... LUẬN CỦAQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC .6 1.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.2 MÔ HÌNH QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.2.1 Mô hình quảntrịchiếnlược 1.2.2 Những mức độ quảntrịchiếnlược ... đoạn: hình thành chiến lược, thực chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược Thực chiếnlược Hình thành chiếnlược Đánh giá, kiểm tra chiếnlược Sơ đồ 1.3: Các giai đoạn quảntrịchiếnlược GIAI ĐOẠN ... quanh nhân tố then chốt 1.5 VAI TRÒVÀTẦMQUANTRỌNGCỦAQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Quá trình quảntrịchiếnlược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng Nó khiến cho nhà quảntrị phải xem xét xác định xem...
... LUẬN CỦAQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC .6 1.1 KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.2 MÔ HÌNH QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.2.1 Mô hình quảntrịchiếnlược 1.2.2 Những mức độ quảntrịchiếnlược ... đoạn: hình thành chiến lược, thực chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược Thực chiếnlược Hình thành chiếnlược Đánh giá, kiểm tra chiếnlược Sơ đồ 1.3: Các giai đoạn quảntrịchiếnlược GIAI ĐOẠN ... quanh nhân tố then chốt 1.5 VAI TRÒVÀTẦMQUANTRỌNGCỦAQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Quá trình quảntrịchiếnlược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng Nó khiến cho nhà quảntrị phải xem xét xác định xem...
... thuận lợi khó khăn mới, góp phần đắc lực vào nhiệm vụ bảo vệ xây dựng tổ quốc Việt Nam XHCN NỘI DUNG I VỊ TRÍ, VAI TRÒVÀTẦMQUANTRỌNGCỦA HẬU PHƯƠNG TRONGCHIẾN TRANH Hậu phương hiểu theo nghĩa ... vai trò hậu phương chiến tranh khẳng định tầmquantrọngchiếnlược hậu phương Thực tiễn đẫ chứng minh điều cách hùng hồn Trongchiến tranh giới thứ hai, Hồng quân Liên Xô chiến thắng Phát-xít ... cầu ngày cao kháng chiến II NHẬN THỨC CỦA ĐẢNG VỀ VAI TRÒ HẬU PHƯƠNG TRONGCHIẾN TRANH NHÂN DÂN VIỆT NAM Hậu phương chiến tranh có cấp độ hình thức khác Có hậu phương chiến lược, có hậu phương...
... .55 VƯỜN QUỐC GIA TAM ĐẢO, VAI TRÒVÀTẦMQUANTRỌNG ĐỐI VỚI VIỆC BẢO TỒN ĐA DẠNG SINH HỌC VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG CỦA ĐỒNG BẰNG BẮC BỘ VÀ VIỆT NAM I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ VƯỜN QUỐC GIA TAM ĐẢO I.1 ... dại trồng Đây nguồn gen quý, “dự trữ chiếnlượcquantrọng phát triển nông, lâm nghiệp Mặc dù nghiên cứu lĩnh vực nước ta, nhiều nước phát triển khác, chưa quan tâm; VQG Tam Đảo phát Chè Shan ... hoa vàng đặc hữu VQG Tam Đảo (Nguồn: Trần Ninh 2006) Hình 3.11: Trà vàng Mỹ Yên Hình 3.12: Trà vàng Gin-béc (Camellia hakodae) (Camellia gilbertii) Hình 3.13 Trà vàng Pêtêlô Hình 3.14 Trà vàng...
... dung Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh ? Vai tròchiếnlược đơn vị kinh doanh Các chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược ... Những vấn đề chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh ? Phân tích vai tròchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Trình bày chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hóa tập trung So sánh chất chiếnlược dẫn đầu ... Thị trường mục tiêu Dựa vào chi phí thấp Rộng Hẹp Dựa theo cảm nhận riêng khách hàng Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược tập trung vào số phân khúc thị trường...
... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiếnlược toàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... chức áp dụng chuẩn mực quản lý dự án như: PMI, Prince2, v.v Trong quy trình công cụ quản lý dự án tảng tìm thấy chuẩn mực PMBOK 4th PMI Quản lý dự án thực dự án cụ thể Quản lý chương trình thực ... tiếp tục Quản lý chiếnlược việc cân việc tạo lập trì Một chiếnlược gia giỏi người phải trả lời câu hỏi sau cách xác Tạo lập gì? Bằng cách nào? Khi nào? Duy trì sao? Và cải tiến nào? Việc tạo...
... thực 1.3 Chiếnlược cấp công ty doanh nghiệp 1.3.1 Chiếnlược đa dạng hóa - Nền tảng chiếnlược đa dạng hóa - Chiếnlược đa dạng hóa bao gồm: + Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm + Chiếnlược đa ... CHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ Các loại hình chiếnlược cấp công ty: - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược thâm nhập thị trường - Chiếnlược phát triển thị trường - Chiếnlược ... luận quảntrịchiếnlược là: “Phân tích môi trường bên chiếnlược công ty Viettel” B Nội dung I Cơ sở lí thuyết 1.1 Đánh giá môi trường bên sở nguồn lực – lực - Khái niệm: Nguồn lực yếu tố đầu vào...
... doanh chiếnlược có vị trí Ô "sinh lời", "khả quan" quantâm đến chiếnlược "thu hoạch" để tạo danh mục vốn dầu tư cân đối Nếu đơn vị kinh doanh chiếnlược có vị trí Ô nên lựa chọn chiếnlược ... củng cố đơn vị kinh doanh chiếnlược ô "khả quan" Đồng thời đơn vị kinh doanh chiếnlược ô phải chuẩn bị chiếnlược cắt giảm Mạnh dạn loại bỏ số đơn vị kinh doanh chiếnlược có vị trí thuộc ô "nghi ... đầu tư vào đơn vị kinh doanh chiếnlược ô Đơn vị kinh doanh chiếnlược đầu tư chuyển vị trí sang ô "khả quan" + Ô "Khả quan - Ngôi sao” Các đơn vị kinh doanh chiếnlược nằm ô "ngôi sao" coi có...
... nhi u vào chi phí, thay ñ i giá cho phù h p v i nh ng bi n ñ i c a th trư ng phân ño n th trư ng khác Trư c ñây, giá c nhân t ch y u quy t ñ nh s l a ch n c a ngu i mua Và ñi u v n r t quan tr ... An Thương hi u Đ ng Tâm ông Võ Thành Lân ñã sáng l p vào 25/06/1969 t i Phú Đ nh- Sài Gòn (nay qu n TP.HCM), m t s s n xu t lo i g ch nh có vài nhân công làm vi c v i máy móc th công Năm 1986, ... s n ph m g ch men hoa văn n n s n ph m ñư c xem quan tr ng công c c nh tranh h u hi u v i công ty Vi c s d ng m u mã g ch men ph thu c r t l n vào ñ c ñi m ñ t ñai, khí h u t ng vùng, s thích...
... Chủ tịch Hội đồng QuảntrịTẦM NHÌN SỨ MỆNH Trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực ASEAN lĩnh vực vật liệu xây dựng chiếnlược phát triển bền vững, tập trung vào sản phẩm truyền ... thống quảntrị văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao cho cổ đông, người lao động xã hội NHẬN XÉT VỀ TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH KINH DOANH CỦA ... DOANH CỦA TẬP ĐOÀN HOA SEN TẦM NHÌN CHIẾNLƯỢCCỦA TẬP ĐOÀN Mang tính dài hạn Thể ý tưởng tương lai mà tập đoàn muốn trở thành Sau 13 năm, tầm nhìn dần thực phát triển TẦM NHÌN Hình ảnh, tiêu...
... đổi chiếnlược cố gắng làm việc Trong sống, phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, thời điểm thích hợp để có gắng nỗ lực nhiều nữa, cần phải thay đổi chiếnlược thử tìm kiếm giải pháp khác Và phải ... hiến ưu người, bạn không thực công việc hoàn hảo luôn có trường hợp bạn làm tốt người khác Điều quantrọng làm việc theo nhóm phải chọn người trưởng nhóm trường hợp cụ thể Phải chọn người có ưu ... sông, rùa lội xuống sông cõng thỏ bơi qua bên bờ sông Lên đến bờ, thỏ lại cõng rùa đưa hai đích Và chúng nhận đích sớm nhiều so với lần đua trước Bài học câu chuyện gì? Thật tuyệt vời người thông...
... kinh doanh .3 nh hng kinh doanh: .4 II TNG QUAN V CHIN LC Chin lc doanh nghip: Quan h gia chin lc v k hoch Quan h gia chin lc v chin thut ca doanh nghip Ni dung ... ỏnh giỏ - kim soỏt Nu ú hi bc no quan trng hn, cõu tr li qu tht khụng n gin Mi bc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 u cú tm quan trng riờng v gn nh l khụng ... ngh mi Mc quan Mc Tớnh cht trng ca tỏc ng im cng tỏc ng yu t i i vi dn (c) vi ngnh hóng (b) (a) 3 1 1 + + - -3 +3 +2 -3 - -6 + +2 - -2 - -2 + +3 - - -2 - + +6 - Chỳ thớch: a Mc quan trng ca...
... quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược xương sống quảntrị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chuyên nghiệp vận hành tốt, thiếu họp quantrọng bàn quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiến ... công tác quảntrịchiếnlược doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCTRONG DOANH NGHIỆP I Tổng quanchiếnlược Các cách tiếp cận chiếnlược Nền kinh ... nghiệp thời kì chiếnlược II Tổng quanquảntrịchiếnlược Định nghĩa Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp: Là tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược doanh nghiệp...
... quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược xương sống quảntrị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chuyên nghiệp vận hành tốt, thiếu họp quantrọng bàn quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiến ... nghiệp thời kì chiếnlược II Tổng quanquảntrịchiếnlược Định nghĩa Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp: Là tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược doanh nghiệp ... ngữ chiếnlược sử dụng quản lý vai tròquantrọng việc tìm cách quản lý phù hợp hiệu Có nhiều quan điểm khác chiếnlược Có thể kể đến số quan niệm sau: • Theo Michael Porter thì: "chiến lược...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... dung quảntrịchiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quảntrị ... chọn mô hình chiếnlược hợp lý cho công ty Thực thi chiếnlược Quá trình quảntrịchiếnlược không dừng lại công ty đề chiếnlược để theo đuổi Bắt buộc phải có chuyển đổi từ ý đồ chiếnlược sang...
... tham gia từ sớm, không nhiều đảm đương khối lượng công việc lớn Nhân bổ sung cho vị tríquản lý quantrọng dựa vào nguồn tự bồi dưỡng thăng tiến bên doanh nghiệp khó tăng nhanh bắt kịp với tốc độ ... đạo cao cấp doanh nghiệp cần hỗ trợ cung cấp ý kiến chuyên gia xác, đầy đủ khách quan làm sở hoạch định chiếnlược Thói quen sử dụng dịch vụ Với kinh tế phát triển, sử dụng dịch vụ trở thành ... sản kinh doanh Nhờ có cố vấn tốt, B-Land dù quốc tế hóa máy quản lý, tạo kiểm soátt doanh nghiệp cân ổn định Ở đây, B-Land [2] có chiếnlược sử dụng nguồn lực bên thích hợp Nhiều doanh nghiệp khác...
... im yu c bn ca DN Bc 2: n nh tm quan trng bng cỏch phõn loi t 0,0 (khụng quan trng) n 1,0 (quan trng nht) cho tng yu t Tm quan trng c n nh cho mi yu t cho thy tm quan trng tng i ch yu ca yu t ú ... Bc 4: Nhõn mc quan trng ca mi yu t vi im xp loi ca nú nhm xỏc nh im quan trng cho tng bin s Bc 5: Xỏc nh tng s im quan trng ca DN bng cnh cng im quan trng ca tng bin s Tng s im quan trng ca DN ... trung bỡnh BM Qun tr chin lc i hc Thng Mi 30 Mụ thc IFAS : Moulinex quan trng Xp loi S im quan trng Gii thớch 0.1 0.4 L chỡa khúa quan trng cho s thnh cụng Cú nhng nh qun tr hng u 0.05 0.2 CEO R.Le...