... gũi nhất với các vấn đề phát sinh. Vì vậy, họ sẽ có nhiều tài liệu, dẫn chứng cụ thể mà có thể sếp không có. 4. Nhấn mạnh trọng tâm “Bạn có thể bày tỏ hầu như bất kể thứ gì cho sếp nghe, ... “kể tội” sếp. Rất có thể sếp có những lý do hay động cơ hợp lý nào đó mà bạn chưa biết. Bằng việc chăm chú lắng nghe, bạn sẽ không chỉ biểu hiện sự quan tâm tới hoạt động của công ty mà bạn ... bàn làm việc và thử lại vào lúc khác. 3. Nói có sách, mách có chứng Hãy chuẩn bị những dữ liệu, sự kiện để chứng minh cho lời nói của mình và chỉ ra cái sai của sếp một cách thuyết phục....