... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC Cơ sở lý luận chung Phân loại nhânlực Các yếu tố nguồnnhânlực Tổng quanquảntrịnhânlực Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnhânlực Nội dung quảntrịnhânlực 6.1 Phân ... TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI Hoạch định nguồnnhânCôngtác tuyển dụng nhân viên Tình hình đào tạo phát triển nguồnnhânlựccông ... trịnguồnnhânlực doanh nghiêp - Tìm hiểu thực trạng côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Dịch vụ Quinn Hà Nội - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquản trị...
... SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 M T SỐ KHÁI NI M CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Khái niệm quản ... "Quản trịnhân lực" Quảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu Quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thƣờng nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh tổ chức Quảntrịnhân ... thức quản lý nguồnnhânlực cách hiệu mang lại nhiều thành công cho công ty Với vai trò, tầm quan trọng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực nhƣ vậy, nhƣ mong muốn tìm giải pháp cho công tác...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrị ... thống đánh giá kết thực cơng việc Chiến lược quảntrịnguồnnhânlực Trung Tâm Thơng Tin Di Động Khu Vực II Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực Trung Tâm Giới thiệu tổng quanCơng ty Thơng ... lên lý hình thành đề tài; mục tiêu; ýnghĩa thực tiễn; phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thống đánh giá kết thực cơng việc Các sở lý thuyết...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrị ... thống đánh giá kết thực cơng việc Chiến lược quảntrịnguồnnhânlực Trung Tâm Thơng Tin Di Động Khu Vực II Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực Trung Tâm Giới thiệu tổng quanCơng ty Thơng ... lên lý hình thành đề tài; mục tiêu; ýnghĩa thực tiễn; phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thống đánh giá kết thực cơng việc Các sở lý thuyết...
... hoàn thiện côngtácquảntrịNguồnnhânlực ngân hàng vai trò nhà quảntrịquan trọng Ngoài kiến thức hiểu biết chuyên môn nhà quảntrịnguồnnhânlực muốn côngtácquảntrịNguồnnhânlực đạt kết ... thiện côngtácquảntrịnguồnnhânlực Mọi côngtácquảntrị suy cho quảntrị người Thật vậy, quảntrịNguồnnhânlực có mặt tổ chức hay ngân hàng nào, có mặt tất Phòng Ban, đơn vị Hiệu côngtácquản ... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3...
... tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.4 Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnguồn ... trìnguồnnhânlựclực Đo lường kết hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Đánh giá kết hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Hình 1.3 Quy trình đánh giá côngtácquảntrịnguồnnhânlực Căn vào mục tiêu ... định mục tiêu chiến lược quảntrịnguồnnhânlực Từ đánh giá chức quảntrịnguồnnhân lực: thu hút nguồnnhân lực, đào tạo – phát triển nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực theo quy định Luật pháp,...
... TRONG CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNG TY SOUTH VINA 72 5.2 MỤC TIÊU CỦACÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 73 5.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ... trạng quảntrịnguồnnhânlựccông ty Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao côngtácquảntrịnguồnlựccông ty South Vina 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcCông ... trạng nguồnnhânlựccông ty South Vina Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến côngtácquảntrịnguồnnhânlựccông ty South Vina Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quản lý nguồnnhânlực South...
... tròquảntrịnguồnnhânlực .4 1.1.4.Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5.Sự cần thiết phải nâng cao quảntrịnguồnnhânlực .5 1.2 Nội dung chủ yếu họat động Quảntrịnguồnnhân ... LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG VÀ NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái quát nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều khái niệm khác quảntrịnguồnnhân lực: - Quản ... cá nhân • Đánh giá • Sắp xếp • Lương bổng 1.1.3 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực • Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác, giúp cho nhà quản...
... sỏch s tuyn Khụng ng ý Duy t Thnh lp hi ng thi Lp danh sỏch tuyn dng 7/8 10 T chc thi Thụng bỏo thi tuyn 5/6 ng ý Khụng ng ý Tng hp kt qu thi Duy t Thụng bỏo tuyn dng ng ý Ký hp ng L th vic Phõn ... nh, ng ký nhu cu o to ti cỏc n v D tho k hoch o to tng th Khụng ng ý Duyt k hoch ng ý - Tip nhn k hoch o to - Thụng bỏo k hoch o to Lp k hoch chi tit o to Khụng ng ý Duyt k hoch Khụng ng ý 7/8 ... Tham gia ý kin v k hoch phỏt trin mng li, chun b nhõn s cho s m rng mng li, phỏt trin cỏc kờnh phõn phi sn phm - Qun lý h s cỏn b, hng dn cỏn b kờ khai lý lch, kờ khai ti sn b sung lý lch hng...
... vc quan trng ca qun lý mi t chc doanh nghip Mt khỏc, qun lý cỏc ngun lc khỏc cng s khụng cú hiu qu nu doanh nghip khụng qun lý tt ngun nhõn lc, vỡ suy n cựng mi hot ng qun lý u c thc hin bi ngi ... hng thỏng, quý, nm Qun lý v khai thỏc cú hiu qu ti sn ca cụng ty giao cho xớ nghip m bo thu nhp n nh cho CBNV Kin thc Trỡnh chuyờn mụn: K s, c nhõn kinh t Trỡnh chớnh tr: Trung cp lý lun chớnh ... lý iu hnh cỏc thit b, ch o cỏc hot ng dch v theo iu l ca t chc v qui ch hot ng ti chớnh Trỏch nhim Ph trỏch, qun lý thit b v khu dch v, cụng tỏc ng, cụng tỏc an ton lao ng ca xớ nghip Qun lý...
... nghiệp đồng thời đạt ổn định nguồnnhânlực II .Quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.Khái niệm quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học ... Tuyển dụng nguồnnhânlực Trong doanh nghiệp, côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực thành côngtác tìm người thực phù hợp với công việc có ýnghĩa to lớn Doanh nghiệp nhậnnguồnnhânlực xứng đáng, ... pháp trò chơi quản lý, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai… 3.3.2.Phát triển nguồnnhânlực *) Nội dung côngtác phát triển nguồnnhânlực : - Thăng tiến bổ nhiệm nhânlực vào chức vụ quản...