... có hiệu lực (01/7/2007) cho đến Trên sở đánh giá -4- những tác động, ảnhhưởngcủa pháp luật Vi t Nam với thực tiễn điều chỉnh quan hệ đưa ngườilaođộngVi t Nam làm vi ̣c ... hành vivi phạm pháp luật Vi t Nam trình đưa người lao động Vi t Nam làm vi c nước Vi c xử lý vi phạm hoạt động đưa người lao động Vi t Nam làm vi c nước có ý nghĩa quan trọng nhằm loại bỏ hành vi ... luật Vi t Nam hiện hành về đưa ngườilaođộngVi t Nam làm vi ̣c ở nước ngoài theo hợp đồng; - Nhận xét những bất cập của pháp luật Vi t Nam đưa người lao động Vi t Nam làm vi c...
... có hiệu lực (01/7/2007) cho đến Trên sở đánh giá -4- những tác động, ảnhhưởngcủa pháp luật Vi t Nam với thực tiễn điều chỉnh quan hệ đưa ngườilaođộngVi t Nam làm vi ̣c ... hành vivi phạm pháp luật Vi t Nam trình đưa người lao động Vi t Nam làm vi c nước Vi c xử lý vi phạm hoạt động đưa người lao động Vi t Nam làm vi c nước có ý nghĩa quan trọng nhằm loại bỏ hành vi ... luật Vi t Nam hiện hành về đưa ngườilaođộngVi t Nam làm vi ̣c ở nước ngoài theo hợp đồng; - Nhận xét những bất cập của pháp luật Vi t Nam đưa người lao động Vi t Nam làm vi c...
... lao động Tổng công ty xi măng Vi t Nam theo phương pháp sau: Bước 1: Xác định nhu cầu công vi c người lao động Ở liệt kê số nhu cầu người lao động như: thu nhập cao, công vi c ổn định, công vi c ... dung công vi c ví dụ nhu cầu công vi c phù hợp với công vi c sở trường có mức quan trọng thứ Có thể thấy dù làm vi c chức danh công vi c nhu cầu tiền lương, nhu cầu hàng đầu người lao động, chứng ... công vi c + Nhân vi n chuyên môn nguồn nhân lực trực tiếp vi t mô tả công vi c yêu cầu công vi c phối hợp người lao động cán quản lý đơn vị + Hướng dẫn, đào tạo người quản lý đơn vị cách vi t...
... vi c Công vi c phù hợp với chuyên môn Người lao động hiểu rõ công vi c làm Công vi c áp lực Nơi làm vi c an toàn, không nguy hiểm Sự an toàn Công vi c lâu dài, không sợ vi c Đảm bảo an toàn lao ... Theo Drafke Kössen (1998) vi c nhận thức khái niệm nhu cầu quan trọng để tìm hiểu hành vi nhân vi n công vi c từ giúp cho nhà quản lý thuận lợi vi c động vi n nhân vi n Robbins (1993, 1998) nhận ... khoa học hành vi khác tập trung xem xét công tác động vi n, thúc đẩy nhân vi n cách khảo sát thực tế đến kết luận sau: yếu tố có liên quan đến tinh thần thái độ làm vi c người lao động chia thành...
... vi c Công vi c phù hợp với chuyên môn Người lao động hiểu rõ công vi c làm Công vi c áp lực Nơi làm vi c an toàn, không nguy hiểm Sự an toàn Công vi c lâu dài, không sợ vi c Đảm bảo an toàn lao ... Theo Drafke Kössen (1998) vi c nhận thức khái niệm nhu cầu quan trọng để tìm hiểu hành vi nhân vi n công vi c từ giúp cho nhà quản lý thuận lợi vi c động vi n nhân vi n Robbins (1993, 1998) nhận ... khoa học hành vi khác tập trung xem xét công tác động vi n, thúc đẩy nhân vi n cách khảo sát thực tế đến kết luận sau: yếu tố có liên quan đến tinh thần thái độ làm vi c người lao động chia thành...
... mi quan h vi ng nghip v c hi thng tin l cú tng quan mnh nht vi ng c lm vic ú s h tr ca cp trờn v lng bng cú tng quan yu i vi ng c lm vic ca cỏc ging vi n Ngoi ra, bn cht cụng vic, mi quan h vi ... sỏch cụng ty - í ngha cụng vic - Mi quan h vi giỏm sỏt vi n - iu kin lm vic - Tớnh trỏch nhim - Lng - S thng tin - Mi quan h vi ng nghip - S phỏt trin - Mi quan h vi nhõn vi n - S an ton Hon ton ... ch rng vic nhn thc cỏc khỏi nim v nhu cu l rt quan trng cho vic tỡm hiu cỏc hnh vi ca nhõn vi n cụng vic, v vic hiu nhng nhu cu ny giỳp cho cỏc nh qun lý thun li hn vic ng vi n cỏc nhõn vi n ca...
... trách nhiệm làm lượng công vi c tối thiểu theo trách nhiệm qui định Vi c quản lý thời gian làm vi c theo nguyên tắc "Đúng - Đủ" nhằm khắc phục phân tán không gian làm vi c - Sản phẩm có đặc điểm ... Lượng thời gian làm vi c tiêu tính lương thưởng lao động Cụ thể là: thu nhập người lao động nói chung, chia làm hai phần: - Phần lương bản: lương tính dựa hệ số cấp thâm niên người lao động công nhân ... trách nhiệm vào ví dụ khu vực vi n thông, khu vực thiết bị tổng đài, thiết bị chuyển mạch + Đủ: Đủ số đủ số người đủ công vi c - Trong ca phải đủ só người theo công vi c đòi hỏi Số người phải có...
... trị nhân lực Vì họ làm vi c quan nên vi c quản lý giấc làm vi c gặp nhiều khó khăn Do khó tính lương làm vi c theo thời gian Mặt khác khó tính lương theo sản phẩm công vi c hàng ngày phụ thuộc ... tiếp, tùy mức độ: - Kiểm tra đầu làm vi c: + Người lao động không mang theo đầy đủ trang thiết bị BHLĐ cấp, Mỗi lần Vi phạm lần đầu tháng Vi phạm lần thứ hai tháng Vi phạm lần thứ ba tháng + Tổ trưởng ... dưỡng thường xuyên thiết bị tổng đài Mỗi nhân vi n trực phải có tinh thần trách nhiệm cao khả xử lý công vi c độc lập với hiệu cao xác tuyệt đối Mỗi công vi c nhỏ đòi hỏi xác không gây hậu lâu dài...
... cao ý thức tự giác người lao động 2.4 Tham quan khen thưởng + Ngoài chế độ thưởng phạt người lao động Công ty hưởng chế độ tham quan khen thưởng hàng năm Chế độ tham quan chia làm nhiều cấp độ ... Mỗi loại: Không thực đầy đủ loại chế độ ÷ 10 sách người lao động Mỗi lần: Không quản lý chặt chẽ lao động để xảy tình trạng vi phạm kỷ luật lao động báo cáo ÷ 10 không giải quyền hạn theo chức trách ... thể cho trường hợp cắt Qua số liệu thu thập tình hình vi phạm chất lượng cho thấy chủ yếu lỗi vi phạm thuộc đơn vị sản xuất trực tiếp Tuy lỗi vi phạm không lớn có trường hợp gây hậu nghiêm trọng...
... động làm vi c Bưu điện TP Hà Nội (dưới gọi tắt BĐHà Nội thực theo quy định Bộ luật Lao động, văn liên quan khác quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành, Quy chế tuyển dụng lao động vào làm vi c Tổng ... Bưu - Vi n thông Vi t Nam (Tổng công ty) thực theo Quy chế - Vi c tuyển dụng người lao động phải vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh BĐHN , định biên lao động kế hoạch tuyển dụng lao động ... người lao động theo lực sở trường chuyên môn cho phù hợp với đòi hỏi công vi c bố trí công vi c cho phù hợp với đòi hỏi người Đây tưởng chừng vi c đơn giản song thực tế hầu hết Công ty Nhà nước vi c...
... NHÂN VI N TRONG TỔ CHỨC 1.3.1 Bản chất công vi c R Hackman G Oldman (1974) công vi c mang đến nhân vi n thỏa mãn chung tạo hiệu công vi c tốt thiết kế công vi c thỏa mãn 1.3.2 Môi trường làm vi c ... nhân vi n đem đến gắn bó kích thích phát triển lực cá nhân làm vi c cống hiến cho công ty 1.3.5 Quan hệ với đồng nghiệp Quan hệ với đồng nghiệp công vi c nơi làm vi c, phối hợp giúp đỡ công vi c ... người lao động cứng nhắc, phải tạo cho người lao động thấy có nguồn kinh tế đày đủ giúp họ có động lực làm vi c tốt Thứ ba: lãnh đạo công ty cần nắm bắt tâm lý người lao động, vi c động vi n tinh...
... u lao ñ ng 1.3.2 Cơ h i thách th c c a toàn c u hoá yêu c u h i nh p khu v c qu c t T o thêm h i vi c làm cho ngư i lao ñ ng nâng cao ch t lư ng nhân l c cho lao ñ ng c a Vi t Nam, ñ c bi t lao ... h tr ñ i v i ngư i lao ñ ng ñư c n d ng xu t kh u lao ñ ng v kho n phí có liên quan - Tác ñ ng ñ n doanh nghi p vi c n d ng tham gia ñào t o lao ñ ng Đ c bi t ưu tiên cho lao ñ ng h dân b thu ... chuy n d ch c u lao ñ ng trình phân b l i l c lư ng lao ñ ng có vi c làm n n kinh t theo nh ng xu hư ng ti n b nh m m c ñích s d ng lao ñ ng có hi u qu Quá trình phân b l i l c lư ng lao ñ ng v a...
... sử dụng lao động thời điểm định bao gồm chỗ l m vi c trống v chỗ l m vi c Chỗ l m vi c trống l chỗ l m vi c đ sử dụng lao động, lao động l m vi c v có nhu cầu sử dụng lao động Chỗ l m vi c l chỗ ... khoẻ * Thị trờng lao động Thị trờng lao động l biểu quan hệ lao động diễn bên l ngời lao động v bên l sử dụng lao động, dựa nguyên tắc thoả thuận, thông qua hợp đồng lao động Cung lao động: đợc ... 12 l m vi c v ngời thất nghiệp, ngời độ tuổi lao động có khả lao động học, l m công vi c nội trợ gia đình v nhng ngời nhu cầu l m vi c Cầu lao động l khả thuê mớn lao động thị trờng lao động...
... ích vi c xây dựng trì hài lòng công vi c ngƣời lao động Lợi ích tổ chức vi c xây dựng trì hài lòng công vi c người lao động bối cảnh ngày : - Về kết công vi c: người lao động đạt hài lòng công vi c ... VỀ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VI C CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VI C CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm hài lòng công vi c ngƣời lao động Sự hài lòng người lao động cảm giác hài ... công vi c phận, người lao động nhằm cụ thể hóa trình làm vi c tạo thuận lợi cho vi c đánh giá người lao động sau Có thể thực điều thông qua mô tả công vi c tuyển dụng nhân vi n vào làm vi c,...
... động lực cho người lao động Tổng Công ty Xi măng Vi t Nam thời gian qua 25 Chương Quanđiểmvà giải pháp tạo động lực cho ngườilaođộng tại Tổng công ty Xi măng Vi ̣t nam giai đoạn ... người lao động làm vi c hăng say nhiệt tình, có kết thực công vi c cao có người lao động làm vi c trạng thái uể oải, thiếu hứng thú lao động, thờ với công vi c, chí bỏ vi c, kết thực công vi c ... thực công vi c động lực lao động…trong động lực lao động yếu tố quan trọng có ảnh hưởng thúc đẩy người lao động hăng hái, say mê nỗ lực làm vi c Do để nâng cao hiệu làm vi c người lao động đặt...
... động lực cho người lao động Tổng Công ty Xi măng Vi t Nam thời gian qua 35 Chương Quanđiểmvà giải pháp tạo động lực cho ngườilaođộng tại Tổng công ty Xi măng Vi ̣t nam giai đoạn ... người lao động làm vi c hăng say nhiệt tình, có kết thực công vi c cao có người lao động làm vi c trạng thái uể oải, thiếu hứng thú lao động, thờ với công vi c, chí bỏ vi c, kết thực công vi c ... thực công vi c động lực lao động…trong động lực lao động yếu tố quan trọng có ảnh hưởng thúc đẩy người lao động hăng hái, say mê nỗ lực làm vi c Do để nâng cao hiệu làm vi c người lao động đặt...