... ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn.Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không?Những ... chán nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và OldhamPhản hồi từ...
... hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật ... cách tiếp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS.TS. TRAN ... tế,xã hội Chính trị, luật pháp Công nghệ, tự nhiên Quản trịnguồnnhânlực và các yếu tố của môi trườngCơ chế tổchứcVăn hóa tổchức Quản trị nguồn nhân lực Sứ mạng,mục...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCCách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả các nhà quảntrị ... động và các nhà quản trịnguồnnhân lực. · Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông quaviệc hoạch định nguồn nhân lực; trình bày những công cụ nhà quảntrị sử dụng để tuyển ... Create! 2 Trialwww.scansoft.com Quản trị học- 190 -CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCMục đích nghiên cứu· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích mối quan hệ giữa...
... lao độngCông nhântham gia quản lý doanh nghiệp Tìm hiểu quan điểm nhân viên 1ThS Vũ Minh Hiếu Chuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾUKỹ năng quảntrị nguồn nhân lực 11ThS Vũ ... viên nhân viên 2ThS Vũ Minh HiếuPhần 3:DUY TRÌ nguồn nhân lực 10ThS Vũ Minh HiếuPHÂN TÍCH NHU CẦU ĐÀO TẠOĐIỂM XUẤT PHÁT : TỪ CHIẾN LƯC SẢN XUẤT - KINH DOANH CHIẾN LƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... PHÁP ÁP DỤNG CHO THỰC HIỆN TẠI Quảntrị gia và chuyên viênCông nhânTại nơi làm việc Ngoài nơi làm việcDạy kèm - - x 0Trò chơi kinh doanh X 0 0 XĐiển quảntrị X 0 0 XHội nghị X 0 0 XMô...
... Hiếu Quản trịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức? Quảntrịnguồnnhânlực là nhiệm vụ của bất kỳ nhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền 10ThS Vũ Minh HiếuVAI TRÒPHÒNG QUẢNTRỊ ... D Nhân sựSản xuất và dịch vụ Mối liên hệ của nhân sự trong doanh nghiệp 2ThS Vũ Minh HiếuGồm 5 phần:Tổng quan về quảntrịnguồnnhânlực Các chức năng chính trong qt. nguồn nhân lực ... QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC2. LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LI3. NGÂN SÁCH NHÂN SỰ4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN5. ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ 34ThS Vũ...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... Nhu cầu nhânlực phải được thể hiện bằng số lượng và tỷ trọng của các loại khả năng lao động (cơ cấu nhânlực ). Mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhânlực thực có so với cơ cấu nhânlực cần ... một phần vào việc nâng cao nhận thức về quản lý nhânlực một cách khoa học; cung cấp một số cơ sở, căn cứ cho tất cả những ai muốn tiến hành quản lý nhânlực một cách khoa học. ...
... 45 Quản lý nhân viên Nguồn lựcquan trọng nhất đối với công ty của bạn chính là lực lợng nhân viên có trình độ. Bạn cần phải thiết lập đợc một mối quan hệ ăn ý và chuyện nghiệp giữa bạn và nhân ... các yêu cầu công việc.3. Quảng cáo. Bạn có thể đăng quảng cáo trên báo, tạp chí, và các ấn phẩm thơng mại. Bạn có thể sử dụng hình thức quảng cáo ẩn chỉ có số hiệu quảng cáo để ngời đọc không ... Tuy nhiên, quảng cáo ẩn sẽ thu hút số l-ợng ngời trả lời ít hơn các hình thức quảng cáo khác vì các ứng cử viên thờng muốn biết về công ty mà họ sẽ tham gia dự tuyển. u điểm của quảng cáo là...
... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở. Nhà quảntrị ... hội tụ đủ các yêu cầu về kỹ năng quảntrị cũng như được phân công bố trí công việc 192.Các kỹ năng quản trị Nhà quảntrị cấp cao:*Chủ tịch Hội đồng quảntrị - Ông Phạm Văn Cung Quá trình ... năng quảntrị 3.Chức năng quảntrị 4.Các lĩnh vực quảntrị PHẦN 3: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG ĐÀ 1.Các cấp,nhiệm vụ vai trò và chức năng của từng cấp 2.Các kỹ năng quản trị...
... nhà quảntrị doanh nghiệp trong công ty cổ phần xi măng Sông Đà dược chia thành 3 nhóm nhà quảntrị là: Nhà quảntrị cấp cao, nhà quàntrị cấp trung, nhà quảntrị cấp cơ sở. Nhà quảntrị ... đứng trên góc độ cấp quảntrị trong doanh nghiệp có thể chia thành 3 nhóm là nhà quảntrị cấp cao,cấp trung và cấp cơ sở.a.Nhà quảntrị cấp caoBao gồm chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc,các phó ... năng quảntrị 3.Chức năng quảntrị 4.Các lĩnh vực quảntrị PHẦN 3: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG ĐÀ 1.Các cấp,nhiệm vụ vai trò và chức năng của từng cấp 2.Các kỹ năng quản trị...
... nhất định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... tháng102.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực 2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch ... việc thành công. Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.1.3. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhânlực 3hoạch định...
... Một số lý luận cơ bản về Quảntrịnguồnnhânlực 1.1. Các khái niệm1.1.1. Quản trị Quảntrịnguồnnhânlựctrị là sự tác động của chủ thể quảntrị đến đối tợng quản trị nhằm đạt đợc mục tiêu ... nhất định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... thành công.ã Nguồnnhânlực là nhân tố chủ yếu tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệpã Nguồnnhânlực là nguồnlực mang tính chiến lợc.1.3. Nội dung chung của quảntrịnguồnnhânlực 3 Tham gia kỳ...
... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công...
... cập nhật nguồn dữ liệu về khách hàng, chuẩn bị tàiliệu cho những buổi hội thảo giới thiệu về các trường ĐH.Tình huốngHôm nay Hoàng tổ chức một buổi đào tạo về cách lưu trữ tàiliệu theo ... đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạoNguyên nhân? •Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt hái được ... tích nguyên nhân gây ra khoảng cách•Xác định liệu đào tạo có phải là giải pháp phù hợpGiám đốc Kim nói tiếp: “Dĩ nhiên nhóm của cậu sẽ phải học hỏi rất nhiều. Mỗi người sẽ phải tham dự một...