan tâm đến lĩnh vực quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực yếu tố then chốt cho thành công tổ chức Các hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực: Quá ... nghĩa quảntrịnguồnnhân lực, điều tìm hiểu nhà quảntrịnguồnnhânlực thực chức chủ yếu ý nghĩa việc thực chức tổ chức Với cách tiếp cận định nghĩa quảntrịnguồnnhânlực sau: Quảntrịnguồn nhân...
... triển nguồnnhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý công tác Đào tạo phát triển nguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác Đào tạo phát triển nguồnnhânlực nh: quy chế quản ... tốt công tác quản lý hạch toán kế toán phần I đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực loai hoạt ... trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nguồn: Quảntrịnhân lực- Tác giả:Nguyễn Hữu Thân, NXB:Tiền giang -1996 16 phần II hiệu công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực ngành hàng không dân...
... lai Tổng kết toàn chơng lý luận chung nguồnnhânlực ta có nhìn tổng quannguồnnhânlực Việt Nam trình hội nhập, đồng thời sâu hơn, nghiên cứu sâu nguồnlực tiềm phát triển thành lợi nhuận cho...
... triển nguồnnhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý công tác Đào tạo phát triển nguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác Đào tạo phát triển nguồnnhânlực nh: quy chế quản ... trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực Nguồn: Quảntrịnhân lực- Tác giả:Nguyễn Hữu Thân, NXB:Tiền giang -1996 18 phần II hiệu công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực ngành hàng không dân ... doanh nghiệp phần I đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực loai hoạt động có tổ chức đợc điều...
... viên nhân viên, khả định Đề tài hội thảo là: - Quảntrị học - Quảntrịnguồnnhânlực - Tâm lý nghệ thuật lãnh đạo - Quảntrị marketing - Quảntrị dự án - Quảntrị kinh doanh quốc tế - Quảntrị ... luận đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.1-Khái niệm ý nghĩa đào tạo phát triển nguồnnhânlực : 1.1.1- Khái niệm đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.1.1.1- Các khái niệm liên quan: - Nghề : ... triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực tất yếu khách quan quốc gia, tổ chức, với ngời lao động 1.1.2.1- Đối với doanh nghiệp: Đào tạo phát triển nguồnnhânlực đảm bảo cho nguồn nhân...
... chưa tốt Đề tài giảng là: quảntrịnguồnnhân lực, quảntrị marketing, quảntrị sản xuất, tâm lí nghệ thuật lãnh đạo, quảntrị dự án, quảntrị kinh doanh quốc tế, quảntrị tài chính, nghiên cứu ... bạt, xuống chức…2 Nguồn: TS Nguyễn Ngọc Quân Th.S Nguyễn Vân Điềm: Giáo trình Quảntrịnhânlực - NXB Lao động xã hội năm 2004 (1), (2), (3): Trích giáo trình Quảntrịnhân lực- Th.s Nguyễn Vân ... CTCPDVDL ĐSHN CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Nguồnnhânlực tổ chức NNL tổ chức hiểu tất người lao động tham gia làm việc...
... phát triển nguồnnhânlực ngành HKDD Việt Nam phần I : Vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực I Khái niệm hình thức đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực loai hoạt ... Dung - Quảntrịnhân sự, Nguyễn Hữu Thân, nhà xuất thống kê - 1996 - Quảntrịnguồnnhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, nhà xuất trị quốc gia 1995 (sách dịch) - Phát huy nguồnnhânlực - yếu ... hiệu đào tạo phát triển nhânlực ngành hKDDVN Tình hình công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực ngành : 1.1 Về tổ chức quản lý đào tạo Tổ chức quản lý đào tạo nguồnnhânlực ngành hàng không...
... tạo nhà quản lý nhânlực với kiến thức lực đại, trọng vào quản lý tài nguồnnhânlực Đào tạo người làm công tác đào tạo quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp, xây dựng chương trình đào tạo, quản lý ... lượng nguồnnhânlực Việt Nam thấp cần phải cải thiện sớm tốt Hiện Việt Nam hình thành loại hình nhân lực: nhânlực phổ thông nhânlực chất lượng cao Nhânlực phổ thông chiếm số đông, đó, tỷ lệ nhân ... cầu nguồnnhânlực “cả chất lẫn lượng” để thực thành công mục tiêu trên; đánh giá cung nguồnnhânlực từ nội thị trường bên Phân tích số tiêu định lượng đánh giá hiệu quảntrịnguồnnhân lực...
... đạo phận & tổ nhân viên chuyên trách + Quan sát tình hình thực tế công việc + Cuối cùng: kết hoàn thành công việc nhân viên Nhóm 04 -QTKD K16 Xin cảm ơn Nhóm 04: QuảnTrịNguồnNhânLực Nguyễn Quang ... công việc tối ưu Nhóm 04 -QTKD K16 IV Phân tích nhân tố ảnh hưởng nhu cầu đào tạo: Phân tích nhân viên: + Phân tích xác định lực, đặc tính cá nhânnhân viên Ai người cần đào tạo Kiến thức cần đào ... hành Khác nhau: + Đào tạo nhân viên: định hướng vào tại, trọng việc giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc + Phát triển nhân viên: trọng lên công việc nhân viên tương lai, nhân viên thăng tiến lên...
... quan đào tạo phát triển nguồnnhânlực Một số khái niệm 1.1 Nguồnnhânlực (NNL) Nguồnnhânlực tổ chức hiểu tất người lao động tham gia làm việc cho tổ chức Nguồnnhânlực đối tượng phức tạp, ... cao lựcquảntrị Là cố gắng để nâng cao lựcquảntrị cách truyền đạt kiến thức, làm thay đổi quan điểm hay nâng cao kỹ thực hành nhà quảntrị cấp - Chuẩn bị trình đào tạo nâng cao lựcquảntrị ... định tiềm phát triển cho chức vụ quảntrị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lựcquảntrịnhân viên, nhà quảntrị cấp cấp - Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị + Đào tạo nơi làm việc • Luân...
... đích đào tạo - phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp đào tạo - phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp nhằm mục đích chủ yếu sau: 1.Tăng hiệu sử dụng nguồnnhânlựcnguồnlực liên quan Đây mục đích ... tạo - Phát triển nguồnNhânlực Doanh nghiệp I Bản chất vai trò Đào tạo - Phát triển Khái niệm Để làm sở cho công tác nghiên cứu cần hiểu làm rõ số khái niệm sau: Nguồnnhânlực xã hội tất ngời ... cán quản lý chuyên trách, quy mô lực lợng lao động, nguồn kinh phí, đặc điểm sản xuất kinh doanh ) triết lý quảntrị nhà lãnh đạo Song nhìn chung tiến trình đào tạo - phát triển nguồnnhân lực...
... đích đào tạo - phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp đào tạo - phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp nhằm mục đích chủ yếu sau: 1.Tăng hiệu sử dụng nguồnnhânlựcnguồnlực liên quan Đây mục đích ... tạo - Phát triển nguồnNhânlực Doanh nghiệp I Bản chất vai trò Đào tạo - Phát triển Khái niệm Để làm sở cho công tác nghiên cứu cần hiểu làm rõ số khái niệm sau: Nguồnnhânlực xã hội tất ngời ... cán quản lý chuyên trách, quy mô lực lợng lao động, nguồn kinh phí, đặc điểm sản xuất kinh doanh ) triết lý quảntrị nhà lãnh đạo Song nhìn chung tiến trình đào tạo - phát triển nguồnnhân lực...
... trílực người mức mẻ, chưa cạn kiệt, kho tàng bí ẩn người 1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu Quảntrịnhânlực (còn gọi QuảntrịNhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) ... 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổ chức hình thành bới thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnnhânlực ... quảntrịnhân lực, người ta hiểu quảntrịnhânlực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân thông qua tổ chức Song dù giác độ quảntrịnhân lực...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG ĐIỀU KIỆN CNH, ĐTH 1.1 Nguồnnhânlực đặc điểm nguồnnhânlực trình CNH, ĐTH nhanh 1.1.1 Nguồnnhânlực đặc trưng nguồnnhânlực a) Nhân ... trạng khác Nguồn lao động (Nguồn nhân lực) Nguồnnhânlực phân chia thành: Nguồnnhânlực sẵn có; nguồnnhânlực tham gia vào hoạt động kinh tế; nguồnnhânlực dự trữ Quan hệ khái niệm mô hình ... phận nguồnnhânlựcNguồnnhânlực sẵn có dân cư Nguồnnhânlực dự trữ Nguồnnhânlực tham gia hoạt động kinh tế Đi học Nội trợ Chưa có nhu cầu làm việc Lao động làm việc ngành kinh tế quốc dân Lực...
... Chơng I CƠ Sở Lý LUậN ĐàO TạO PHáT TRIểN NGUồNNHÂNLựC TRONG DOANH NGHIệP I Đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Khái niệm Phát triển nguồnnhânlực theo nghĩa rộng tổng thể hoạt động ... thực chủ yếu nhà trờng Mục đích đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục đích chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc ... nguồnnhânlực doanh nghiệp đầu t sinh lợi đáng kể, đào tạo nguồnnhânlực phơng tiện để đạt đợc phát triển tổ chức có hiệuquả II Trình tự xây dựng chơng trình đào tạo phát triển nguồnnhân lực...