Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4 ppsx

... nghiệm trong lĩnh vực nguồn nhân lực. Mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nhà quản trị nguồn nhân lực Tên công việc: Quản trị nguồn nhân lực Mô tả chung về công việc: Chịu trách ... hoạch định nguồn nhân lực, chiêu mộ và tuyển chọn, và đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức. • Hơn nữa muốn làm tốt công tác định mức lao động phải có các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực am ... nghiệp đại học về nguồn nhân lực, quản trị kinh doanh hoặc tâm lý công nghiệp. - Kiến thức, kỹ năng và năng lực: Có kiến thức và khả năng thực hành các hoạt động nguồn nhân lực. - Trách nhiệm:...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 4 ppsx

... 6 .4. ĐÀO TẠO NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ 6 .4. 1. Khái niệm Sự phát triển trong nội bộ doanh nghiệp là nguồn chủ yếu cung cấp các nhà quản trị tài năng. Các nhà quản trị giữ vai trò đặc biệt quan ... chức vụ quản trị cũng như nhu cầu được tiếp tục đào tạo, nâng cao năng lực quản trị của các nhân viên, các nhà quản trị cấp dưới và cấp trên. 6 .4. 3. Các phương pháp đào tạo nhà quản trị a. ... định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quản trị chấp hành. * Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quản trị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quản trị gia thực hiện. Các cấp quản trị...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 8 ppsx

... cầu Giỏi Xuất sắc 24 - Quản trị nguồn nhân lực dưới và làm tốt hơn công việc quản lý thuộc phần hành của mình. Tuy nhiên nhiều người lại lo lắng đến việc nhà quản trị sẽ bị bàn luận, trong ... phát triển nghề nghiệp. IV. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích là việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân lực rộng hơn, và quản trị thành tích là phương tiện ... nhiên, hầu hết các hệ thống quản trị thành tích đều có năm cấu thành sau: 12 - Quản trị nguồn nhân lực hết mình để đạt mục tiêu, nó có thể là nguyên nhân khiến nhân viên từ bỏ và không cố...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 3 ppsx

... động liên quan đến dự án phân tích công việc thông qua bộ phận quản trị nguồn nhân lực của tổ chức. 3. Trước khi nói với bất cứ nhân viên nào, cần làm cho nhà quản trị trực tiếp biết về lý do ... hoạt cho lực lượng lao động. Các nhân viên dư thừa có thể thực hiện việc bảo dưỡng thiết bị và đại tu hoặc các hoạt động khác khi cung nguồn nhân lực quá cao. 22 - Quản trị nguồn nhân lực Một ... triển quản trị Ng. Quốc An Ng. Văn Bằng 1 Thái Anh Tài 2 Phụ trách lương Mai Quốc Công Ng. Trung Thành 0 Ng. Sĩ Hùng 2 Hình 3 -4: Sơ đồ luân chuyển 4 - Quản trị nguồn nhân lực bằng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 4 doc

... trong các phần việc liên quan của các chức danh khác. Điều này đặc biệt quan trọng do các công trình, giàn khai thác ngoài khơi có những giới hạn về không gian và nguồn lực con người. Trong nhiều ... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... nhất trong quá trình đánh giá nhân viên. 3.2 Giới thiệu môt số mô hình đánh giá Để đánh giá thành tích, năng lực nhân viên, nhiều mô hình được sử dụng tùy theo quan điểm, chính sách và điều...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 10 ppsx

... CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 1.2. TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 7 1.3. MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 8 1 .4. CẤP ĐỘ VÀ PHƯƠNG TIỆN TÁC ĐỘNG TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ... CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 13 2.2. HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 14 2.3. CÁC MÔ HÌNH VÀ CƠ CẤU CỦA BỘ PHẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 15 2 .4. CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG ... 4. 1. KHÁI QUÁT VỀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC 36 4. 2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 37 4. 3. DỰ BÁO NGUỒN NHÂN LỰC 45 TÓM TẮT 50 CÂU HỎI ÔN TẬP 51 CHƯƠNG 5: THU HÚT VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 7 ppsx

... chức. Khi thực hiện chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo về việc xây dựng, thực hiện và quản lý các chương trình phúc lợi và dịch vụ được cung ... có. Khi thực hiện chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo về việc xây dựng, thực hiện và quản lý các chương trình phúc lợi và dịch vụ được cung ... hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất. - Xây dựng sự tin tưởng của công nhân viên về tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích. - Xây dựng bầu không khí tổ chức với quan niệm...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 2 ppsx

... thông tin về những thay đổi về lực lượng lao động trên là trách nhiệm của Phòng nhân sự. Bước 2. Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm ... NỘI DUNG 4. 1. KHÁI QUÁT VỀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC 4. 1.1. Khái niệm và vai trò a. Khái niệm Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ... nhân lực? 3. Nêu các mô hình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp? 4. Phân tích các yêu cầu đối với bộ phận quản trị nhân lực? 5. Trình bày các trách nhiệm chủ yếu của cán bộ quản lý nhân lực? ...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 10 ppt

... thống thù lao như là một nhân tố để thu hút, duy trì và động viên nhân viên trong khi cố gắng đảm bảo rằng chi phí lao động là nhân tố cạnh tranh. 12 - Quản trị nguồn nhân lực Sau khi đã nghiên ... nỗ lực học tập nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên. 16 - Quản trị nguồn nhân lực • Biểu tượng địa vị phù hợp • Điều kiện làm việc thoải mái • Giờ làm việc uyển chuyển, nhân ... được trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả năng của nhân viên. Cân đối: Lương, phúc lợi và những khoản thưởng khác phải hợp lý. 2 - Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sẽ không huy động...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 9 pot

... lai. 3. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm: - Về mặt xã hội đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề sống còn của một đất nước, ... vì đào tạo nguồn nhân lực là những phương tiện để đạt được sự phát triển của tổ chức có hiệu quả nhất. 5. Chiến lược và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể ... 16- Quản trị nguồn nhân lực Hiệu chỉnh hành vi dựa trên giả định rằng hành vi là quan trọng hơn các tác nhân tâm lý như nhu cầu, động cơ, và giá trị. Vì vậy, nhà hành vi...

Xem thêm

Từ khóa: tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tổng quan về môn học quản trị nguồn nhân lực tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm có đáp án về vai trò quản trị nguồn nhân lực chương 1 tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm có đáp án về quản trị nguồn nhân lực tổng hợp câu hỏi trắc nghiệm tong quan ve quan tri nguồn nhân lực Báo cáo thực tập tại nhà thuốc tại Thành phố Hồ Chí Minh năm 2018 Nghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thống Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPV Nghiên cứu tổ chức pha chế, đánh giá chất lượng thuốc tiêm truyền trong điều kiện dã ngoại Nghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấp Nghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THz Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN SLIDE Phát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninh Phát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k means Nghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùng Định tội danh từ thực tiễn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An (Luận văn thạc sĩ)Thơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hương Thiết kế và chế tạo mô hình biến tần (inverter) cho máy điều hòa không khí Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Trách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)BÀI HOÀN CHỈNH TỔNG QUAN VỀ MẠNG XÃ HỘI HIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀM