... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... tiêu, sứ mệnh và tầmnhìncủa chính công ty ấy. Tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị đóng một vai trò cốt yếu tạo dựng sự thành công cho tổ chức và doanh nghiệp. Những nhà lãnh đạocủa những công ... cấp lãnh đạo, đến những cấp thấp - cấp công nhân, tất cả đều đưa ra kết quả rằng, sự thịnh suy của công ty đều đến từ phía con người. Nắm bắt được tầm quan trọng ấy, những nhàlãnh đạo của...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết định cuối cùng 1.2 Phương pháp phát biểu cuối cùng Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâmƯu điểm–Sử dụng một số nguồn lực của nhóm–Cho ... điểm–Sử dụng nguồn lực cả nhóm.–Thảo luận cởi mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò và trình bày quyết định này cho...
... tiếp là gì? 42. Lãnhđạo là gì? 43. Nhàlãnhđạo là gì? 54. Nhàlãnhđạo trong doanh nghiệp là gì? 65. Nghệ thuật lãnhđạo là gì? 7III. NGHỆ THUẬT GIAOTIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO 7IV. KẾT LUẬN ... dẫn.Mọi người đều cho rằng các nhàlãnhđạo là những người có khả năng giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các nhàlãnhđạo rất đa dạng. Nhàlãnhđạo phải biết chọn cho mình ... lãnhđạo là những bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt được mục tiêu đề ra. Nghệ thuật lãnhđạo là tài năng củanhàlãnhđạo trong hoạt động quản trị.III. NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀ LÃNH...
... thật sự củanhà quản lý42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân viên: ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... tế45THELEADERSHIPPILL nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôimuốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... toàn không có nghĩa là họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...
... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao? Les Brun, Chủ tịch kiêm CEO của SARR Gioup, Chủ tịch Ủy ban Bồi thường Thiệt hại của ADP, đồng thời là Giám đốc của Merck and Broadridge Financial Solutions, phân tích: ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...
... Bích Hợp - Tổng hợp Đâu là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhàlãnh đạo? Người lãnhđạo có một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến đội ngũ ... tạo động lực cho nhân viên Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim, khối óc của những người bình thường để đạt được những kết quả phi thường. Một nhàlãnhđạo có tài không chỉ biết đánh ... là người lãnhđạo vứt bỏ quyền giám sát, đôn đốc của mình. Trái lại, khi nhân viên làm những công việc có yêu cầu cao thì càng cần được ủng hộ, chỉ bảo nhiều hơn. Khi đó người lãnhđạo có thể...
... thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai được ... đều thứa nhận nhàlãnhđạo trong tương lai sẽ cần nhiều kỹ năng hơn lãnh đạo hiện nay. Thách thức của việc lãnhđạo cũng ngày càng tăng. Những phẩm chất như chính trực, có tầm nhìn, tự tin vẫn ... nhuận. Nếu nhàlãnh đạo của công ty đó làm bạn với các nhà cung cấp, họ dễ bị xem là “giúp đỡ kẻ thù” hoặc có lợi ích ngầm nào đó. Ngày nay, nhiều nhàlãnhđạo đã nhận ra rằng thành công của họ...
... một tổ chức. Và đặc biệt, bồi dưỡng thế hệ lãnhđạo tiếp nối bạn - những nhàlãnhđạo đủ khả năng và đặc điểm. Một vài người gọi cách làm này là lãnhđạo phục vụ, nó là một kỹ năng mềm cho các ... bạn sử dụng thời gian. Nhìn vào lịch trình nếu bạn muốn biết các ưu tiên của bạn nằm ở đâu - có thể trong các cuộc họp hoặc thư điện tử hay các cuộc gọi. Cách nhàlãnhđạo sử dụng thời gian ... bạn phải tiến hành như một nhàlãnhđạo là cách bạn sử dụng loại "tài nguyên" quý giá nhất của mình - thời gian - như thế nào. Nếu bạn rõ ràng về mục đích của mình, sẽ dễ dàng hơn...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm...
... thuyết lãnh đạo hiện đại, để góp phần cấu thành nên sự lãnhđạo còn có sự góp phần của 2 yếu tố đó là người lãnhđạo (the person) và công việc lãnhđạo (the job of leadership). Người lãnhđạo ... nhất củanhà nghiên cứu về lãnhđạo Joseph Rost là luận thuyết của ông cho rằng lãnhđạo cần thiết phải được nghiên cứu không chỉ dưới góc độ một lĩnh vực chật hẹp như lãnhđạo kinh doanh, lãnh ... việc lãnhđạo liên quan đến việc các nhàlãnhđạo buộc phải lựa chọn các giải pháp khác nhau, và vì vậy trong quá trình này sẽ xảy ra sự cạnh tranh và xung Đi tìm bí ẩn củaNhàlãnhđạo Bạn...
... án. Chúng ta đánh giá các lãnhđạo bằng hành động chứ không chỉ đơn giản là những ý tưởng. Khẳng định đội ngũ. Các lãnhđạo cần phải tăng cường sức mạnh cho các nhóm của mình. Đó không chỉ đơn ... xấu xa nếu ông không trung thực trước những câu hỏi của công luận về quan hệ chức quyền giữa ông và ông Thống đốc đã mất chức kia. Sự trơ tráo có thể là một điểm tốt cần có ở nhàlãnh đạo, ... phép, đúng chừng mực. Nếu đi quá xa một chút, nó sẽ phản tác dụng với những hậu quả khôn lường mà nhàlãnhđạo là người đầu tiên phải gánh chịu. - Bài viết của John Baldoni trên Harvard Business...
... tăng cường sức mạnh củanhàlãnhđạo phục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích nhàlãnhđạo phục vụ phản ứng nhạy cảm hơn với các tình huống. Nhàlãnhđạo phục vụ cũng khuyến ... có khao khát trở thành một nhàlãnhđạo phục vụ.3. Thiết lập sự tin cậyThiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhàlãnhđạo phục vụ. Nhàlãnhđạo thể hiện sự quan tâm, ... biệt này mang lại một trong những sự phân biệt rõ ràng nhất giữa nhàlãnhđạo chuyên quyền và nhàlãnhđạo phục vụ. Nhàlãnhđạo phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong...