Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter

nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông lớn là VIETTEL và MOBIFONE.doc

... Để hiểu rõ hơn về chiến lược giá sau quá trình tìm hiểu thu thập tài liệu nhóm chúng tôi đã nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông lớn là VIETTEL và MOBIFONENội ... 1:Tổng Quan Về Hai Nhà Mạng VIETTEL Và MOBIFONEPhần 2:Phân Tích Các Yếu Tố Cạnh Tranh Phần 3:Kết LuậnNhằm hiểu rõ hơn về chiến lược cạnh tranh giá giữa hai nhà mạng viễn thông VIETTEL và MOBIFONE ... vu Yếu tố cạnh tranh về sản phẩm bày bán Yếu tố cạnh tranh về kênh phân phối Yếu tố cạnh tranh về chăm sóc khách hang1. Cạnh tranh về giá cước. Viettel xác định việc định giá cước là rất khó...

27
2,570
22

Cơ sở lý thuyết về chiến lược Marketing

... chốt.2. Chiến lược Marketing (cho các SBU):2.1 Bản chất chiến lược Marketing: Chiến lược Marketing là bản phác thảo cách thức doanh nghiệp phân phối nguồn lực để đạt mục tiêu kinh doanh. Thiếu chiến ... lượng/giá cả.7. Chiến lược Marketing 7.1. Chiến lược Marketing mở rộng thị trường (theo sản phẩm – thị trường): Chiến lược này có ý nghĩa nếu như công ty đã không khái thác hết các cơ hội có trong ... doanh nghiệpQuản trị chiến lược gồm có 3 nhiệm vụ quan trọng có quan hệ qua lại với nhau; đó là xây dựng chiến lược, thực thi và kiểm tra chiến lược. Trong việc xây dựng chiến lược cần tạo ra sự...

103
13,040
93

Luận văn thạc sĩ về Chiến lược cạnh tranh của Ngân hàng Á Châu trước thách thức hội nhập KTQT

... nghệ: Áp dụng những công nghệ kỹ thuật tiên tiến và hiện đại. 1.2.5. Đánh giá các chiến lược và biện pháp thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược theo các tiêu chí như giá trị tổng thể của các ... việc theo đuổi chiến lược cạnh tranh bằng giá hoặc khác biệt hóa. 1.2.4. Xác định các biện pháp triển khai chiến lược Các biện pháp triển khai chiến lược nếu được xây dựng một cách có hiệu quả ... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1 1.1.1. Khái niệm 1 1.1.2. Vai trò của chiến lược 1 1.1.3. Mục đích của hoạch định chiến lược...

94
1,107
4

Luận văn thạc sĩ về Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á Châu trước thách thức hội nhập quốc tế

... 3.1. HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ - CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT NAM 34 3.1.1. Khái quát lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam ………………34 3.1.2. Cơ hội và thách thức ... định chiến lược theo quá trình, NXB KHKT, 2002 Phân tích chiến lược Xây dựng chiến lược công tyXây dựng các chiến lược kinh doanh Xác định các biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá các chiến ... CHIẾN LƯC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU TRƯỚC THÁCH THỨC HỘI NHẬP KINH TẾ QUOÁC TEÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí...

94
1,343
1

Cơ sở lý thuyết về chiến lược Marketing

... Marketing I. Khái niệm về chiến lược Marketing 1. Chiến lược: 1.1: Chiến lược là gì?Hiện nay, có rất nhiều định nghĩa về chiến lược là gì, sau đây là một trong nhữngđịnh nghĩa về chiến lược: “việc xác ... thế về danh tiếng và uytín sẳn có cộng với nguồn lực tài chính mạnh sẽ giúp cho công ty có khả năng xâm nhậpthành công.7.2. Chiến lược Marketing cạnh tranh Cơ sở lý thuyết về chiến lược Marketing I. ... thenchốt.2. Chiến lược Marketing (cho các SBU):2.1 Bản chất chiến lược Marketing: Chiến lược Marketing là bản phác thảo cách thức doanh nghiệp phân phối nguồnlực để đạt mục tiêu kinh doanh. Thiếu chiến...

45
1,103
3

Cơ sở lý thuyết về chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... hợp W/T Cơ sở lý thuyết về chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực I. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệpMỗi một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển cần ... những chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực riêng. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo sửdụng có hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có và khai thác tốt nhất nguồn ... của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với phát triển trongdoanh nghiệp- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện tiên quyết đểmột tổ chức tồn tại và đi lên bởi vì đào tạo và phát...

29
2,163
1

Slide phân tích chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng bình

... chi n lược 7Phần II: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Phân tích chi n lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình Phân tích chi n lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ... Chương 1: Cơ sở khoa học của phân tích chi n lược cạnh tranh nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích chi n lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình. Chương 3: Giải ... năng cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ12/12/13 2  Phân tích ưu thế cạnh tranh trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực...

Phân tích chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh quảng bình

... tỉnh Quảng Bình, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này và tính cấp thiết của nó, tôi quyết định chọn đề tài: Phân tích chi n lược cạnh tranh nguồn nhân lực của chi nhánh Ngân hàng Nông ... hút nhân tài và phát triển nguồn nhân lực. Thông qua việc thu thập và phân tích những thông tin về sự đánh giá của nhân viên về các tiềm lực thành công trong lĩnh vực cạnh tranh phát triển nguồn ... khả năng cạnh tranh của ngân hàng trong lĩnh vực nhân sự 51Bảng 13: Kết quả phân tích hồi quy tương quan giữa các nhân tố cạnh tranh và năng lực cạnh tranh phát triển nguồn nhân lực 53vi...

Tài liệu Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng doc

... này tiếp tục tăng lên qua các năm. Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng Để đạt được lợi thế cạnh tranh trong từng phân khúc, 3 bức tranh chiến lược sau:  Thương hiệu chính giữ vị ... thấp, tiền đầu tư lớn trong mỗi phân khúc Các bức tranh chiến lược kể trên phản ánh được kỹ năng marketing và khả năng phân phối của tập đoàn PepsiCo. Một chuyên gia phân tích ngành đã nói rằng ... PepsiCo chính là khả năng sản xuất và tiêu thụ hàng tỉ hàng hóa tăng thêm một cách hiệu quả.” 1. Phân khúc “Nước giải khát” Phân khúc nước giải khát là phân khúc lâu đời và rộng nhất trong danh...

Xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa của công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH đến năm 2020

... về chiến lược cạnh tranh sản phẩm Chương 2: Cơ sở th c tiễn lựa chọn chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa tại công ty cổ phần chuỗi th c phẩm TH Chương 3: Đề xuất chiến lược cạnh tranh sản phẩm sữa ... Ty cổ phần chuỗi th c phẩm TH 2.1.1 Th ng tin chung về công ty cổ phần chuỗi th c phẩm TH  Tên công ty: Công ty cổ phần chuỗi th c phẩm TH  Năm th nh lập: 2010 Lĩnh vực kinh doanh: Ngành sữa  ... SỞ TH C TIỄN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM SỮA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHUỖI TH C PHẨM TH Trong chương 2, luận văn trình bày các nội dung sau:Giới thiệu công ty Cổ phần chuỗi th c phẩm TH Công...

96
1,449
18

Tài liệu CÁC CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG CDS QUAN ĐIỂM CỦA CÁC THÀNH PHỐ pdf

... lực cho các thành phố CDS. Liên hiệp đã hướng dẫn quá trình tư vấn trong CDS 1 và đóng vai trò thực hiện trong CDS 2. Với tư cách là ban thư ký CDS, Liên hiệp đã điều ... động CDS trên quốc đảo này. Liên hiệp đã chứng tỏ mình là một nhân tố quan trọng dẫn tới thành công của CDS. Một trong những kết quả đạt được là các công cụ CDS cho ... nghèo PHIÊN HỌP TOÀN THỂ III: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CDS LÊN TẦM CAO MỚI CÁC CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG CDS QUAN ĐIỂM CỦA CÁC THÀNH PHỐ Ngài Randolph S.Ting Thị...

ĐỀ TÀI: Phân tích TOWS chiến lược cạnh tranh sản phẩm thép của công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội

... LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THÉP CỦA CÔNG TY TNHH MTV THÁI HƯNG HÀ NỘI.3.1. Những kết luận và phát hiện về công tác phân tích TOWS chiến lược cạnh tranh của công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội. 3.1.1. ... tới phân tích TOWS chiến lược cạnh tranh sản phẩm thép của công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội. 2.2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty * Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Thái ... về chiến lược cạnh tranh , mô thức TOWS trong chiến lược cạnh tranh sản phẩm thép của công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội. + Hai là, Đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV...

Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter

... Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter Lý thuyết về chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của Michael Porter 1 Chiến lược cạnh tranh Áp lực cạnh tranh Chiến lược ... cản rời khỏi ngành 12 Chiến lược cạnh tranh 13 Chiến lược cạnh tranh Giúp tổ chức xác định vị thế cạnh tranh tối ưu và cách tốt nhất để đạt được mục tiêu này14 Chiến lược chi phí thấp nhấtMục ... một đe doạ nếu làm giảm sút lợi nhuận của doanh nghiệp / của ngành4Mô hình năm áp lực của M. Porter 5Lực mặc cả của khách hàng Khách hàng cạnh tranh với ngành:Kéo giá xuốngĐòi...

19
1,809
2

Cạnh tranh theo quan điểm kinh tế học

... về cạnh tranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung về cạnh tranh. 1. Cạnh tranh theo quan điểm kinh tế học. Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... của cạnh tranh. Dù theo quan điểm nào thì cạnh tranh vẫn là cơ chế vận hành chủ yếu của nền kinh tế thị trờng, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh ... đợc các chiến lợc cạnh tranh của mình. Họ sẽ hình dung rõ hơn các đối thủ cạnh tranh nào mà họ có thể cạnh tranh. Ngời quản lý cần phải quyết định cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh nào và qua...

Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh trong thương mại quốc tế

... sánh với lợi thế cạnh tranh. 3NhNhữững nng nộội dung chi dung chíínhnh1. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.2. Lợi thế cạnh tranh của ngành.3. Lợi thế cạnh tranh của quốc gia.41.1.LLợợi ... thếếccạạnh tranh cnh tranh củủa nga ngàànhnh Khái niệm lợi thế cạnh tranh của ngành. Các nhân tố biểu hiện lợi thế cạnh tranh của ngành. Đánh giá lợi thế cạnh tranh của ngành ... thếếccạạnh tranh cnh tranh củủa a doanh nghidoanh nghiệệpp Khái niệm lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân biệt lợi thế so sánh với lợi thế cạnh tranh.  Các trường hợp biểu hiện lợi...

Xem thêm