... hiệu sửdụnglaođộng - Đánh giá hiệu sửdụnglaođộngCôngty cổ phần mạng trực tuyến META, kết đạt tồn hạn chế sửdụnglaođộngCôngty - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sửdụnglaođộngcôngty ... sửdụnglaođộngSửdụnglaođộng việc dùng sức laođộng người vào công việc cụ thể Và việc sửdụnglaođộng cần có đồng ý người laođộng người laođộng trả công Theo quy định Điều Bộ luật lao ... mở rộng quy mô tạo tuyểndụng thêm nhiều laođộng Hiệu sửdụnglaođộngcôngty thành tựu định Bên cạnh nhận thấy côngty có số bất cập như: Hiệu sửdụnglaođộngcôngty thấp so với mà đáng công...
... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG TRONG CÔNGTY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Vai trò công tác tuyểndụnglaođộngCông ty: Công tác tuyểndụng nhân công tác quan trọng trình quản trị nhân nói riêng côngty nói ... laođộngCông ty: Tình hình lao động: Hiện Côngty có tổng số 1800 laođộng có 80% laođộng trực tiếp tính chất đặc thù ngành xây dựng nên laođộng nam chiếm 80% (Cơ cấu laođộng biến độnglaođộng ... đắp số laođộng bị 28 thiếu hụt Côngty cần tiến hành tuyểndụng Bảng thống kê chi tiết laođộng sau cho thấy tình hình biến độnglaođộng ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyểndụngCông ty: Bảng...
... hình phân bổsửdụnglaođộngcôngty 3.Phân tích tình hình phân bổsửdụnglaođộngcôngty qua năm (2001-2003) Biểu Tình hình phân bổsửdụnglaođộngcôngty Các tiêu Tổng số laođộng Trong ... đợc chi phí lao động, tăng thêm quỹ thời gian laođộng Chất lợng laođộng tốt ảnh hởng tới việc tăng suất lao động, nâng cao hiệu sửdụnglaođộng Chất lợng laođộng hay trình độ laođộng phản ... laođộng tạm thời,giữa laođộngtuyểndụng suốt đời với laođộng hợp đồng ,giữa laođộng danh sách với laođộngcông nhật,giữa số lợng laođộng thời gian laođộng ngời laođộng ngày , mùa vụ.Trong...
... trạng hiệu sửdụnglaođộngcôngty SX-XNK HN I Thực trạng hiệu sửdụnglaođộngCôngty 1.Phân tích tình hình biến động số lợng cấu laođộngcôngty qua năm (2006- 2008) Do đặc thù côngty sản xuất ... phân bổsửdụnglaođộngcôngty từ 2006-2008 17 4.Phân tích đánh giá hiệu sửdụnglaođộngcôngty ((2006-2008) 19 II Đánh giá tình hình quản lý sửdụnglaođộngcôngty SX-XNK ... côngbốtrílao động, áp dụng hình thức tổ chức laođộng hợp lý Qua biểu phân tích ta thấy phân côngbốtrílaođộngcôngty SX-XNK HN có phần hợp lý Tuy nhiên điều hoàn hảo, việc phân côngbố trí...
... tích hiệu sửdụnglaođộngcôngtycôngty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng giai đoạn 2003 – 2008 2.3.1 Biến động chung hiệu sửdụnglaođộng Bảng 2.5: Một số tiêu kết hao phí laođộng cho ... Phân tích tình hình sửdụng thời gian laođộngcôngty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng giai đoạn 2003 – 2008 22 2.3 Phân tích hiệu sửdụnglaođộngcôngtycôngty Cổ phần hóa chất ... QUẢN LÝ VÀ SỬDỤNGLAOĐỘNGỞCÔNGTY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VẬT LIỆU ĐIỆN HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008 62 3.1 Những đánh giá chung công tác quản lý sửdụnglaođộngcôngty Cổ phần...
... biến độnglaođộng Để thấy rõ biến độnglaođộngcông ty, ta phân tích tình hình sửdụnglao động, tình hình sửdụng thời gian lao động, phân tích suất lao động, thu nhập bình quân ngưòi laođộng ... cho người laođộng mà lượng laođộngcôngty ổn định biến động, trình độ lành nghề công nhân ngày nâng cao Tình hình sửdụnglaođộngCôngty CP giầy Hải Dương Cơ cấu laođộngCôngty CP giầy ... côngtysửdụng thời gian laođộng người công nhân có hiệu hơn, làm cho suất laođộng tăng cao, đạt tiêu laođộng đề Cũng theo bảng 8, ta tính hệ số sửdụngcônglao động, hệ số đánh giá sử dụng...
... TRÌNH TUYỂNDỤNG VÀ KẾT QUẢ TUYỂNDỤNG CỦA CÔNGTY 1) Đánh giá chung quy trình tuyểndụngCôngty Nhìn chung, côngty có quy trình tuyểndụnglaođộng chuẩn thực điều khoản luật Laođộng không tuyển ... ĐỘNG CỦA CÔNGTY Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, Côngty BeeAhn Việt Nam đưa quy chế tuyểndụng với người laođộng xin làm việc côngty sau: 1) Hình thức tuyểndụng - Tuyểndụnglaođộng ... tuyểncông nhân 18 tuổi Quy trình tuyểndụng mang tính pháp lý, rõ ràng, mạch lạc thể tính hoạch định công tác tuyểndụng nhân 2) Kết tuyểndụngcôngty 2.1 Kết tuyểndụnglaođộngCôngty BeeAhn...
... năm qua côngty liên tục tăng số lượng laođộng số laođộngcôngtysửdụng hết, không để dôi dư Nếu nhìn vào tình hình biến động số lượng laođộng ta thấy côngtysửdụng số lượng laođộng tốt ... trọng công ty, côngty cần phải cho họ đào tạo thêm kỹ chuyên ngành để họ đủ khả làm việc Đối với laođộng trực tiếp, côngty có bốtrísửdụng bảng sau: Bảng 2.9: Tình hình bốtrísửdụnglaođộng ... độngcôngtyỞbốtrílaođộng thực chưa khoa học, chưa tận dụng hết lực laođộng họ - Thời gian làm việc người laođộngcôngty hạn chế việc sửdụnglaođộngcôngty Người laođộng làm muộn, làm...
... 2004/2003, s lao ng trc tip ca cụng ty tng i n nh s lao ng giỏn tip tng lờn nhiu hn v s lng Cụng ty cng ngy cng hon thin s lng cht lng lao ng Nm 2005, tng súlao ng ca cụng ty l 325 ngi v s lao ng ... cụng ty luụn t chc o to mi v o to li i ng ngi lao ng Trỡnh ngi lao ng m cụng ty ũi hi ngy cng cao hn ú cụng ty rt chỳ trng o to ngi lao ng Khụng nhng th cụng tỏc tuyn dng nhõn s, cụng ty t ... tỏc tuyn dng ca cụng ty cũn mt s tn ti Nhc im Th nht, ngun tuyn dng bờn ngoi ca cụng ty cha rng, cụng ty mi ch quan tõm n i ng lao ng l em cụng ty v mt s lao ng khỏc th trng lao ng Cha chỳ ý n...
... động: Quản lí ngày công, công mặt công tác lí lao động, việc sửdụng thời gian laođộng ảnh hởng trực tiếp đến suất laođộng Việc sửdụng không thời gian làm giảm hiệu suất laođộng tăng cờng mệt ... chặt chẽ laođộng doanh nghiệp làm hạn chế tổn thất kinh tế bốtrí thừa không đối tợng đợc giao việc từ làm giảm suất laođộngSửdụnglaođộng bao gồm nội dung sau: a .Sử dụng số lợng lao động: ... sửdụnglaođộngsửdụng máy móc thiết bị Có định mức laođộng tính đợc số lợng lao động, máy móc thiết bị cần thiết với trình độ ngành nghề họ, phân côngcông nhân thích hợp b.Định mức lao động...
... 2004/2003, s lao ng trc tip ca cụng ty tng i n nh s lao ng giỏn tip tng lờn nhiu hn v s lng Cụng ty cng ngy cng hon thin s lng cht lng lao ng Nm 2005, tng súlao ng ca cụng ty l 325 ngi v s lao ng ... cụng ty luụn t chc o to mi v o to li i ng ngi lao ng Trỡnh ngi lao ng m cụng ty ũi hi ngy cng cao hn ú cụng ty rt chỳ trng o to ngi lao ng Khụng nhng th cụng tỏc tuyn dng nhõn s, cụng ty t ... tỏc tuyn dng ca cụng ty cũn mt s tn ti Nhc im Th nht, ngun tuyn dng bờn ngoi ca cụng ty cha rng, cụng ty mi ch quan tõm n i ng lao ng l em cụng ty v mt s lao ng khỏc th trng lao ng Cha chỳ ý n...
... laođộng tạm thời,giữa laođộngtuyểndụng suốt đời với laođộng hợp đồng ,giữa laođộng danh sách với laođộngcông nhật,giữa số lượng laođộng thời gian laođộng người laođộng ngày , mùa vụ.Trong ... nên laođộng nam chiếm phần lớn Nhìn chung côngtybốtrícông việc phù hợp với giới tính, lực laođộngCôngty cần có biện pháp kích thích laođộng để thực đạt hiệu tối ưu vấn đề sửdụnglaođộng ... vận dụng tốt biện pháp quản lý laođộng thúc đẩy nâng cao suất laođộng Việc quản lý laođộng thể thông qua công tác như: tuyểndụnglao động, đào tạo phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, ...
... 2004/2003, s lao ng trc tip ca cụng ty tng i n nh s lao ng giỏn tip tng lờn nhiu hn v s lng Cụng ty cng ngy cng hon thin s lng cht lng lao ng Nm 2005, tng súlao ng ca cụng ty l 325 ngi v s lao ng ... cụng ty luụn t chc o to mi v o to li i ng ngi lao ng Trỡnh ngi lao ng m cụng ty ũi hi ngy cng cao hn ú cụng ty rt chỳ trng o to ngi lao ng Khụng nhng th cụng tỏc tuyn dng nhõn s, cụng ty t ... tỏc tuyn dng ca cụng ty cũn mt s tn ti Nhc im Th nht, ngun tuyn dng bờn ngoi ca cụng ty cha rng, cụng ty mi ch quan tõm n i ng lao ng l em cụng ty v mt s lao ng khỏc th trng lao ng Cha chỳ ý n...
... 2004/2003, s lao ng trc tip ca cụng ty tng i n nh s lao ng giỏn tip tng lờn nhiu hn v s lng Cụng ty cng ngy cng hon thin s lng cht lng lao ng Nm 2005, tng súlao ng ca cụng ty l 325 ngi v s lao ng ... cụng ty luụn t chc o to mi v o to li i ng ngi lao ng Trỡnh ngi lao ng m cụng ty ũi hi ngy cng cao hn ú cụng ty rt chỳ trng o to ngi lao ng Khụng nhng th cụng tỏc tuyn dng nhõn s, cụng ty t ... tỏc tuyn dng ca cụng ty cũn mt s tn ti Nhc im Th nht, ngun tuyn dng bờn ngoi ca cụng ty cha rng, cụng ty mi ch quan tõm n i ng lao ng l em cụng ty v mt s lao ng khỏc th trng lao ng Cha chỳ ý n...
... hình tổng lợng laođộngcôngty năm gần xấp xỉ II.1.2.3 Phân loại laođộng theo tính chất laođộng Sinh viờn thc hin: Phan Quc Th CN44C Chuyờn thc tt nghip + Laođộng trực tiếp + Laođộng gián tiếp ... Theo tính chất laođộng năm có lợng laođộng tơng đối nh Vì côngty dễ dàng việc quản lý laođộng II.1.2.4 Phân theo giới tính Đây côngty hoạt động chủ yếu lĩnh vực kỹ thuật công nghệ nên số ... vững côngty tơng lai Vì laođộng đợc phân theo trình độ để côngty có hớng quản lý làm việc theo lực II.1.2.6 Phân theo độ tuổi Trong việc kinh doanh côngty cần phải phân công việc lao động...
... động: Quản lí ngày công, công mặt công tác lí lao động, việc sửdụng thời gian laođộng ảnh hởng trực tiếp đến suất laođộng Việc sửdụng không thời gian làm giảm hiệu suất laođộng tăng cờng mệt ... chặt chẽ laođộng doanh nghiệp làm hạn chế tổn thất kinh tế bốtrí thừa không đối tợng đợc giao việc từ làm giảm suất laođộngSửdụnglaođộng bao gồm nội dung sau: a .Sử dụng số lợng lao động: ... sửdụnglaođộngsửdụng máy móc thiết bị Có định mức laođộng tính đợc số lợng lao động, máy móc thiết bị cần thiết với trình độ ngành nghề họ, phân côngcông nhân thích hợp b.Định mức lao động...
... thất kinh tế bốtrí thừa không đối tợng đợc giao việc từ làm giảm suất laođộngSửdụnglaođộng bao gồm nội dung sau: a .Sử dụng số lợng lao động: Liên quan đến việc sửdụng số lợng laođộng cần ... động: Quản lí ngày công, công mặt công tác lí lao động, việc sửdụng thời gian laođộng ảnh hởng trực tiếp đến suất laođộng Việc sửdụng không thời gian làm giảm hiệu suất laođộng tăng cờng mệt ... sửdụnglaođộng nói đến quản lí sửdụng ngời lĩnh vực sản xuất kinh doanh Laođộng đợc diễn theo trình Quá trình laođộng tổng thể hành động ngời để hoàn thành công việc định Quá trình lao động...
... TRÌNH TUYỂNDỤNG VÀ KẾT QUẢ TUYỂNDỤNG CỦA CÔNGTY 1) Đánh giá chung quy trình tuyểndụngCôngty Nhìn chung, côngty có quy trình tuyểndụnglaođộng chuẩn thực điều khoản luật Laođộng không tuyển ... 13 II QUY TRÌNH TUYỂNDỤNGLAOĐỘNG CỦA CÔNGTY 14 III ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH TUYỂNDỤNG VÀ KẾT QUẢ TUYỂNDỤNG CỦA CÔNGTY 16 IV THỰC TRẠNG TUYỂNDỤNGLAOĐỘNG CỦA CÔNGTY 17 CHƯƠNG III ... tuyểncông nhân 18 tuổi Quy trình tuyểndụng mang tính pháp lý, rõ ràng, mạch lạc thể tính hoạch định công tác tuyểndụng nhân 2) Kết tuyểndụngcôngty 2.1 Kết tuyểndụnglaođộngCôngty BeeAhn...