... chức quảntrị nguồn nhân lực có hai mặt là: Chức quảntrị chức nghiệp vụ quảntrị nguồn nhân lực Cán nhân viên doanh nghiệp chia thành hai loại là: "Nhân viên quản trị" "nhân viên nghiệp vụ" Nhân ... LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrị nguồn nhân lực .3 1.1.1 Những khái niệm quảntrị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quảntrị nguồn nhân ... I MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Những khái niệm quảntrị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực "Nguồn nhân lực nguồn lực...
... nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quảntrị nguồn nhân lực: Quảntrị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mơ Với việc coi nguồn nhân lực tài sản q báu doanh nghiệp quảntrị ... hợp tác, bình đẳng nhân viên, nhân viên với nhà quảntrị doanh nghiệp - Các cấp quảntrị phải có đủ trình độ khoa học quảntrị nguồn nhân lực thực tốt chức quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp ... NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrị nguồn nhân lực nhân tố có tốc độ thay đổi nhanh chóng Cơ chia hai nhóm nhân tố ảnh hưởng là: Nhóm nhân...
... Vì b n ch i r t thích giao ti p v i khác nên có lẽ s nh t c i n Că nh HIV-AIDS c coi th m ho c a nhân lo i hi ng m t ngày không xa có th tìm lo i thu ặc tr , n u b n bi t cách c ứ ng lây lan yên ... ” V u u u ù ỉ … C a ũ yê í ẹp Đ -xtôi-ep-xki nói rằ : “C ẹp ứu v t th gi ” T u c hành trình c a nhân lo i s hoàn thi n thần thánh (chính c ) i ng t ẹ A ẹp m t c a m i, thích làm cho m u u ẹ N ... không Ph ă u n thuy rằ A ă i trái c m b u ng trần gian lý? Vì tính tò mò, thích khám phá c i mà nhân lo i m ư t nhiên tò mò mà nhi u b n trẻ ph i tr giá Cu i th kỷ 18 nhà nông nghi p kiêm kinh...
... đầu tư tương lai Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrị Nguồn nhân lực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrị Nguồn nhân lực Quan điểm chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên tài sản/nguồn vốn ... cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quảntrị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrị nguồn nhân lực hay không Quảntrị nguồn nhân lực khó khăn phức tạp quảntrị ... người” - Quảntrị nguồn nhân lực gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận quảntrịnhân hay không Bởi không tổ chức thiếu yếu tố người Mà có yếu tố người cần phải quảntrị người Cần thiết quản trị...
... 34 Quảntrị nguồn nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO - PGS.TS Trần Kim Dung, 2011 Quản trịnguồnnhân lực : NXB Tổng hợp TP.HCM - PGS.TSKH Phạm Đức Chính, 2013 Slide bài giảng Quản trịnguồn ... đường hội nhập 15 Quảntrị nguồn nhân lực Sơ đồ cấu tổ chức công ty 16 Quảntrị nguồn nhân lực Quy chế trả lương khu vực hành chính của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Nguồn hình thành ... như: Cơ Quảntrị nguồn nhân lực quan Nhà nước, lực lượng vũ trang, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội; đơn vị nghiệp Nhà nước; đơn vị nghiệp tổ chức chính trị, tổ...
... tới phát triển cá nhân đất nước 4 Quản lý /Quản trị: tác động có hướng đích chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt kết cao với mục tiêu định trước Quảntrị nguồn nhân lực: thiết kế ... Phân tích quảntrị nguồn nhân lực: + Chức tuyển dụng lựa chọn + Chức đào tạo phát triển + Chức giữ chân Biến phụ thuộc Giải pháp quảntrị nguồn nhân lực - Nhóm giải pháp nhận thức quản lý nhân - ... thức quản lý nguồn nhân lực No Perception of HRM Nhà trường xây dựng kế hoạch chiến lược quảntrị nguồn nhân lực ngắn hạn/dài hạn Cán viên chức nhà trường có trách nhiệm quảntrị nguồn nhân lực...
... điểm quảntrị nguồn nhân lực - Nhân lực cơng ty tài sản , vốn q doanh nghiệp - Quảntrinhân lực khơng đạt cơng việc với suất cao , lợi nhuận cao mà phải đem đến quyền lợi tốt cho họ Quản trò ... Mối quan hệ nhân viên với khách hàng: Phát triển mối quan hệ nhân viên với khách hàng khai thác mối quan hệ -Quản trò nhân viên trình chuyển giao dòch vụ cho khách hàng Chi phí cho nhân viên ... khoản chi phí cho nhân viên để có nhân viên có đặc tính tiêu chuẩn phù hợp với cơng việc - Xác định khoản chi phí để thúc đẩy nhân viên hồn thành tốt cơng việc giao Chi phí cho nhân viên ...
... hiệ Quảntrị nguồn nhân lực trình bao gồ phát triển, áp dụng đánh giá sách, quy trình, phương pháp chương trình gắn với tuyển dụng, tạo động lực, giữ chân quản lý người lao động Quảntrị nguồn nhân ... hoạt động quản lý nhân lực chiến lược, quản lý nguồn lực người, quản lý trách nhiệ xã hội, quy hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo phát triển, quản lý khen thưởng, quản lý hiệu ... hành nhằ kiể tra ối quan hệ quảntrị nguồn nhân lực hoạt động doanh nghiệp Nghiên cứu gần Wright cộng (2005) cho thấy tổng cộng 68 nghiên cứu thực nghiệ quảntrị nguồn nhân lực trọng vào ối quan...
... nhà quảntrị ang mối quan tâm hàng đầu tổ chức, mà tổ chức thuê chuyên gia bên nhằm giúp họ phát triển chương trình đểđào tạo nhà quảntrị họ nghệ thuật tư sáng tạo giải vấn đề - Nhà quảntrị ... tập: + Để cho học tập tổ chức diễn ra, nhà quảntrị cấp cao cần cho phép người tổ chức phát triển gọi trí tuệ cá nhân. Các nhà quảntrị phải trao quyền cho nhân viên cho phép họ trải nghiệm sáng tạo ... chức - Tổ chức học tập trình thông qua nhà quảntrị tìm cách nâng cao niềm khao khát nhân viên khả hiểu quản lý tổ chức, môi trường tác nghiệp tổ chức cho nhân viên đưa định giúp tổ chức Trang Lớp:...
... QUAN V QU N TR NGU N NHÂN L C 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Nhân l c gì? 1.1.2 Th ngu n nhân l c 1.1.3 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.4 ... qu n tr ngu n nhân l c 1.2.1 Trên th gi i Kh i ñ u c a qu n tr ngư i t ch c qu n tr nhân s ch tr ng ñơn thu n v n ñ qu n tr hành nhân viên Phòng nhân s thư ng có vai trò r t m nh t nhân viên c ... i T ng Công ty Xây d ng S 5 CHƯƠNG T NG QUAN V QU N TR NGU N NHÂN L C 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Nhân l c gì? Nhân l c c a doanh nghi p toàn b nh ng kh lao ñ ng mà doanh nghi...
... Nh ng nhân t nh h Có nhi u nhân t nh h t th u có t c nh h thay ng n qu n tr ngu n nhân l c n qu n tr ngu n nhân l c hi n nhân i nhanh chóng C b n có th chia hai nhóm nhân t có ng là: Nhóm nhân ... c ng viên tinh th n n cá nhân gia ình c a nhân viên + Trung tâm r t quan tâm n cá nhân gia ình c a nhân viên, b n thân nhân viên ho c gia ình (cha, m , v , con) c a nhân viên có vi c h tr ng ... HC-NS: Hành - Nhân s NKT: Ng i khuy t t t NNL: Ngu n nhân l c NV: Nhân viên QTNNL: Qu n tr ngu n nhân l c VI T T T DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: Quá trình ho ch Hình 1.2: S nh ngu n nhân l c ...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - - LÊ THỊ LUYẾN GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SỞ TÀI CHÍNH BẾN TRE LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ng Năm 2012 i ii Xin t iii Trang...
... LUẬN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm mục tiêu quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực 1.1.2 Các mục tiêu quảntrị nguồn nhân lực 1.2 Các hoạt động quảntrị nguồn nhân ... Nguồn: Trần Kim Dung, Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, năm 2006, trang 4 1.1.2 Các mục tiêu quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm ... LUẬN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm mục tiêu quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồn nhân lực...