Đang tải... (xem toàn văn)
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP QTKD: THỰC TRẠNG VÀ GIÁP PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINATrong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay thì vấn đề về nhân lực và quản lí nguồn nhân lực một cách hiệu quả để đạt chất lượng cao là mối quan tâm hàng đầu của nhà nước và xã hội. Trong đó phát triển con người là một trong những mục tiêu quan trọng nhất để phát triển kinh tế xã hội và cũng là phương tiện tốt nhất để thúc đẩy sự phát triển không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn là cả trên toàn thế giới. Mỗi tổ chức đều nhận thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển và kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì việc tìm và trang bị cho mình một đội ngũ lao động lớn về số lượng và chất lượng cũng không hề đơn giản.
Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ PHAN THỊ TỐ NHƢ THỰC TRẠNG VÀ GIÁP PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành 52340101 Tháng 11– Năm 2015 i Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ PHAN THỊ TỐ NHƢ MSSV CT1122M037 THỰC TRẠNG VÀ GIÁP PHÁP CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành 52340101 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ONG QUỐC CƢỜNG Tháng 11 - Năm 2015 ii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian học tập trƣờng Đại học Cần Thơ, em nhận đƣợc giúp đỡ thầy cô trƣờng Cụ thể, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế giảng dạy trao dồi kiến thức thêm cho em đặc biệt Thầy Ong Quốc Cƣờng tận tình góp ý hƣớng dẫn để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc Ban Lãnh đạo phòng ban Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập, đặc biệt anh Nguyễn Ngọc Út Em xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng tổ chức hành cung cấp cho em số liệu, thông tin cần thiết cho luận văn Do hạn chế thời gian kiến thức để tìm hiểu lĩnh vực đề tài nghiên cứu nên em mong nhận đƣợc thông cảm góp ý từ quý thầy cô nhƣ Ban lãnh đạo Công ty thiếu sót luận văn em Cuối cùng, em xin kính chúc quý thầy cô khoa Kinh tế, Ban Giám đốc, cô chú, anh chị Công ty South Vina dồi sức khỏe, thành công việc hạnh phúc sống Cần Thơ, ngày tháng năm 2016 Ngƣời thực Phan Thị Tố Nhƣ iii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết, luận văn đƣợc hoàn thành dựa kết nghiên cứu khuôn khổ đề tài luận văn chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Các số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, không trùng lấp với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày tháng năm 2016 Sinh viên thực PHAN THỊ TỐ NHƢ iv Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, Ngày Tháng Năm 2016 THỦ TRƢỞNG ĐƠN VỊ v Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẨN Cần Thơ, Ngày Tháng Năm 2016 Giáo viên hƣớng dẫn ONG QUỐC CƢỜNG vi Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, Ngày Tháng Năm 2016 Giáo viên phản biện vii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh MỤC LỤC CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 2.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 2.1.4 Chức quản trị nguồn nhân lực 2.1.5 Những nội dung quản trị nguồn nhân lực 2.1.5.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 2.1.5.2 Phân tích công việc 2.1.5.3 Quá trình tuyển dụng 2.1.5.4 Đào tạo phát triển 13 2.1.5.5 Trả công lao động 13 2.1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực 15 2.1.6.1 Nhân tố môi trƣờng kinh doanh 15 2.1.6.2 Nhân tố ngƣời 17 2.1.6.3 Nhân tố nhà quản trị 18 2.1.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 18 2.1.7.1 Chỉ tiêu suất lao động 18 2.1.7.2 Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động 19 2.1.7.3 Chỉ tiêu tiền lƣơng 20 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 21 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 21 2.2.2.1 Phƣơng pháp so sánh 21 viii Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 2.2.2.2 Phƣơng pháp thống kê mô tả 22 2.2.2.3 Phƣơng pháp đồ thị 22 CHƢƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA 23 3.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM – SOUTH VINA 23 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 23 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 23 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản phẩm công ty 24 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM 25 3.2.1 Sơ đồ tổ chức 25 3.2.2 Nhiệm vụ chức phòng ban 25 3.2.2.1 Giám đốc 25 3.2.2.2 Phó giám đốc 26 3.2.2.3 Phòng kế toán 26 3.2.2.4 Phòng kinh doanh 27 3.2.2.5 Phòng tổ chức hành 28 3.2.2.6 Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm 29 3.2.2.7 Ban điều hành sản xuất 29 3.2.2.8 Tổ điện 30 3.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP MIỀN NAM GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 31 3.3.1 Phân tích yếu tố môi trƣờng bên công ty 31 3.3.1.1 Tình hình cung ứng nguyên liệu 31 3.3.1.2 Tình hình nguồn vốn sở kỹ thuật 32 3.3.1.3 Hệ thống quản lý chất lƣợng công ty 33 3.3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SOUTH VINA 37 4.1 THỰC TRẠNG SỐ LƢỢNG, CHẤT LƢỢNG VÀ CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA 37 4.1.1 Số lƣợng lao động công ty South Vina 37 4.1.2 Chất lƣợng nguồn nhân lực 40 4.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 4.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA 43 ix Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 4.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 43 4.2.2 Phân tích công việc 44 4.2.3 Tuyển dụng tuyển chọn nguồn nhân 45 4.2.3.1 Tình hình tuyển dụng nhân công ty 45 4.2.3.2 Hình thức tuyển dụng 48 4.2.3.4 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty South Vina 50 4.2.4 Công tác đào tạo phát triển nhân Công ty 51 4.2.4.1 Nguyên tắc mục đích công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 52 4.2.4.2 Các hình thức đào tạo công ty 54 4.2.4.3 Đánh giá công tác đào tạo phát triển nhân công ty 56 4.2.5 Một số vấn đề lƣơng bổng sách đãi ngộ công ty 57 4.2.5.1 Tiền lƣơng 57 4.2.5.2.Chính sách đãi ngộ công ty South Vina 59 4.3.5.3 Công tác phúc lợi phục cấp 60 4.2.5.4 Tình hình thu nhập nhân viên công ty South Vina từ năm 2012 - 2014 63 4.2.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 64 4.2.6.1 Ảnh hƣởng từ môi trƣờng 64 4.3 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SOUTH VINA TỪ NĂM 2012 – 2014 68 4.3.1 Chỉ tiêu tiền lƣơng 68 4.3.1.1 Hiệu chi phí tiền lƣơng theo doanh thu 68 4.3.1.2 Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo lợi nhuận 69 4.3.2 Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động công ty South Vina 70 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA 72 5.1 NGUYÊN NHÂN CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA 72 5.2 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 73 5.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA 73 5.3.1 Giải pháp cho công tác phân tích công việc 73 5.3.2 Giải pháp cho hoạch định nguồn nhân lực 74 5.3.3 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân 75 x Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh đại hƣớng dẫn đào tạo thƣờng xuyên nhƣng lâu ngày ngƣời lao động lại làm theo ý thích thân đến tình trạng xuất sản xuất không cao Còn vấn đề đặc biệt điều khiển loại máy móc không đƣợc thiết kế theo đặc điểm hình thể ngƣời Việt Nam nên buộc ngƣời công nhân phải kê thêm bục để đứng, kê thêm ghế để ngồi, có nơi nhƣ bàn đóng gói sản phẩm đông lạnh gian chế biến thuỷ sản đông lạnh ngƣời công nhân phải liên tục cúi Vừa gây bất tiện, mệt mỏi vừa tạo yếu tố nguy hiểm nơi làm việc Từ vấn đề nguyên nhân khiên ngƣời lâu động gắn bó lâu dài với công ty 4.3 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SOUTH VINA TỪ NĂM 2012 – 2014 4.3.1 Chỉ tiêu tiền lƣơng 4.3.1.1 Hiệu chi phí tiền lương theo doanh thu Chỉ tiêu cho biết hiệu việc sử dụng chi phí tiền lƣơng công ty South Vina cho biết đồng chi phí tiền lƣơng bỏ công ty thu đồng doanh thu Bảng 4.9 Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo doanh thu Đơn vị tính: tỷ đồng 2013/2012 2014/2013 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Tổng doanh thu 985,89 937,7 955,65 (48) (4,89) 17,94 1,91 Tổng quỹ tiền lƣơng 152,45 131,76 145,71 (21) (13,57) 13,95 10,59 6,47 7,12 6,56 0,65 10,04 (0,56) (7,84) Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo doanh thu Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % Nguồn : Phòng ngân quỹ công ty South Vina Theo bảng số liệu ta thấy ba năm 2012 – 2014, hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo doanh thu công ty tăng giảm không Năm 2013 hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo doanh thu đạt 7,12 tức bỏ đồng để chi trả lƣơng cho nhân viên thu lại đƣợc 7,12 đồng tiền doanh thu Nguyên 68 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh nhân tổng doanh thu năm 2013 937,7 tỷ đồng giảm so với năm 2012 48 tỷ đồng ( tức 985,89 tỷ đồng ) tƣơng ứng với tỷ lệ 4,89% Bên cạnh tổng quỹ tiền lƣơng năm 2013 lại tiếp tục giảm từ 152,45 tỷ đồng giảm xuống 131,76 tỷ đồng giảm 21 tỷ đồng với tỷ lệ 13,57% Nhƣng giai đoan từ năm 2013 đến năm 2014 hiệu chi phí tiền lƣơng theo doanh thu lại giảm 0,56 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 7,84% Mặc dù, tổng quỹ lƣơng đƣợc tăng lên 145,41 tỷ đồng, tức cao năm 2013 13,95 tỷ đồng chiếm tỷ lệ 10,59% so với năm 2013, bên cạnh tổng doanh tăng lên 955,65 cao năm 2013 1,91% tức 17,94 tỷ đồng 4.3.1.2 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương theo lợi nhuận Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng hay gọi hiệu suất tiền lƣơng tiêu chất lƣợng Đây tiêu quan trọng trình đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Chỉ tiêu cho ta nhìn toàn diện thực tế so với tiêu hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo doanh thu Chỉ tiêu cho biết đồng tiền lƣơng bỏ đem lại đồng lợi nhuận Chỉ tiêu hiệu suất tiền lƣơng tăng lên tốc độ tăng lợi nhuận tăng cao tốc độ tăng tiền lƣơng Bảng 4.10: Hiệu sử dụng chi phí tiền lƣơng theo lợi nhuận từ 2012-2014 2013/2012 Chỉ tiêu Đơn Vị 2012 2013 2014 Chênh lệch 2014/2013 Tỷ lệ Chênh % lệch Tỷ lệ % Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 7,78 4,69 12,12 (3,09) (40) 7,43 158,42 Tổng quỹ tiền lƣơng Tỷ đồng 152,45 131,76 145,71 (20,68) (14) 13,95 10,59 Tổng số lao động Ngƣời 1.421 1.319 1.400 (102) (7) 81 6,14 Tiền lƣơng BQ lao động Triệu đồng 107,28 99,90 104,08 (7,39) (7) 4,18 4,19 Hiệu suất tiền lƣơng Tỷ đồng 0,05 0,04 0,08 (0,02) (30) 0,05 133,68 Nguồn: Phòng tổ chức – hành công ty South Vina 69 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Qua bảng 4.10 phân tích hiệu suất tiền lƣơng công ty South Vina giai đoạn 2012 – 2014 ta thấy việc sử dụng chi phí tiền lƣơng công ty năm 2014 cao Năm 2012, đồng tiền lƣơng bỏ công ty thu 0,05 đồng lợi nhuận Năm 2013 tổng lợi nhuận giảm mạnh so với năm 2012, 4,69 tỷ đồng, giảm 3,09 tỷ đồng tƣơng ứng 40% Mặc khác số nhân viên năm 2013 công ty giảm ngƣời 102 ngƣời so với năm 2012 tổng quỹ tiền lƣơng 2013 lại giảm xuống 131,76 tỷ đồng tức so với năm 2012 20,68% Cho nên hiệu suất tiền lƣơng giảm xuống 0,04 có nghĩa công ty bỏ đồng tiền lƣơng thu 0,44 đồng lợi nhuận Năm 2014, lợi nhuận sau thuế công ty tăng gấp đôi so với năm 2013 0,08 tỷ đồng tƣơng ứng với tỷ lệ 30% Đồng thời số lƣợng tăng lên 81 ngƣời so với năm 2013 Vì lợi nhuận nhƣ hiệu suất tiền lƣơng công ty tăng đáng kể, lúc đồng tiền lƣơng đem cho công ty 0,08 đồng lợi nhuận, giảm mặt giá trị 0,05 đồng tƣơng ứng 133,68% Nhìn chung qua kết việc phân tích hiệu việc sử dụng lao động chi nhánh cho ta thấy sức sinh lời công ty năm không đồng điều tác động ảnh hƣởng yếu tố bên chủ yếu Hiệu sử dụng tiền lƣơng theo doanh thu giảm dần hiệu sử dụng tiền lƣơng theo lợi nhuận tăng giảm không điều 4.3.2 Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động công ty South Vina Sức sinh lời bình quân lao động cho biết lao động tạo động lợi nhuận cho công ty hàng năm Là tiêu quan trọng phản ánh khả sử dụng lao động doanh nghiệp có hiệu không Căn vào suất lao động bình quân năm, ta thấy đƣợc năm, nhân viên doanh nghiệp tạo giá trị 70 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Bảng 4.11 Sức sinh lời bình quân công ty South Vina từ 2012-2014 Đơn vị tính: Tỷ đồng 2013/2012 Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận 2012 2013 2014 Chênh lệch 2014/2013 Tỷ lệ % 7,78 4,69 12,12 (3,09) (40) 1.421 1.319 1.400 (102) (7) 5,48 3,56 8,66 (1,92) (35) Chênh lệch Tỷ lệ % 7,43 158,42 tổng số lao động (Người ) LN thuế BQ đầu ngƣời (Triệu đồng) 81 5.10 143,47 Nguồn: Phòng tổ chức – hành công ty South Vina Qua bảng 4.11 thể mức sinh lời bình quân nhân viên công ty cho ta thấy giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2013 Lợi nhuận sau thuế bình quân đầu ngƣời giai đoạn tăng giảm không đồng Năm 2012 5,48 tỷ đồng giảm 1,92 tỷ đồng tƣơng ứng 35% qua năm 2013 lại 3,56 tỷ đồng Cụ thể, trung bình mổi nhân viên năm 2012 tạo đƣợc 5,48 triệu đồng lợi nhuận Trong năm, năm 2014 năm nhân viên đem lại doanh thu cho công ty cao nhân viên tạo 8,66 triệu đồng lợi nhuận cho công ty Năm 2013 sang năm 2014 số lao động công ty từ 1.319 tăng lên 1.400 ngƣời chênh lệch 81 ngƣời tƣơng ứng với tỷ 6,14% Bên cạnh lợi nhuận tăng lên 7,34 tỷ đồng ( tức 12.12) với tỷ lệ 158,42 tỷ đồng Nguyên nhân nguồn lao đồng dƣới đạo BGĐ khai thác có hiệu quả, xác định mục tiêu hoàn thành xuất sắc tiêu tình hình kinh tế khó khăn chung công ty 71 6,14 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA 5.1 NGUYÊN NHÂN CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SOUTH VINA - Tình trạng hay đƣa ngƣời quen vào Công ty quen biết dẫn đến tình trạng ngƣời có trình độ cao, có chuyên môn hội gia nhập vào công ty, từ dẫn đến máy công ty hội phát triển nguồn nhân lực cấp cao Điều dẫn đến nhân tài để phát triển công ty tƣơng lai - Mặt khác, việc ngƣời có ngƣời quen biết giới thiệu gia nhập vào công ty dẫn đến tình trạng ngƣời lao động trình độ chuyên môn không phù hợp, làm cho công ty phát triển - Do nguyên nhân khách quan chủ quan, đội ngũ quản lý cấp cao có điều kiện tham gia chƣơng trình đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp - Chƣa đồng tuyển dụng nhân đào tạo sử dụng sau đào tạo - Trình độ nhân viên ngoại ngữ tiếng Anh yếu, chƣa hiểu rõ nắm bắt tài liệu giao dịch đối tác - Công tác quản lý đội ngũ cán kỹ thuật, thợ có tay nghề cao lỏng lẻo chƣa khai thác hết đƣợc khả họ, dẫn đến trì trệ nhạy bén công việc - Mối quan hệ đơn vị sản xuất nhƣ phòng ban chức chƣa đƣợc chặt chẽ, có lúc xãy đồng ảnh hƣởng đến công ty - Quản lý chất lƣợng chƣa chặt chẽ, tồn động chế tƣ tƣởng bao cấp số cán công nhân viên dẫn đến tình trạng hiệu xuất lao động chƣa cao 72 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh - Tính tự giác dân chủ cán công nhân viên chƣa đƣợc phát huy nên chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất kinh doanh chế thị trƣờng nhƣ - Ngoài có số cán công nhân công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ non kém, chất lƣợng làm việc chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu tại, ý thức trách nhiệm công việc chƣa cao 5.2 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Lấy nhân làm tảng, yêu cầu công ty phải hoạch định nguồn nhân lực cách rõ ràng chi tiết để nguồn nhân lực đáp ứng đƣợc yêu cầu chiến lƣợc mục tiêu tƣơng lai Tuyển dụng xây dựng đào tạo nguồn nhân lực vững chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, có tinh thần trách nhiệm với công việc để công ty vững hoạt động sản xuất kinh doanh Lƣơng đãi ngộ phải cập nhật thƣờng xuyên, thay đổi cách đánh giá để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, giảm thiểu tình trạng cân đối mức thu nhập khối văn phòng lao động nhà máy Bộ phận kỹ thuật công nghiệp phải nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ việc,đƣa nhiều ý kiến cãi tiến công tác sản xuất quản lý chất lƣợng nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, giúp giảm chi phí, tăng lợi nhuận tăng thu nhập cho ngƣời lao động Tạo đoàn kết gắn bó phòng ban đơn vị sản xuất để tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng đƣợc xác thời hạn Đào tạo, hƣớng dẫn, chăm lo đảm bảo kiện an toàn cho ngƣời lao động Phát động phòng trào đoàn thể thi đua để rèn luyện sức khỏe, xây dựng công tác phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe Duy trì tăng khoảng phúc lợi cho nhân viên 5.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP THỦY SẢN MIỀN NAM SOUTH VINA 5.3.1 Giải pháp cho công tác phân tích công việc 73 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Phân tích công việc công cụ để nhà quản trị làm bảng mô tả công việc Từ đó, nhà quản trị có sở hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá hoàn thành công việc, lƣơng bổng phúc lợi Nếu không phân tích công việc, công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng nguồn nhân lực Hiện công ty có thực đánh giá công tác phân tích công việc nhƣng thật chƣa đƣợc trọng.Công tác phân tích công việc tƣơng đối phức tạp, đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao Do vậy, Ban Giám đốc, Trƣởng phó phòng, chuyên gia phải ngƣời đảm nhiệm phụ trách Công việc đƣợc tiến hành nhƣ sau: Công ty cần đƣa mục tiêu triển khai kế hoạch để nhân viên công ty hiểu rõ dễ dàng thực hiên Công ty cần nêu thời gian hoàn thành công việc cần muốn ngƣời lao động để ngƣời lao động hoàn thành tốt Để tạo công công việc, công ty cần có phân công, công việc cụ thể để tránh đùng đẩy công việc cho Bên cạnh công ty cần có tiêu chuẩn bảng thang điểm phân loại giỏi, khá, trung bình… để đánh giá chất lƣợng thành tích nhân viên Sắp xếp ngày để kiểm tra máy móc thiết bị theo định kì để tránh tình trạng máy móc xuống cấp mà công ty không hay dẫn đến tình trạng đem lại xuất sản phẩm không đạt chất lƣợng 5.3.2 Giải pháp cho hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình duyệt xét lại cách có hệ thống yêu cầu nguồn nhân lực để đảm bảo công ty có số ngƣời có đầy đủ kỹ theo yêu cầu Công tác hoạch định tiến hành nhƣ sau: Kiểm tra rà soát lại toàn hệ thống nhân từ khối quản lý nhà máy để đảm bảo đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển sản xuất tƣơng lai Tìm tất lỗ hỏng từ khâu quản lý tổ nhà máy, khắc phục chỉnh để phù hợp với nhu cầu Xác định lực sản xuất hàng năm, quý, tháng để công tác cân đối chuẩn bị nhân phù hợp cho thời điểm 74 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Xác định lựa chọn huấn luyện ngƣời làm công tác hoạch định nhân cách công khai nghiêm túc lựa chọn thời điểm, chu kỳ đánh giá lực nhân viên cách khách quan Xác định nguồn nhân lực tại, phân loại, xếp phận chƣa vững nghiệp vụ, thiếu kỹ chuyên môn phải đào lại tổ chức kiểm tra định kỳ 5.3.3 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân Trong năm gần công tác tuyển dụng nhân thực tốt nhƣng thực công ty chƣa có biện pháp tuyển dụng thu hút đƣợc đội ngũ nhân viên lành nghề, có chuyên môn kỹ cao Để công tác tuyển dụng đƣợc tốt công ty cần mở rộng nguồn tuyển dụng nhƣ: Đăng thông báo tuyển dụng báo, wessite có nhiều độc giả Liên hệ công ty chuyên cung cấp, tƣ vấn, giới thiệu nhân chuyên nghiệp Cấp học bổng, ký kết hợp đồng cam kết với sinh viên giỏi sau tốt nghiệp thực tập làm việc công ty Tham gia hội chợ giới thiệu việc làm, hƣớng nghiệp để tìm hiểu phân tích nhu cần tƣơng lai lao động Sử dụng nguồn lao động bán thời gian có tổ hợp địa phƣơng để xử lý công việc đơn giản Tiếp nhận lao động nghĩ việc nghỉ dài hạn đội ngũ không đáng tin cậy nhƣng cần phải xem xét nguyên nhân nghỉ việc 5.3.4 Giải pháp cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công việc đào tạo phát triền nguồn nhân lực phải thƣờng xuyên đƣợc thực theo định kỳ, bám sát mục tiêu đề ra, đa dạng hình thức đào tạo, lựa chọn phƣơng pháp phù hợp phân phối chi phí đào tạo cách hợp lý Là doanh nghiệp với chức sản xuất nên lực lƣợng lao động chủ yếu công nhân Công ty nên quan tâm, trọng công việc đào tạo so với 75 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Công ty nên tăng ngân sách cho công tác đào tạo Ngoài phƣơng pháp đào tạo hƣớng dẫn công ty nên áp dụng hình thức đào tạo khác nhƣ: Công tác đào tạo thực công ty đƣợc thực tốt, đội ngũ đào tạo giỏi kỹ chuyên môn nhƣng phƣơng pháp sƣ phạm thiếu Vì công ty nên thuê giảng viên trƣờng đào tạo nghề giảng dạy, giảng viên hƣớng dẫn đào tạo đƣa dẫn chứng dễ hiểu, dể làm cho đối tƣợng lao động phổ thông, nắm bắt công việc chậm Chọn cán công nhân viên tâm huyết, gắn bó với công ty tham dự khóa học chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện kỹ tiếp cận với công nghệ tiên tiến Tổ chức thảo luận định kỳ vấn đề công ty vƣớng mắc phòng ban, nhà máy Thảo luận đƣa ý kiến giải vƣớng mắc Sử dụng kỹ thuật nghe nhìn nhƣ phim ảnh để hƣớng dẫn cụ thể công đoạn phức tạp chi tiếp lỗi mà ngƣời công nhân thƣờng mắc phải Công tác tổ chức thi tay nghề phải thực nghiêm túc kiểm tra sát trình thi cử để phản ánh trình độ ngƣời công nhân Tổ chức tham giam, học hỏi kinh nghiệm đơn vị nghề phƣơng pháp quản lý, quy trình sản xuất, rút chọn lọc ƣu điểm để vận dụng vào công ty Đào tạo nâng cao ý thức tất cán công nhân viên ý thức môi trƣờng, tiết kiệm lƣợng, bảo vệ tài sản tránh thất thoát Phát triển nhân viên theo hƣớng đa dạng hóa công việc, hoàn thành nhóm công nhân đa kỹ hổ trợ nhóm yếu khác 5.3.5 Giải pháp trì nguồn nhân lực ổn định Biến động lao động lo năm công ty Tỷ lệ biến động cao vào việc dịp tết âm lịch, ngƣời công nhân sau quê ăn tết thƣờng có xu hƣớng lại quê thời gian tìm kiếm công việc phù hợp quê Hàng năm tỷ lệ biến động nằm mức 15-20%, để tránh giảm thiểu bớt vấn đề công ty nên cần: - Thuê xe đƣa đón công nhân quê ăn tết - Chăm lo, hỏi thăm, tặng quà dành cho cha mẹ ngƣời công nhân 76 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh - Lì xì đầu năm dành cho ngƣời đến làm việc ngày khai trƣơng công ty - Hổ trợ tiền thuê nhà trọ dành cho công nhân làm việc xa nhà - Động viên hƣớng dẫn nhân viên, phân công công việc công Quyền hạn nghĩa vụ phải rỏ ràng, tránh chồng chéo dễ tạo nên tâm lý khó chịu, ức chế chán nản cho nhân viên Đó nguyên nhân chủ yếu nhân viên rời bỏ doanh nghiệp 5.3.6 Giải pháp cải tiến chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng Khi xã hội phát triển cao, lƣơng tiền thƣởng mặt vấn đề Đãi ngộ tinh thần ngày trở nên quan trọng hơn, thân công việc môi trƣờng làm việc Khi khảo sát nghiên cứu mức lƣơng bỗng, công ty cần nghiên cứu thêm thị trƣờng lao động, gồm yếu tố: lƣơng thị trƣởng, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, kinh tế, luật pháp Để tăng tính hiệu chế độ lƣơng công ty nên áp dụng phƣơng pháp tác động kinh tế Tác động kinh tế tạo cho nhân viên có quan tâm vật chất, tăng khả sáng tạo, nhiệt tình với công việc, gắn bó với công ty Công ty nên có thông báo thức thời hạn xét tăng lƣơng tiêu chuẩn xét tăng lƣơng cho nhân viên Tiền thƣơng công ty nên xây dựng sở khối lƣợng công việc, thâm niên thành tích xuất sắc kỳ xét tuyển Ngoài chế độ lƣơng hợp lý chế độ đãi ngộ củng việc quan trọng để trì nguồn nhân lực công ty Động viên khen thƣởng nhƣ giấy khen, huy chƣơng, nghỉ phép, du lịch, thăng tiến công việc Công ty nên quan tâm chăm sóc đến cá nhân, nắm rỏ tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách quản lý nhân viên Cải thiện kiện làm việc, nâng cao suất ăn công nghiệp, chất lƣợng vệ sinh an toàn vệ sinh an toàn thực phẩm để ngƣời lao động đảm bảo đƣợc sức khỏe có tâm trạng thoải mái làm việc 77 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Từ nội dung phân tích qua ta nhận thấy đƣợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trì mức ổn định tình tình doanh thu lợi nhuận công ty không thay đổi đáng kể Để đem lại bền vững cho công ty đóng góp công sức tinh thần làm việc toàn thể công nhân viên không nhỏ Trong phòng hành phòng có trách nhiệm vấn đề nguồn lực công ty, phòng Tổ Chức hành không ngừng trì thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên để đem lại thành công định cho công ty Hoạt động quản trị nguồn nhân lực đƣợc triển khai theo quan điểm tiến công ty xây dựng ban hành thêm quy chế công tác tuyển dụng đào tạo… Qua nghiên cứu ta rút đƣợc số vấn đề mà công ty gặp phải vấn đề hoạch định nguồn nhân lực công ty chƣa đƣợc triển khai tốt chƣa đƣa vấn đề chiến lƣợc kinh doanh để thúc đẩy phát triến vƣơn lên công ty Còn phân tích công việc chƣa hoàn thành tốt văn phân tích công việc chƣa hoàn thành tốt mặt nội dung chƣa lí giải đƣợc cho ngƣời lao động biết họ phải thực nhiệm vụ Vậy nên ngƣời lao động chƣa nhận thức đƣợc đầm quan trọng trình phân tích công việc dẫn đến số hệ lụy công tác đánh giá, tuyển dụng Trong công ty có số vị trí có số bảng mô tả công việc yêu cầu chuyên môn, tất cá vị trí chƣa có tiêu chuẩn kết công việc Và có số hạn chế trình độ lao động THPT nhân viên mức độ cao … Nhƣng nhìn chung ta thấy đƣợc công ty Thủy Sản Miền Nam thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực Ngoài công ty thực tốt công tác phát triển đãi ngộ cho ngƣời lao động, chế độ đãi ngộ tài phi tài đƣợc nhân viên hài lòng ủng hộ Sau thời gian thực tập công ty Thủy Sản Miền Nam Bằng việc vận dụng lý luận đa học với trình tìm hiểu thực tế, mạnh dạn đƣa số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty để đƣa công ty ngày phát triển Do lần đƣợc từ lí luận vào thực tế nên trình trình bày bày viết không tránh 78 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp để viết đƣợc hoàn thiện 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nƣớc Song song với nổ lực không ngừng công ty nhà nƣớc cần phải có chủ trƣơng, sách cụ thể nhằm xây dựng nguồn nhân lực có chất lƣợng, có trình độ cao đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội Cũng từ mà công ty có nhiều điều kiện hội để tuyển chọn nguồn nhân lực tốt nhất, phù hợp nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững công ty Để thực đƣợc vấn đề nêu nhà nƣớc cần: -Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực thích ứng với mục tiêu phát triển cụ thể giai đoạn Thực quán chủ trƣơng xã hội hóa giáo dục, nhà nƣớc cấp độ tổ chức xã hội có nhiệm vụ đào tạo bản, nâng cao tay nghề, cập nhật kiến thức chuyên môn, tiêu chuẩn hóa chức danh nghề nghiệp doanh nghiệp - Nhà nƣớc nên mở rộng môi trƣờng đầu tƣ, cắt bỏ thủ tục phiền hà, tạo môi trƣờng đầu tƣ thông thoáng để thu hút đối tác nƣớc đầu tƣ vào công ty giúp cho công ty mở rộng đƣợc sản xuất tìm đƣợc chỗ đứng thị trƣờng nƣớc nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên để họ yên tâm công tác - Có kế hoạch đào tạo thích ứng với mục tiêu phát triển cụ thể giai đoạn Thực quán chủ xã hội hóa giáo dục, nhà nƣớc tổ chức xã hội có nhiệm vụ đào tạo ban đầu, doanh nghiệp trực tiếp sử dụng nguồn nhân lực phải có trách nhiệm đào tạo nâng cao tay nghề cập nhật kiến thức chuyên môn, tiêu chuẩn hóa chức danh nghề nghiệp doanh nghiệp -Việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân lực phải thể trƣớc hết việc đào tạo bồi dƣỡng nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn, hƣớng lại mục tiêu giáo dục cho sát vơi yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa đại hóa đất nƣớc Trong cần trọng đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên, giảng viên cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ sƣ phạm; cải tiến, cập nhật chƣơng trình đào tạo sát với chƣơng trình tuyển dụng doanh nghiệp 79 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh - Có sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia đào tạo: xây dựng mô hình liên kết đào tạo: Nhà nƣớc – nhà trƣờng – nhà doanh nghiệp, bƣớc đầu hình thành mô hình đào tạo chổ - đào tạo doanh nghiệp - Đẩy mạnh chƣơng trình đà tạo liên kết, liên thông trƣờng trung cấp – cao đẳng – đại học; tăng cƣờng giáo dục hƣớng nghiệp trƣờng phổ thông; cải cách hệ thống thi tuyển, học tập thự hành, cho phù hợp với thực tế - Khuyến khích hoạt động công ty tƣ vấn nghề nghiệp cung ứng nhân lực thị trƣờng lao động, góp phần tạo điều kiện cho ngƣời lao động tiếp cận với nhà tuyển dụng ngƣợc lại.phải thực chăm lo quan tâm đến đời sống tin thần công nhân Việc làm góp phần tạo nên môi trƣờng sống làm việc tốt hơn, tạo cảm hứng sáng tạo, tích cực rình làm việc Trên sở đem lại hiệu cho sản xuất kinh doanh cao doanh nghiệp 6.2.2 Đối với công ty - Công ty nên xây dựng cấu tổ chức hoàn chỉnh Để Phòng Tổ chức hành chánh thực tốt chức dự báo hoạch định nguồn nhân lực cách cung cấp thông tin chiến lƣợc kinh doanh chiến lƣợc kinh doanh tới cho Phòng Tổ chức hành chánh dựa vào tiến hành dự báo hoạch định - Công ty cần tập trung xây dựng quy trinh sản xuất nhân sự: phát triển nhân sự, tuyển dụng, đánh giá kết làm việc nhân viên, bố trí xếp công việc - Phát huy công tác đãi ngộ nhân công ty Đề sách, chƣơng trình tuyển dụng, đãi ngộ với cán quản lý, công nhân viên hợp lý Tăng cƣờng hợp tác liên kết với sở đào tạo chất lƣợng cao, trƣờng đại học nƣớc để gửi các có khiếu có triển vọng phát triển thành nhân tài đào tạo - Xác định rõ kiến thức, kinh nghiệm, kỹ truyền đạt tiến hành đào tạo cho nhân viên Định kì luân phiên thay đổi công việc, tạo hội cho nhân viên thực hiên đƣợc nhiều việc khác nhau, nắm đƣợc nhiều kỹ thực công việc qua tích lũy kinh nghiệm, lĩnh điều kiện cho thăng tiến phát triển nghề nghiệp sau - Xây dựng quỷ khen thƣởng, trích từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để khen thƣởng cho nhân viên có sáng kiến thành tích cao công việc Bên cạnh công ty cần có kế hoạch cải tiến đổi quy trinh công 80 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh nghệ, máy móc công ty để tăng xuất lao động, tăng chất lƣợng sản phẩm, giảm chi phí giúp công ty có hội thâm nhập vào thị trƣờng khó tính đòi hỏi chất lƣợng sản phẩm cao đạt yêu cầu 81 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, 2009 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Hà Nội: nhà xuất thống kê Nguyễn Tấn Thịnh, 2008 Giáo trình Quản Lý Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Hồ Chí Minh : Nhà xuất khoa học kỷ thuật Nguyễn Ngọc Quân, 2007 Giáo trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Hà Nội : Nhà xuất kinh tế quốc dân Quách Thị Thu Huyền, 2005 Nâng cao hiệu sử dụng lực lượng lao động giai đoạn đổi tổ chức quản lý Bưu điện Thành phố Hà Nội Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân Lê Thị Thu Trang, 2007 Nghiên cứu thống kê hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2000 – 2005 Luận văn Thạc sĩ Kinh tế Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Văn Mạnh, 2009 Nâng cao hiệu sử dụng lao động Ngân hàng đầu tư phát triển Vĩnh Phúc Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Minh Hiền, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng lao động ngân hàng phát triển nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội, Luận văn Thạc sĩ Đại học kinh tế quốc dân Trần Kim Cúc, 2009 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần chế biến thủy sản xuất Minh Hải Luận văn đại học Đại học Cần Thơ Huỳnh Thúy Oanh, 2013 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần vật liệu xây dựng MOTILEN Cần Thơ Luận văn đại học Đại học Cần Thơ 82 [...]... tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty South Vina giai đoạn từ 2012- 2014 Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty South Vina Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty South Vina Đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại South Vina 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài đƣợc thực hiện tại Công. .. quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam – South Vina ’’ Là đề tài đƣợc tôi lựa chọn làm đề tài tốt nghiệp 1 Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn lực tại công ty South Vina 1.2.2 Mục... thiếu nhân sự Bƣớc 2: Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đƣợc thực hiện với mục đích hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh và điểm yếu của nguồn nhân lực của công ty và của công tác quản trị nguồn nhân lực, rà soát lại cơ cấu tổ chức, chất lƣợng và cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty các chính sách về nguồn nhân lực có còn phù hợp các giá trị văn hóa doanh nghiệp, ... Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam - South Vina, thuộc Khu Công Nghiệp Trà Nóc 2, Phƣớc Thới, Ô Môn, Cần Thơ 1.3.2 Thời gian nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu dựa vào những số liệu do công ty cung cấp trong giai đoạn gần nhất là 2012 – 2014 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Công nghiệp thủy sản Miền Nam – South Vina. .. cách Công ty TNHH Công Nghiệp Thủy Sản Miền Nam – South Vina là một trong những công ty thủy sản lớn thuộc Khu Công Nghiệp Trà Nóc 2, Phƣớc Thới, Ô Môn, công ty đƣợc thành lập và phát triển hơn mƣời năm qua, cùng với sự phát triển vững mạnh đó là một đội ngũ nhân viên hơn cả ngàn ngƣời Sau hơn 10 năm hoạt động trong ngành sản xuất và xuất khẩu cá tra thì công ty đã không ngừng mở rộng về diện tích sản. .. ngũ nhân viên có năng lực tràn đầy nhiệt quyết luôn trung thành và phấn đấu cho sự thành công của công ty Đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và khai thác một cách hiệu quả nguồn nhân lực có sẵn Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của tổ chức một công ty có nguồn lực dồi dào có máy móc thiết bị hiện đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân lực. .. tài năng và tuổi tác Điều đó muốn nói khi lực lƣợng lao động càng đa dạng và phức tạp thì công tác quản lý nhân lực càng thêm khó khăn và phức tạp hơn Thách thức về công nghệ: Sự phát triển của kỹ thuật và công nghệ theo các giai đoạn nhƣ sau: “Thủ công – Cơ khí – Tự động hóa – Điện tử tin học – Robot hóa” Điều đó đã ảnh hƣởng đáng kể đến con ngƣời và nguồn nhân lực của các doanh nghiệp: nghề nghiệp. .. diện hoặc ủy quyền của nhà quản lý cấp cao ( Nguồn: Trần Kim Dung, 2009 ) 2.1.4 Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực Các hoạt động liên quan đến quản đến quản trị nguồn nhân lực rất đa dạng và thay đổi trong các tổ chức khác nhau Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực theo ba nhóm chức năng sau đây: Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: nhóm chức năng... nhân lực 2.1.5.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đƣa ra các chính sách và thực hiện các chƣơng trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lƣợng và hiệu quả cao Quá trình hoạch định nguồn nhân lực đƣợc thực hiện theo các... động Nguồn nhân lực cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội cung cấp nguồn lực cho con ngƣời cho sự phát triển kinh tế và xã hội Theo Fischer và Dornhusch thì nguồn nhân lực đƣợc hiểu là toàn bộ trình độ chuyên môn mà con ngƣời tích lũy đƣợc có khả năng đem lại thu nhập trong tƣơng lai” 2.1.2 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản “ Quản trị ” và