Welcome to our presentation today! Đề Tài: Phân tích tầm quan trọng hoạch định chiến lược tổ chức CÁC MỤC CHÍNH THẾ NÀO LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG VÀ TỔNG KẾT Hoạch định chiến lược gì? Sự chuẩn bị tổ chức để tồn phát triển môi trường biến động Tại phải hoạch định chiến lược kinh doanh? Tại sao? Đối phó với khó khăn hội tương lai  Cung cấp mục tiêu phương hướng  Phát triển tinh thần làm việc tập thể  Cơ sở để điều khiển đánh giá việc quản lý  Quá trình hoạch đinh chiến lược: Việc hoạch đinh chiến lược nhấn mạnh đến ảnh hưởng mơi trường đến tổ chức Mơi Trường Kế hoạch chiến lược tổ chức Kinh tế Công nghệ Xã Hội Chính trị pháp luật Các nguồn tài ngun sẵn có Khách hàng thân chủ Thơng tin Việc thực Nhiệm vụ Của tổ chức Các mục tiêu tổ chức Các chiến lược tổ chức Kế hoạch doanh mục đầu tư tổ chức Nhiệm vụ tổ chức Chiến lược xâm nhập thị trường: Cải thiện vị trí sản phẩm khách hàng có vd: khuyến mãi, tăng quảng cáo, tăng sản phẩm… Tập trung nâng cao hiệu suất lĩnh cực khác tổ chức Chiến lược phát triển thị trường: Tìm khách hàng cho sản phẩm tổ chức vd: Trước bán hàng phải tạo dựng chỗ đứng, cải tiến chất lượng sp… Nhà sx ôtô tiến sang thị trường Đông Âu sau chuyển sang thị trường tự Chiến lược phát triển sản phẩm: Phát triển sản phẩm phục vụ cho khách hàng có vd: sản xuất kẹo cao su khơng đường Đa dạng hố: Tìm kiếm cho sản phẩm cho khách hàng phục vụ Vd: nhà sản xuất mỹ phẩm phát triển sang lĩnh vực bất động sản Kế hoạch danh mục đầu tư tổ chức Ma trận danh mục đầu tư vào doanh nghiệp Những lựa chọn chiến lược 1.Kế hoạch danh mục đầu tư tổ chức Khái niệm  Các ví dụ  Thuận lợi – hạn chế  Phương pháp giải  2.Ma trận danh mục đầu tư vào DN Khái niệm SBU  Nội dung ma trận  Khái niệm SBU  SBU (strategic business unit) : đơn vị kinh doanh chiến lược  Có nhiệm vụ riêng  Có đối thủ riêng  Là DN riêng lẻ hay nhóm DN liên quan Tùy theo tổ chức mà SBU sp, 1dv, chi nhánh,… 3.Những lựa chọn chiến lược Xây dựng  Duy trì  Thu hoạch  Loại bỏ  SỬ DỤNG QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 24/04/2009 GẮN LIỀN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VỚI HỌACH ĐỊNH HOẠT ĐỘNG  Không phải nhà quản trị tham gia thực kế họach  Có hai cách họ tham gia vào q trình hoạch định 24/04/2009 • Sự thành công phụ thuộc vào việc chia sẻ thông tin  Mối liên hệ việc hoạch định chiến lược việc hoạch định nhà quản trị tất cấp thực 24/04/2009 Gắn mục tiêu chiến lược tổ chức với mục tiêu chiến lược hoạt động Mục tiêu chiến lược toàn tổ chức liên quan đến mục tiêu chiến lược phận  Khi cần tăng cường chi tiết hóa cụ thể hóa mục tiêu?  24/04/2009 MỞ RỘNG SWOT  COCA COLA  PEPSICO  24/04/2009 TỔNG KẾT  Tầm quan trọng hoạch định chiến lược tổ chức:  Vai trò người lãnh đạo  Đảm bảo sống tổ chức  Đảm bảo tổ chức phát triển vững mạnh THANKS FOR YOUR ATTENTION! ...Đề Tài: Phân tích tầm quan trọng hoạch định chiến lược tổ chức CÁC MỤC CHÍNH THẾ NÀO LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? TẠI SAO PHẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC? QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG VÀ TỔNG... hệ việc hoạch định chiến lược việc hoạch định nhà quản trị tất cấp thực 24/04/2009 Gắn mục tiêu chiến lược tổ chức với mục tiêu chiến lược hoạt động Mục tiêu chiến lược toàn tổ chức liên quan đến... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 24/04/2009 GẮN LIỀN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VỚI HỌACH ĐỊNH HOẠT ĐỘNG  Không phải nhà quản trị tham gia thực kế họach  Có hai cách họ tham gia vào trình hoạch định 24/04/2009