Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "4 điều lưu ý khi sa thải nhân viên" doc

... 4 điều lưu ý khi sa thải nhân viên Sa thải nhân viên không bao giờ là một điều dễ dàng. Có ba điều quan trọng bạn phải nắm vững khi muốn sa thải một ai đó: luật ... họ khi sa thải nhân viên. Những nhân viên cũ có thể là nguồn cung cấp nhân lực, khách hàng trong tương lai cho bạn mà họ còn có tầm ảnh hưởng đến những nhân viên mới. Một nhân viên bị sa thải ... vấn đề tâm lý học và xã hội học. Các yếu tố hợp pháp là lý do chính để ông chủ đưa ra quyết định một cách dứt khoát. Còn các yếu tố tâm lý học khi n cho nhân viên bị sa thải sau khi rời đi...

Tài liệu Những lưu ý khi sa thải nhân viên doc

... Những lưu ý khi sa thải nhân viên Tất nhiên, đây là phương sách cuối cùng, khi nhà lãnh đạo không còn sự lựa chọn nào khác. Không nên xem nhẹ việc sa thải nhân viên vì triết lý ngày nay ... nếu bạn quyết định sa thải hoặc phạt một nhân viên thì bạn cũng nên tuân theo các quy định pháp luật. Sau đây là một số lưu ý khi quyết định sa thải nhân viên: Mô tả cụ thể những yêu cầu ... tiếp anh ta và nói lý do tại sao những hành động đó là không thể chấp nhận được và nếu lần sau anh ta lặp lại hành động đó thì sẽ bị phạt hoặc sa thải. Tương tự, nếu một nhân viên mắc lỗi...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Trí thức, lãnh đạo và cái dũng của phản biện " ppt

... phản biện của lãnh đạo, từ đó cho thấy một nét đặc trưng trí thức của lãnh đạo (tài dụng nhân tài) . Bởi vì, những người kém ắt sẽ không đủ khả năng phản biện với lãnh đạo. Lãnh đạo sử dụng người ... quan hệ tương- khắc với nhau. Lãnh đạo dù ở một ngành hay nhiều ngành đều là những nhà kinh bang tế thế. Vì thế thật khó hình dung đất nước sẽ như thế nào nếu lãnh đạo không là một dạng trí thức. ... nền kinh tế: từ quan hệ giữa nhà đầu tư với lãnh đạo công ty, quan hệ giữa người dân đóng thuế và nạn cửa quyền tham nhũng, đến quan hệ giũa lãnh đạo các công ty nhà nước và các cấp chính quyền,...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Chuyên gia săn đầu người đã ẩn mình như thế nào?" doc

... nào?Mấy năm gần đây, phong trào học các lớp đào tạo nhân sự quản lý kinh tế chuyên nghiệp như CEO (giám đốc điều hành chuyên nghiệp), CFO (giám đốc tài chính) nở rộ gợi liên tưởng đến phong trào ... kiện tìm hiểu kỹ lưỡng các đối tác của mình. Hơn thế “ nhân sự” tại các lớp CEO thường đã và đang là giám đốc, có kinh nghiệm, có tiềm lực tài chính nên cơ hội hợp tác làm ăn chắc hơn nhiều. ... sở đào tạo để khi bình bầu lớp họ được giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnh đạo ví như lớp trưởng, lớp phó, hay thủ quĩ. Lớp CEO tôi học, có chị lớp phó tên Phương Hoa, khi đến học thì...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn ! " doc

... đội ngũ nhân viên kinh doanh gọi cho khách hàng một tuần trước khi đáo hạn thanh toán để nhắc họ. Có thể đoán được là những nhân viên kinh doanh ấy sợ đến dường nào. Họ phản đối: " ;Điều này ... nhiên lãnh đạo công ty cần luôn cảnh giác trước nguy cơ nhân viên quản lý của họ sẽ tìm mọi cách tối ưu hóa các thước đo hiệu quả của chính mình mà hậu quả sẽ thể hiện trong bảng cân đối tài ... thấy nhất, nó khuyến khích nhân viên bán hàng đăng ký doanh số bằng mọi giá. Điều này còn sinh ra quyền đặc nhượng thương mại vì nhân viên bán hàng sẽ tìm mọi cách để khi n khách hàng ra quyết...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo là gì? ppt

... một Nhà lãnh đạo phải vượt lên trên khả năng quản lý.Nhà lãnh đạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, Nhà lãnh đạo thường có tầm nhìn xa, có khả năng dự báo, trước khi lãnh đạo họ ... Nhóm8GỒM:thu nga-sang-xuân-viên Kinh nghiệm lãnh đạo là gì? Lãnh Đạo là một chức năng quan trọng của quản trị thông qua việt lãnh đạo NQT chỉ dẫn động viên, hướng dẫn hoạt ... này Nhà lãnh đạo mới thực hiện được chức năng lãnh đạo của mình.Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnh đạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnh đạo giỏi bạn cần phải có ý chí, có...

6
1,049
6

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo ppt

... thành công, lãnh đạo cần có tư chất, năng lực sau: * Hướng đạo và củng cố lòng tự tin của nhân viên. Trong những lúc khó khăn, hay khi giải quyết vướng mắc công việc, người lãnh đạo phải biết ... nhắc nhở lãnh đạo cấp dưới tuyệt đối không được trộm nhặt ý tưởng của nhân viên để ghi điểm cho mình. * Nhiệm vụ chính của người lãnh đạo là dẫn đường. Trong giai đoạn khó khăn, tài chính ... người lãnh đạo sẽ có rất nhiều cơ hội để làm được vô số việc cho nhiều người”, Jack Welch, Chủ tịch của tập đoàn General Electric (GE) nổi tiếng của Mỹ chia sẻ những kinh nghiệm lãnh đạo của...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo của một hãng hàng không docx

... Kinh nghiệm lãnh đạo của 1 hãng hàng không Đã có rất nhiều cuộc tranh luận về việc liệu có phải nhiều người vốn được sinh ra để làm lãnh đạo, làm quản lý, làm tổng giám ... sẽ mở ra tương lai phát triển cho các nhà lãnh đạo. 5. Chú ý đến các nhân tố khách quan Việc kinh doanh phụ thuộc vào nhiều nhân tố, thường là nhân tố bên ngoài như thời tiết, bão lụt, ... giữa lãnh đạo và nhân viên. Gordon ngồi cùng nhân viên và không ngồi ở đầu bàn trong suốt các cuộc gặp. Ông xây dựng cho nhân viên những đường dây nóng để họ có thể liên lạc, đưa ra ý tưởng,...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo -quản trị học pdf

... một Nhà lãnh đạo phải vượt lên trên khả năng quản lý.Nhà lãnh đạo phải chỉ ra hướng đi cho những người dưới quyền, Nhà lãnh đạo thường có tầm nhìn xa, cókhả năng dự báo, trước khi lãnh đạo họ ... Nhóm8GỒM:thu nga-sang-xuân-viên Kinh nghiệm lãnh đạo là gì? Lãnh Đạo là một chức năng quan trọng của quản trị thông qua việt lãnh đạo NQT chỉ dẫn động viên, hướngdẫn hoạt ... tố nàyNhà lãnh đạo mới thực hiện được chức năng lãnh đạo của mình.Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnh đạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnh đạo giỏi bạncần phải có ý chí, có...

Tài liệu Kinh nghiệm lãnh đạo "Lần đầu làm sếp " pptx

... này…bạn phải làm sao để nhân viên cấp dưới tâm phục khẩu phục và đồng lòng vì công việc của phòng, bạn phải… Có rất nhiều điều “bạn phải ” khi lần đầu làm sếp, điều đó có thể khi n bạn mất ... ngụ ý sự khen thưởng khi nhân viên đạt thành tích tốt, và “cây gậy” là sự phê bình thẳng thắn khi nhân viên phạm lỗi. Nhưng không có nghĩa là bạn cho mình quyền được liên tục “công kích” nhân ... một nhà lãnh đạo huyền thoại. Ông được nể phục vì năng lực lãnh đạo và tư cách của mình. Thế nhưng nếu nói rằng ông “dễ thương” thì có lẽ không phù hợp lắm. Khi ở cương vị nhà quản lý, những...

Xem thêm