Slide môn quản lý học: Phong cách nhà lãnh đạo

... viên Be approachable CÁC LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TYPES OF LEADERSHIP STYLES PHONG CÁCH DÂN CHỦ DEMOCRATIC / PARTICIPATIVE LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH DÂN CHỦ ? WHEN TO USE DEMOCRATIC ... CỦA PHONG CÁCH DÂN CHỦ LIMITATION OF DEMOCRATIC LEADERSHIP STYLE TỐN QUÁ NHIỀU THỜI GIAN IT IS A TIME CONSUMING AFFAIR PHONG CÁCH CHUYÊN QUYỀN AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE KHI NÀO SỬ DỤNG PHONG CÁCH ... có giải Nobel Quản trị học năm ông nhận ! - Ngôi nước Áo - Luật, kinh tế học, trị, triết học, Quản trị học ("Sơn tiên Thủy long")  Cha đẻ môn Quản trị học Chính trị triết học  Quản trị học ???...

Slide môn quản lý tổ chức: Chức năng lãnh đạo

... xâm phạm bị đe dọa I Cơ sở lý luận Phân loại xung đột Theo kết xung đột Theo chủ thể tạo xung đột I Cơ sở lý luận Phân loại xung đột Theo kết xung đột Xung đột chức năng: mang tính xây dựng, mang ... Đề tài : Giải xung đột  Xác định tổ chức  Xác định xung đột  Xây dựng quy trình giải xung đột để giải xung đột I Cơ sở lý luận Khái niệm xung đột Xung đột trình, xuất phát ... đột chức năng: mang tính xây dựng, mang lại kết tích cực Xung đột phi chức : mang tính cản trở, đem lại kết tiêu cực I Cơ sở lý luận Phân loạixung đột Xung đột bên cá nhân Theo chủ thể tạo xung...

Slide môn quản lý học: Các khái niệm tổng quan

... chương I TỔ CHỨC Khái niệm tổ chức Đặc trưng tổ chức Phân loại tổ chức Các hoạt động tổ chức II QUẢN LÝ Khái niệm quản lý Làm quản lý làm ? Đối tượng quản lý Mục tiêu quản lý Quản lý thực điều kiện ... công việc quản lý Đó …? 15 III NHÀ QUẢN LÝ Khái niệm nhà quản lý - Chịu trách nhiệm - Lao động gián tiếp - Có kỹ 16 III NHÀ QUẢN LÝ Phân loại nhà quản lý 2.1 Theo cấp quản lý a Nhà quản lý cấp ... cấp cao b Nhà quản lý cấp trung c Nhà quản lý cấp sở 2.2 Theo phạm vi quản lý a Nhà quản lý chức b Nhà quản lý tổng hợp 2.3 Theo loại hình tổ chức 17 III NHÀ QUẢN LÝ Vai trò nhà quản lý Trong hoạt...

Slide môn quản lý học: Môi trường quản lý

... ENVIRONMENT BUSINESS CHƯƠNG II MÔI TRƯỜNG QUẢN LÝ Cấu trúc chương Khái niệm môi trường quản lý Môi trường bên Môi trường bên Khái niệm môi trường quản lý Môi trường quản lý tổng thể yếu tố tác động ... hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý Môi trường bên Môi trường bên hệ thống tất yếu tố không thuộc hệ thống tác động lên chịu tác động hệ thống Môi trường bên Môi trường bên hệ thống ... sữa, cà phê, sữa, nước hoa quả, nước khoáng, etc 19 2.6.QUỐC TẾ - Môi trường - Môi trường - Môi trường quốc tế - Môi trường - Môi trường kinh tế quốc tế trị quốc tế văn hóa - xã hội công nghệ quốc...

Slide môn quản lý học: Ra quyết định

... trình đề tổ chức thực định quản lý Chủ thể định quản lý cá nhân, tập thể trao thẩm quyền uỷ quyền Phạm vi tác động định quản lý không người mà nhiều người Quyết định quản lý có liên quan chặt ... TRÚC TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH PP KT QĐQT I TỔNG QUAN Khái niệm chung Quyết định quản trị Ra định quản trị Là hành vi sáng tạo nhà quản lý có thẩm quyền, trình xác định mục tiêu phương thức ... phương án hợp lý phương án để giải vấn đề chín muồi nhằm đạt mục tiêu đặt điều kiện môi trường biến động hệ thống ĐẶC ĐIỂM Quyết định quản lý sản phẩm hoạt động quản lý Quá trình quản lý thực chất...

Slide môn quản lý học: lập kế hoạch

... CHƯƠNG IV LẬP KẾ HOẠCH Cấu trúc chƣơng I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch Nội dung kế hoạch Các loại kế hoạch II LẬP KẾ HOẠCH Lập kế hoạch ? Quy trình lập kế hoạch (5 bước) I KẾ HOẠCH Khái niệm kế hoạch ... hệ, …) I KẾ HOẠCH Các loại kế hoạch 3.1 Theo cấp kế hoạch 3.2 Theo hình thức thể 3.3 Theo th/gian thực kế hoạch 3.4 Theo mức độ cụ thể Phân loại KH theo cấp KH Kế hoạch chiến lƣợc Kế hoạch tác ... thực KH Kế hoạch dài hạn (trên năm) Kế hoạch trung hạn (từ 1-5 năm) Kế hoạch ngắn hạn (dưới năm) Khái niệm loại kế hoạch ? 26 Phân loại KH theo thời gian thực KH Kế hoạch dài hạn: Là kế hoạch cho...

34
1,053
2

Slide môn quản lý học: Tổ chức

... Nguyên nhân có cấp quản lý tổ chức giới hạn tầm quản lý (hay tầm kiểm soát) 50 Cấp quản lý tầm quản lý 3.1 Mqh cấp quản lý tầm quản lý  Tầm quản lý rộng cần cấp quản lý, tầm quản lý hẹp dẫn đến ... KHOA HỌC QUẢN LÝ QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG V TỔ CHỨC CHỨC NĂNG TỔ CHỨC khái niệm gần gũi ! Cấu trúc chƣơng I TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổ chức Cơ cấu tổ chức II CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC ... CHỨC Chuyên môn hóa công việc Hình thành phận Cấp quản lý & tầm quản lý Quyền hạn & trách nhiệm tổ chức Tập trung & phi tập trung quản lý I TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC Tổ chức  DANH TỪ: Tổ chức hệ...

Slide môn quản lý học: Các kiểu cơ cấu tổ chức

...

Slide môn quản lý học: Lãnh đạo

... NIỆM Lãnh đạo ? Phân biệt lãnh đạo quản lý II CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân Theo hành vi/phong cách lãnh đạo III NHỮNG ND CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO ... Phân biệt lãnh đạo quản lý “Đảm bảo người khác hoàn thành công việc thành công nhà quản lý Biết khích lệ người khác làm việc tốt thành công nhà lãnh đạo Quản lý nhắm tới VIỆC NGƯỜI Quản lý chức ... YẾU VỀ LÃNH ĐẠO Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân * Việc có tố chất không chưa đủ, người lãnh đạo cần phải có kỹ lãnh đạo Kỹ lãnh đạo biết vận dụng có hiệu kiến thức lãnh đạo trình quản lý hệ thống...

Slide môn quản lý học: Tạo động lực

... KHÁI NIỆM Nhu cầu Động lực (motivation) II MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Các học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu (Content theories of motivation) Các học thuyết tạo động lực theo trình ... quản lý trước tiên phải đảm bảo cho người lao động yếu tố trì, mục đích để họ khỏi rơi vào trạng thái tâm lý bất mãn, trì trạng thái tâm lý bình thường Sau phải tác động lên yếu tố tạo động lực ... cực, có suất, chất lượng, hiệu quả, có khả thích nghi sáng tạo cao tiềm họ II MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Các học thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu (Content theories of motivation) 1.1...

12
1,347
5

Slide môn quản lý học: Kiểm soát

... VỀ KIỂM SOÁT Kiểm soát ? Bản chất kiểm soát Vai trò kiểm soát Đặc điểm kiểm soát II HỆ THỐNG KIỂM SOÁT Chủ thể kiểm soát Phương pháp hình thức kiểm soát Công cụ kỹ thuật kiểm soát Quy trình kiểm ... thức kiểm soát 3.Công cụ kỹ thuật kiểm soát 4.Quy trình kiểm soát Chủ thể kiểm soát Chủ thể kiểm soát người đơn vị đưa tác động kiểm soát thực chức kiểm soát VD: Tại Việt Nam, chủ thể kiểm soát ... kiểm soát ?) 4.4 Là hoạt động gắn với đối tượng cụ thể (kiểm soát ai /kiểm soát ?) II Hệ thống kiểm soát Với hoạt động cụ thể, cần xác định đối tiêu kiểm soát họ ? Kiểm soát họ định hệ thống kiểm...

18
1,447
5

Slide môn quản lý học: Hình thức kiểm soát

... cao hiệu quản lý Nhà nước c Kiểm soát thường xuyên: Là hoạt động giám sát thường xuyên thời điểm đối tượng bị kiểm soát Theo mối quan hệ chủ thể đối tượng a Kiểm soát hoạt động kiểm soát lãnh ... cụ thể tổ chức Xét theo tần suất trình hoạt động a Kiểm soát định kỳ hình thức kiểm soát tiến hành theo chương trình, kế hoạch phê duyệt b Kiểm soát đột xuất thường gắn với vấn đề cấp thiết, xúc ... phạm vi, quy mô kiểm soát a Kiểm soát toàn diện: nhằm đánh giá việc thực mục tiêu, kế hoạch tổ chức cách tổng thể b Kiểm soát phận: thực lĩnh vực, phận, phân hệ cụ thể tổ chức c Kiểm soát cá nhân:...

2
1,297
9

Slide môn quản lý học: Phân tích môi trường kinh doanh: Mô hình 5 lực lượng

... vụ người Môi trường bên I Phân tích môi trường vĩ mô a Môi trường kinh tế VN Năm 2012 sách kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô có phát huy tác dụng, mức lạm phát giảm kinh tế vĩ mô giữ mức ... 2 II Phân tích môi trường ngành Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter Cạnh tranh tiềm tàng Áp lực từ nhà cung ứng Sức ép từ người mua Doanh nghiệp đối thủ Sản phẩm thay Các lực lượng ... cận: - Phân tích theo nguồn lực Phân tích theo chức quản trị (Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra) Phân tích theo lĩnh vực quản trị (Sản xuất, nhân sự, tài chính, marketing, ) Phân tích theo...

10
2,477
22

Slide bài giảng môn khoa học quản lý: Chương 8: chức năng lãnh đạo

... Chương Chức lãnh đạo quản lý  Nội dung chức lãnh đạo  Hiểu rõ người tổ chức nhu cầu, động cơ, lực, tính cách,  Sử dụng phương pháp lãnh đạo thích hợp  Thực giao ... việc lãnh đạo nhóm làm việc  Giải xung đột 01/06/15 Th.S Nguyễn Quang Huy Chương Chức lãnh đạo quản lý  Lãnh đạo trình tác động lên người để họ thực công việc, nhằm thực mục tiêu tổ chức  Lãnh ... phương pháp lãnh đạo người  Khái niệm: Phương pháp lãnh đạo người tổng thể cách thức tác động có chủ đích có nhà quản lý lên người để thực mục tiêu quản lý tổ chức  Có phương pháp lãnh đạo (Phương...

31
1,561
3

Slide môn quản lý công nghệ: Chương 9: Quản lý nhà nước về công nghệ

... trực thuộc bộ,tổng cục (QUN lý lĩnh vực ngành) Vụ qUN lý kh&cn, chất lượng sn phẩm c sở trực thuộc b ộ, tổng c ục phòng qun lý khcn sở kh-cn Các đơn vị trực thuộc Qun lý đạo toàn diện Hng dn chuyờn ... nghip v Phi hp cụng tỏc gia ngnh, a phng sở (qun lý lĩnh vực ngành) phòng qun lý khcn c sở trực thuộc tỉnh, thành phố phòng qun lý khcn Ni dung qun lý nh nc Bo h quyn s hu trớ tu; Quy nh vic ... chc, qun lý hp tỏc quc t v KH&CN; Thanh tra, kim tra vic chp hnh phỏp lut v KH&CN, gii quyt tranh chp, khiu ni, t cỏo KH&CN; x lý cỏc vi phm phỏp lut v KH&CN Thnh tu i mi hot ng qun lý phỏt trin...

Xem thêm