... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, đánh giá đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực phân biệt đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Các tài liệu khác như: “ Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực đáp ... đề lý luận bản: nguồnnhânlực tổ chức, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức, vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực yếu tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức - Khảo ... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp ngành xây dựng.( cần cắt + sửa diễn đạt) 1.1.1 Đàotạopháttriển nguồn...
... với tổng chiphí bỏ cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁCĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNXácđịnh đối tượng đàotạo quan trọng trìnhđàotạopháttriển Dưới ... việc II XÁCĐỊNH ĐÚNG ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO, KHÂU QUAN TRỌNG TRONG ĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Tầm quan trọng, ý nghĩa Đào tạo, pháttriển xem yếu tố nhằm đào tạophát triểnnguồnnhânlực đáp ... tượng đàotạopháttriểntriển công ty điện lực I III TỒN TẠI TRONG XÁCĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀOTẠOVÀ NGUYÊN NHÂN Tồn xácđịnh đối tượng đàotạo Trong công tác đào tạo, công ty cha xây dựng kế hoạch đào...
... Nhược điểm đàotạo công việc: Chiphíđàotạo cao , thời gian đàotạo dài 1.2 Xây dựng thực chươngtrìnhđàotạo 1.2.1 .Trình tự chươngtrìnhđàotạo : 1.2.1.1 Xácđịnh nhu cầu đàotạoXácđịnh xem ... thực trạng đàotạopháttriển NNL chi nhánh Long Biên 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcchi nhánh Long Biên Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcchi nhánh Long ... trìnhđàotạo 1.2.1.5 Dự tính chiphíđàotạoXácđịnhchiphí hội khó khăn cần thiết Dự tính chiphí hội để xem xét cung cấp chươngtrình vào thời gian tốt Dự tính chiphítài thực chi cho chương...
... với tổng chiphí bỏ cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁCĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNXácđịnh đối tượng đàotạo quan trọng trìnhđàotạopháttriển Dưới ... việc II XÁCĐỊNH ĐÚNG ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO, KHÂU QUAN TRỌNG TRONG ĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Tầm quan trọng, ý nghĩa Đào tạo, pháttriển xem yếu tố nhằm đào tạophát triểnnguồnnhânlực đáp ... tượng đàotạopháttriểntriển công ty điện lực I III TỒN TẠI TRONG XÁCĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀOTẠOVÀ NGUYÊN NHÂN Tồn xácđịnh đối tượng đàotạo Trong công tác đào tạo, công ty cha xây dựng kế hoạch đào...
... TẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 11 1.2.1 Mục đích đàotạopháttriểnnguồnnhânlực .11 1.2.2 Xácđịnh nhu cầu đàotạopháttriển 13 1.2.3 Tiến trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CP XDCT 545 48 2.4.5.1 Mục đích việc đàotạopháttriểnnhânlực công ty: .48 2.4.5.2 Quy trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... động kinh doanh tạo tiền đề cho công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.3 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân đảm bảo số...
... CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÁC DOANH NGHIỆP I Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhân ... nguồntài nguyên vô tận khai thác phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... triểnnguồnnhânlực cụ thể mô hình sau: 11 Sơ đồ 1.1 Trình tự xây dựng chươngtrìnhđàotạopháttriểnXácđịnh nhu cầu đàotạo 12 Xácđịnh mục tiêu đàotạo Thiết lập quy trình đánh giá 13 Xác định...
... điện ChiPhí giao dịch qua Intểnt khoảng 5% chiphí giao dịch qua Fax hay qua bu điện hay chuyển phát nhanh, 10%-20% chiphí toán thông thờng TMĐT giúp giảm chiphí bán hàng tiếp thị Chiphí văn ... hiệu lực thời gian định, viêc dò giải mã hoàn toàn loại bỏ yếu tố thời gian Hơn nữa, nớc cha phát triển, lực CNTT lực tự tạo sản phẩm riêng cha có nên hoàn toàn phụ thuộc công nghệ vào nớc phát triển, ... mạch vào cao điểm, tra cứu điểm thi đại học ) - Hệ thống máy chủ nhà cung cấp dịch vụ cha đủ mạnh 3.Hạ tầng sở nhânlực kĩ nguồnnhânlựcNguồnnhânlực cho TMĐT đợc hiể tất chủ thể tham gia vào...
... theo chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận trì đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcChương 2: Thực trạng trì đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty Bảo Việt Đồng Nai Chương 3: Giải pháp nhằm trì đào ... trì đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty Bảo Việt Đồng Nai đến năm 2015 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌ VÀĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... hình thức đàotạopháttriển Trong thực tế có nhiều tiêu thức phân loại đàotạopháttriển khác 1.3.2.1 Định hướng nội dung đàotạopháttriển a) Theo định hướng nội dung đàotạophát triển: Có...
... hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Lập kế hoạch đàotạo Hàng năm, Trung tâm Athena tổ chức chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực vào tháng tháng Mỗi chươngtrìnhđàotạo kéo dài ... thiện chươngtrìnhđàotạo 1.3.3.5 Đánh giá chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Thực chất đánh giá chươngtrìnhđàotạo đánh giá hiệu chương trình, so sánh xem kết thu sau đàotạo với chi ... trọng trìnhđàotạopháttriển Các chươngtrìnhđàotạo nên trọng vào đối tượng thật cần thiết đào tạo, không nên đàotạo tràn lan phong trào 1.3.3.2 Xácđịnh mục tiêu đàotạopháttriểnnguồn nhân...
... thực tế cần đàotạoxácđịnh công thức 1.3 Xácđịnh nhu cầu pháttriểnlực cho quản trị gia: Các phương pháp xácđịnh nhu cầu nói chung sử dụng để xácđịnh nhu cầu đào tạo, pháttriển cho quản ... định người cần thiết đàotạo kỹ kiến thức, quan điểm cần thiết trọng trìnhđàotạopháttriển Các chươngtrìnhđàotạo nên trọng vào đối tượng thực cần thiết đàotạoĐàotạo theo kiểu phong trào, ... Nguyễn Phúc Nguyên Khái niệm: Chức đàotạo gọi cách phổ biến pháttriểnnguồnnhân lực, phối hợp hoạt động đàotạopháttriển tổ chức Pháttriểnnguồnnhânlực theo nghĩa rộng tổng thể hoạt động...
... giá chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân lực: a Yêu cầu đặt đánh giá chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp: Việc đánh giá chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC: Nguyên tắc công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa bốn nguyên tắc sau: Thứ nhất: Con người không hoàn toàn có lực ... hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Như vậy, thấy đàotạo phương pháp pháttriểnnguồnnhânlực trọng yếu, đòn bẩy chức quản lý nguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực liên quan chặt chẽ đến trình...
... ng, hi u qu c a ho t Chiphí t o quy t ng t o nh vi c l a ch n phương pháp t o, bao g m chiphí v h c t p chiphí v t o: - Nh ng chiphí v h c t p: nh ng chiphí ph i tr trình ngư i ng h c vi ... n vào chiphí t o .Chi phí t o h n ch s gây khó khăn cho công tác t o .Và ngư c l i, n u chiphí cho công tác t o mà nhi u m t m t s giúp cho t ch c th c hi n t t công tác t o phát tri n ngu n nhân ... s Xác nh n ánh giá D tính chiphí t o ánh giá sau t o Hình 1.1: Quy trình t o phát tri n ngu n nhân l c Ngu n: Giáo trình Qu n tr nhân l c - PGS.TS Nguy n Ng c Quân ThS Nguy n Vân i m 11 t o phát...
... vt liu chi phớ cho i ng cỏn b lm cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn viờn bao gm thự lao, chi phớ i li, bi dng, * Chi phớ c hi: L loi chi phớ khú lng hoỏ (bao gm chi phớ c hi ca doanh nghip v chi phớ ... l cỏn b qun tr hay cụng nhõn 1.6.4 D tớnh chi phớ o to: Chi phớ dnh cho o to nhõn viờn doanh nghip thng c ly ba ngun ch yu sau: * Chi phớ bờn trong: L chi phớ cho cỏc phng tin vt cht v k thut ... ch vi chin lc ca doanh nghip Chin lc doanh nghip im kt hp T & PT ngun nhõn lc Hon cnh v ngoi, nhng bin i v tng quan vi doanh nghip, quan im v giỏ tr, mc tiờu v chin lc Vn ngun nhõn lc, chin...
... thời tạo cho họ cách t- phát huy tính sáng tạo công việc Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực mang lại nhiều lợi cho pháttriển doanh nghiệp nh- lợi ích cho ng-ời lao động.Vì vậy, đàotạopháttriển ... ng-ời lao động: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu học tập, nâng cao trình độ pháttriển ng-ời lao động, tạo nên tính chuyên nghiệp thích ứng ng-ời lao động công việc họ Tạo hội thăng ... Bảo đảm ổn định động t chc Đội ngũ nhânlực đ-ợc đàotạopháttriển giải công việc chất l-ợng hơn, phản ứng nhanh tr-ớc tác động môi tr-ờng bên Nguồnnhânlực có chất l-ợng không ngừng nâng cao...
... động kinh doanh tạo tiền đề cho công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.3 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân đảm bảo số ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CP XDCT 545 50 2.4.5.1 Mục đích việc đàotạopháttriểnnhânlực công ty: 50 2.4.5.2 Quy trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhân ... 1.2.2 Xácđịnh nhu cầu đàotạopháttriển 13 1.2.3 Tiến trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 14 1.2.3.1 Nhận thức nhu cầu đàotạopháttriển 15 1.2.3.2 Xác định...
... TrìnhĐàoTạo Sơ đồ 1.1: tiến trìnhđàotạo Môi trường bên Môi trường bên Xácđịnh nhu cầu đàotạoXácđịnh mục tiêu đàotạoXácđịnh đối tượng đàotạo Xây dựng chươngtrình phương pháp đàotạo ... chiphíđàotạo Lựa chọn giáo viên Đánh giá chươngtrìnhđàotạo (Nguồn: Bài giảng môn quản trị nhân lực) 1.2.1 Xácđịnh nhu cầu đàotạonguồnnhânlực Sơ đồ 1.2: Quy trìnhxácđịnh nhu cầu đào ... 1.4.1.5 Nguồnchiphí dành cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Cũng công tác khác, công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp cần phải có chiphí để thực công việc Nguồnchiphí dồi...
... với quy luật pháttriển người, pháttriển kinh tế pháttriển tổ chức Để tìm hiểu vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp thông qua công tác đàotạopháttriểnnhânlực Công ty cổ ... HIỆU QUẢ CỦA QUÁ TRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIÊNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY 3.1 Cần xácđịnhxác nhu cầu đàotạonguồnnhânlực Vệc xácđịnh nhu cầu đầy đủ, xác, khách quan, phù ... biện pháp, chi n lược cụ thể nhằm đàotạophát triển, nâng cao lực, kỹ đội ngũ nhân viên Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực yếu tố quan trọng hàng đầu chi n lược pháttriển đội ngũ nhân công ty...
... nhất, vào kế hoạch đào tạo, quy trìnhđàotạo gồm bước thực tất khóa học như: phân tích nhu cầu đào tạo, thiết kế chươngtrìnhđào tạo, pháttriểnchươngtrìnhđào tạo, triển khai chươngtrìnhđào ... thức trìnhđào tạo, pháttriển 1.4.1 Xácđịnh nhu cầu đàotạopháttriển công nhân kỹ thuật Xácđịnh nhu cầu đàotạopháttriển công nhân kỹ thuật thường áp dụng theo phương pháp sau: trì nguồnnhân ... đàotạo mong muốn học viên tham gia đàotạo * Về chươngtrìnhđàotạopháttriển - Thứ ba, tham gia phận nhân vào việc thiết kế chươngtrìnhđào Qua công tác đàotạo phối hợp tổ chức chương trình...
... giá công tác đàotạo (Sơ đồ: Quy trìnhđàotạonguồnnhân lực) * Xácđịnh nhu cầu đàotạo Để thực công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực quan cách hiệu việc xácđịnh nhu cầu đàotạo phần việc ... tác đàotạo phải quan tâm Đây khâu trọng yếu trìnhđào tạo, xácđịnh nhu cầu đàotạo đạt hiệu cao bước quy trìnhđàotạoXácđịnh nhu cầu đàotạoxácđịnh nào, phận cần phải đào tạo, đàotạotrình ... dựng kế hoạch nhânlực cách chi tiết hơn, rõ ràng 1.2 Lý luận công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Các khái niệm - Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt...