... tín dụng dịch vụ ngân hàng, hoạtđộngkinhdoanh ngoại hối hoạtđộngkinhdoanh chứng khoán chiếm tỷ lệ nhỏ: 8,03% (2006) 9,09% (2007) Ngân hàng chưa phát triển hoạtđộng đầu tư đa dạng như: chứng ... hàng cá nhân, nhóm phân thị khách hàng doanh nghiệp: khách hàng doanhnghiệp lớn, khách hàng doanhnghiệp trung bình, khách hàng doanhnghiệp nhỏ hộ kinhdoanh cá thể 29 ... mạnh chiếnlược phát triển năm tiếp theo, tạo hiệu hoạtđộngkinhdoanh cho ngân hàng giá trị cho cổ đông tương lai Như vậy, với việc thực thành công kế hoạch kinhdoanh 2011 theo định hướng chiến...
... tiếp: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp liên tổ doanhnghiệpkinhdoanh rau an toàn Tính đến tháng 3/2004 khu vực TP có 16 doanhnghiệpkinhdoanh RAT Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn cấp giấy phép ... phẩm doanhnghiệp uy tín chất lượng phải trì hoàn cảnh Trong thực doanhnghiệp có mô hình phổ biến doanhnghiệp vừa nhỏ cần “liên kết” để phát triển Liên kết nghóa cộng dồn hàng hóa đơn giản doanh ... lớn doanhnghiệp chưa có thương hiệu cho hàng hóa Cho đến số doanhnghiệp xây dựng đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa ít, quan tâm doanhnghiệp chưa đạt mức cần phải có Thường chủ vườn, doanh nghiệp...
... hưởng trực tiếp đến kết kinhdoanhdoanhnghiệp Do đó, việc xây dựng chiếnlược sản phẩm mục tiêu trọngdoanhnghiệp nhằm thúc đẩy hoạtđộngkinhdoanh tạo chỗ đứng doanhnghiệp Bằng phấn đấu tập ... HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANH GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM TRONGHOẠTĐỘNG MARKETTING CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY 3.1 Phương hướng hoạtđộng năm tới Chi nhánh Trong ... HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINHDOANH nhiều có loại khác nhau, cho doanhnghiệp quảng bá hình ảnh, cho forum, cho bạn trẻ yêu thích IT, doanhnghiệpkinhdoanh truyền thông Hoạt động...
... CHỨC HỖ TRỢCHIẾNLƯỢCKINHDOANH QUỐC TẾ: Một cách sơ lược ta thấy chiếnlược với mô hình cấu trúc đặc trưng như: Mô hình cấu trúc theo chức h ỗ tr ợ: chiếnlược toàn cầu, chiếnlược qu ốc t ... phẩm: chiếnlược toàn c ầu, chiến l ược qu ốc t ế Mô hình cấu trúc theo khu vực địa lý: chiếnlược đa nội địa, chiếnlược xuyên quốc gia Mô hình cấu trúc ma trận: chiếnlược xuyên qu ốc gia, chiến ... chiếnlược xuyên qu ốc gia, chiếnlược toàn cầu Việc lựa chọn mô hình cấu trúc để hỗ trợ cho việc thực chiếnlượckinhdoanh quốc tế quan trọng: phụ thuộc vào chiếnlược mà công ty hướng tới để có...
... xuất kinhdoanh sản phẩm sở bảo đảm thỏa mãn nhu cầu khách hàng thời kỳ hoạtđộngkinhdoanh mục tiêu marketing doanhnghiệp 1.3.2 Vai tròchiếnlược sản phẩm: chiếnlược sản phẩm đóng vai trò ... long khách hàng,định hướng cho hoạtđộngkinhdoanh tạo chủ động cho doanhnghiệp • Marketing cầu nối giúp doanhnghiệp giải tốt mối quan hệ dung hòa lợi ích doanhnghiệp với lợi ích người tiêu ... Quyết định doanh mục sản phẩm kinh doanh: việc hạn chế,hay mở rộng danh mục sản phẩm kinhdoanh bên cạnh doanhnghiệp tay đổi sản phẩm kinhdoanh • Quyết định dòng sản phẩm: doanhnghiệp thu...
... người đầu tư -Đánh giá hoạtđộngdoanhnghiệp : Thông qua chứng khoán, hoạtđộngdoanhnghiệp phản ánh cách tổng hợp xác, giúp cho việc đánh giá so sánh hoạtđộngdoanhnghiệp nhanh chóng thuận ... lên xuống để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh góp phần vào lợi nhuận đầu tư (chiến lượckinhdoanh trình bày cụ thể rõ ràng với ví dụ cụ thể chương 4) 2.3.2 Tác động tới công ty niêm yết Giao ... Chiếnlược bán quyền chọn bán 37 4.4.1.3 Chiếnlược bull Spread 37 4.4.1.4 Chiếnlược Spread tỉ lệ 38 4.4.2 Thị trường hướng xuống 39 4.4.2.1 Chiến lược...
... người đầu tư -Đánh giá hoạtđộngdoanhnghiệp : Thông qua chứng khoán, hoạtđộngdoanhnghiệp phản ánh cách tổng hợp xác, giúp cho việc đánh giá so sánh hoạtđộngdoanhnghiệp nhanh chóng thuận ... lên xuống để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh góp phần vào lợi nhuận đầu tư (chiến lượckinhdoanh trình bày cụ thể rõ ràng với ví dụ cụ thể chương 4) 2.3.2 Tác động tới công ty niêm yết Giao ... Chiếnlược bán quyền chọn bán 37 4.4.1.3 Chiếnlược bull Spread 37 4.4.1.4 Chiếnlược Spread tỉ lệ 38 4.4.2 Thị trường hướng xuống 39 4.4.2.1 Chiến lược...
... phân tích hoạtđộngkinhdoanh 11 Khái niệm : Phân tích hoạtđộngkinhdoanh trình nghiên cứu để đánh giá toàn trình kết hoạtđộngdoanh nghiệp, nhằm làm rõ chất lượng hoạtđộngkinhdoanh & ... xuất kinhdoanhdoanhnghiệp Ý nghĩa phân tích hoạtđộngkinh doanh: -Cho phép nhà doanhnghiệp nhìn nhận sức mạnh hạn chế doanhnghiệp mình, từ xác định đắn mục tiêu với chiếnlượckinhdoanh ... luận, kiến nghị, đề xuất cho hoạtđộngkinhdoanh Công ty quan quản lý Xây dựng, đề xuất chiếnlượckinhdoanh công ty thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh Công ty PHẦN 1.TỔNG...
... thắng” (win – win) Kinhdoanhchiến tranh” “hòa bình” Chiếnlượckinhdoanh không động thái tình huống, hành động mang tính thời điểm mà tiến trình tiếp diễn không ngừng, doanhnghiệp phải đua ... 36 III Sử dụng lý thuyết trò chơi phân tích chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp viễn thông di động Việt Nam: 37 Điều tra tìm hiểu nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông di động: 37 Diễn biến chung ... http://svnckh.com.vn 36 III Sử dụng lý thuyết trò chơi phân tích chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp viễn thông di động Việt Nam: Điều tra tìm hiểu nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông di động: Đề phục vụ cho phần...
... dựng chiến lợc kinhdoanh điều kiện kinh tế nớc ta Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp không đợc sử dụng thờng xuyên doanhnghiệp trách nhiệm lập chiến lợc kinhdoanh ... nội doanhnghiệp cá nhân khác làm cho chiến lợc kinhdoanh ngày có tầm quan trọng lớn doanhnghiệp Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanhdoanhnghiệp thể qua số mặt sau: Chiến lợc kinh ... Các bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Sơ đồ : Mô hình bớc xây dựng chiến lợc kinhdoanh Phân tích môi trường kinhdoanh Nguồn: giảng chiến lợc kinhdoanh Phân tích nội doanhnghiệp Xác định nhiệm...
... hoạtđộng Thông tin cập nhật xác, thường xuyên yếu tố có tạc động lớn tới việc nhận thức định công ty Những hạn chế hoạt động, chiếnlượckinhdoanh từ nhìn nhận đắn, kịp thời Điều giúp cho hoạt ... vận hành hệ thống thông tin chiếnlượckinhdoanh mà công ty đặt Vì vậy, muốn khắc phục cần phải có chiếnlược hoàn hảo Mà điều việc dễ dàng Thiếu chiếnlượckinhdoanh dài hạn nên tương lai ... giải pháp chiếnlược mang tính lâu dài ( tập trung vào chiều sâu hoạtđộngkinh doanh) : Sử dụng mạng internet để tạo hội kinhdoanh mới; Nghiên cứu kỹ thị trường để có kế hoạch kinhdoanh cụ...
... bỏ quan niệm coi chiếnlượchoạtđộng xa vời doanh nghiệp, đặc biệt doanhnghiệp vừa nhỏ Các chủ doanhnghiệp cần nhận thức quản lý chiếnlược thiếu doanhnghiệp nay.Các doanhnghiệp cần thực ... tâm sử dụng chiếnlược khó, làm để quản lý chiếnlược có hiệu lại khó Sự thiếu kinh nghiệm lĩnh vực làm hạn chế số doanhnghiệp sử dụng chiếnlượchoạtđộng sản xuất kinhdoanhDoanhnghiệp không ... mô, tác động vào môi trường kinhdoanhdoanhnghiệp không can thiệp sâu vào hoạtđộngkinhdoanhdoanhnghiệpDoanhnghiệp hoàn toàn có quyền sản xuất gì, sản xuất cho ai? Chính doanhnghiệp phải...
... thời gian, v v Nói trình lựa chọn chiếnlược bao gồm bước sau: 4.5.1 Nhận biết chiếnlượcdoanh nghiệp: Các kiểu chiếnlượcdoanhnghiệp theo đuổi? Vị doanhnghiệp đâu? 4.5.2 Phân tích cấu vốn ... phương án chiếnlược tối ưu Chiếnlược thông qua văn Lúc kết thúc trình hoạch định chiếnlược Quá trình hoạch định trình quan trọng quản lý chiến lược, doanhnghiệp phải trọng nhằm đưa chiếnlược ... tổ chức thực thi chiếnlược Khái niệm: Quá trình tổ chức thực thi chiếnlược trình đưa chiếnlược vào hoạtđộng thực tiễn, biến chiếnlược giấy thành kết thực tế thông qua hoạtđộng có tổ chức...
... nghiệp: Mục đích phân tích doanhnghiệp nhăm tìm đIểm yếu đIểm mạnh Điểm mạnh lợi mà doanhnghiệp có Điểm yếu khó khăn hạn chế doanhnghiệpChiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp phải xây dựng sở tận ... cạnh tranh có tầm quan trọng đặc biệt phân tích chiếnlượckinhdoanh Đối thủ cạnh tranh tác động trực tiếp kế hoạch hoạtđộngdoanhnghiệpDoanhnghiệp phải nắm vững điểm mạnh mặt hạn chế đối ... nguồn lực doanh nghiệp: Nguồn lực doanhnghiệp bao gồm hai nhân tố nguồn lực tài nguồn lực người Vốn yếu tố cần cho hoạtđộngdoanhnghiệp Vấn đề phân tích hệ thống xem xét đến khả tài doanh nghiệp...
... phải quản lý chiếnlượckinh doanh, xây dựng thực chiếnlược nhiệm vụ quan trọng quản lý doanhnghiệp Trên lý luận chung chiếnlượckinh doanh, nghiên cứu làm để quản lý chiếnlượckinhdoanh Những ... nghiệp để tiến hành thực chiếnlược cần thiết, phù hợp điều kiện doanhnghiệp Vai tròchiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp cần thiết phải quản lý chiếnlượckinhdoanh Tại kinh tế thị trường phát triển ... tốt chiếnlược công nghệ cần thực tốt chiếnlược huy động vốn chiếnlược phát triển người Trên chiếnlược phổ biến mà doanhnghiệp cần phải thực Tuỳ vào đặc điểm doanhnghiệp để tiến hành thực chiến...
... hiệu hoạtđộngdoanhnghiệp cần Giáo trình em mạnh dạn thực quản lý chiếnlược thiết Từ lí hình thành quy trìnhhiện đề tài "Quản lý chiếnkinhdoanhhoạtđộngdoanhnghiệplượcdoanhnghiệp vừa nghiệp ... rõ hoạtđộngdoanhnghiệp khả ứng dụng công nghệ quản lý đặc biệt quản lý chiếnlượckinhdoanh Nội dung đề án bao gồm : Phần I : Lí luận chung chiếnlượckinhdoanh quản lý chiếnlượckinhdoanh ... trường + Chiếnlược nghiên cứu phát triển + Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực + Chiếnlược tài + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược marketing + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược giá + Chiến lược...