... công việc - Năngsuất công việc hiệu quả hơn so với làmviệc cá nhân 2. Thuận lợi đối với cấp quản lí - Ít căng thẳng và áp lực để hoàn thành mục tiêu vì làmviệcnhóm giúp tăng năng suất, ... trong việc tăng năng suất, lãi suất và giúp Doanh nghiệp phát triển - Tạo dựng hình ảnh tích cực đối với khách hàng bên ngoài và những nhân viên tiềm năng Khó khăn của làmviệc theo nhóm ... công việcnhóm phải tác động đến DN cả chiều ngang lẫn chiều sâu - Những quyết định phải có chất lượng hơn và phải có nhiều hoạt động hơn so với làm việc cá nhân - Làmviệc theo nhóm giúp làm...
... Kĩ năngxâydựngnhóm làm việc hiệu quả Với cương vị của một nhà quản lý dự án, bạn cần phải xác định rõ những ... những người có kĩ năng tốt nhưng thiếu nhiệt tình cho công việc nhóm. 5. Tôn trọng cá tính và phong cách làmviệc của các thành viên Bí quyết thành công trong hoạt động nhóm được đúc kết ... mắc về việc phân chia công việc, lãng phí thời gian hay thông tin chậm trễ. Tương tự, thiếu người lại khiến mọi người cảm thấy bị áp lực về thời gian, làmviệc quá sức, thiếu hụt những kĩ năng...
... Xâydựngnhómlàmviệc hạng A ngay từ ngày đầu tiên Hầu hết các nhà quản lý đều bắt đầu nhiệm kỳ của mình với mục tiêu là xâydựng được một đội ngũ lãnh đạo ... tự nhiên này để xây dựng một đội làmviệc hạng A? Tôi xin gợi ý hai bước cơ bản sau: Trước tiên, nhà quản lý có thể tiến hành một cuộc họp "đồng hóa" với nhómlàmviệc của mình ... đích là nhằm nhanh chóng làm rõ kỳ vọng giữa nhà quản lý và đội làmviệc của mình, và nắm được những mục tiêu khó khăn và bất tiện trong buổi họp. Buổi họp đấy sẽ làm việc như sau: với sự giúp...
... và cùng hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu của nhóm đã đề ra. 6 yếu tố cần thiết để xâydựngnhómlàmviệc Những ưu điểm không thể phủ nhận được của làmviệc theo nhóm đã khiến hầu ... mại hiện nay đều nỗ lực để xâydựng cho mình các nhómlàmviệc hiệu quả. Tuy nhiên, để đạt được yêu cầu đó, họ cần phải lựa chọn thành viên để tạo dựng nên nhómlàmviệc một cách chính xác dựa ... được những nhómlàmviệc ăn ý và hiệu quả. Chỉ khi nhómlàmviệc có được các thành viên phù hợp, nó mới phát huy được hết các ưu điểm cần có như: cải thiện chất lượng công việc, năng lực...
... Xâydựngnhómlàmviệc hiệu quả có khó không? Người lãnh đạo nhóm hoặc người trực tiếp chỉ huy nhóm luôn phải suy nghĩ ra những phương cách để xâydựngnhómlàmviệc sao ... viên của nhóm cảm thấy họ đều thích hợp với vị trí của họ. Làm cho họ cảm thấy những hiểu biết, những kỹ năng và năng lực của họ luôn được nângcao qua quá trình đào tạo và làmviệc với nhóm. ... viên trong nhóm hiểu được vì sao họ có mặt trong nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việclàmnhóm để...
... Việc xâydựng một đội ngũ làmviệc hạng A là một trong những yếu tố quan trọng để thành công Vậy đằng sau cái sự tưởng như trái ngược ấy là gì? Và làm thế nào để các nhà quản lý xâydựng ... Xâydựngnhómlàmviệc hạng A ngay từ ngày đầu tiên Hầu hết các nhà quản lý đều bắt đầu nhiệm kỳ của mình với mục tiêu là xâydựng được một đội ngũ lãnh đạo ... tự nhiên này để xâydựng một đội làmviệc hạng A? Tôi xin gợi ý hai bước cơ bản sau: Trước tiên, nhà quản lý có thể tiến hành một cuộc họp "đồng hóa" với nhómlàm việc của mình trong...
... Xâydựngnhómlàmviệc hạng A ngay từ ngày đầu tiên Hầu hết các nhà quản lý đều bắt đầu nhiệm kỳ của mình với mục tiêu là xâydựng được một đội ngũ lãnh đạo ... cần hỗ trợ ở lĩnh vực nào - hoặc các thành viên của nhóm có thực sự phù hợp với công việc hay không? Nếu việcxâydựng một đội ngũ làmviệc hạng A là một trong những yếu tố quan trọng để thành ... tạo được sự khác biệt ở công việc trong vài tháng đầu của mình, mà còn giúp bạn có được những dữ liệu thông tin vô giá về năng lực của nhómlàm việc. Ai có khả năng phát triển tiếp? Cách họ...
... để xâydựng nhóm làmviệc Những ưu điểm không thể phủ nhận được của làmviệc theo nhóm đã khiến hầu hết các tổ chức thương mại hiện nay đều nỗ lực để xâydựng cho mình các nhóm ... chất lượng công việc, năng lực thực hiện công việccao hơn, chi phí thấp hơn và tăng doanh thu. Dưới đây là 6 yếu tố mà các tổ chức cần xem xét khi xâydựng các nhóm làm việc: 3. ... chọn thành viên để tạo dựng nên nhómlàmviệc một cách chính xác dựa trên sự tự nguyện của từng cá nhân và dựa trên yêu cầu thực tế của từng nhóm. Chỉ khi nhómlàmviệc có được các thành...
... công việc. 5. Trao bớt quyền lực cho nhân viên: Nên giao cho các nhân viên chịu trách nhiệm trực tiếp về một công việc 10 lời khuyên để xây dựngnhóm làm việc Xây dựng một nhómlàmviệc ... các Giám đốc xây dựng một nhómlàmviệc cho mình. 1. Xác định các mục tiêu rõ ràng cho nhóm: Các nhân viên luôn dựa vào cấp trên của mình khi phải xác định các mục tiêu của nhóm. Nêu các ... thời: Nên khen thưởng cho cả nhóm thay vì cho từng cá nhân. Điều này sẽ tạo ra tinh thần làmviệc đồng đội. Việc khen thưởng kịp thời cũng sẽ giúp hâm nóng động cơ làmviệc và nhiệt tình của đội...
... viên của nhóm cảm thấy họ đều thích hợp với vị trí của họ. Làm cho họ cảm thấy những hiểu biết, những kỹ năng và năng lực của họ luôn được nângcao qua quá trình đào tạo và làm việc với nhóm. ... viên trong nhóm hiểu được vì sao họ có mặt trong nhóm. Vạch rõ cho họ thấy được kế hoạch làmviệcnhóm sẽ giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra, và tầm quan trọng của việc làm nhóm để ... của nhóm? Làm thế nào để họ cảm thấy nhóm của họ có một sứ mệnh rất quan trọng và luôn cố gắng hết năng lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của nhóm, và trông chờ vào một kết quả tốt đẹp? Làm...