... phát triển các thành
viên trong nhóm, giao tiếp hiệu quả với những người bên trong và bên
ngoài nhóm của bạn, đồng thời quảnlýkỷ luật có hiệu quả. Và chắc chắn
Các kỹnăngquảnlýnhóm
Bạn ... một người quảnlý hay
cố vấn. Xin chúc mừng! Hoặc có thể bạn mới được đề bạt làm nhóm trưởng
của một nhóm mới thành lập. Đây quả là một thử thách.
Các kỹnăng cần thiết để quảnlýnhóm
Bạn ... để hiểu rõ hơn làm thế nào để quảnlýcác
nhóm người khác nhau.
Phát triển nhóm
Các nhóm được hình thành bởi các cá nhân có triển vọng, khả năng khác
nhau và ở các giai đoạn khác nhau trong...
...
viên khác xem t và nhómcác thành viên khác tip cn t th nào. Có
hai loi n ca hong nhóm.
Trong các loi u tiên ca hong nhóm, các thành viên cá nhân tìm ... dng cácnhóm hc sinh và có
mt khong thi gian cho toàn b lp giúp hc sinh phát trin các k n lý
t ca h, n có th chn các mc tiêu hc tp và s dng các ... thêm
v m và cách tip cn ca h t thông qua mt trong hai cá nhân
phn ánh hoc các dng c thích hp. , các cá nhân chia s vi các thành
viên trong nhóm ca h nhng gì...
... được phát
triển cáckỹnăngquảnlý hiệu quả thông qua các hoạt động học tập hiện đại khác nhau như
:
thảo luận nhóm, nghiên cứu tình huống, đóng vai, học tập kinh nghiệm từ các học viên khác, ... đàm phán và cách khắc phục, (5) Phát triển một tư duy hợp lý đối
với đàm phán, và (6) Phát triển cáckỹnăng đàm phán có hiệu quả mang lại lợi ích cho
các bên tham gia (T
ất cả các bên cùng ... việc phát triển cá nhân, (3)
Quản lý và tác động hiệu quả tới động cơ cá nhân, (4) và Quảnlý tốt việc học tập và thay
đổi bản thân, (5) Nhận dạng
được những cách gia tăng hiệu suất và hiệu...
... Cáckỹnăngquảnlý thời gian
Chúng ta ai cũng muốn thành đạt, ai cũng muốn nhiều tiền nhất là các bạn
trẻ. Nhưng để thành đạt được chúng ... một cách tiết kiệm nhất và tối ưu nhất. Chúng ta
thế nào? Theo nghiên cứu chúng ta nên trừ khoảng thời gian 20% để dự
phòng. Đừng quên những việc nhỏ, nhưng tập trung chúng lại. Chớ để cho
các ... trôi đi, tốt nhất là dành 30 phút mỗi ngày cho các công việc
này. Nhưng đừng để phải mất công nhiều lần chạy đi chạy lại ra máy
photocopy, và dành các cuộc điện thoại để một lần nhấc máy gọi luôn...
... tính cách các thành viên đểu là
những kỹnăng chính cần thiết. Với những kỹnăng này, cùng với sự kiên trì
Khi định hình nhóm, nhà quảnlý phải tạo sự cân bằng để đa dạng hóa những
kỹ năng, ... giải quyết vấn đề
· Tránh những lỗi về quảnlý chung
Chúng tôi sẽ giải thích rõ hơn về các yếu tố này
Kiểm tra kỹnăngquảnlýnhóm của bạn
Quản lý và lãnh đạo có quan hệ gần giống nhau, ... mất nhiều thời gian trong việc
quản lýcác mối quan hệ thay vì thực tế làm việc. Vì vậy, bạn phải phát triển
không chỉ những kỹnăng chuyên môn mà cả kỹnăngquảnlý của mình.
Giao việc, động...
... điểm hiện tại.
Các loại thông tin quản trị sẽ phục vụ đắc lực cho việc đưa ra các quyết định và tiến hành các hoạt
động quản trị. Hình 15.2 minhv hoạ tiến trình vận hành từ các dữ liệu thô ... văn phòng hằng ngày như thảo các văn bản, phục vụ hội nghị, viễn thông, tính
toán và xử lýcác đơn đặt hàng…
b - Hệ thống xử lý dữ liệu, bao gồm hệ thống xử lýcác dữ liệu kế toán, lương bổng, ... NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG
THÔNG TIN QUẢN TRỊ
3.3 - Marketing
Những thông tin thuộc hệ thống MIS được sử dụng trong chức năng Marketing
nhằm quảnlý đội ngũ nhân viên bán hàng, thẩm định tư cách...
... được. Thời gian là không thể quảnlý được, chúng ta chỉ có thể quảnlýcác
hoạt động kinh doanh và thời gian ta sử dụng. Như vậy quảnlý thời gian thực chất
là quảnlý bản thân mỗi doanh nhân ... cường” quảnlý chính mình là
cách tốt nhất để hạn chế tối đa sự phung phí thời gian trong kinh doanh.
Có thể nói, ý tưởng về quảnlý thời gian đã có từ hơn 100 năm. Nhiều khi
thuật ngữ quảnlý ... những nhà quảnlý và
chủ doanh nghiệp. Một nhà quảnlý tuyệt vời phải có khả năng giao việc, phân
quyền cho nhân viên và phải đảm bảo mọi việc được thực hiện đúng yêu cầu. Đây
là cách tốt nhất...
... bước của quá trình quảnlý sự thay đổi
Kỹnăng và chiến lược quảnlý sự thay đổi
Sự tham gia của các nhân viên đối với sự thay đổi
Quảnlý sự thay đổi.
Ngày 4
9. Kỹnăng lập kế hoạch, ... người Quảnlý
Liệt kê các trách nhiệm chính của một người Quảnlý
Giải thích mô hình Quảnlý 3 điểm”
Nêu ví dụ điển hình của mô hình “3 điểm”.
2. Kỹnăng áp dụng tiêu chuẩn của người quản ... nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Các phương pháp giao tiếp
Những kỹnăng giao tiếp cơ bản của lãnh đạo và quản lý.
Ngày 2
3. Kỹnăng giao tiếp hiệu quả của người quảnlý (tiếp theo)
Bản chất...
... 28
3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.
1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mục tiêu đã cam kết.
... 17
2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.
Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.
Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào
việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét
và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.
... 17
2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.
Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.
Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào
việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét
và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.
4
2. Vai trò của mục tiêu
Là phương tiện để đạt được mục đích.
Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch
hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách
hàng, nhân viên…).
Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.
...
... luyện cho mình kỹnăngquảnlý thời gian hiệu quả chính là một bí quyết tiên
quyết để thành công với nghề.
Để quảnlý thời gian tốt nhằm giảm áp lực công việc chúng ta nên lưu ý các điểm
sau ... . (Tham khảo thêm các biểu mẫu quảnlý tiến độ
công việc - Event timeline)
Bước 2: Thiết lập nội dung
Nếu dự án mà chúng ta thực hiện là một dự án nhỏ với ít người quảnlý hay đó chỉ
là một ... được miêu tả một cách cụ thể và dễ dàng nắm bắt.
Các bước để chuẩn bị cho một bản timeline:
Bước 1: Tạo một bản mẫu
Chúng ta có thể sử dụng phần mềm excel hay một phần mềm quảnlý dự án để tạo...