... cần thiết cho dựán đến kế hoạch quảnlý chi phí, quảnlý tiến độ… từ kếhoạch triển khai thực hiện dựán đến kế hoạch “hậu dựán .2.2.1.2. Quảnlý phạm vi Quản lý phạm vi dựán là việc xác ... quảnlýdự án. Trong trường hợpchủ đầu tư lập banquảnlýdựán để quảnlý thì banquảnlýdựán phải chịu trách nhiệmtrước pháp luật và chủ đầu tư về nhiệm vụ và quyền hạn được giao. Banquản ... quảnlý phát huy tác dụngcủa các kết quả đầu tư.2. Quảnlýdựán đầu tư2.1. Khái niệm, đặc điểm, chức năng và phương pháp quảnlýdựán đầu tư 2.1.1. Khái niệm quảnlýdựán đầu tư Quản lý...
... nng: Chng 14: K hoch thc hinChng 16: Chi phí d án và tài chínhChng 42: Tài chính và K toán bn v Qun lý d án Qun lý chi phí ... tính toán gm thi gian tính, cácloi chi phí liên quan, mc lãi sut vv… Nu không, mc ROI tính c s không cógiá tr và do vy không th so sánh c các phng án a ra.y cn tránh ... costs) hn là vi toàn b chi phí. Thc t lài nhìn thoáng qua thì vic tính toán s logic hn nu ch dùng chi phí cn biên tính toán d án ca mình. Nhng bt k ai nu ch làm vic vi chi...
... thành viên d án phân tích các ri ro và gi nanh ta ánh giá riêng ca h, không tham kho ln nhau.Khi các thành viên làm ánh giá riêng ca h thì giám c d án cng làm ánh giá riênga ... canhóm d án hay không. Xác nh xem các thành viên c bit ca nhóm d án n vì các d án khác hay không, vì u này có th làmgim s sn sàng ca hi vi d án mt cách áng k. ... các thành viên nhóm d án tp hp li? ã có các thi hn (hàng tháng, hàng tun, hàng ngày) mà các ri ro ca d án cnc xem xét li/c lng li cha?y cn tránh u t quá nhiu...
... Nội- 2006,Tr.30-31LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯI. QUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? 1. Quảnlýdựán đầu tư?1.1 Khái niệm quảnlýdựán Quản lýdựán là sự vận dụng lý luận, phương pháp, ... dự án Đánh giá thành công dự án Hình 1.1: Sơ đồ quá trình quảnlýdự án. 2. Nội dung quảnlýdự án Xét theo đối tượng quản lý, nội dung chủ yếu của quảnlýdựán gồm:2.1 Quảnlý phạm vi dự án. Quản ... của quảnlýdự án. Quản lýdựán bao gồm những đặc trưng cơ bản sau:- Chủ thể của quảnlýdựán chính là người quảnlýdự án. - Khách thể của quảnlýdựán liên quan đến phạm vi công việc của dự...
... tiếnLÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG1.1. DỰÁN VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG1.1.1. Khái niệm và phân loại các dựán đầu tư 1.1.1.1. Khái niệm dựán : Dự án là một tổng ... của dựán mang tính đơn chiếc. - Dựán liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa bộ phận quản lý chức năng với quảnlýdự án. Để thực hiện thành công dựán , các nhà quản lýdựán ... khác.* Với các nội dung chính a. Quảnlý vĩ mô và quảnlý vi mô đối với các dựán Quản lý vĩ mô đối với dự án: Quản lý vĩ mô hay quảnlý Nhà nước đối với dựán bao gồm tổng thể cácbiện pháp...
... cầnTỔNG QUANVỀQUẢNLÝDỰÁN ODA1.1. Khái niệm cơ bảnvềquảnlýdựán ODA.1.1.1. Khái niệm cơ bản và một số đặc điểm của một dựán ODA.a. Khái niệm cơ bảnvềdựán ODA: Dự án là một tập ... lýdựán gồm các nộidung phân theo đối tượng quảnlý như sau: Quảnlý tổng hợp: nhằm đảm bảo mọi hoạt động của dựán được phối hợp hài hoà,bao gồm phát triển kế hoạch dự án, thực hiện dự án, ... hiện dự án) , tập quán của các tổ chức/quốc gia tài trợ làkhông thể thiếu được. 1.3. Các nội dung chính của công tác quảnlýdựán ODA.Theo Viện nghiên cứu Quản trị Dựán quốc tế PMI thì quản lý...
... quảnlýdự án - Tổ chức quảnlýdựán là một tổ chức tạm thời. Tổ chức quảnlýdựán đượchình thành để phục vụ dựán trong một thời gian hữu hạn. Trong thời gian tồn tại dự án, nhà quảnlýdự ... kế, dự toán, tổng dự toán xây dựngcông trình.- Quảnlývề cấp phép xây dựng công trình- Quảnlý lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng- Quảnlý thi công xây dựng công trình- Quảnlý khối ... việcDự tính thời gianQuản lý tiến độ Quản lý chi phíLập kế hoạch nguồn lựcTính toán chi phíLập dự toánQuản lý chi ph Quảnlý chất lượngLập kế hoạch chất lượngĐảm bảo chất lượngQuản lý chất lượngQuản...
... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝChương trình ... giảiThươnglượngKhôngLàm gìChương trình Giảng dạyKinhtế FulbrightNiên khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi4Bài giảng 147QUẢN LÝ XUNG ĐỘTXung đột: Hành vi ứng xử của một cá nhân, một nhómhoặc một tổ chức...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... TY SIM Công ty SIM quyết định thực hiện dựán thuộc giai đoạn R&D cho một dự án mới do chính phủ đề nghị. Báo cáo công việc có nêu rõ rằng dựán này cần phải được thực hiện trong vòng ... Giả sử rằng nếu thời gian thực hiện dựán dài hơn – 1 năm – và có nhiều bộ phận tham gia vào dựán và không có một bộ phận nào được thiết lập (ngoài phòng dự án) , thì bạn sẽ giải quyết vấn đề...
... quanvềQuảnlýDựÁn Mục đích. • Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quảnlýdự án, đặc biệt đối với các dựán CNTT. • Hiểu được các Khái niệm về: Dựán là gì, Quảnlýdự án. ... (framework) quảnlýdự án. • Kiến thức cần thiết cho Quảnlýdự án. • Các Giai đoạn QuảnlýDự án, và • Phần mềm phục vụ quảnlýdựán 1.1. Mở đầu. 1.1.1 Vài số liệu thống kê về QLDA. • ... đặc biệt? 2. Dựán là gì? Nó khác với những công việc người ta thường làm ở những điểm nào? 2. Quảnlýdựán là gì? Trình bày khung làm việc của quảnlýdự án. 3. Quảnlýdựán liên quan đến...
... tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng cácban quảnlýdự án. 3.6. Quảnlý việc trao đổi thông tin dựán Quản lý việc trao đổi thông tin dựán là biện pháp quảnlý mang tính ... mà Hiệp hội các nhà quảnlý dự án trên thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quảnlýdự án. Một số dự án tương đối độc lập nên sau khi thực hiện hoàn thành dự án, hợp đồng cũng kếtthúc ... động thành lập tổ chức dựán 2.5. Triển khai bao gồm thiết kế chi tiết và xây dựng dựán 2.6. Thực hiện Dựán 2.7. Đánh giá tổng kết sau dựán 3. Phân loại cơ bản các dựán trong điều kiện chuyển...