The Toyota Way Fieldbook phần 1 pdf
The Toyota Way Fieldbook phần 1 pdf
... was going to be the degree to which the company could—in short—establish the Toyota Way. They didn’t call it the Toyota Way then. It was just the way Toyota didthings.” The Toyota Production ... the Toyota Way. More than anyone, they must exemplify the philosophy in everything they do: the decisions they make and how they goabout making the decisions. They must be teachers of the Toyota ... estimates that it takes 10 years to train aChapter 1. Background to the Fieldbook 11 Part V. Root Cause Problem Solving for Continuous Learning 305 13 . Problem Solving the Toyota Way 307More Than...
- 50
- 840
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 2 doc
... to identify the seven types of waste begins immediately during the stability phase and is reinforced by “standing in the circle,” the exercise used THE TOYOTA WAY FIELDBOOK6 0Table 4 -1. Strategies ... flow loop. The objective is to always satisfy the customer. Although the “true” customeris the operation withdrawing from the supermarket, the consumption from the supermarket represents the demand. ... focused on the individual cost of labor, or piece production costsrather than the overall cost for the entire system.) The case example below compares the two thought processes. The Toyota Way is...
- 49
- 516
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 3 docx
... and improved the qualityof designs. Suddenly the process gained some semblance of control. THE TOYOTA WAY FIELDBOOK1 16 are the same; namely, to provide the highest quality product at the lowest ... from suppliers. The prototype groupwaited as long as they could for all the parts they needed and thenstarted building whatever seats they could with the parts they had.Then they released lots ... that the agreement is defined based on the schedule. All processes are working to the “same” schedule. In fact theymay be on the same schedule, but they are not on the same page. THE TOYOTA WAY...
- 49
- 1,059
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 4 docx
... 0 15 0 0 15 0 00 240 0 0 0 240 0 00 0 0 18 0 0 0 0 18 0 18 0 0 0 0 18 0 0 00 0 0 14 0 0 0 0 14 00 225 0 325 0 225 0 325 1, 336 1, 325 1, 336 1, 325 1, 336 1, 325 1, 336 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 ... 15 0 0 15 0 0 15 0 0 15 0 0G (E4D) 0 240 0 0 0 240 0 0H (E4D) 0 0 0 18 0 0 0 0 18 0 I (E4D) 18 0 0 0 0 18 0 0 0 0 J (E4D) 0 0 14 0 0 0 0 14 0 0Other 59 15 5 99 215 59 15 5 99 215 Total 1, 325 1, 325 1, 325 ... 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325Goal 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325 1, 325ED = every day; EOD = every other day; E4D = every four days. Chapter 7. Leveling: Be More Like the Tortoise...
- 49
- 326
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 5 ppt
... from the tool for all our efforts in a matter of months. THE TOYOTA WAY FIELDBOOK2 04 THE TOYOTA WAY FIELDBOOK1 90Solution: Separate the dealer sheets by designated fax machine andplace the sheets ... inmind and then pushed onto “users” who are expected to make their processes THE TOYOTA WAY FIELDBOOK2 08Chapter 8. Build a Culture That Stops to Fix Problems 19 1Case Example: There’s Always More ... on the block, you will not get lean. The Toyota Way always starts with the customer. What does the customerwant? Then ask what process will add value to the customer with minimumwaste. Then...
- 49
- 340
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 7 ppt
... together. Once THE TOYOTA WAY FIELDBOOK2 92ing capability for North America has been an ongoing process for over 15 yearsand will continue for the next 15 years. Now the question: Can Toyota ... conveyance, THE TOYOTA WAY FIELDBOOK3 20For the Big Three, target pricing equals “squeeze the supplier until we are dead.”I have asked how they have developed the target price. The answer is the following—silence. ... and they fell somewhat short of the target costreduction, Toyota would not punish them. And since Toyota was closely moni-toring the process, they knew that Toyota knew what kind of effort they...
- 49
- 429
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 8 doc
... FIELDBOOK3 36Fabrication Daily Units per Hour0 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 5 10 15 2025303540DateUnits per HourGoal = 36Fabrication Daily Units per Hour20 1 2 3 4 5 8 9 10 111 215 1622242628303234363840DateUnits ... point, or the “point of recognition,”rather than at the level of the true problem. They have identified what theybelieve the problem to be, but they may be further down the causal chain ratherthan ... this way, adjustments can be made throughout the day, based on the checking frequency (hourly), to ensure the successful completionof the task at the end of the period (first the day, then the...
- 49
- 463
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 9 pptx
... Your nameb. The theme of the problem (describe the objective of solving the problem)c. The name of the work area, department, facility, etc.d. The date of the report2. Complete the problem ... should fit the story, not the other way around. If a section of the storyrequires more or less space, then adjust accordingly. The right-hand side of the paper is generally reserved for the ImplementationPlan, ... complete the activity as scheduled. The third stage is the final reporting at the completion of the activity. At thistime there is generally no need to further question the details of the activity...
- 49
- 345
- 0
The Toyota Way Fieldbook phần 10 potx
... official data exists for the performance of the A1 and X10 lines for the time they had been THE TOYOTA WAY FIELDBOOK4 444This Japanese word evokes a feeling something to the effect of “as was expected,” ... Behavior in the trenches of the organization is a reflection of the leadership of the top. We saw in Chapter 11 that the leaders at Toyota are hands-on. They’reon the floor or in the engineering ... level programs, 424–425Facts, 3 71 Failure, 81, 90False standard, 11 4Feedback loop time, 18 5 Fieldbook, 4FIFO, 10 1FIFO lane, 47, 10 7FIFO sequenced flow, 10 8Find the best worker and follow him...
- 56
- 375
- 0
Từ khóa: tài liệu trải nghiệm chi tiết các tính năng mới của excel 2013 phần 1 pdfkinh tế văn hóa thế kỉ xvi xviii phần 1the java ee 6 tutorial 1 pdfthủ lĩnh thẻ bài tập cuối phần 1lịch sử thế giới trung đại part 1 pdfnen kinh te mi sau chien tranh the gioi thu 2 phan 1tài liệu luyện thi đại học và thpt chuyên; môn toán; chuyên đề phương trình và bất phương trìnhbài tập sử dụng đánh giá – bất đẳng thức – hàm số phần 1 pdftài liệu e – myth để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả phần 1 pdfsound patterns of spoken english phần 1 pdfgiáo trình minna no nihongo i shokyu de yomeru topikku 25 phần 1 pdflisten in 3 rb 2 phần 1 pdfchicken soup for the soul song ngữ phần 1thủ lĩnh thẻ bài tập 71 phần 1hán việt từ điển phần 1 pdftừ điển việt hàn phần 1 pdfBáo cáo thực tập tại nhà thuốc tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2018Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitPhát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Tìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtTrách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Chiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015QUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ