... tốn, ngo i h i ngân hàng, ngânhàng nh t c phát Theo ó, Ngânhàng Nhà n hành, ngânhàng c a ngân hàng, ngânhàng c a Nhà n c…, ho t ng kinhdoanh ti n t , tín d ng, d ch v ngânhàng t ch c tín ... c ngoài, Chi nhánh ngânhàng n Th u i th l n nh Ngânhàng ng, Ngânhàng Nông Nghi p Phát Tri n Nơng Thơn, Ngânhàng Cơng ng, Ngânhàng Tín…T i ông Á, Ngânhàng Á Châu, Ngânhàng Sài Gòn Th a bàn ... c a Ngânhàng c kinhdoanh ng c kinhdoanh c a Ngânhàng u T Phát Tri n Vi t Nam n n m 2015 10 CH NG I: T NG QUAN LÝ THUY T V HO CH KINHDOANH NH CHI N L C 1.1 Khái ni m: Chi n l c kinh doanh...
... kinhdoanh 5 1.3 Các yêu cầu Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 6 1.4 Mục đích việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh 7 1.5 Tính tất yếu khách quan phải xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... khách quan phải xâydựngchiếnlượckinhdoanh Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp sử dụngdoanh nghiệp khơng có trách nhiệm xâydựngchiếnlượckinhdoanh Nguyên ... Khi xâydựngchiếnlượckinhdoanh cần quán triệt quan điểm sau đây: - Xâydựngchiếnlượckinhdoanh phải vào việc khai thác yếu tố then chốt doanh nghiệp để dành thắng lợi - Xâydựngchiến lược...
... luận chiếnlượckinhdoanh - Chương 2: Thực trạng kinhdoanh nhân tố chiếnlượcNgânhàngĐầutư Phát triển Việt Nam – chi nhánh Nam Định - Chương 3: Chiếnlượckinhdoanh cho NgânhàngĐầutư ... MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.3 Quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 10 1.3.1 ... DOANHCỦA BIDV NAM ĐỊNH 71 ĐẾN 2015 3.1 Cơ sở xâydựngchiếnlượckinhdoanh 71 3.1.1 Mục tiêu dài hạn ngânhàng 71 3.1.2 Mục tiêu trước mắt 72 72 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlược 3.2.1 Xây dựng...
... thống Ngânhàng TMCP Hàng Hải Việt Nam hệ thống ngânhàng TP Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu: - Khái quát lý luận chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựngchiến lược, cơng cụ xâydựngchiến lược, ... mặt hàng ngành hàng: theo vài mặt hàng ngành hàng lớn - Chun mơn hố theo dịch vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh khơng cung cấp 0.2 Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlượckinh ... Tóm lại, doanh nghiệp q trình kinhdoanh phải xác định mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đường đạt đến mục tiêu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh...
... Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược giai đoạn đầu trình quản trò chiếnlược Khái niệm quản trò chiếnlược bao hàm nội dung rộng khái niệm xâydựngchiếnlược Quản trò chiếnlược bao ... trình xâydựng thực chiếnlược cho doanh nghiệp Từ đó, áp dụngxâydựngchiếnlược cho ngânhàng Đồng thời, giới thiệu mô hình phát triển thành công số ngânhàng giới làm học kinh nghiệm để xâydựng ... ÛLÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm Thuật ngữ chiếnlược sử dụng quân sự, từ thập niên 60 (thế kỷ XX), chiếnlược ứng dụng...
... xâydựngchiếnlượckinhdoanhXâydựngchiếnlược ( thiết lập chiến lược) giai đoạn đầu trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn : Thiết lập chiến lược, thực đánh giá chiếnlược Quản trị chiến ... XâydựngchiếnlượckinhdoanhNgânhàng TMCP Sài Gòn (SCB) đến 2015 -5- CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinh ... định mục tiêu xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho phù hợp? Vấn đề phân tích trình bày chương -46- CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦANGÂNHÀNG TMCP SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2015 3.1 Xâydựng mục tiêu...
... thống Ngânhàng TMCP Hàng Hải Việt Nam hệ thống ngânhàng TP Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu: - Khái quát lý luận chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựngchiến lược, công cụ xâydựngchiến lược, ... lại, doanh nghiệp q trình kinhdoanh phải ln xác định mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đường đạt đến mục tiêu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh ... MƠI TRƢỜNG KINHDOANHCỦA CHI NHÁNH NGÂNHÀNG TMCP HÀNG HẢI CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH 2.1 Giới thiệu NgânHàngHàng Hải Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung NgânHàngHàng Hải Ngânhàng TMCP Hàng Hải Việt...
... thống Ngânhàng TMCP Hàng Hải Việt Nam hệ thống ngânhàng TP Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu: - Khái quát lý luận chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựngchiến lược, cơng cụ xâydựngchiến lược, ... mặt hàng ngành hàng: theo vài mặt hàng ngành hàng lớn - Chun mơn hố theo dịch vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh không cung cấp 1.2 Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlượckinh ... lại, doanh nghiệp q trình kinhdoanh phải ln xác định mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đường đạt đến mục tiêu Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh...
... trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh Các doanh nghiệp trình kinhdoanh phải xác định mục tiêu hàng năm mục tiêu dài hạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đạt đến mục tiêu Xâydựngchiếnlượckinh ... việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho Ngânhàng TMCP Kiên Long Bên cạnh đó, chưa có đề tài nghiên cứu xâydựngchiếnlược cho ngânhàng này, lựa chọn chiếnlược đưa giải pháp cho hoạt động kinh ... -6- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Những vấn đề chung chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlược thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng...
... VÀ THỰC TIỄN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 1.1.1 Các khái niệm chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp ... cơng tác chiếnlược phát triển Ngân hàng, coi việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh có ý nghĩa then chốt, bước ngoặt hoạt động Vietinbank 1.3.2 Kinh nghiệm xâydựngchiếnlượckinhdoanhNgânhàng ... yếu để phát triển chiếnlượckinhdoanh NHTM phải vào định hướng phát triển ngành ngân hàng, có NHTM để xâydựngchiếnlượckinhdoanh Như vậy, trình xâydựngchiếnlượckinh doanh, NHTM cần phải...
... tích, ánh giá th c tr ng ho t - Xây d ng chi n l l c kinhdoanh c kinhdoanh ng c a Ngânhàng TMCP Sài Gòn xu t gi i pháp th c hi n chi n c kinhdoanh c a Ngânhàng TMCP Sài Gòn it ng nghiên c ... a Ngânhàng ph i tr l i c nh ng câu h i sau ây: - Khách hàng: Khách hàng c a ngânhàng ai? - Th tr - Các s n ph m, d ch v c a ngânhàng gì? - Cơng ngh : m i quan tâm c a Ngânhàng - Kh n ng kinh ... tài chính… Khách hàng: s n ph m Ngânhàngkinhdoanh lo i hàng hóa ây tâm it c bi t ó ng ngânhàng ph i nghiên c u phân tích k Ngânhàng ln quan n s tín nhi m tình c m khách hàng giành cho s...
... Đặc trưng chiếnlượckinhdoanh - Chiếnlượckinhdoanh xác định rõ mục tiêu phương hướng kinhdoanh cần đạt tới giai đoạn quán triệt hoạt động quản trị doanh nghiệp - Chiếnlượckinhdoanh chải ... chiếnlược phòng ban, phận chức doanh nghiệp đơn ngành hay đơn vị kinhdoanhchiếnlược nhân sự, chiếnlược sản xuất, chiếnlược marketing, chiếnlược tài Nó có vai trò hỗ trợ chiếnlược cấp doanh ... loại hình chiến lược kinhdoanh của Doanh nghiệp 1.2.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Một chiếnlược cấp doanh nghiệp Phạm vi áp dụng cho toàn doanh nghiệp Chiếnlược cấp doanh nghiệp xác định...
... S LÝ LU N XÂY D NG CHI N LƯ C KINHDOANHNGÂNHÀNG THƯƠNG M I 1.1 CHI N LƯ C KINHDOANHNGÂNHÀNG THƯƠNG M I 1.1.1 Ngânhàng thương m i 1.1.1.1 Khái ni m ngânhàng thương ... m c a ngânhàng thương m i Ho t ñ ng c a NHTM ho t ñ ng kinhdoanh Đ kinh doanh, NHTM ph i có v n (v n ñư c ngân sách nhà nư c c p n u ngânhàng qu c doanh, đư c c đơng góp v n n u ngânhàng c ... Giúp ngânhàng ñưa quy t ñ nh kinhdoanh phù h p v i môi trư ng kinhdoanh nh m nâng cao hi u qu trình ho t ñ ng kinhdoanh Giúp ngânhàng l a ch n l i th c nh tranh thích h p môi trư ng kinh doanh...
... thống hóa sở lý luận xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích mơi trường kinhdoanhNgânhàng Standard Chartered Việt Nam - XâydựngchiếnlượckinhdoanhNgânhàng Standard Chartered ... niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Các cấp độ chiếnlược 1.2 Phân loại chiếnlược 1.2.1 Các chiếnlược kết hợp 1.2.2 Các chiến ... 1: Cơ sở lý luận chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Chương 2: Phân tích mơi trường kinhdoanhNgânhàng Standard Chartered Việt Nam Chương 3: XâydựngchiếnlượckinhdoanhNgânhàng Standard Chartered...
... mu n xây ng n ho c kinhdoanh t k t qu ng kinhdoanh c a Ngân ng t i m c tiêu phát tri n Ngânhàng b n v ng, hi u qu M Lu - Nghiên c u doanh c nh hình, xây d ng chi n c kinhdoanh c a Ngânhàng ... chi C KINHDOANH c kinhdoanh c a doanh nghi p chi c kinhdoanh c kinhdoanh c kinhdoanh 1.2.1 Các c p chi c 1.2.2 Phân lo i chi c kinhdoanh ... t, Ngânhàng TMCP Á Châu, Ngânhàng TMCP Xu t nh p kh u Vi t Nam, gia b th i gian qua Xin trân tr ng c Tác gi : Nguy L p: Qu n tr kinhdoanh K17 L Xây d ng chi n Liên Vi c kinhdoanh c a Ngân hàng...
... nhánh ngânhàng n Nam; ngânhàng liên doanh gi a Vi t nam n c t i Vi t c ngoài; ngânhàng qu c doanh; ngânhàng c ph n Tr c h t ph i nói s n hàng tr m t n qui mô c a n m ngânhàng qu c doanh ... l S LÝ LU N V XÂY D NG CHI N C KINHDOANH C A NGÂNHÀNG c kinhdoanh c a ngân hàng: 1.1.1 Khái ni m chi n l “Chi n l c kinh doanh: c kinhdoanh c a m t ngânhàng m t ch t ng th dài h n nh m t ... nghiên c u NG I: C S LÝ LU N V XÂY D NG CHI N L C KINHDOANH C A NGÂNHÀNG .1 1.1 Chi n l c kinhdoanh c a ngân hàng: 1.1.1 Khái ni m chi n l c kinh doanh: 1.1.2 Tác d ng...
... chiến lƣợc nêu hay nhiều phận DN giai đoạn khác DN 1.3 Quy trình xâydựngchiến lƣợc 1.3.1 Sơ đồ quy trình xâydựngchiến lƣợc kinh doanh: Hình 1.1: Sơ đồ quy trình xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh ... kinhdoanh rõ ràng nhằm định vị phát triển hoạt động kinhdoanhngânhàng Với lý nên định chọn đề tài : Xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhNgânhàng Indovina (IVB) đến năm 2020” với mong muốn góp ... Phân loại chiến lƣợc kinhdoanh : Có nhiều cách phân loại chiến lƣợc kinh doanh, tùy theo tiêu thức phân loại phạm vi hay nội dung 1.2.1 Nhóm chiến lƣợc tăng trƣởng Nhóm chiến lƣợc kinhdoanh nhằm...
... chiếnlược nêu hay nhiều phận DN giai đoạn khác DN 1.3 Quy trình xâydựngchiếnlược 1.3.1 Sơ đồ quy trình xâydựngchiếnlượckinh doanh: Hình 1.1: Sơ đồ quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... thuyết, kinh nghiệm thực trạng ngânhàng để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho IVB đến năm 2020 tìm chiếnlược tối ưu cho định - Đưa giải pháp thực chiếnlược 3.ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU i Đối tư ng ... Phân loại chiếnlượckinhdoanh : Có nhiều cách phân loại chiếnlượckinh doanh, tùy theo tiêu thức phân loại phạm vi hay nội dung 1.2.1 Nhóm chiếnlược tăng trưởng Nhóm chiếnlượckinhdoanh nhằm...