... số: 100%Tiêu chí đánh giá: Đặc tả môn học: Nguyên lýquảntrịkinhdoanh 1. Mã môn học: BSA20032. Tên môn học: Nguyên lýquảntrịkinh doanh 3. Khối kiến thức: Cơ sở 4. Ngôn ngữ giảng dạy: ... tổ chức, chỉ huy và kiểm soát trong các lĩnh vực quảntrị nhân sự, quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị marketing, kế toán và quảntrị rủi ro… ... làm khi tiến hành các hoạt động kinh doanh. Kỹ năng: Xử lý các tình huống cơ bản trong công tác quảntrịkinhdoanh của một doanh nghiệp trên cơ sở vận dụng lý thuyết đã học.Thái độ, chuyên...
... sẽ,trở nên ít phụ thuộc vào công việc của đồng nghiệp, bao gồm cả nhà quản lý . Cuối cùng, một nhà quảnlý cần phải nhận ra giá trị của một phần thưởng, đặc biệt là phần thưởng tài chính, phụ thuộc ... Nhiệm vụ của cô đòi hỏi những kiến thức về kế toán và một vài kỹ năng quảnlý tài chính, vài kinh nghiệm trong quá trình xử lý các tài khoản bảo hiểm ở một công ty lớn, cái nhìn sắc sảo chú ý ... dựa trên việc xử lý thông tin theo quan điểm của người đó. Trong con mắt của chính bạn,, mọi hành Quảntrị hành vi cá nhân: Phát huy năng lực trong nhân sự Các nhà quảnlý hiệu quả phải học...
... trong hệ thống tổ chức.Vai trò của nhà quảnlý cần trở thành một người tạo điều kiện hoặc huấn luyện viên hơn là người quản lý, một người cố vấn đầy kinhnghiệm hơn là một ông chủ, một người ... tầm tay - Quảntrịkinhdoanh (Phần Hai) Gần đây, Hector cũng gia nhập vào bộ phận của Lucy. Anh lớn lên ở Venezuela, năm 18 tuổi anh chuyển đến Mỹ để học đại học chuyên về kinh doanh. ... đối với một nhà quảnlý là thực hiện nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp thông qua việc kết nối ba yếu tố đầu tiên (công việc, nhân sự và môi trường), từ đó khiến nhiệm vụ quảntrị yếu tố thứ tư...
... nay đều có khả năng tự quảnlý công việc của mình nên ngày càng có nhiều nhà quảnlý khuyến khích nhân viên của họ tự chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và quảnlý công việc của chính mình, ... thể biết được lòng tận tâm với công việc của cô. May mắn thay, Larry lại hiểu hoàn cảnh của Lucy và để cô tự do quảnlý giờ làm việc của chính mình. Là một nhà quảnlý sáng suốt, ông biết ... một nhà quảnlý mong muốn xây dựng sự tận tâm của nhân viên cần phải bắt đầu bằng việc chẩn đoán mức độ tận tâm hiện tại của nhân viên với công việc, đồng nghiệp và tổ chức. Nếu sự tận tâm này...
... này là nhà quảnlý - phải nhạy cảm với những dấu hiệu và “triệu chứng” của vấn đề sẽ được tiếp tục thảo luận. Về điểm này, chúng tôi có thể đưa ra lời khuyên: Nếu một nhà quảnlý càng thường ... giúp các nhà quảnlý nhanh chóng nhận ra những dấu hiệu này. Cuối cùng, chất lượng công việc tự bản thân nó cũng có thể đưa ra những biểu hiện rõ ràng của sự căng thẳng. Một vài kinhnghiệm thực ... tiên và chỉ nên tập trung vào những nhiệm vụ thực sự cần thiết. MBA trong tầm tay - Quảntrịkinhdoanh (Phần Ba) Một trong những yếu tố gây căng thẳng cho Hector chính là khuynh...
... thời Tin học đã là một hướng kinhdoanh độc lập. Từ1995, kinhdoanh Tin học trở thành chủ đạo, các trung tâm định hướng kinhdoanh ra đời18 TÂMLÝQUẢNTRỊ KINHDOANH - NHÓM 7 GVHD: NGUYỄN VIẾT ... trường tồn từ thế hệ này sang20 TÂMLÝQUẢNTRỊ KINHDOANH - NHÓM 7 GVHD: NGUYỄN VIẾT THÁIBIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN IILỚP 1405RCLP0111 Môn: Tâmlýquảntrịkinhdoanh I. Thời gian, địa điểm:1. ... Tên) (Kí Tên)DANH SÁCH THÀNH VIÊNBẢNG ĐÁNH GIÁNHÓMMôn: “ Tâm lí quảntrịkinhdoanh LỚP 1405RCLP01113 TÂMLÝQUẢNTRỊ KINHDOANH - NHÓM 7 GVHD: NGUYỄN VIẾT THÁIQuá trình công tác- 1983-1985:...
... học quảntrịkinhdoanh ……117V. Chân dung nhân cách nhà kinh doanh ………………………… 1271 . Khái niệm về chân dung nhân cách nhà kỉnhdoanh ……………….7272. Các phẩm chất và năng lực cần có của nhà kinh ... trong quảng cáo thương mại…………………………793. Trí nhớ trong quảng cáo thương mại…………………………………….954. Các cơ chế tác động tâmlý trong quảng cáo thương mại……………… 110IV. Vấn đề thương hiệu trong tâmlý ... hàng ……… 642.5. Trưng bày hàng hóa với tâmlý tiêu dùng………………….652.6. Quan hệ tâmlý giữa người bán hàng với người tiêu dùng 71III. Các yếu tố tâmlý của quảng cáo thương mại và ảnh hưởng củanó...
... cấu trúcA truyền thống B cổ điển C hiện đại D cả 3 ý trên Trắcnghiệm môn quảntrịkinh doanh câu 1: từ góc độ tái sản xuất xã hội doanh nghiệp đượchiểu la 1 đơn vị:A sản xuất của cải vật chất ... xuất – kinhdoanh hoặc hoạt động công íchB thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh C thực hiện các hoạt động công íchD thực hiện các hoạt động mua bán hàng hóa sản phẩmCâu 5: quảntrịdoanh ... DN trong từng thời kỳ B môi truwongf KD và quy mô DnC kinh tế nghành, nghề KD D công nghệ KD, trình độ quảntrị và trang thiết bị quảntrịdoanh nghiệp Câu 104: cấu trúc đơn giản tổ chức DN là...
... Mức độ thỏa mãn của nv cao CÂU HỎI TRẮC NGHIỆMMÔN QUẢNTRỊKINH DOANH * * * * *CHƯƠNG 3_ LỊCH SỬ CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ1. Ai là cha đẻ của phương pháp Quảntrị Khoa học?a. Peter Drucker b. ... cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngànhb. Cấu trúc ngànhc. Chuối giá trị của doanh nghiệpd. Đặc tính kỹ thuật của ngànhCHƯƠNG 7_ TỔ CHỨC1. Đơn vị doanh nghiệp kinhdoanh đơn ngành quy ... Theo khu vực2. Nếu doanh nghiệp muốn sử dụng ít cấp quản trị, hình thức phân khâu phù hợp nhất:a. Theo chức năngb. Theo sản phẩm đơn vịc. Theo khu vựcd. Theo ma trận3. Doanh nghiệp phân...
... giửa kinhdoanh nôi địa và kinh doanh quốc tếa. Hoạt động giao dịch theo hình thức tín dụng thương mại thay vì trả bằng tiền mặt.b. Cho thuê và nhượng quyền kinh doanh. c. Hợp đồng quảntrị ... với việc tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế, ngoại trừ a. Doanh nghiệp có thể học tập từ nhà cạnh tranh nước ngoài.b. Doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô , điều mà ... không thể làm được khi chỉ kinhdoanh trong thị trường nội địa.c. Văn hóa cá nhân được bảo vệ bởi luật pháp.d. Doanh nghiệp có thể dịch chuyển xuống theo đường cong kinhnghiệm để giảm chi phí....
... nhận biết tâmlý của các đối tượng trong quảntrị nhất là với tâmlý khách hàng và tâmlý của các nhân viên. BÀI 2: ĐẶC ĐIỂM VÀ CÁC QUY LUẬT TÂMLÝ CÁ NHÂN TRONG QUẢN TRỊKINHDOANH ... các quy luật tâmlý cá nhân trong quảntrịkinhdoanh 31 o Ứng dụng của việc tạo dựng lý tưởng Nhà quảntrị phải xây dựng những hình mẫu lý tưởng về một người nhân viên của doanh nghiệp ... trong kinhdoanh Bài 2: Đặc điểm và các quy luật tâmlý cá nhân trong quảntrịkinh doanh 26 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Ai quan trọng hơn ai ? Hùng là một cử nhân chuyên ngành quản trị kinh...
... Giá thành sản phẩm B. Giá trị sản phẩm C. Cả A & B đúng D. Cả A & B sai Câu 231: Để quảnlý sản phẩm có hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp phải quản lý và Zsp thông qua các loại ... mà doanh nghịêp phải chỉ ra trong 1 năm để thực hiện các hoạt động sản xuất kinhdoanh và tiêu thụ sản phẩm Câu 229: Chi phí sản xuất kinhdoanh tạo nên : A. Giá thành sản phẩm B. Giá trị ... http://www.ebook.edu.vn C. Lượng giá trị tiêu hao dần trong quá trình phục vụ kinhdoanh mà doanh nghiệp không có khả năng thu hồi lại D. Sự giảm giá trị của MMTB mà doanh nghiệp phải bù đắp bằng...
... việc, phát huy đầy đủ trí lực của đội ngũ quảntrị viên giỏi và công nhân lâu năm, lành nghề B. Tạo dựng đội ngũ quảntrị viên kế cận với các vị tríquảntrị và đội ngũ những người lao động có ... nguyên tắc trong kinhdoanh là : Trần Bảo Loan - 32 - http://www.ebook.edu.vn A. Quảnlý nhân sự là sự việc tuyển dụng, duy trì, phát triển, sử dụng, đãi ngộ và xử lý các môi quan hệ ... huy năng lực tối đa của mỗi người trong tổ chức B. Quảnlý nguồn nhân lực là làm thế nào phát huy tối đa nguồn lực của mỗi người C. Quảnlý nhân lực nhân lực là tác động tới con người hay những...
... trong từng thời kì B. Môi trường KD và quy mô của DN C. Kinh tế ngành, nghề KD D. Công nghệ KD, trình độ quảntrị và trang thiết bị quảntrị của DN Câu 104: Cấu trúc đơn giản tổ chức DN là ... soát và hệ thống quảntrị cấp cao nhất của DN là quan hệ : A. Cấp trên , cấp dưới B. Tương tác quy định, hỗ trợ lẫn nhau C. Hợp tác, trợ giúp D. Cả 3 CHƯƠNG 4 : QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TRONG ... SỰ TRONG DN Câu 135 : Quảntrị nhân sự trong DN là: A. Tuyển dụng nhân sự B. Đào tạo , phát triển nhân sự C. Đãi ngộ nhân sự D. Cả 3 Câu 136: Quảntrị nhân sự là : A. Biện pháp...