... văn hóa người Việt, có tính nhân văn giá trị truyền thống sâu sắc Những điểm mạnh công ty: - ĐượchỗtrợtậpđoànUnilevertoàncầunêncótàivữngmạnh - Chính sách thu hút tài hiệu quả: Quan ... TRUYỀN THÔNG MARKETING CỦATẬPĐOÀNUNILEVER VỚI NHÃN HIỆU BỘT GIẶT OMO TẠI VIỆT NAM 2.1 Khái quát công ty sản phẩm 2.1.1 Công ty Unilever Việt Nam Có mặt Việt Nam từ năm 1995, Unilever Việt Nam liên ... kế thừa từ Unilevertoàn cầu, chuyển giao nhanh chóng có hiệu rõ rệt Giá cá tương đối chấp nhận được, chất lượng cao, không thua hàng ngoại nhập - Môi trường văn hoá doanh nghiệp mạnh, đội ngũ...
... lại nhân viên tài giỏi trung thành với tổ chức Nhân viên phải làm theo kế hoạch bất ngờ thiếu tính quán Họ thông báo phải làm theo kế hoạch mà không giải thích, chí có kế hoạch hoàn toàn trái ngược ... nhiều tin đồn không xác Một thông tin nội cấp cho toàn thể nhân viên không cung cấp cho tàon thể nhân viên cách công khai, đầy đủ kịp thời, có nhiều tin đồn xuất hiện, gây nhiều thiệt hại, xáo ... quảng cáo chưa hiểu doanh nghiệp yêu cầu doanh nghiệp, thời điểm quảng cáo chưa thích hợp, nhân viên chưa hiểu đồ chương trình quảng cáo Nhân viên chẳng có ấn tượng Giám đốc cao cấp Đó nhà lãnh...
... VHDN MạNH TRÊN THế GIớI 81 3.1 3.2 Văn hóa Honda 87 3.3 Văn hóa Microsoft 81 Bài học kinh nghiệm từ xây dựng VHDN tậpđoàn giới 91 PHƯƠNG PHáP XÂY DựNG VĂN HóA MạNH ... MộT Số NềN VĂN HóA DOANH NGHIệP VIệT NAM TIÊU BIểU 65 -1- 4.1 Văn hóa FPT 65 4.2 Văn hóa Gami 68 CHƯƠNG 76 YÊU CầU XÂY DựNG VĂN HóA DOANH NGHIệP MạNH TRONG ... PHáP XÂY DựNG VĂN HóA MạNH Vì Sự TRƯờNG TồN Và PHáT TRIểN CủA DOANH NGHIệP VIệT NAM 95 4.1 Giải pháp từ phía Nhà n-ớc 95 4.2 Quy trình xây dựng Văn hoá Mạnh 97 KếT LUậN ...
... thời; Tương tác liên tục, báo cáo định kỳ Tư vấn có vai tròhỗ trợ, không làm thay Năng lực tổ chức doanh nghiệp lớn lên có văn hóa phát triển bền vững Phạm vi chi phí: Phạm vi thực xây dựng văn ... tham vấn giúp doanh nghiệp nhập biết giá trị cần trì phát triển để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh Về phương pháp phối hợp: hai bên tuân thủ nguyên tắc: Trao đổi trực tiếp, thống mục tiêu; Cùng ... phân tích đánh giá thực tiễn khách quan Đồng thời, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp phải có phối hợp làm việc chặt chẽ doanh nghiệp với tư vấn Các chuyên gia tư vấn, với vai trò khách quan...
... họ đưa số sách hỗtrợ như: Chính sách nhân sự: Khi đa dạng hóa sản phẩm có nghĩa bamboovillage phải thiết lập tổ, phận phụ trách sản phẩm spa, dịch vụ trông trẻ, phòng họp mà để có chất lượng ... dạng chủng loại phòng, đáp ứng nhu cầu phòng rẻ cho đoàn khách đông b) Nguồn lực tài Nếu từ năm đầu khởi nghiệp Bamboo resort với nguồn vốn khiêm tốn so với tậpđoàn nước đầu tư vào Phan Thiết ... trị ổn định nên khách hàng ngoại quốc ý tới chung ta Chính bamboovillage resort có thâm niên nghề với thương hiệu có uy tín hẳn ảnh hưởng nhiều Để khách hàng ý tới bamboovillage cần có chiến lược...
... từ :‖ thu hút nhân tài ? Có nhiêu quan niệm nhân tài, khác sau khác Một người cótài năng, lực có khả cống hiến cho công ty lại vô dụng với công ty khác người có gọi nhân tài hay không? Vì sâu ... tùy thuộc vào việc công ty có văn hóa mạnh hay văn hóa yếu, tụ chung lại văn hóa doanh nghiệp có sức ảnh hưởng lớn việc thu hút nhân tài Một doanh nghiệp vữngmạnhtập trung vào môi trường mà ... nhiều nhân tàiTàihọ vào công ty có nhiều hội thăng tiến thể tàihọ Những người tốt chọn lựa họ xem xét công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh để tham gia Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp...
... nhau tạo nên biến đổi văn hóa hai nhóm Giao lưu văn hóa tạo nên dung hợp, tổng hợp tích hợp văn hóa cộng đồng Ở có kết hợp yếu tố "nội sinh" với yếu tố "ngoại sinh" tạo nên phát triển văn ... văn hóa có khả “ phát sáng” tạo nên lan tỏa thứ phát để hình thành nên trung tâm văn hóa tiếp tục ảnh hưởng đến khu vực kế cận Thuyết lan tỏa văn hóa giúp lý giải khu vực địa lý lại có tương ... lục toàncầu Văn hóa Việt Nam “ kiểu văn hóa hỗn dung điển hình” nằm vùng giao thoa trung tâm văn hóa lớn Ngoài giao lưu-tiếp biến văn hóa, nguyên nhân làm cho văn hóa Việt Nam mang tính hỗn...
... dấu có tác động tích cực Doanh nghiệp - Mở hệ thống tài cạnh tranh tạo hội tiếp cận tài tốt có tính cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ, dịch vụ tài lĩnh vực thuê tài chính, giải chấp toán, tư vấn tài ... hiệu có danh tiếng củat doanh nghiệp cho hàng hoá dịch vụ Ví dụ: mực MIC, phấn MIC, bút MIC, bảng MIC, bảng MIC Áp dụng khi: - Ngành kinh doanh có dấu hiệu suy giảm - Sản phẩm có tác dụng hỗtrợ ... ứng với môi trường cạnh tranh quốc tế Yêu cầu đặt cần có chế , phương tiện hỗtrợ doanh nghiệp để tạo sản phẩm dịch vụ bán được, trở thành doanh nghiệp mạnh, đối mặt với rào cản Thương mại phi...
... thẳng Ta dễ dàng bắt gặp điều nhiều công ty Vậy nên để tạo nên môi trường làm việc lý tưởng người phải có ý thức tập thể Vì nói cộng đồng thật sự, nơi người cảm nhận ý thức chung trách nhiệm ... công ty hay doanh nghiệp phải đương đầu Hiếm nhìn thấy diện ý thức có tác động mạnh mẽ này! Một số biện pháp để có nội vững mạnh: - Nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm nhân viên để kích thích ... họ, có tác dụng cổ vũ biểu dương kiểu kinh doanh có văn hoá mà họ theo đuổi Đó lối sống có văn hoá chủ thể kinh doanh Đề cao lợi hoạt động kinh doanh gắn liền với đúng, tốt, đẹp, nhằm thoả mãn có...
... ty TàiChính Dầu khí vững mạnh, phát triển không ngừng thân cán bộ, nhân viên phải nỗ lực rèn luyện, nâng cao trình độ nhận thức nh tạo cho lối sống lành mạnh, tác phòng làm việc công nghiệp có ... Với tôn Tầm nhìn tăng trởng Cam kết vững Thành công tài chính, PVFC đời vào hoạt động bối cảnh kinh tế nớc ta bớc hội nhập với kinh tế giới xu toàncầu hóa Có nhiều thuận lợi nhng không khó khăn, ... thành viên tập thể cần đợc thúc đẩy Một vài cá nhân làm việc tốt thật tuyệt vời Song cá nhân có sức khuếch tán mạnh sáng tạo, động bề dày kinh nghiệm công tác tập thể tạo nên đội ngũ cán có phẩm...
... cách hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá Đây yêu cầu xúc toàn phát triển kinh tế đất nớc nh việc hình thành văn hoá doanh nghiệp nớc ta Điều cần nhấn mạnh tiếp tục xoá bỏ chế ... tồn tính vững cách ứng xử tạo đợc doanh nghiệp có môi trờng ổn định Văn hoá doanh nghiệp có lúc trở thành lực cản thay đổi - Ngăn cản tính đa dạng doanh nghiệp: Việc tuyển dụng thành viên có nguồn ... pháp luật không cấm Đó phát huy sức mạnhtoàn dân tộc cho công chấn hng đất nớc, ngời đợc tự phát huy tài năng, trí tuệ kinh doanh, làm giàu cho cho đất nớc Có thể nói thể bật văn hoá lãnh đạo,...
... thẳng Ta dễ dàng bắt gặp điều nhiều công ty Vậy nên để tạo nên môi trường làm việc lý tưởng người phải có ý thức tập thể Vì nói cộng đồng thật sự, nơi người cảm nhận ý thức chung trách nhiệm ... công ty hay doanh nghiệp phải đương đầu Hiếm nhìn thấy diện ý thức có tác động mạnh mẽ này! Một số biện pháp để có nội vững mạnh: - Nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm nhân viên để kích thích ... họ, có tác dụng cổ vũ biểu dương kiểu kinh doanh có văn hoá mà họ theo đuổi Đó lối sống có văn hoá chủ thể kinh doanh Đề cao lợi hoạt động kinh doanh gắn liền với đúng, tốt, đẹp, nhằm thoả mãn có...
... cách hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá Đây yêu cầu xúc toàn phát triển kinh tế đất nớc nh việc hình thành văn hoá doanh nghiệp nớc ta Điều cần nhấn mạnh tiếp tục xoá bỏ chế ... tồn tính vững cách ứng xử tạo đợc doanh nghiệp có môi trờng ổn định Văn hoá doanh nghiệp có lúc trở thành lực cản thay đổi - Ngăn cản tính đa dạng doanh nghiệp: Việc tuyển dụng thành viên có nguồn ... pháp luật không cấm Đó phát huy sức mạnhtoàn dân tộc cho công chấn hng đất nớc, ngời đợc tự phát huy tài năng, trí tuệ kinh doanh, làm giàu cho cho đất nớc Có thể nói thể bật văn hoá lãnh đạo,...
... cách hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá Đây yêu cầu xúc toàn phát triển kinh tế đất nớc nh việc hình thành văn hoá doanh nghiệp nớc ta Điều cần nhấn mạnh tiếp tục xoá bỏ chế ... tồn tính vững cách ứng xử tạo đợc doanh nghiệp có môi trờng ổn định Văn hoá doanh nghiệp có lúc trở thành lực cản thay đổi - Ngăn cản tính đa dạng doanh nghiệp: Việc tuyển dụng thành viên có nguồn ... pháp luật không cấm Đó phát huy sức mạnhtoàn dân tộc cho công chấn hng đất nớc, ngời đợc tự phát huy tài năng, trí tuệ kinh doanh, làm giàu cho cho đất nớc Có thể nói thể bật văn hoá lãnh đạo,...
... Một đoàn kết, khí làm việc công ty cần thiết công ty thời kỳ khó khăn, thử thách, đặc biệt công ty bờ vực phá sản Tất thành viên công ty cần tinh thần đoàn kết hy sinh Công ty có cấp độ cao, có ... sinh nhiều Để vượt qua tình khó khăn, công ty cần sức mạnh tổng lực để chống đỡ sức mạnh đạt có Văn hóa Doanh nghiêp – văn hóa hy sinh, văn hoá đoàn kết Một dẫn chứng tiêu biểu cho văn hoá Lee Iacocca ... đẩy lên tầm tập thể Và cho dù góc độ cá nhân, cá nhân không coi thành công, tập thể không thành công Một quan niệm cho lãnh đạo hôm là, “team work is dream work,” tức có làm việc tập thể giấc...
... viên công việc, thái độ nhân viên DN Do đưa ERP vào triển khai, yêu cầu đặt với DN phải quản lý tập trung, toàn cán nhân viên cần có nhìn cụ thể đến mục tiêu chung DN Nhiều DN tận dụng ERP để thay ... cụ thể điền vào chỗ trống giao diện PM, mà phải cung cấp đầy đủ kiến thức nói Một quy trình chuẩn tắc, yêu cầu ý thức tuân thủ cao người giữ vị trí khác nhau, tạo nên phản ứng mạnh mẽ nơi người ... có thời gian Thời gian để thay đổi từ cũ sang mới, từ tác phong làm việc cũ sang tác phong làm việc mới, từ tự bán tự sang yêu cầu mức độ tuân thủ kỷ luật nghiêm ngặt Việc đào tạo không yêu cầu...
... “con” tậpđoàn Prudential Anh Quốc- thành lập năm 1848 Luân Đôn, Prudential tậpđoàn bảo hiểm lớn vương quốc Anh tậpđoàn bảo hiểm lớn giới Quản lý 430 tỷ đô la Mỹ (tính đến 30/06/2006) có 23.000 ... 430 tỷ đô la Mỹ (tính đến 30/06/2006) có 23.000 nhân viên toàn cầu, phục vụ cho 21triệu khách hàng toàn giới Tậpđoàn Prudential toàncầu thức khai trương văn phòng đại diện thứ Việt Nam từ năm ... chủ điều hành công ty + Trên sở hình thành tậpđoàn kinh tế mới :Tập đoànTài chính- Bảo hiểm Bảo Việt, kinh doanh đa ngành lĩnh vực : bảo hiểm, đầu tư tài , chứng khoán,ngân hàng ,… hoạt động kinh...
... nghi p r t khó ho c không th b t chư c c toàn b , s t o nên nh ng nét riêng, s c h p d n cho doanh nghi p Chính t quan i m xem ngu n nhân l c tài s n, nên doanh nghi p c n ph i xây d ng trì m ... t, vô hình, mang tính ti m n t nhiên Có th nói r ng văn hóa doanh nghi p khó có th cân o ong y tính miêu t nên r t m m t cách rõ ràng Tuy nhiên, có th v nên m t b c tranh t ng th v văn hóa doanh ... n huynh “g n gũi có quy n a v cá nhân có s sáng t o t o c tăng trư ng a v trao cho nh ng vai trò c p cao, có kho ng cách song v n có quy n l c a v ó nh ng thành viên nhóm d án có óng góp vi c...