0
  1. Trang chủ >
  2. Kỹ Năng Mềm >
  3. Kỹ năng đàm phán >

Xây dựng lòng tin trong đàm phán - thương lượng pot

Xây dựng lòng tin trong đàm phán - thương lượng pot

Xây dựng lòng tin trong đàm phán - thương lượng pot

... lòng tin có thể coi như mất hết, nếu một doanh nghiệp muốn làm ăn nghiêm chỉnh và lâu dài. Trong đàm phán - thương lượng cũng vậy. Sau đây là một số lời khuyên giúp bạn xây dựng lòng tin trong ... đáng tin tưởng. Có như vậy đối tác mới tin ở bạn mà tiếp tục đàm phán. Phía bên kia càng tin bạn bao nhiêu thì bạn càng có nhiều thuận lợi để đạt được thắng lợi trong đàm phán - thương lượng ... lại. Trong đàm phán - thương lượng cũng vậy. Nếu bạn làm được như vậy người ta sẽ tin tưởng ban nhiều hơn. Ngược lại, bạn sẽ bị coi là trịnh thượng, ngạo mạn hoặc kiêu căng. Từ đó lòng tin không...
  • 5
  • 698
  • 1
Nghệ thuật sử dụng ngôn từ trong đàm phán thương mại potx

Nghệ thuật sử dụng ngôn từ trong đàm phán thương mại potx

... trong đàm phán thương mại Theo mô hình Harvard (về đàm phán) , người bán hàng luôn có một cái gì đó mạnh mẽ, đồng thời rất mềm dẻo và sẵn sàng thay đổi. “Không bao giờ lăng mạ đối tác! - ... sàng thay đổi. “Không bao giờ lăng mạ đối tác! - đó là nguyên tắc cơ bản trong việc thương thảo. Người tham gia đàm phán không được đưa ra ý kiến của mình một cách rõ ràng và cụ thể để tránh ... Sự thay đổi cách dùng trạng từ hoặc ngôi thứ trong giao tiếp, ví dụ như có lẽ, thực tế, có thể, mong muốn, giá như, trong trường hợp có thể - nói chung, danh sách các từ ngữ hạn chế sự rõ...
  • 3
  • 613
  • 3
Tài liệu Xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp doc

Tài liệu Xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp doc

... tích cực cho sự tin cậy của nhân viên với người điều hành.Tóm lại, có nhiều cách để xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp. Trên đây là một vài yếu tố mà quanghiên cứu và thực tế đã cho thấy ... pháp.Bảng thông tin nội bộ.Bản tin nội bộ.Sự công bằngHơn ai hết, người điều hành phải nhận thức được tầm quan trọng của việc cư xử công bằng với mọi thành viên trong doanh nghiệp, trong mọi công ... kiến cá nhân mà nhiều người vẫn mang trong mình. Người điều hành có thể giúp mọi người xây dựng thói quen trao đổi bằng cách:Tổ chức các buổi họp định kì mà trong đó mọi người đều có cơ hội trình...
  • 2
  • 476
  • 1
Tài liệu Xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp docx

Tài liệu Xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp docx

... người vẫn mang trong mình. Người điều hành có thể giúp mọi người Xây dựng lòng tin trong doanh nghiệp Sự tin tưởng là một trong những yếu tố cần thiết và quan trọng nhất để tạo dựng mối quan ... thành công trong việc tạo dựng được lòng tin giữa các nhân viên với nhau và đặc biệt là sự tin tưởng của nhân viên dành cho họ. Một số người lầm tưởng rằng, có thể chiếm được sự tin cậy của ... picnic vui vẻ. Trên thực tế, những yếu tố này chỉ đóng góp một phần nhỏ trong việc tạo dựng lòng tin. Thật ra, để có được sự tin tưởng không quá khó khăn, cách đơn giản nhất chính là cùng nhau...
  • 3
  • 443
  • 1
Phong cách trong đàm phán thương lượng của người Trung Quốc

Phong cách trong đàm phán thương lượng của người Trung Quốc

... Phong cách trong đàm phán thương lượng của người Trung Quốc Doanh nhân Trung Quốc có rất nhiều "kế sách" trong thương thuyết, có lẽ tiếp thu từ các thuyết khách trong lịch sử. ... này). - Hãy chuẩn bị tư thế để được giới thiệu đi gặp hết cấp này đến cấp nọ khi thăm viếng thương lượng làm ăn tại đây. - Doanh nhân Trung Quốc có rất nhiều "kế sách" trong thương ... thuyết khách trong lịch sử) cho nên họ thường kéo dài các cuộc thương lượng để đạt được nhiều ưu thế hơn nữa. Nhiều khi họ yêu cầu tái thương lượng sát ngay ngày bạn chuẩn bị bay về… - Đừng bao...
  • 5
  • 4,068
  • 33
 Những yếu tố quan trọng trong đàm phán - thương lượng

Những yếu tố quan trọng trong đàm phán - thương lượng

... làm trong 1/5 thời gian đàm phán - thương lượng cuối cùng bằng cả 4/5 thời gian đàm phán - thương lượng kia. Thời gian và thời hạn có thể giúp bất kỳ bên nào trong đàm phán - thương lượng ... nghĩ. Giữa lòng tự trọng và năng lực đàm phán - thương lượng của mỗi người có một mối liên hệ. Người nào có lòng tự trọng cao thì dễ có nhiều khả năng thành công trong đàm phán - thương lượng. ... giữa Việt Nam - Mỹ ở Paris (Pháp) về hòa bình ở Việt Nam là một ví dụ về tính vô chừng về thời gian trong đàm phán - thương lượng. Thông thường thì các cuộc đàm phán - thương lượng được kết...
  • 15
  • 6,717
  • 19
Ba dạng đối tác chính mà bạn thường gặp trong đàm phán - thương lượng

Ba dạng đối tác chính mà bạn thường gặp trong đàm phán - thương lượng

... có tính cách của một con người công tâm và đáng tin tưởng. Có như vậy đối tác mới tin ở bạn mà tiếp tục đàm phán. Trong đàm phán - thương lượng chúng ta thường gặp ba dạng đối tác chính. ... một số kỹ năng và phương pháp để trở thành người đàm phán thương lượng giỏi. Tư tưởng của nó là: Nếu bạn là người đi đàm phán thương lượng, bạn luôn luôn phải nghĩ và tạo điều kiện cho ... phải là đàm phán chỉ mang lại thắng lợi cho bạn mà thôi, tức là cả hai cùng có lợi. Tại sao lại như vậy? Bởi vì trong thương trường và cuộc sống rất ít các cuộc đàm phán thương lượng chỉ...
  • 9
  • 1,827
  • 6
Cử chỉ không lời: một thứ ngôn ngữ trong đàm phán - thương lượng

Cử chỉ không lời: một thứ ngôn ngữ trong đàm phán - thương lượng

... - Nhiều điệu bộ không thích hợp. - Hay chớp mắt. - Da mặt tái. 6.3.7. Tự tin, chân thực, cởi mở và hợp tác: - Lòng bàn tay mở. - Mắt mở, sáng. - Tròng mắt long lanh. - ... - Da mặt đỏ. - Nheo mắt. - Cau mày mắt. - Lắc đầu. - Mặt không tươi. - Bàn tay nắm lại. 6.3.3. Không dứt khoác và không quyết đoán: - Nhìn bối rối. - Chớp mắt. - ... khó phán đoán tâm trạng và tư thế. - Cắn môi. - Gật nhẹ đầu hơi nhiều và không dứt khoác. 6.3.4. Đang phân tích và đánh giá: - Nheo mắt. - Nhìn chăm chú. - Vuốt cằm. - Nắm...
  • 12
  • 2,357
  • 10
 Một số chiến thuật và nguyên tắc trong đàm phán - thương lượng

Một số chiến thuật và nguyên tắc trong đàm phán - thương lượng

... 9.10. Chiến thuật không đàm phán không thương lượng. Nhiều người sau khi đưa ra giá cả và điều kiện của họ, thường đưa ra câu khẳng định "không đàm phán - không thương lượng& quot;. Lý do ... bạn bị yếu thế hơn rất nhiều. Đặc biệt là trong các cuộc đàm phán - thương lượng trịnh trọng và có ý nghĩa thì việc chạy theo gọi lại mới quay lại đàm phán tiếp, lúc đó họ sẽ nói: "Sao ông ... giá và không có thương lượng trả tới trả lui đâu. Ông bà có mua thì mua, không mua thì thôi". Đối lại chiến thuật "không đàm phán - không thương lượng& quot;. Trong trường hợp...
  • 29
  • 3,434
  • 11
XÂY DỰNG LÒNG TIN NƠI SẾP - KHÔNG QUÁ KHÓ! pot

XÂY DỰNG LÒNG TIN NƠI SẾP - KHÔNG QUÁ KHÓ! pot

... sếp tin tưởng bạn. Niềm tin sẽ được xây dựng khi bạn: - Hứa được làm được: sếp dạng này luôn đánh giá cao nếu bạn hoàn thành công việc trước thời hạn được giao nhưng vẫn đảm bảo chất lượng ... ra. Xây dựng lòng tin nơi người quản lý “Cầm tay chỉ việc” cần có thời gian và sự kiên trì. Khi bạn hoàn thành tốt công việc đúng như mong đợi của sếp và hạn chế tối đa những sai sót trong ... ra trong nhóm của mình. Tùy theo cách quản lý của sếp, bạn sẽ có những điều chỉnh phù hợp trong cách làm việc để sếp tin tưởng bạn hơn. Tuy nhiên, dù sếp bạn thuộc dạng quản lý nào, lòng tin...
  • 3
  • 290
  • 1

Xem thêm

Từ khóa: xây dựng lòng tin trong nhómxây dựng lòng tin trong doanh nghiệpcác tình huống trong đàm phán thương lượnggiao tiếp trong đàm phán thương lượngphong cách trong đàm phán thương lượng của người trung quốcxây dựng lòng tin của ntd từ chất lượng và dịch vụxây dựng lòng tin giữa các thành viên trong nhómkinh nghiệm của các doanh nghiệp nưóc ngoài về xây dựng quan hệ và đàm phán trong kinh doanhxây dựng lòng tự trọngngười lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tinxây dựng lòng tinngười lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nàobí quyết xây dựng lòng tự trọngtự tin trong đàm phánkỹ năng đàm phán thương lượng trong kinh doanhNghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thốngNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)Tranh tụng tại phiên tòa hình sự sơ thẩm theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn xét xử của các Tòa án quân sự Quân khu (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtchuong 1 tong quan quan tri rui roNguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtĐổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt namTÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲ