... Nhn thc v sc cnh tranh lnh vc ngõn hng 1.5.1 Khái niệm v sc cnh tranh lnh vc ngõn hng 26 1.5.2 Tỏc ng ca mụi trng cnh tranh lnh vc ngõn hng 28 1.5.3 Tỏc ng ca i th cnh tranh ca ngõn hng ... hn cỏc i th cnh tranh v luụn tỡm cỏch trỡ sc cnh tranh ca mỡnh mt cỏch lõu di 1.5.3 Tỏc ng ca i th cnh tranh ca ngõn hng Th nht: Cnh tranh ca cỏc ngõn hng nc Th hai: Cỏc NHTM cnh tranh vi cỏc ngõn ... nhm nõng cao sc cnh tranh 40 ỏnh giỏ chung v mụi trng cnh tranh 40 Phõn tớch thc trng hot ng marketing 42 2.3.3 ỏnh giỏ chung hot ng marketing nhm nõng cao sc cnh tranh CHNG 3: MT S...
... Nhn thc v sc cnh tranh lnh vc ngõn hng 26 1.5.1 Khái niệm v sc cnh tranh lnh vc ngõn hng 26 1.5.2 Tỏc ng ca mụi trng cnh tranh lnh vc ngõn hng 28 1.5.3 Tỏc ng ca i th cnh tranh ca ngõn hng ... cnh tranh lnh vc ngõn hng Xut phỏt t nhng c im riờng cú lnh vc Ti chớnh - Ngõn hng Lun s xem xột quan nim v sc cnh tranh lnh vc ngõn hng di ba gúc : sc cnh tranh; mụi trng cnh tranh; i th cnh tranh ... 1.5.1 Sc cnh tranh lnh vc ngõn hng Sc cnh tranh luụn l phng tin cn thit ngõn hng t c mc tiờu kinh doanh mụi trng cnh tranh Chớnh vỡ vy, vic trỡ sc cnh tranh 26 cao hn i th cnh tranh tr thnh...
... dịch vụ khác,… có chức gửi tiền tự động, nghĩa khách hàng đến ngân hàng gửi tiền với thủ tục phức tạp thời gian mà cần đến máy ADM để gửi tiền mà an toàn Thực dịch vụ hấp dẫn tạo khảcạnhtranh ... dịch vụ khác,… có chức gửi tiền tự động, nghĩa khách hàng đến ngân hàng gửi tiền với thủ tục phức tạp thời gian mà cần đến máy ADM để gửi tiền mà an toàn Thực dịch vụ hấp dẫn tạo khảcạnhtranh ... đối tượng khách hàng 2.1 Đa dạng hóa sản phẩm Sản phẩm tiền gửi: Một ngân hàng có sản phẩm huy động vốn phong phú, linh hoạt thuận tiện có sức thu hút khách hàng trì khách hàng có ngân hàng khác...
... LU N VÀ TH C TI N V KH NĂNG C NH TRANH C A CÁC DOANH NGHI P CH BI N TH Y S N 2.1 Lý lu n v c nh tranh c a doanh nghi p 2.1.1 Khái ni m c nh tranh 2.1.2 Các lo i hình c nh tranh 2.2 Kh c nh tranh ... LU N VÀ TH C TI N V KH NĂNG C NH TRANH C A CÁC DOANH NGHI P CH BI N TH Y S N 2.1 Lý lu n v c nh tranh c a doanh nghi p 2.1.1 Khái ni m c nh tranh Theo nhà kinh t , môi trư ng c nh tranhcó tác ... nh tranh m nh th trư ng yêu c u s ng c a doanh nghi p M i góc ñ xem xét c nh tranh khác ñòi h i phương pháp lu n phân tích y u t c u thành s c c nh tranh nhân t nh hư ng ñ n s c c nh tranh khác...
... vi mô: + Đốithủcạnh tranh: Đốithủcạnhtranh tại: mức độ cạnhtranhđốithủcạnhtranh phụ thuộc vào số lượng đốithủcạnh tranh, quy mô đối thủ, tốc độ tăng trưởng sản phẩm tính khác biệt ... 1.2 Năng lực cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh xem xét góc độ khác lực cạnh ... 1.2 Năng lực cạnhtranh lợi cạnhtranh .3 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh H U TE 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnhtranh 1.2.3 Các yếu tố tác động đến lực cạnhtranh ...
... nghiệp bật, mà đốithủcạnhtranh khác không có, doanh nghiệp hoạt động tốt doanh nghiệp khác Lợi cạnhtranh yếu tố cần thiết cho thành công tồn lâu dài, hay khác biệt so với đốithủcạnhtranh Theo ... hay tạo khác biệt sản phẩm so với đốithủ Từ đó, doanh nghiệp làm tốt đốithủcó lợi cạnhtranh 33 c) Khái niệm lực cạnhtranh Trong Từ điển thuật ngữ sách thương mại [17]: “Sức cạnhtranh lực ... cấp phải có lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh SPDV thể lực thay SPDV khác đồng khác biệt, đặc tính, chất lượng 37 giá SPDV đem lại Năng lực cạnhtranh SPDV yếu tố cấu thành lực cạnhtranh doanh...
... lực cạnhtranh người ta thường phân biệt lực cạnhtranh theo cấp độ: lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh ngành, lực cạnhtranh doanh nghiệp lực cạnhtranh sản phẩm 1.2.1.2 Năng lực cạnhtranh ... và/ tạo khác biệt sản phẩm khách hàng đánh giá cao sẵn lòng trả mức giá tăng thêm Có bốn yếu tố tạo nên lợi cạnhtranh là: hiệu quả, chất lượng, cải tiến đáp ứng khách hàng c) Khái niệm lực cạnh ... tranh, lực cạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh tranh: Cạnhtranh ganh đua tổ chức, cá nhân có chức thông qua hành động, nỗ lực biện pháp để giành phần thắng đua, để thỏa mãn mục tiêu Các mục...
... doanh nghiệp có 100 đến 500 tờ khai chiếm 40,33%; doanh nghiệp có từ 500 đến 1.000 tờ khai chiếm 14,33%; doanh nghiệp có từ 1.000 đến 2.000 tờ khai chiếm 10%; doanh nghiệp có từ 2.000 đến 5.000 ... chống phá giá, thuế đối kháng, biện pháp bảo hộ khác 10 2.3 Nhận xét chung công trình nghiên cứu nước thủ tục hải quan điện tử 2.3.1 Đối với công trình nghiên cứu nước - Các công trình tác giả ... nghiệp có quy mô 01 triệu USD chiếm 24,67%; doanh nghiệp có quy mô từ đến 10 triệu USD chiếm 33,0%; doanh nghiệp có quy mô từ 10 đến 50 triệu USD chiếm 26,0%; doanh nghiệp có quy mô từ 50 đến 100...
... thủ tục hải quan thủ công sang thủ tục hải quan điện tử” 2.2.2 Phân tích thực trạng áp dụng chuẩn mực hải quan đại vào trình triển khai thủ tục hải quan điện tử Việt Nam từ năm 2005 đến Căn vào ... Nam từ năm 2005 đến 2013 - Hiệu cải cách thủ tục hành giảm chi phí thực thủ tục hải quan điện tử: (1) cải cách thủ tục hành chính, giảm thiểu hồ sơ chứng từ khai báo 18 thực thủ tục hải quan ... ngày làm việc Trong để thực thủ tục hải quan điện tử là: 285.133.995 phút, tương đương 594.029 ngày làm việc (tám giờ/ngày) Như vậy, chênh lệch thời gian TTHQĐT với thủ tục hải quan thủ công là: ...
... giải khát Tập đoàn TH thành lập 2009, bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, có sữa tươi, thịt, rau củ sạch, thủy ... Lượng Nhu Cầu, Tâm Lý Tiêu Dùng Mục Tiêu Kinh Doanh Giá ĐốiThủCạnhTranhCác sách giá a Ổn định giá Vinamilk trì giá bán ổn định từ năm 2008 đến Hiện giá bán Vinamilk thị trường khoảng 1/3 so với ... Lượng Nhu Cầu, Tâm Lý Tiêu Dùng Mục Tiêu Kinh Doanh Giá ĐốiThủCạnhTranhCác sách giá a Ổn định giá Vinamilk trì giá bán ổn định từ năm 2008 đến Hiện giá bán Vinamilk thị trường khoảng 1/3 so với...
... a khách hàng m tranh (Lê Công Hoa, 2008) c khách hàng c i tác c nh Th c t cho th y, không m t doanh nghi p có kh t t c nh ng yêu c u c a khách ng doanh nghi p có l i th v m t có h n ch v m t khác ... ng y có th th y, khái ni c c nh tranh m t khái ni c c u thành b i nhi u y u t ch u s ng, ng c a c mô M t s n ph m có th cc a l i không kh nh tranh n u không gi c y u t l i th L i th c nh tranh ... c c t lõi khác bi t c a công ty, t nd c l i th c nh tranh ph i th c ngu n l c t o l i th c nh tranh b n v ng ngu n l c ph i có giá tr , bao hàm nh m có, có th t o giá tr khách hàng, có th b thay...
... nghiệp bật, mà đốithủcạnhtranh khác không có, doanh nghiệp hoạt động tốt doanh nghiệp khác Lợi cạnhtranh yếu tố cần thiết cho thành công tồn lâu dài, hay khác biệt so với đốithủcạnhtranh Theo ... hay tạo khác biệt sản phẩm so với đốithủ Từ đó, doanh nghiệp làm tốt đốithủcó lợi cạnhtranh 33 c) Khái niệm lực cạnhtranh Trong Từ điển thuật ngữ sách thương mại [17]: “Sức cạnhtranh lực ... cấp phải có lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh SPDV thể lực thay SPDV khác đồng khác biệt, đặc tính, chất lượng 37 giá SPDV đem lại Năng lực cạnhtranh SPDV yếu tố cấu thành lực cạnhtranh doanh...
... lực cạnhtranh người ta thường phân biệt lực cạnhtranh theo cấp độ: lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh ngành, lực cạnhtranh doanh nghiệp lực cạnhtranh sản phẩm 1.2.1.2 Năng lực cạnhtranh ... và/ tạo khác biệt sản phẩm khách hàng đánh giá cao sẵn lòng trả mức giá tăng thêm Có bốn yếu tố tạo nên lợi cạnhtranh là: hiệu quả, chất lượng, cải tiến đáp ứng khách hàng c) Khái niệm lực cạnh ... tranh, lực cạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh tranh: Cạnhtranh ganh đua tổ chức, cá nhân có chức thông qua hành động, nỗ lực biện pháp để giành phần thắng đua, để thỏa mãn mục tiêu Các mục...
... vi mô: + Đốithủcạnh tranh: H Đốithủcạnhtranh tại: mức độ cạnhtranhđốithủcạnhtranh phụ thuộc vào số lượng đốithủcạnh tranh, quy mô đối thủ, tốc độ tăng trưởng sản phẩm tính khác biệt ... 1.2 Năng lực cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lực cạnhtranhNăng lực cạnhtranh xem xét góc độ khác lực cạnh ... hoạt động khách hàng Khi doanh nghiệp có lợi cạnh tranh, doanh nghiệp có mà đốithủ khác không có, nghĩa doanh nghiệp làm việc mà đốithủ khác không làm Lợi cạnhtranh cần thiết cho thành công...
... c c nh tranh Trong c nh tranh n y sinh k có kh c nh tranh m nh, ngư i có kh c nh tranh y u ho c s n ph m có kh c nh tranh m nh, s n ph m có kh c nh tranh y u Kh c nh tranh g i l c c nh tranh hay ... 2.1.2 Các lo i hình c nh tranh D a vào tiêu th c khác nhau, c nh tranh đư c phân thành nhi u lo i: 2.1.2.1 Căn c vào ch th kinh t tham gia th trư ng C nh tranh đư c chia làm lo i: - C nh tranh ... ganh đua [3] Ngoài ra, có r t nhi u cách di n đ t khác v khái ni m c nh tranh [4], [5], [7], song qua đ nh nghĩa có th ti p c n v c nh tranh sau: Th nh t, nói đ n c nh tranhnói đ n s ganh đua nh...
... ích toàn xã h i, c nh tranhcó tác ñ ng tích c c: Làm cân b ng cung c u, làm cho s n ph m, d ch v ngày t t hơn, giá ngày gi m Như v y, c nh tranhcó th ñư c hi u sau: C nh tranh quan h kinh t ... t doanh nghi p s có s c c nh tranh l n M t khác cán b qu n lý v i trình ñ hi u bi t khác có th t o nhi u ý tư ng chi n lư c sáng t o ð i ngũ công nhân có nh hư ng t i l c c nh tranh c a doanh ... khu v c khác nhau, tránh s xâm nh p c a ñ i th c nh tranh Doanh nghi p có quy mô l c s n xu t l n s có nhi u h i ti p xúc v i khách hàng hơn, nên d n m b t tho mãn nhu c u c a khách hàng, khách...
... TỔNG QUAN VỀ SỰ CẠNHTRANHVÀKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh hệ thống ngân hàng thƣơng mại a Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh khái niệm phổ biến ... Việt Nam có mức độ tập trung cao cạnhtranh thấp, hệ thống cạnhtranh độc quyền Các NHTM nhà nước dường cạnhtranh với nhiều NHTM cổ phần Các NHTM nhà nước có lợi cạnhtranh cao NHTM khác hệ thống ... cao bền vững Khảcạnhtranhkhả dành chiến thắng ganh đua chủ thể môi trường quan tâm tới đối tượng b Khảcạnhtranh hệ thống ngân hàng thương mại Khảcạnhtranh ngân hàng thương mại khả ngân hàng...
... bảo hộ có thời hạn hợp lý, chắn doanh nghiệp ô tô Việt Nam đủ tiềm lực để vơn lên cạnh tranh, để tới hội nhập hoàn toàn vào khu vực, sản phẩm ô tô Việt Nam có đủ lực cạnhtranh quốc tế cókhả xuất ... lớn So với vốn đầu t vào đại phận ngành công nghiệp khác, vốn đầu t vào ngành công nghiệp ô tô cao nhiều, nói cực lớn Mỗi ô tô cóđến 20.000 -30.000 chi tiết, phận khác Các chi tiết, phận lại ... Tham gia vào trình hội nhập kinh tế làm tăng khả phối hợp sách, giúp quốc gia vợt qua đợc thử thách to lớn giải vấn đề kinh tế mang tính toàn cầu Mặt khác tạo khả phân bổ cách hợp lý có hiệu nguồn...
... Sự đa dạng đốithủcạnhtranh Nếu đốithủcạnhtranhcó mục đích giống nhau, có văn hoá công ty mối quan hệ khác với công ty mẹ giống có xu hớng suy nghĩ theo cách giống Lúc dự đoán cách thức ... bạo dấn thân vào nớc táo bạo tiến công đốithủ Mức độ căng thẳng cạnhtranh thấp ngành có tơng đối doanh nghiệp số doanh nghiệp dó mạnh doanh nghiệp khác cókhả đảm bảo cạnhtranh "có trật tự" ... nghiệp tin tiến hành cạnhtranh mà không bị phát Vì cạnhtranhcó xu hớng căng thẳng Số doanh nghiệp mà nhỏ cạnhtranh Nhng doanh nghiệp ngành có quy mô điều làm tăng cạnhtranh kết không rõ ràng,...