... đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty cổ phần May nông nghiệp Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlực ... thức đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Có nhiều hình thức đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Có thể phân chia thành nhóm hình thức đàotạocông việc đàotạocông việc 1.5.1 Đàotạocông việc Đào ... LUẬN VỂ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổ chức hình thành thành viên người hay nguồnnhânlực Do nói nguồnnhânlực tổ...
... tồn tại, nguyên nhâncông tác đàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlựcCôngty làm sở để đưa giải pháp đảy mạnh công tác Đàotạonguồnnhânlực cho Côngty Trên sở đề án chiến lược phát triển Côngty ... TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG 2.3.1 Thực trạng kết đàotạocôngty qua năm Tình hình đàotạonguồnnhânlực cụ thể năm 2009 tổng số lượt người đàotạo ... c Đàotạonguồnnhânlực - Đàotạonguồnnhânlực hoạt động có tổ chức, thực thời gian định nhằm đem đến thay đổi nhân cách, lực người đàotạo [4] 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa đàotạonguồnnhân lực...
... tồn tại, nguyên nhâncông tác đàotạo bồi dưỡng nguồnnhânlựcCôngty làm sở để đưa giải pháp đảy mạnh công tác Đàotạonguồnnhânlực cho Côngty Trên sở đề án chiến lược phát triển Côngty ... TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN MAY TRƯỜNG GIANG 2.3.1 Thực trạng kết đàotạocôngty qua năm Tình hình đàotạonguồnnhânlực cụ thể năm 2009 tổng số lượt người đàotạo ... c Đàotạonguồnnhânlực - Đàotạonguồnnhânlực hoạt động có tổ chức, thực thời gian định nhằm đem đến thay đổi nhân cách, lực người đàotạo [4] 1.1.2 Mục đích, ý nghĩa đàotạonguồnnhân lực...
... ngu n nhân l v c ho ng c a côngty Vi t Sin m t côngty có quy mô nh trách m d ng m ta th y phù h p o nên r côngty có th xây o hoàn ch nh Tuy nhiên v i công tác t ch c nhân s hi n t i côngty vi ... Trang 17 ng TH C TR O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY TNHH DV TM SX VI T SIN 2.1 Khái quát v côngty TNHH DV TM SX Vi t Sin 2.1.1 Gi i thi u v côngty 2.1.1.1 T ng quan Tên công ty: i D ch v - S n xu t ... ngu n nhân l K t c ng th i k t h p v i phân tích tài li u t i côngtytài G lý thuy t v c tr o ngu n nhân l c t ch c o ngu n nhân l c t i Côngty TNHH DV TM SX Vi t Sin t s ph l c t i Côngty TNHH...
... Nhóm giải pháp hồn thiện chức đàotạo phát triển nguồnnhânlực cho cơngty 66 3.2.2.1 Xác định rõ nhu cầu đàotạo lập kế hoạch đàotạonhânlực 66 3.2.2.2 Lập kinh phí đàotạo phát ... nguồnnhânlực 58 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆTNAM 59 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện chức thu hút nguồnnhânlực ... quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị nguồnnhânlựcCơngty TNHH Ever Tech Plastic ViệtNam Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồnnhânlựcCơngty TNHH...
... Nhóm giải pháp hồn thiện chức đàotạo phát triển nguồnnhânlực cho cơngty 66 3.2.2.1 Xác định rõ nhu cầu đàotạo lập kế hoạch đàotạonhânlực 66 3.2.2.2 Lập kinh phí đàotạo phát ... nguồnnhânlực 58 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆTNAM 59 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện chức thu hút nguồnnhânlực ... quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị nguồnnhânlựcCơngty TNHH Ever Tech Plastic ViệtNam Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồnnhânlựcCơngty TNHH...
... trị nguồnnhânlựcCôngty TNHH Khí Hóa Lỏng ViệtNam từ năm 2010 – 2012, dựa chức năng: Thu hút, đàotạo phát triển trì nguồnnhânlực - Đánh giá chung thực trạng quản trị nguồnnhânlựcCôngty ... quản trị nguồnnhânlực Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồnnhânlựcCôngTy TNHH Khí Hóa lỏng ViệtNam đến năm 2015 - Định hướng quản trị nguồnnhânlựcCôngty đến năm ... trị nguồnnhânlực - Đánh giá thành công tồn công tác quản trị nguồnnhânlựcCôngTy TNHH Khí Hóa Lỏng Việt Nam, nhằm nguyên nhân tồn - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nguồn...
... Chú trọng đàotạo phát triển nguồnnhânlựcCôngty Để đạt mục tiêu kinh doanh, Côngty cần đẩy mạnh công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực để tạo luồng khí cho CôngtyCông tác đàotạo cần ... LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNGTY Khái niệm nguồnnhânlực quản lý nguồnnhân lực: 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quản lý II khái niệm nguồnnhânlực hiểu Nguồnnhânlực ... quản lý nguồnnhânlựccôngty Phần II: Thực trạng quản lý nguồnnhânlựcCôngTy Cổ Phần Sữa Vinamilk ViệtNam Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồnnhânlựcCôngTy Cổ...
... triển Côngty 2.3.6 Bộ máy làm công tác Đàotạo phát triển Nguồnnhânlực Bộ phận Đàotạo phát triển NguồnnhânlựcCôngty có cấu sau: Biểu 2.7: Cơ cấu máy làm công tác Đàotạo phát triển Nguồnnhân ... phí đàotạo Ci: Các loại chi phí đàotạo f Các phươngphápđàotạo Đối với đối tượng đàotạoCôngty có phươngphápđàotạo phù hợp Cụ thể sau: 22 23 23 - Đối với côngnhânsản xuất Côngty áp ... chất sẵn có Côngty Ngoài ra, Côngty áp dụng Đàotạocông việc để đàotạonâng cao tay nghề cho côngnhânsản xuất đàotạocông nghệ sản xuất cho người lao động Trong trình đàotạocôngnhân học...
... triển nguồnnhânlực như: - Khái qt nguồnnhânlực phát triển nguồnnhân lực, gồm nội dung: Khái niệm nguồnnhân lực; Phát triển nguồnnhân lực; Vai trò nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực ... chun mơn Nó tạo động lực vững cho phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp « Chính sách đàotạođàotạo lại Chế độ đàotạođàotạo lại hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực Khái niệm “ nguồnnhânlực sử dụng từ năm 60 kỷ XX...
... in , máy vi tính - Đàotạo kỹ năng: Các phươngphápđàotạo thích hợp với đàotạo kỹ bao gồm phươngphápđàotạocông việc cụ thể đàotạo biện pháp hướng dẫn công việc (hay gọi phương pháp: ... chọn phƣơng pháp xây dựng chƣơng trình đàotạoPhươngphápđào tạo: Để đàotạo phát triển nguồnnhânlực có nhiều phươngpháp tiến hành, đàotạo trực tiếp đơn vị thuê chuyên gia bên cử nhân viên ... nhânlựcnguồnlực người, nguồnlực xem xét hai khía cạnh Trước hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nguồnnhânlựcnằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực tổng thể nguồn...
... triển nguồnnhânlực tìm cách nâng cao chất lượng nguồnnhânlực đó” 1.1.3 Phân biệt đàotạo phát triển nguồnnhânlựcBảng 1.1 So sánh đàotạo phát triển nguồnnhânlực Tiêu chí so sánh Đàotạo ... NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH MTV CHOKCHAI MUKDAHAN VIỆTNAM 2.4.1 Kết đạt đƣợc nguyên nhân a Kết đạt Số lượng cấu nguồnnhânlực đảm bảo cho hoạt động kinh doanh côngty .Công ty có nguồnnhân ... triển nguồnnhânlực tổ chức - Nghiên cứu tình hình phát triển nguồnnhânlựccôngty TNHH MTV Chokchai Mukdahan ViệtNam thời gian qua - Đề xuất số giải pháp phát triển nguồnnhânlực tạicông ty...
... Ngoài có số phươngpháp khác như: phươngpháp ngoại suy xu thế, phươngpháp mô hình hóa phươngpháp dự báo nguồnnhânlực dựa vào dân số 1.2.3 Nội dung dự báo khả cung ứng nguồnnhânlực - Dự ... KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN MEDIA MART VIỆTNAM 2.1 Giới thiệu côngty Cổ phần Media Mart ViệtNam 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Ngày 16/1/2008, Thế giới điện máy ... Tỷ lệ đàotạo ngành Đàotạo ngành thực chất chuyên ngành đàotạo phù hợp với công việc đảm nhiệm côngtyĐàotạo trái ngành chuyên ngành đàotạo không phù hợp với chức danh nhiệm vụ công việc...
... Chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Nguồnnhânlựccôngty bao gồm: cán quản lý; chủ yếu côngnhânsản xuất trực tiếp; côngnhânsản xuất phục vụ trợ giúp côngty cổ phần ... luận nhân lực, nguồnnhân lực, chất lượng nguồnnhânlựcnâng cao chất lượng nhânlực Trên sở tác giả nêu hệ thống tiêu đánh giá chất lượng nguồnnhânlựccôngty cổ phần may Sông Hồng Nam Định ... nhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồnnhânlựccôngty cổ phần may Sông Hồng Nam Định Chương 3: Phương hướng giải phápnâng cao chất lượng nguồnnhânlựccông ty...
... Cụng ty m chi nhỏnh ti H Ni (S Thanh Nhn) - u nm 1994, M chi nhỏnh ti Thnh Ph H Chớ Minh, ỏnh du s m rng phỏt trin ca cụng ty vo th trng Min Nam - Nm 1996, Cụng ty liờn doanh vi hai cụng ty ca ... cu t chc Cụng ty TNHHNN mt thnh viờn Xuõn Hũa 1.1.2.1 S t chc b mỏy qun lý Cụng ty Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 25 B mỏy qun lý ca Cụng ty TNHHNN mt thnh ... quan h qun lý h thng, Cụng ty ỏp dng h thng qun lý thớch hp Đỗ Văn Thuấn Lớp: Quản trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đỗ Văn Thuấn 26 Lớp: Quản trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt...
... nuôi thuỷ sản Thăng Long đợc thành lập ngày 10 tháng 10 năm 2004 Khu công nghiệp Phố Nối A - Văn Lâm - Hng Yên Côngty hoạt động với hệ thống thiết bị, máy móc đại Thái Lan, công nghệ sản xuất ... nuôi thuỷ sản Thăng Long Địa chỉ: Khu công nghiệp Phố Nối A- Văn Lâm- Hng Yên ĐT: 032.1980952 Fax: 032.1980710 Loại hình: Côngty TNHH thành viên Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Côngty chế biến ... xuất tiên tiến cho công suất tới 100 nghìn thức ăn chăn nuôi mi năm Với đội ngũ cán chuyên gia nớc có nhiều kinh nghiệm quản lý chế biến, Côngty thức sản xuất kinh doanh loại sảnphẩm cho gia súc,...
... thng tin Cụng ty cú th cú nhng khuyn khớch cho nhng ngi úng gúp ý kin tham kho, gii thiu cỏc ng viờn mi cho cụng ty Ngi gii thiu ng viờn mi cho cụng ty cú th l chớnh nhõn viờn cụng ty hoc l ngi ... cụng ty nu nh ngi giỏo viờn ú c cỏc cỏn b nhõn viờn ỏnh giỏ tt i vi cỏc cụng ty cung cp cỏc khoỏ o to trn gúi, cụng ty cn phi tham kho t nhiu ngun khỏc hp tỏc cú hiu qu nht Hin cú rt nhiu cụng ty ... c hi cụng ty C hi phỏt trin cụng vic v mụi trng lm vic l nhng yu t gúp phn thu hỳt cỏc ng viờn tham gia d tuyn, c bit nu cụng ty a c nhng quyn li khỏc bit hn, tt hn so vi cỏc cụng ty i th cnh...
... gạch Block - Đàotạo khoảng 150 côngnhân như: côngnhân giới, côngnhân xây dựng, côngnhân lắp máy để hoàn thiện chiến lược sản xuât kinh doanh côngty Sau đàotạo 100% côngnhân phải cấp ... giảm bớt khó khăn cho việc phân bổ nguồn vốn côngty đặc biệt công tác đàotạo - Tổng côngtyđạo theo dõi sát công tác đàotạonguồnnhânlựccôngtycôngty trực thuộc khác - Tổ chức lớp học ... đàotạocôngty Xác định quy trình đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Kiểm tra, đánh giá hoàn thiện khâu đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phươngpháp đào...
... họ thành công chung hai tương lai Vì đàotạo nghệ thuật động viên nhân viên, gia tăng gắn bó họ với côngty Qua trình thực tập côngtynhận thấy: Công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty TNHH S.C.O.M ... Nghệ Tp.HCM Nguồn: Thống kê thực tế từ nhân viên côngty S.C.O.M 3.3.3 Đánh giá hiệu đàotạo Một khâu quan trọng công tác đàotạo đánh giá hiệu đàotạo Qua đánh giá hiệu đào tạo, côngty có nhìn ... dung đào tạo: Nội dung đàotạo cần bám sát với nhu cầu thực tế công ty, cần phải dựa vào định hướng phát triển xu hướng thay đổi nguồnnhânlựccông ty, nội dung đàotạo phải đáp ứng mong muốn nhân...