... sạnChơng II Thực trạng vềquảntrịnhânsựtại khách sạn vờn thủ đô1- Thực trạng vềnhânsự 2- Thực trạng vềquảntrịnhân sự a- Công tác tuyển chọn sử dụng nhânsựtại khách sạn Vờn Thủ Đô3- Về phơng ... Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lợng phục vụ của khách sạn.4- Nhân xét vềquảntrịnhânsựtại khách sạn Vờn Thủ Đôa- Nhận xét tổng quát Vấn đềquảntrịnhânsự từ trớc tới ... định theo thời gian nhng trong thực tế nhân viên thờng làm phụ thuộc vào khách.7Chơng II Thực trạng vềquảntrịnhânsựtại khách sạn vờn thủ đô1 _Thực trạng vềnhân lựcKhách sạn vờn Thủ Đô...
... góp phần hoàn thiện quảntrịnhânsựtại Bệnh viện. Đề tài của tôi gồm 3 chương:- Chương 1: Lý luận chung vềquảntrịnhân sự. - Chương 2: Thực trạng vềquảntrịnhânsựtại Bệnh viện Răng ... LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1 Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự 1.1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và ... rằng quảntrịnhânsự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Trong doanh nghiệp quảntrịnhânsự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt...
... động, NXB Thống Kê, 1998 6. Nguyễn Hữu Thân: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1998 7. Phạm Đức Thành- bộ môn quảntrịnhân lực, ĐH KTQD: Quảntrịnhân lực, NXB Thống Kê, 1998 8.Công ty cảng ... Hội: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997 3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhânsự chìa khoá của thành công, NXB Giao Thông, 1999 4. Khoa Khoa học quản lý: Giáo trình khoa học quản lý- tập 2, ... dạng hoá nguồn tuyển dụng nhânsự , đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhânsự từ bên ngoài công ty cho các chức vụ quản trị. Trong mấy năm gần đây việc tuyển dụng các nhà quảntrị gia hầu nh không có...
... môn điều trị: 2.500.000 đồng/ tháng. Đối với khối hành chính khác: 2.000.000 đồng/ tháng.Định hướng quảntrịnhânsự của Bệnh viện trong thời gian tớiTHỰC TRẠNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI BỆNH ... chuyên môn sẽ tự xem xét đề xuất nhânsự dựa vào tình hình hoạt động khám chữa bệnh và sự phát triển về chuyên môn tại khoa đó. Từ những đề xuất này phòng Tổ Chức NhânSự sẽ xem xét, kiểm tra ... chung việc quy hoạch nhânsự và cán bộ trong bệnh viện có sự thay đổi nhỏ.Triển khai đề án: Thực hiện công tác cán bộ và luân chuyển cán bộ do bệnh viện quản lý” cũng như việc tập trung nhận xét,...
... tín về chất lượng sản phẩm của khách sạn mình.2.2. THỰC TRẠNG NHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á2.2.1. Thực trạng vềnhân sự Đến nay tổng số lao động của khách sạn là 127 người. ... tâm đến việc tổ chức nhân lực trong khách sạn sao cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách sạn.2.2.3. Nhận xét vềquảntrịnhânsựtại khách sạn Đông ... giữa các cấp quản lý và đối tượng quản lý nên không có sự sai lệch trong công việc.Nhìn chung, công tác quảntrịnhân lực tại khách sạn Đông Á mặc dù vấp phải những khó khăn như về số lượng...
... doanh thu cũng nh lợi nhuận cho khách sạn. II. thực trạng nhânsự và quảntrịnhânsựtại Khách sạn ThắngLợi1. Thực trạng vềnhân sự Do tính chất của hoạt động kinh doanh khách sạn nên vai ... lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lợng phục vụcủa khách sạn.3. Nhận xét vềquảntrịnhân lực tại khách sạn Thắng Lợi.+ Nhận xét tổng quát.Vấn đềquảntrịnhân lực từ trớc ... về điều chỉnh nhân sự ở các vị trí khó khăn. Nhng với những kinh nghiệm lâu năm, trình độ cao ban quản lý nhânsự khách sạn đà đa ra những chính sách, những điều chỉnh hợp lýtrong công tác quản...
... viên thựctập lớp:K4QTDNCNB 55Trường ĐHKT&QTKD …… Khoa QuảnTrị Kinh Doanh2.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị. 2.2.3.1. Hội đồng quản trị: * Hội đồng quản trị: ... ĐHKT&QTKD …… Khoa QuảnTrị Kinh DoanhSơ đồ 02: sơ đồ bộ máy quảntrị của công ty.Nhóm sinh viên thựctập lớp:K4QTDNCNB 1717Trường ĐHKT&QTKD …… Khoa QuảnTrị Kinh Doanhvới từng ... doanh nghiệp(60=50-51)24.430.947.650 18.271.099.057Nhóm sinh viên thựctập lớp:K4QTDNCNB 1515NỘI DUNG THỰCTẬPVỀQUẢNTRỊ HỌC2.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp2.1.1. Hệ thống kế hoạch...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:1.1.1 Khái niệm: Quản trịnhânsự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải quyết ... mọi tổ chức. Quảntrị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... Nhà quản trị đóng vai trò là phương tiện thõa mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quản trị học...
... sử dụng sau đào tạo.THỰC TRẠNG VỀQUẢN LÝ NHÂNSỰTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM2.1 Khái quát chung về Công ty CP Thiết bị thực phẩm.Công ty cổ phần Thiết bị thực phẩm, được thành ... thuộc Thủ đô Hà Nội. 2.3 Thực trạng quản lý nhânsự của Công ty.2.3.1 Tình hình quản lý nhânsựtại Công ty CP Thiết bị thực phẩm. (Xemmẫu biểu )Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực.TT Nội dung Đơn ... khi gặp khó khăn.2.4 Tổng hợp đánh giá vềquản lý nhânsựtại Công ty CP thiết bị thực phẩm.Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhânsự của Tổng côngty trong 3 năm qua,...
... cao hiệu quả quảntrịnhânsự cho doanh nghiệp. 1.4.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnhânsự trong kháchsạn: Để đạt được hiệu quảnquảntrịnhânsự khách sạn có thể thực hiện một ... nhà quảntrị sẽ hoạch định tài nguyên nhânsự cho bộphận mình, và giám đốc/ trưởng phòng nhânsự sẽ từ đó hoạch định chiến lược nhân sự cho toàn cơ quan. Việc hoạch định nguồn nhân lực được thực ... nhiều nhân tố: nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, nhân tốtác động trực tiếp, nhân tố tác động gián tiếp. 1.4.1. Tác động của nhân tố chủ quan: Nhân tố chủ quan tác động đến hiệu quả quản trị...
... phận sự của mình được giao.Lĩnh vực quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp bao gồm:- Nghiên cứu tài nguyên nhân lực- Hoạch định tài nguyên nhân lực- Tuyển dụng nhân lực- Đào tạo, sử dụng- Quản ... TRỊNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quảntrị doanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực ... thuận lợi cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp thông qua tổ chức đạt đượccác mục tiêu của doanh nghiệp.Mục tiêu của quảntrịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhân trong doanhnghiệp...