Tài liệu Đào tạo các kỹ năng quản lý Chương I Công việc giám sát

... QĐ/TTNhằm tạo kiến thức cơ bản để phát triển kỹ năng của ngư i QĐ/TT. Giúp họ hiểu được công việc của mình ph i giám sát, biết cách ra quyết định đúng đắn và sáng tạo, làm việc phù hợp v i chính ... giao việc: Phần lớn QĐ/TT được đề bạt từ công việc tác nghiệp nên họ có th i quen tự làm lấy m i chuyện. Đ i v i họ là khó khăn nhưng l i cần thiết ph i phát triển kỹ năng sẵn sàng giao việc ... đ i chúng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của QĐ/TT. 6. GIÁM SÁT LÀ YẾU TỐ THEN CHỐT GIÚP TĂNG NĂNG SUẤTNgư i QĐ/TT gi i ph i có kiến thức, khả năng sử dụng kiến thức đó và nhiều kỹ...

23
2,089
5

Tài liệu Đào tạo các kỹ năng quản lý =Chương III Những nguyên lý cơ bản của quản trị

... tin hiện t i của doanh nghiệp, công việc này được thực hiện thông việc đánh giá về chủng lo i và kh i lượng thông tin mà nhân viên cần sử dụng để hoàn thành công việc của họ ở trh i i m hiện ... m i Do tác động của hệ thống thông tin quản trị, cần xác lập m i các tiêu chuẩn đ i v i m i công việc. Đồng th i cần gi i thích rõ để m i ngư i thấy rằng sự thay đ i này là hợp lý Chúc các ... III/ THIẾT KẾ, TRIỂN KHAI VÀ VẬN HÀNH MỘT HỆ THỐNG MISXác định sơ bộ vấn đềThiết kế kh i niệmThiết kế chi tiếtThực hiệnPhản h i Thông tin phản h i Thông tin phản h i Hình 15.3...

Tài liệu Đào tạo các kỹ năng quản lý Chuong II Ra quyết định

... thuật công nghiệp (IE: Industrial Engineering)- Biểu đồ “Ngư i – Máy”.- Biểu đồ “Kết hợp công việc .- Phân tích quá trình.- Phân tích dòng nguyên liệu. - Giảm bớt th i gian i u chỉnh đồng ... mà ngư i QĐ/TT thường ph i đ i mặt. Các quyết định mong đ i (đoán trước được)1. L i phát biểu liên quan đến việc tiếp nhận nhân viênm i vào làm việc. 2. L i phát biểu liên quan đến lương bổng ... luận v i. Sau đó các nhóm viên trao đ i các tờ giấy góp ý cho nhau, ngư i xem sẽ ghi thêm ý kiến mình vào trong đó, cứ tiếp tục làm như vậy cho đến khi m i ngư i cạn ý kiến đóng góp m i th i. 6.3.2...

26
1,272
1

Tài liệu Phát triển các Kỹ năng Quản lý Hiệu quả doc

... (4) Phát triển các năng lực truyền đạt phi l i n i, (5) Phát triển các kỹ năng truyền đạt cơ bản, cốt yếu: Kỹ năng Lắng nghe, Kỹ năng Trình bày, và Kỹ năng Phản h i. • Kỹ năng Quản lý Xung đột: ... nghiên cứu 26.000 công ty thành công trên toàn thế gi i. L i ích của các khóa đào tạo kỹ năng này đã được xác nhận qua sự việc các công ty lớn như Mercedes, ACB, FPT, Vietnam Airlines: TIAGS, ... phát triển các kỹ năng này. Đ i tượng tham dự: Các nhà quản trị của các doanh nghiệp, các tổ chức, và những ngư i quan tâm t i việc phát triển các kỹ năng để gi i quyết các vấn đề cụ thể của...

Tài liệu đào tạo nghề Kỹ thuật trồng ngô: Phần I - Sở NN&PTNT Quảng Trị

... tiếp tục hút các chất dinh dưỡng từ đất. Các chất dinh dưỡng và các chất hữu cơ bắt đầu tập trung mạnh vào các bộ phận sinh sản. Trong i u kiện tốt, đặc biệt là th i tiết thuận l i ... PTNT Quảng Trị 2 L I N I ĐẦU Để đạt được mục tiêu tăng cường các i u kiện đảm bảo chất lượng dạy nghề, việc phát triển giáo trình phục vụ cho đào tạo nghề là rất quan trọng. Giáo trình ... của cây mà ở m i giai đoạn nhu cầu có sự khác nhau. Do đó việc xác định lượng nước tư i, Sở Nông nghiệp và PTNT Quảng Trị 31 các th i kỳ tư i nước hợp lý và tư i kịp th i có ý nghĩa quan...

Tài liệu PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN pptx

... (paradigm) cũ - Một công việc - Đến làm việc, làm công việc của bạn và trở về nhà• Mẫu hình m i – Chúng ta có hai công việc - Thực hiện (do) công việc của bạn- C i tiến (improve) cách bạn thực hiệc ... cuộc họp- Ngư i động viên (Facilitator) – Giúp cả nhóm i u khiển cuộc họp- Ngư i ghi chép (Scribe) – Nắm bắt các ý kiến và vấn đề trên các biểu đồ để nhóm tập trung vào các công việc đã định ... Ngư i ghi chú (Note Taker) – Chuẩn bị các biên bản cuộc họp- Ngư i kiểm soát th i gian (Timekeeper) – Theo do i th i gian cuộc họp19 Các Vai Trò Trong Cuộc HọpNgư i ghi chépNgư i ghi chúNgười...

23
1,168
9

Tài liệu Các kỹ năng quản lý thời gian docx

... r i trong việc nên làm việc gì và không nên làm việc gì. Não chúng ta không thể làm một lúc nhiều việc được. 2. Xác định ưu tiên. Sắp xếp th i gian m i ngày để gi i quyết các công việc ưu tiên ... xác định khoảng th i gian cho m i công việc và th i gian bắt đầu, kết thúc. Và một i u rất quan trọng là các bạn sẽ thắc mắc là trong khi thực hiện công việc này l i bị công việc khác quan trọng ... và cũng cần linh hoạt dành đủ th i gian cho những việc bất ngờ xảy ra. Hãy học cách n i “không” v i những việc không ph i là ưu tiên. 3. Xác định khoảng th i gian cho m i công việc. Chúng...

3
1,492
18

Tài liệu Cẩm nang kinh doanh Harvard: Các kỹ năng quản lý hiệu quả docx

... ...

Tài liệu Nghệ thuật nghe - kỹ năng quan trọng trong giao tiếp docx

... được v i ai, niềm vui sẽ nhân đ i. N i buồn n i được v i ai, n i buồn sẽ v i i một nửa. Nghệ thuật nghe đ i h i sự kiềm chế tính hiếu thắng và tính cách i m đạm của ngư i nghe. i u đó ... biểu hiện xem thường ngư i khác. Không gì buồn bằng khi đang có niềm tâm sự muốn gi i bày v i ngư i khác mà ngư i đó l i tiếp thu v i th i độ thờ ơ! B i vậy n i chuyện có duyên không ph i ... - kỹ năng quan trọng trong giao tiếp Trong cuộc sống, có nhiều ngư i chỉ thích n i mà không thích nghe! i u đó mang l i những bất l i gì trong giao tiếp? Trong giao tiếp, nhiều người...

Xem thêm