... giản phải không? Thật không may, không đơn giản – chí Freud! Ngôn Ngữ ĐàmPhán Nhà đàmphán thắng - thắng lại nghĩ đàmphán hội để hợp tác giải vấn đề chung Ngôn ngữ mà bạn sử dụng hổ trợ ... tác xây dựng Những cảm xúc thường gặp đàmphán Con người trải qua nhiều cảm tưởng cảm xúc, hầu hết số tác động đến đàmphán Hai yếu tố làm hỏng đàmphán giận sợ hãi Sự giận Sự giận cho ... Một số nhà đàmphán mở bột phát giận với hy vọng tháo gỡ nhượng từ bạn Tuy nhiên, đàmphán win- win tạo giá trị mà không cần phải dùng chiến thuật hạ thấp Giả sử đối tác bạn nhà đàmphán winwin...
... Ảo tưởng đàmphán • Người đàmphán giỏi bẩm sinh • Kinh nghiệm người thầy tốt • Người đàmphán tốt người chấp nhận rủi ro • Người đàmphán tốt tin vào trực giác Những ... Không phá vỡ hoàn toàn Cải thiện Tương quan Đàmphánphân bổ- hội nhập Đàmphán hội nhập Đàmphánphân bổ (Distributive negotiation) (Integrative negotiation) • Trò chơi tổng không khô tobinhminh@gmail.com ... thắng Rào cản đàmphán Truyền đạt không hiệu Sự phức tạp nhận thức Nhu cầu cho phản hồi khẳng định Cảm tính, trực giác tính Các loại đàmphán • Đàmphánphân bổ- hội nhập • Đàmphán lập trường-...
... thành viên đoàn đàmphán phía đối tác: II a Cần có ngang địa vị, chức vụ tuổi tác hai bên b Không vấn đề Theo quý vị số lượng đàmphán viên đoàn đàmphán có ảnh hưởng đến kết buổi đàmphán không? ... đáp án) Công ty quý vị chọn người tham gia đàmphán theo tiêu chí: a khả đàmphán b thâm niên công tác c lực chuyên môn d chức vụ e kinh nghiệm đàmphán với đối tác f tiêu chí khác: ……………………………… ... Nội, nghiên cứu đề tài ảnh hưởng giá trị văn hóa đàmphán thương mại Việt Mỹ Bảng câu hỏi có ý nghĩa quan trọng giúp có nhìn thực tế thực đàmphán kinh doanh Việt Mỹ Xin quý vị vui lòng giúp...
... communication Negotiation 3.1 What is negotiation? 3.2 Negotiation as a form of communication 3.3 Elements of negotiation 3.4 Business negotiation 3.5 Characteristics of business negotiation 3.6 ... communication ……………………… Negotiation ………………………………………………………………………… 3.1 What is negotiation? 3.2 Negotiation as a form of communication……………………………………… 3.3 Elements of negotiation ……………………………………………………… ... data…………………………………………… 1.1 The negotiators – the actors of a negotiation ………………………………… 1.2 The size of negotiation team…………………………………………………… 1.3 Negotiation approach…………………………………………………………… 1.4 Negotiating...
... Speech acts in salary negotiation 11 2.1.2.1 General concepts of negotiation 11 2.1.2.1.1 Definition of negotiation .11 2.1.2.1.2 Approaches of negotiation ... pre-determined goals 11 2.1.2 Speech acts in salary negotiation 2.1.2.1 General concepts of negotiation 2.1.2.1.1 Definition of negotiation In simplest terms, negotiation is a discussion between two or ... Salary negotiation and speech acts in salary negotiation By nature, a SN bears almost all the characteristics of a negotiation in general but it also has some typical features that other types of negotiation...
... bargaining), gồm có: • - ĐàmphánkiểuMềm (Soft negotiation) • - Đàmphánkiểu Cứng (Hard negotiation) • Đàmphán theo ngun tắc hay gọi đàmphán theo nội dung (principled negotiation or negotiation on ... on the merits) NTDP - PGS.TS Doan Thi Hong Van Đàmphánkiểumềm (Soft negotiation) : Đàmphán theo kiểuMềm gọi đàmphánkiểu Hữu nghị, người đàmphán cố gắng tránh xung đột, dễ dàng chịu nhượng ... objective standard NTDP - PGS.TS Doan Thi Hong Van So sánh kiểuđàmphán Bảng So sánh kiểuđàmphánĐàmphánkiểu mặc lập trường ĐàmphánkiểuMềm Cứng Coi đối tác bè bạn Coi đối tác đòch thủ NTDP...
... given negotiation I have broadly classified negotiations into two categories, each one embodying a specific reaction on the part of the other person They are Oh-Boy Negotiations Oh-No Negotiations ... when people think of negotiation, what comes to mind right away are some very negative stereotypes such as collective bargaining, hostage negotiations or maybe diplomatic negotiations For example, ... truth is that almost all real world negotiations are of an entirely different cast from the model of collective bargaining, hostage negotiations or diplomatic negotiations You don't need an iron...
... Behavior • Issues in Negotiation • Third party Negotiations • How to achieve an Effective Negotiation • Negotiation Tips Negotiation Skills - Gihan • Types of Negotiation change ” Negotiation Skills ... point Negotiation Skills - Gihan Aboueleish • To beat the opposition Types Of Negotiation Distributive NegotiationNegotiation Skills - Gihan Aboueleish Integrative Negotiation Distributive Negotiation ... Contents • What is Negotiation? • Features of Negotiation • Why Negotiate ? • Distributive Vs Integrative Negotiation • Negotiation Process • BATNA • Bargaining Zone Model of Negotiation • Negotiating...
... làm đem lại cho bên đàmphán lựa chọn từ bỏ giao dịch sử dụng BATNA động lực để đấu tranh để có thỏa thuận tốt đàmphán Như phân tích trên, chắn lựa chọn thay tốt cho kết đàmphán phía khách hàng ... xuyên doanh nghiệp giới, chấp nhận thua thiệt lại mát tốt mà đàmphán mang lại Nó giúp cho bên đàmphán lường trước xấu xảy Quản trị Đàmphán Giao tiếp Trường hợp xấu xảy với khách hàng không nhận ... THAM KHẢO: Quản trị Đàmphán Giao tiếp Quản trị Đàmphán Giao tiếp - Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Tài liệu dành cho học viên ĐH Griggs http://www.ticsoft.com/tin-tuc/Cac-buoc-giup-ban-dam-phan-thanhcong/1/...
... đàm phán: Do đàmphán trình cĩ tính mục đích nên thực tế cĩ nhiều cách thể để đàmphán Tựu chung lại cĩ thể chia đàmphán theo hình thức thể hiện, gồm đàmphán văn bản, đàmphán gặp mặt đàmphán ... nội dung đàmphán Thực việc nhắc lại tĩm tắt nội dung đàmphán giúp cho nhà thương thuyết luơn luơn khơng xa rời mục tiêu đàm phán, trình đàmphán trở nên cĩ hệ thống, sở cho lần đàmphán 7- Những ... ty đối tác cử nhầm người đàmphán khơng rõ nội dung đàmphán Kỹ đàmphán Page of 32 Ðể cho đối tác nhiều tự do, quyền chủ động đàm phán: Nếu đối tác nĩi nhiều người đàmphán nên chủ động, khéo...
... nghĩ, tình cảm bên phía đối phương Dấu hiệu kháng cự Những nhà đàmphán kinh doanh giỏi biết để đạt kết tốt, họ cần biết đàmphánđàmphán Một kỹ thuật tốt sử dụng lời nói để đề xuất nhượng sử dụng ... Một kỹ giá trị cho nhà đàmphán kinh doanh thấy phía đối phương hoài nghi với đề xuất hay với Điều lộ ánh mắt hay hành động nheo mày Nheo mày xuất nhiều lý khác nhau, đàmphán kinh doanh, chúng ... lý dấu hiệu nheo mày đối phương câu hỏi kiểu vậy, hầu hết trường hợp, bạn giữ vững hội tới thoả hiệp cuối Dấu hiệu ngừng nghỉ Cũng viên bán hàng, nhà đàmphán kinh doanh có khuynh hướng nói nhiều...
... xây dựng trờng đào tạo quy đàmphán bao gồm đàmphán song phơng, đàmphán khu vực đámphán đa phơng (toàn cầu) Những trờng nơi cung cấp cán bộ, chuyên gia hàng đầu đàmphán giúp Việt Nam nhanh ... hiểu biết WTO, có nh đàmphán giành đợc nhiều lợi ích cho Việt Nam Đồng thời thấy rằng, cán trớc lĩnh vực đàmphán có nhiều kinh nghiệm kỹ thuật đàmphán nghệ thuật đàmphán nhng lớp cán trẻ ... đợc câu hỏi) f Những phiên đàmphán thuộc giai đoạn đầu (thờng từ - phiên) tập trung để minh bạch sách thơng mại cuả quốc gia xin gia nhập WTO Hình thức đàmphánđàmphán đa biên - Giai đoạn 2:...
... tình đàmphán có thật nhận xét, phân tích kết đàmphán mang tính chủ quan thân nên không tránh khỏi thiếu sót Mong thầy bạn góp ý, bổ sung để củng cố kiến thức đàm phán, hoàn thiện kỹ thuật đàmphán ... điều kiện thỏa thuận với hai cảnh sát 2.Phân tích: Tôi giành thắng lợi đàmphán nhờ số lý sau: - Thứ nhất, dự đoán trước có đàmphán Bởi thời gian xảy việc vào tháng 1/2008 Đây tháng mà thành phô...
... om B t kỳ ñi m h p ñ ng c n ñàm phán, b n ph i có phương án, ñưa nhi u n c thang ng b ñ ñ t hi u qu cao Ph i nói nhi u bu i ñàm phán n.c Nói nhi u sé ñ t hi u qu cao nói ði u ñúng ... có giá tr nv thuy t ph c ngư i nghe ñi u nh hư ng ñ n quy t ñ nh ký k t h p ñ ng c a h Nhà ñàm phán kinh nghi m ch ng b d n d n b n ph i t o n tư ng v i ñ i tác r ng ñã ng b nhi u l n Giao hàng ... toán trư c 80% s ng b v ñi u ki n giao hàng ñi u ww w Be e kho n toán B t kỳ ñi m h p ñ ng c n ñàm phán, b n ph i có phương án, ñưa nhi u n c thang ng b ñ ñ t hi u qu cao Nói nhi u sé ñ t hi u qu...
... consultant, writer, and lecturer on negotiation and mediation, is Director of the Negotiation Network at Harvard University and Associate Director of the Harvard Negotiation Project He has served ... at Harvard Law School, where he teaches negotiation A lawyer, he teaches negotiation to diplomats and corporate executives around the world and works as a negotiation consultant and mediator in ... negotiate, a way neither hard nor soft, but rather both hard and soft The method of principled negotiation developed at the Harvard Negotiation Project is to decide issues on their merits rather...
... nhiều cách thể để đàmphán Tập chung lại chia đàmphán theo hình thức thể hiện, gồm đàmphán văn bản, đàmphán gặp mặt đàmphán qua điện thoại Trong kinh doanh, hình thức đàmphán sử dụng phát ... A&M nghiên cứu đề tài “ Đàmphán gì? Thế đàmphán thành công, đàmphán thất bại?” để hiểu rõ vấn đề đàmphánPhần Nội Dung Cơ sở lý luận 1.1 Khái niệm đàm phán: Đàmphán hành vi trình, bên tham ... điểm nội dung đàmphán Thực việc nhắc lại tóm tắt nội dung đàmphán giúp cho nhà thương thuyết luôn không xa rời mục tiêu đàm phán, trình đàmphán trở nên có hệ thống, sở cho lần đàmphán 2.1.3...
... đó, trình đàmphán đóng vai trò quan trọng hoạt động ngoại thương Có nhiều kiểuđàmphán khác nhau, kiểu có ưu, nhược điểm riêng Kỹ người đàmphán đònh thành bại trình đàmphán Muốn đàmphán tốt ... người ngồi bàn đàmphán có ảnh hưởng đònh đến tiến trình đàmphán Từ nguyên tắc nêu trên, rút kết luận sau: - Đàmphán “một trận võ mồm” - Để đàmphán thành công đòi hỏi người đàmphán phải biết ... không cần xảy đàmphán • Thời gian yếu tố đònh đàmphán Thời gian có ảnh hưởng to lớn đến tình hình đàmphán ảnh hưởng trực tiếp đến kết cuối đàmphán • Một kết cục thành công đàmphán giành thắng...
... thức đàm phán: Do đàmphán trình có tính mục đích nên thực tế có nhiều cách thể để đàmphán Tựu chung lại chia đàmphán theo hình thức thể hiện, gồm đàmphán văn bản, đàmphán gặp mặt đàmphán ... đối tác nước thời gian lại trình đàmphán 3.2 .Đàm phái viên chưa đáp ứng kỹ đàmphán Một điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam, đàmphán viên chưa trang bị đầy đủ kỹ đàmphán Họ thường thiếu linh hoạt ... Đàmphán chủ trường: tiến hành văn phòng Đàmphán khách trường: Đàmphán tiến hành sở khách hàng Đàmphán địa điểm trung lập 2.4.2.2 Thời gian đàmphán Cần có thời gian để giải lao Thời...